A NEXST está de olho no mercado de consumo de entretenimento, avaliado em trilhões de dólares, e utiliza a tecnologia "IA+RWA+RV" para criar o "JYP" da era dos ídolos de IA.

Autor: momo, ChainCatcher

Atualmente, a RWA (Real-Write Access) é um dos setores mais proeminentes em todo o espaço da Web3, mas a atenção da maioria das pessoas está voltada principalmente para ativos financeiros, como títulos do governo e ações. De fato, outro setor com uma base de usuários maior e um engajamento mais forte — a indústria do entretenimento — também está sendo transformado pelos sistemas de RWA.

Recentemente, demos a conhecer um projeto muito interessante chamado NEXST, que é uma infraestrutura de entretenimento Web3 baseada em IA, VR e RWA.

Nos últimos meses, a NEXST colaborou com diversos artistas renomados do K-Pop, incluindo UNIS e KISS OF LIFE, para lançar shows imersivos em realidade virtual, que foram amplamente elogiados por fãs de entretenimento em todo o mundo. Além disso, a empresa criou uma plataforma de interação social baseada em inteligência artificial, o sistema de ingressos RWA e jogos com propriedades intelectuais de entretenimento, permitindo que fãs do mundo todo interajam de perto com seus ídolos e construam conexões culturais.

A NEXST tem objetivos ambiciosos que vão além de simplesmente oferecer alguns shows em realidade virtual ou um projeto básico de tokenização de propriedade intelectual de artistas. Seu objetivo é se tornar uma gravadora líder na era dos ídolos de IA, em pé de igualdade com JYP, SM e YG, redefinindo processos-chave na produção e no consumo de entretenimento por meio de IA e infraestrutura digital. No início deste ano, a empresa garantiu um investimento estratégico de US$ 3 milhões de diversas instituições, incluindo Castrum Capital e TBV.

Por que o segmento de entretenimento recreativo (RWA, na sigla em inglês) está em ascensão? Qual é o posicionamento de mercado da NEXST? Como isso transformará o vasto mercado de consumo de entretenimento?

1. Por que a indústria do entretenimento se tornará o próximo componente-chave da RWA?

O mercado global de entretenimento atingiu US$ 2,8 trilhões, sendo a economia dos fãs o principal motor desse crescimento. Nos estágios iniciais da Web3, inúmeras tentativas foram feitas para explorar esse enorme mercado consumidor. Projetos como NFTs (Nuclear Net Worth), tokens de fãs, ingressos on-chain e a tokenização de propriedade intelectual de celebridades surgiram, atraindo ampla participação de muitas celebridades e artistas do mundo todo. No entanto, em retrospectiva, esses projetos acabaram tendo dificuldades para superar o dilema de "conceitos promissores, mas execução insuficiente".

Onde reside o problema? Podemos encontrar a resposta no relatório da NEXST. O conceito de "continuidade dos fãs" apresentado por eles destaca um problema estrutural dentro da indústria do entretenimento.

O que significa fidelidade do fã? Aponta diretamente para um ponto crítico na indústria do entretenimento: a natureza altamente fragmentada do comportamento de consumo dos fãs. A compra de ingressos para shows termina após a apresentação; a compra de produtos termina assim que são recebidos; a votação termina quando os resultados são anunciados, sem mais interações. Os fãs criam um valor enorme, mas esse valor não pode ser acumulado continuamente, nem eles podem participar da distribuição desse valor. Plataformas e empresas de gestão ficam com a maior parte dos lucros, relegando os fãs ao papel de "pagadores" em vez de "participantes".

No passado, a maioria dos projetos de entretenimento da Web3 focava apenas na etapa de "ativo on-chain", negligenciando uma questão mais fundamental: por que os fãs deveriam continuar participando? Após a tokenização dos ingressos, o que os fãs podem fazer depois do espetáculo? Após a emissão de tokens para os fãs, além da especulação, qual a conexão entre eles e as interações diárias dos fãs? Esses projetos não conseguiram estabelecer um ciclo virtuoso de poder e acumulação de valor, o que naturalmente levou a baixas taxas de retenção de usuários.

A estratégia da NEXST baseia-se num modelo de "fidelização dos fãs", transformando cada interação entre artistas, conteúdo e fãs em direitos digitais de longo prazo que podem ser acumulados, desbloqueados e transferidos. Não se trata apenas de ouvir uma música até o fim, mas de "se apropriar daquele momento"; não se trata apenas de comprar produtos e ir embora, mas de criar valor continuamente através do consumo.

Além disso, a NEXST posiciona os ídolos de inteligência artificial como uma estratégia de longo prazo. Enquanto empresas de entretenimento tradicionais como JYP, SM e YG ainda dependem de mão de obra e capital para construir seus sistemas de estrelas, a NEXST visa redefinir esse processo usando inteligência artificial e infraestrutura digital. Isso não significa que o modelo tradicional será substituído imediatamente, mas sim um processo evolutivo que vale a pena acompanhar; o futuro do sistema de formação de estrelas na era dos ídolos de inteligência artificial pode depender da direção do desenvolvimento da inteligência artificial e da tecnologia digital.

No entanto, o momento certo também é crucial. Os fracassos do passado não se deveram apenas à direção incorreta, mas também à tecnologia imatura e à educação insuficiente do mercado. A ascensão dos ativos baseados em risco (RWA) no setor financeiro passou por múltiplos ciclos, crescendo gradualmente, educando o mercado e estabelecendo uma aceitação básica dos ativos on-chain entre os consumidores.

Hoje, a estrutura de tokenização da RWA fornece direitos on-chain e canais de circulação para ativos físicos como ingressos, mercadorias e experiências, enquanto a inteligência artificial reduz as barreiras à criação e interação de conteúdo. A combinação desses fatores significa que a RWA focada em entretenimento não é mais uma "possibilidade futura", mas sim algo que "já está acontecendo".

2. Como a NEXST utiliza "IA + RV + RWA" para remodelar a indústria do entretenimento?

Especificamente, como a NEXST constrói a infraestrutura de entretenimento de próxima geração com base na estrutura de "continuidade do fã"?

Do ponto de vista do produto, a NEXST tem quatro pilares: uma plataforma de conteúdo de realidade virtual, uma plataforma de marketing e criação de comunidades orientada por inteligência artificial, uma plataforma de venda de ingressos RWA e jogos de propriedade intelectual de entretenimento.

Por que abordar tantos aspectos? Em comparação com muitos produtos de entretenimento Web3 anteriores que se concentravam em um único ponto inovador, a solução da NEXST é construir um ecossistema completo usando IA, VR, RWA e jogos Web3, conectando toda a cadeia de "produção de conteúdo, interação com fãs, acumulação de direitos autorais e circulação de ativos", enquanto resolve os respectivos problemas de produtores de conteúdo, como artistas, e consumidores, como fãs.

Em relação ao conteúdo, a NEXST colaborou com a monoAI, uma empresa japonesa de XR/metaverso listada na bolsa de valores, para desenvolver a plataforma Xmersive VR. Este produto estabelece parcerias principalmente com artistas globais renomados para transformar shows em conteúdo imersivo de realidade virtual de 180 graus, permitindo que os fãs assistam usando seus smartphones sem precisar comprar headsets de realidade virtual caros. Seu objetivo é superar as limitações de recursos para entretenimento ao vivo e as restrições geográficas e de preço dos ingressos que impedem a maioria dos fãs de comparecer a eventos presenciais.

Para os artistas, os shows presenciais comportam apenas alguns milhares de pessoas, mas o conteúdo de realidade virtual pode alcançar milhões de fãs no mundo todo; para os fãs, isso significa gastar menos dinheiro para ver o palco de perto. Atualmente, a Xmersive firmou parcerias com UNIS e KISS OF LIFE, e os palcos de realidade virtual de quatro músicas do UNIS já foram lançados globalmente.

No entanto, o conteúdo é apenas o ponto de partida; fidelizar os fãs continua sendo um grande desafio. Portanto, a NEXST também construiu uma camada de interação, utilizando a plataforma de interação social SAI e agentes de IA para garantir um relacionamento duradouro com os fãs.

A SAI, baseada em um modelo de geração dinâmica de bytes, permite que os fãs criem e compartilhem conteúdo visual gerado por IA, transformando-os de "espectadores" em "criadores". Esse agente de IA funciona como um concierge online disponível 24 horas por dia, 7 dias por semana, ajudando os artistas a gerenciar as redes sociais, responder a comentários de fãs e auxiliá-los com recomendações personalizadas, compra de ingressos e participação em eventos da comunidade.

Segundo a NEXST, por meio de uma colaboração com a inteligência artificial descentralizada Neura, seu assistente de IA consegue memorizar as preferências dos fãs e interações passadas, construindo assim um senso de companheirismo que se aprofunda com o uso. Isso significa que não se trata de um chatbot de uso único, mas sim de uma extensão da relação entre fãs e artistas, do "dia da apresentação" para o "cotidiano".

Ao mesmo tempo, a NEXST também criou uma camada acumuladora que permite que o comportamento de consumo fragmentado circule na blockchain, para que os fãs não sejam apenas consumidores, mas também possam obter mais benefícios de seus investimentos.

Especificamente, a plataforma RWA da NEXST tokeniza ingressos de shows, produtos oficiais e experiências VIP, resolvendo três problemas antigos do setor: fraude e revenda de ingressos, dificuldade em verificar a autenticidade dos produtos e falta de retenção de dados após as compras dos fãs. Mais importante ainda, esses registros de compra são armazenados no blockchain, tornando-se credenciais de identidade e direitos dos fãs, que podem desbloquear conteúdo exclusivo ou prioridade na compra de ingressos no futuro.

Além disso, os direitos acumulados exigem um ambiente de circulação, então a NEXST lançou uma camada de jogo com propriedade intelectual de entretenimento. Seu primeiro jogo, *DearSt! RHYTHM STAGE*, foi lançado em uma plataforma DApp desenvolvida em conjunto com a LINE e a Kaia. Este jogo é uma colaboração entre a NEXST e o grupo idol japonês Nijino Conquistador. Os jogadores podem ganhar $NXT jogando, desbloquear itens NFT e converter os direitos acumulados nas camadas de conteúdo e interação em ativos jogáveis, ganháveis e negociáveis dentro do jogo. O jogo serve tanto como uma "saída" quanto como uma "fonte de receita" para todo o ecossistema, onde os direitos são continuamente consumidos e regenerados.

Como se pode observar, esses quatro níveis não estão dispostos em paralelo, mas sim interligados, culminando na construção completa da "continuidade para os fãs". Os fãs não precisam alternar frequentemente entre quatro produtos distintos, mas sim acumular valor continuamente dentro de um ecossistema em constante evolução. Atualmente, esses quatro produtos passaram da fase conceitual para a fase de aplicação prática e firmaram parcerias com a renomada empresa de capital aberto monoAI, bem como com os populares grupos de K-pop UNIS e KISS OF LIFE.

A experiência da equipe também oferece um forte suporte aos objetivos ambiciosos da NEXST. Os membros principais e os consultores da equipe vêm de marcas mundialmente renomadas, como Coca-Cola, Disney, Fox, MTV, Mitsubishi, SoftBank, Shiseido, SNK, Rakuten, YouTube, Under Armour e Tastemade, abrangendo amplos recursos nas áreas de entretenimento, jogos, marcas de consumo e mercado asiático.

Nesse contexto, a NEXST não é uma equipe nativa do universo cripto criando entretenimento do zero, mas sim uma equipe com a capacidade de preencher a lacuna entre a indústria do entretenimento tradicional e o novo ecossistema tecnológico, entendendo o que os artistas precisam, o que os fãs desejam e como usar as ferramentas da Web3 para conectar os dois.

3. Quais são os fatores de crescimento do ecossistema NEXST?

A NEXST já estabeleceu um ciclo ecológico fechado em torno das ligações de produção e consumo; como garantirá o crescimento sustentável no futuro?

Analisando os ciclos de projetos de entretenimento da Web3 do passado, a maioria não conseguiu alcançar um crescimento sustentável. Uma das principais razões para isso foi a falta de integração efetiva dos tokens de ativos e dos direitos autorais no ciclo fechado de consumo de entretenimento, o que deixou os fãs sem motivos para continuar participando.

A NEXST visa solucionar esse problema. Seu token de ecossistema, NXT, não é um alvo especulativo isolado, mas uma ferramenta universal que permeia todos os aspectos essenciais de conteúdo, interação, direitos autorais e circulação de ativos, transformando o consumo e a interação dos fãs em direitos autorais digitais acumuláveis e desbloqueáveis.

Na camada de conteúdo, o NXT desbloqueia shows imersivos em realidade virtual, ingressos com desconto para shows ao vivo, eventos VIP e acesso antecipado a conteúdo; na camada de interação, desbloqueia recursos avançados do agente de IA no SAI, permitindo que os fãs votem e participem do desenvolvimento do artista; na camada de ativos, impulsiona as recompensas GameFi no NEXST GAME, desbloqueia itens NFT e oferece suporte à tokenização de itens RWA e cartões de circulação. Em última análise, os fãs não precisam alternar entre quatro produtos separados, mas sim acumular valor continuamente dentro de um ecossistema em constante evolução.

Além disso, o mecanismo de staking do NXT transforma o próprio ato de "manter" o token em uma forma de participação. Os fãs podem ganhar pontos ao fazer staking de NXT, que podem ser trocados por recursos avançados do agente de IA, qualificações para participação em financiamento coletivo, ingressos com desconto, acesso antecipado a conteúdo e descontos em produtos. Esse design transforma o token de uma "ferramenta de negociação" em uma "credencial de identidade". Quanto mais NXT você fizer staking e mantiver, maiores serão os benefícios desbloqueados, criando naturalmente um ciclo virtuoso de retenção e reinvestimento de usuários.

Em maio deste ano, a NXT foi listada em plataformas como OKX Boost, KuCoin, MEXC e LBank, com um preço inicial de oferta de US$ 0,10 e uma máxima de US$ 0,5098. Esse desempenho foi alcançado com uma oferta circulante de apenas 1,34% e um período de bloqueio da equipe de 12 meses, indicando que a pressão vendedora inicial foi administrável e que seu conceito de desenvolvimento de infraestrutura havia conquistado certo reconhecimento de mercado.

Segundo a NEXST, a empresa está estabelecendo o primeiro segmento de agência de talentos do mundo focado em ídolos de IA e alocou 10 milhões de NXT para apoiar a produção de conteúdo e o desenvolvimento do ecossistema desses ídolos. Isso não é apenas um investimento financeiro, mas a exploração de um novo modelo de formação de estrelas, distinto das agências de talentos tradicionais, com o objetivo de estabelecer um caminho de consumo totalmente novo para os fãs. Se esse caminho for bem-sucedido, a NEXST não apenas atenderá artistas já consagrados, mas também se tornará uma provedora de infraestrutura de entretenimento de próxima geração.

Além disso, seu ritmo de desenvolvimento subsequente também merece destaque. A NEXST está promovendo ativamente seus planos de listagem em bolsas de valores centralizadas (CEXs), ao mesmo tempo que acelera sua expansão para o Sudeste Asiático, Europa e Estados Unidos. Combinado com suas parcerias com a UNIS e a KISS OF LIFE, e o lançamento do "DearSt! RHYTHM STAGE" dentro do ecossistema LINE, a NEXST está passando da fase de "validação do produto" para uma fase crítica de "replicação em escala".

Se o conteúdo de ídolos com inteligência artificial e novas estratégias de troca forem implementados gradualmente no segundo semestre do ano, seu ecossistema passará de um modelo de "ciclo fechado" para um modelo de "crescimento incremental". Nesse momento, a utilidade do NXT se expandirá de "desbloquear conteúdo existente" para "participar da criação de novo conteúdo". Este será um verdadeiro teste da transição da "continuidade dos fãs" da narrativa para a normalidade.