Fundador da Particle: Os principais insights empreendedores que obtive no último ano

Autor: Pengyu Wang, fundador da Particle

Como fundador, o conselho empreendedor mais sincero e prático que vi no último ano foi: Não crie startups enxutas.

Ultimamente, tenho me concentrado em duas tarefas principais:

Estou explorando e utilizando ativamente um grande número de produtos de IA para entender as reais capacidades que a IA agrega para empreendedores sem experiência em programação, bem como as limitações atuais das ferramentas de IA. Desenvolvi um fluxo de trabalho completo de IA e lancei de forma independente um produto SaaS que já está gerando receita, embora seu uso esteja atualmente limitado. Pretendo apresentá-lo a todos em breve.

Resumindo as percepções e lições aprendidas sobre empreendedorismo ao longo do último ano, descrevi os princípios empreendedores que espero sempre seguir e as armadilhas que posso tentar evitar no futuro.

Um dos princípios empreendedores mais impactantes que espero sempre seguir vem de uma recente partilha pública de um empreendedor bastante conhecido:

"Não lance seu produto muito cedo."

Essa foi uma resposta do cofundador do Google, Sergey Brin, em um evento no campus de Stanford em dezembro de 2025.

O contexto é o seguinte: em dezembro de 2025, durante o evento de encerramento das comemorações do centenário da Escola de Engenharia de Stanford, o cofundador do Google, Sergey Brin, foi convidado a retornar ao campus para um diálogo. A conversa foi com o presidente de Stanford, Jonathan Levin, e a reitora da Escola de Engenharia, Jennifer Widom.

Um aluno perguntou como evitar as armadilhas do empreendedorismo:

A resposta principal de Brin: Não faça um grande alarde sobre o lançamento do seu produto antes que ele esteja pronto — ele citou diretamente o Google Glass como exemplo, sugerindo que, quando você tem uma nova ideia interessante de hardware, primeiro precisa refiná-la completamente antes de organizar eventos de lançamento chamativos, como paraquedismo ou voos em dirigíveis.

Essa partilha foi muito sincera; a maioria dos empreendedores em eventos desse tipo tende a compartilhar opiniões politicamente corretas ou discursos motivacionais de alto nível que soam inspiradores, mas carecem de passos práticos. Mas Brin ofereceu uma perspectiva muito prática.

Investimos muito tempo, cometemos muitos erros e incorremos em custos significativos para compreender a importância desta declaração.

Porque as visões empreendedoras que sempre aceitamos são sobre startups enxutas, empreendedorismo extremamente ágil, abordagens centradas no usuário e iteração rápida.

Para entender por que isso pode estar errado, vamos primeiro discutir o principal argumento de Brin: quando você lança um produto muito cedo, fica difícil distinguir se você está no caminho certo da iteração ou apenas corrigindo constantemente os chamados desejos dos usuários. Depois que você começa a enviar sinais externos, é como entrar em uma "esteira" — você fica preso a um cronograma de entrega, mas pode não ter tempo suficiente para concluir tudo o que precisa ser feito. Enquanto isso, as expectativas externas vão se acumulando, e você não se deu tempo suficiente para digerir, avaliar e lidar com essas expectativas.

Combinando minha experiência pessoal como empreendedor, outra razão importante é que lançar um produto muito cedo pode indicar que você não refletiu sobre duas questões:

O que impulsiona o surgimento de vencedores neste segmento de mercado: ainda existe uma oportunidade impulsionada pelo produto?

Se o foco for o produto, quais são as funções, o desempenho ou os designs que realmente podem impulsioná-lo?

Tomando como exemplo o nosso UniversalX, cometemos "perfeitamente" estes dois erros:

Não percebemos que ainda existiam oportunidades no mercado relacionadas ao produto naquele momento (nem sequer avaliamos essa possibilidade) e demos demasiada ênfase à chamada janela de tempo. Essencialmente, fomos excessivamente focados em oportunidades e fundamentalmente preguiçosos na nossa abordagem estratégica.

Como não avaliamos se ainda existiam oportunidades orientadas ao produto, não conseguimos tomar as decisões ideais para encontrar o suporte essencial para impulsioná-lo. Assim, nosso diferencial foi posteriormente comprovado como sendo a "multicadeia". No entanto, o mercado demonstrou que o produto subjacente que impulsionava os terminais de negociação só podia se basear em: assimetria de informação (alfa, ou pelo menos fazer com que os usuários sintam que existe alfa) ou diferenças de tempo (desempenho).

Só entendemos 80% desse erro quando a Axiom surgiu, confiando no desempenho do produto e conquistando rapidamente a maior fatia de mercado em um ambiente aparentemente muito competitivo. Por que não 100%? Porque continuamos cometendo erros depois, não nos dedicando totalmente ao alfa e ao desempenho, ainda alinhando e concluindo funções. E ainda estamos pagando o preço desse erro hoje; sim, agora estamos gastando tempo alinhando o desempenho (e isso já faz um ano desde o lançamento do produto, com 90% das pessoas já achando que o setor de terminais de negociação não tem sentido).

Em termos simples: quando começamos nosso negócio, aceitamos com muita facilidade a ideia de que velocidade e iteração eram verdades absolutas, negligenciando a análise de onde realmente residiam os passos decisivos na competição de mercado. Também consideramos com muita facilidade qualquer feedback inicial dos usuários como um incentivo positivo, o que facilmente levou a um desalinhamento na direção da iteração e aumentou os custos irrecuperáveis (tempo e emoções) de ajustes rápidos no negócio (ou até mesmo de seu fechamento) posteriormente.

Na era da IA, acredito que isso seja ainda mais verdadeiro; as ferramentas reduziram a diferença de produtividade e fortaleceram a igualdade de informação. Isso levou a uma queda acentuada nos custos de produção de produtos apenas adequados e produtos sem vantagens competitivas em design, tornando o termo "empreendedorismo competitivo" sem sentido.

Como diz o ditado: quando há lâmpadas mágicas por toda parte, os desejos que você faz são mais importantes.

Pare com as startups enxutas, pare com o empreendedorismo relâmpago e pense cuidadosamente sobre o que seu produto realmente deseja.