NEXST zielt auf den Billionen-Dollar-Markt für Unterhaltungskonsum ab und nutzt die Technologie „AI+RWA+VR“, um das „JYP“ des KI-Idol-Zeitalters zu schaffen.

Autor: momo, ChainCatcher

RWA zählt aktuell zu den wichtigsten Sektoren im gesamten Web3-Bereich, doch die meisten Nutzer konzentrieren sich primär auf Finanzanlagen wie Staatsanleihen und Aktien. Tatsächlich wird aber auch ein anderer Sektor mit einer größeren Nutzerbasis und stärkerem Nutzerengagement – die Unterhaltungsindustrie – durch RWA-Systeme transformiert.

Wir sind vor Kurzem auf ein sehr interessantes Projekt namens NEXST gestoßen, eine Web3-Unterhaltungsinfrastruktur, die auf KI, VR und RWA basiert.

In den vergangenen Monaten hat NEXST mit mehreren bekannten K-Pop-Künstlern, darunter UNIS und KISS OF LIFE, zusammengearbeitet, um immersive VR-Konzerte zu veranstalten, die von Fans weltweit begeistert aufgenommen wurden. Darüber hinaus hat das Unternehmen eine KI-gestützte Social-Media-Plattform, das Ticketing-System RWA sowie Spiele zu bekannten Marken entwickelt, die es Fans weltweit ermöglichen, eng mit ihren Idolen zu interagieren und kulturelle Verbindungen aufzubauen.

NEXST verfolgt ehrgeizige Ziele, die weit über die bloße Durchführung einiger VR-Konzerte oder ein einfaches Tokenisierungsprojekt für Künstlerrechte hinausgehen. Das Unternehmen will sich zu einem führenden Label im Zeitalter der KI-Idole entwickeln, auf Augenhöhe mit JYP, SM und YG, und mithilfe von KI und digitaler Infrastruktur zentrale Prozesse in der Unterhaltungsproduktion und im Konsum neu definieren. Anfang des Jahres sicherte sich NEXST eine strategische Finanzierung in Höhe von 3 Millionen US-Dollar von verschiedenen Institutionen, darunter Castrum Capital und TBV.

Warum ist RWA (Recreational Entertainment Journey) auf dem Vormarsch? Wie positioniert sich NEXST am Markt? Wie wird das Unternehmen den riesigen Markt für Unterhaltungskonsum verändern?

1. Warum wird die Unterhaltungsindustrie der nächste wichtige Bestandteil der RWA werden?

Der globale Unterhaltungsmarkt hat ein Volumen von 2,8 Billionen US-Dollar erreicht, wobei die Fan-Ökonomie der aktivste Treiber ist. In der Frühphase von Web3 gab es zahlreiche Versuche, diesen riesigen Konsumentenmarkt zu erschließen. Projekte wie NFTs (Non-Flatrates), Fan-Token, On-Chain-Tickets und die Tokenisierung von Markenrechten von Prominenten entstanden und zogen weltweit zahlreiche Prominente und Künstler an. Rückblickend scheiterten diese Projekte jedoch letztlich an der Problematik „vielversprechender Konzepte bei unzureichender Umsetzung“.

Wo liegt das Problem? Die Antwort findet sich im Whitepaper von NEXST. Ihr Konzept der „Fan-Kontinuität“ verdeutlicht ein strukturelles Problem innerhalb der Unterhaltungsindustrie.

Was bedeutet Fanloyalität? Sie verweist direkt auf einen zentralen Schwachpunkt der Unterhaltungsindustrie: die stark fragmentierte Natur des Konsumverhaltens von Fans. Der Kauf von Konzertkarten endet mit der Vorstellung; der Kauf von Merchandise-Artikeln mit dem Erhalt; die Abstimmung endet mit der Bekanntgabe des Ergebnisses – ohne weitere Interaktion. Fans schaffen enormen Wert, doch dieser lässt sich weder kontinuierlich anhäufen, noch können sie an der Wertverteilung teilhaben. Plattformen und Managementfirmen streichen den Löwenanteil der Gewinne ein und degradieren Fans zu „Zahlern“ statt zu „Teilnehmern“.

In der Vergangenheit konzentrierten sich die meisten Web3-Entertainment-Projekte lediglich auf die Speicherung von Assets in der Blockchain und vernachlässigten dabei eine grundlegendere Frage: Warum sollten Fans weiterhin teilnehmen? Was können Fans nach der Tokenisierung der Tickets nach der Aufführung tun? Welchen Zusammenhang haben die ausgegebenen Fan-Token – abgesehen von Spekulationen – mit den täglichen Interaktionen der Fans? Diese Projekte konnten keinen positiven Kreislauf aus Macht- und Wertakkumulation etablieren, was naturgemäß zu niedrigen Nutzerbindungsraten führte.

Die Strategie von NEXST basiert auf einem Konzept zur „Fanbindung“, das jede Interaktion zwischen Künstlern, Inhalten und Fans in langfristige digitale Rechte umwandelt, die angesammelt, freigeschaltet und übertragen werden können. Es geht nicht nur darum, einen Song fertigzustellen, sondern darum, diesen Moment zu „besitzen“; es geht nicht nur darum, Merchandise zu kaufen und dann zu verschwinden, sondern darum, durch Konsum kontinuierlich Wert zu schaffen.

Darüber hinaus positioniert NEXST KI-basierte Idole als langfristige Strategie. Während traditionelle Unterhaltungsunternehmen wie JYP, SM und YG weiterhin auf Arbeitskräfte und Kapital setzen, um ihre Star-Systeme aufzubauen, will NEXST diesen Prozess mithilfe von künstlicher Intelligenz und digitaler Infrastruktur neu definieren. Das bedeutet nicht, dass das traditionelle Modell sofort ersetzt wird, sondern vielmehr einen evolutionären Prozess darstellt, den es zu beobachten gilt. Das zukünftige System der Star-Herstellung im Zeitalter der KI-basierten Idole könnte von der Entwicklungsrichtung der künstlichen Intelligenz und der digitalen Technologie abhängen.

Allerdings ist auch das Timing entscheidend. Frühere Misserfolge waren nicht nur auf falsche Strategien, sondern auch auf unausgereifte Technologie und unzureichende Marktaufklärung zurückzuführen. Der Aufstieg von RWA im Finanzsektor verlief in mehreren Zyklen, wobei der Markt schrittweise wuchs, aufgeklärt wurde und eine grundlegende Akzeptanz von On-Chain-Assets bei den Verbrauchern entstand.

Das Tokenisierungsframework von RWA bietet heute On-Chain-Rechte und Vertriebskanäle für physische Güter wie Tickets, Merchandise-Artikel und Erlebnisse, während künstliche Intelligenz die Hürden für die Erstellung von Inhalten und die Interaktion senkt. Diese Faktoren zusammengenommen bedeuten, dass ein auf Unterhaltung ausgerichtetes RWA keine Zukunftsvision mehr ist, sondern bereits Realität.

2. Wie nutzt NEXST „KI + VR + RWA“, um die Unterhaltungsindustrie neu zu gestalten?

Wie genau baut NEXST eine Unterhaltungsinfrastruktur der nächsten Generation auf, die auf dem Konzept der „Fankontinuität“ basiert?

Aus Produktperspektive basiert NEXST auf vier Säulen: einer VR-Content-Plattform, einer KI-gesteuerten Marketing- und Community-Plattform, einer RWA-Ticketing-Plattform und Entertainment-IP-Spielen.

Warum so viele Aspekte abdecken? Im Vergleich zu vielen früheren Web3-Unterhaltungsprodukten, die sich auf einen einzigen Durchbruch konzentrierten, besteht die Lösung von NEXST darin, ein komplettes Ökosystem mithilfe von KI, VR, RWA und Web3-Spielen aufzubauen, das die gesamte Kette von „Inhaltsproduktion, Faninteraktion, Urheberrechtsakkumulation und Asset-Zirkulation“ miteinander verbindet und gleichzeitig die jeweiligen Probleme von Inhaltsproduzenten wie Künstlern und Konsumenten wie Fans löst.

Zunächst zum Inhalt: NEXST hat in Zusammenarbeit mit monoAI, einem börsennotierten japanischen XR/Metaverse-Unternehmen, die Xmersive VR-Plattform entwickelt. Dieses Produkt arbeitet vorwiegend mit internationalen Top-Künstlern zusammen, um Konzerte in immersive 180-Grad-VR-Inhalte zu verwandeln. So können Fans die Konzerte mit ihren Smartphones genießen, ohne teure VR-Brillen kaufen zu müssen. Ziel ist es, die Einschränkungen der Live-Entertainment-Ressourcen sowie geografische und ticketpreisbedingte Beschränkungen zu überwinden, die viele Fans vom Besuch abhalten.

Für Künstler bieten Offline-Konzerte nur wenigen Tausend Zuschauern Platz, VR-Inhalte hingegen erreichen Millionen von Fans weltweit. Für Fans bedeutet das, weniger Geld auszugeben und die Bühne hautnah zu erleben. Xmersive arbeitet aktuell mit UNIS und KISS OF LIFE zusammen und hat bereits VR-Bühnen für vier UNIS-Songs weltweit veröffentlicht.

Inhalte sind jedoch nur der Anfang; die Kundenbindung bleibt eine große Herausforderung. Daher hat NEXST zusätzlich eine Interaktionsebene entwickelt, die die soziale Interaktionsplattform SAI und KI-Agenten nutzt, um eine dauerhafte Beziehung zu den Fans zu gewährleisten.

SAI, basierend auf einem bytebasierten dynamischen Generierungsmodell, ermöglicht es Fans, KI-generierte visuelle Inhalte zu erstellen und zu teilen und verwandelt sie so von „Zuschauern“ in „Schöpfer“. Dieser KI-Agent fungiert eher wie ein rund um die Uhr verfügbarer Online-Concierge, der Künstlern bei der Verwaltung sozialer Medien hilft, auf Fankommentare reagiert und Fans mit personalisierten Empfehlungen, Ticketkäufen und der Teilnahme an Community-Veranstaltungen unterstützt.

Laut NEXST kann ihr KI-Assistent dank einer Zusammenarbeit mit der dezentralen künstlichen Intelligenz Neura die Vorlieben und früheren Interaktionen der Fans speichern und so ein Gefühl der Verbundenheit aufbauen, das sich mit der Nutzung vertieft. Es handelt sich also nicht um einen einmaligen Chatbot, sondern um eine Erweiterung der Beziehung zwischen Fans und Künstlern vom Tag des Konzerts bis in den Alltag.

Gleichzeitig hat NEXST auch eine Akkumulatorschicht geschaffen, die es ermöglicht, fragmentiertes Konsumverhalten in der Blockchain zu zirkulieren, sodass Fans nicht nur Konsumenten sind, sondern auch mehr Nutzen aus ihren Investitionen ziehen können.

Konkret tokenisiert die RWA-Plattform von NEXST Konzerttickets, Merchandise-Artikel und VIP-Erlebnisse und löst damit drei langjährige Probleme der Branche: Ticketbetrug und -wucher, Schwierigkeiten bei der Überprüfung der Produktauthentizität und den Verlust von Daten nach dem Kauf durch die Fans. Noch wichtiger ist, dass diese Kaufdatensätze in der Blockchain gespeichert werden und so zu den Identitätsnachweisen und Rechten der Fans werden. Diese können ihnen in Zukunft exklusive Inhalte oder bevorzugte Ticketkäufe ermöglichen.

Darüber hinaus benötigen die erworbenen Rechte ein Verbreitungsumfeld. Daher hat NEXST eine Entertainment-IP-Spielplattform eingeführt. Das erste Spiel, *DearSt! RHYTHM STAGE*, wurde auf einer gemeinsam mit LINE und Kaia entwickelten DApp-Plattform veröffentlicht. Dieses Spiel ist eine Kooperation zwischen NEXST und der japanischen Idol-Gruppe Nijino Conquistador. Spieler können im Spiel $NXT verdienen, NFT-Gegenstände freischalten und die erworbenen Rechte an den Inhalts- und Interaktionsebenen in spielbare, verdienbare und handelbare Assets innerhalb des Spiels umwandeln. Das Spiel dient sowohl als „Exit“ als auch als „Einnahmequelle“ für das gesamte Ökosystem, in dem Rechte kontinuierlich genutzt und regeneriert werden.

Wie ersichtlich, sind diese vier Ebenen nicht parallel angeordnet, sondern eng miteinander verwoben und schaffen so eine durchgängige „Fan-Kontinuität“. Fans müssen nicht ständig zwischen vier separaten Produkten wechseln, sondern können innerhalb eines sich stetig weiterentwickelnden Ökosystems kontinuierlich Mehrwert generieren. Aktuell befinden sich diese vier Produkte bereits in der praktischen Anwendungsphase und kooperieren mit dem renommierten börsennotierten Unternehmen monoAI sowie den beliebten K-Pop-Idolgruppen UNIS und KISS OF LIFE.

Die Erfahrung des Teams unterstützt die ambitionierten Ziele von NEXST optimal. Die Kernmitglieder und Berater des Teams stammen von weltweit renommierten Marken wie Coca-Cola, Disney, Fox, MTV, Mitsubishi, SoftBank, Shiseido, SNK, Rakuten, YouTube, Under Armour und Tastemade und verfügen über umfassende Ressourcen in den Bereichen Unterhaltung, Gaming, Konsumgütermarken und dem asiatischen Markt.

In diesem Kontext bedeutet das, dass NEXST kein Team ist, das ausschließlich mit Kryptowährungen arbeitet und Unterhaltung von Grund auf neu erschafft, sondern vielmehr ein Team, das in der Lage ist, die Kluft zwischen der traditionellen Unterhaltungsindustrie und dem neuen Technologie-Ökosystem zu überbrücken, zu verstehen, was Künstler brauchen, was Fans wollen und wie man Web3-Tools einsetzt, um beides zu verbinden.

3. Was sind die Wachstumstreiber des NEXST-Ökosystems?

NEXST hat bereits einen ökologischen Kreislauf um die Produktions- und Konsumketten herum geschaffen; wie wird das Unternehmen in Zukunft ein nachhaltiges Wachstum sicherstellen?

Betrachtet man die Entwicklungszyklen vergangener Web3-Unterhaltungsprojekte, so scheiterten die meisten daran, nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Ein Hauptgrund dafür war, dass Asset-Token und Urheberrechte nicht wirklich in den geschlossenen Kreislauf des Unterhaltungskonsums integriert wurden, wodurch den Fans der Anreiz zur weiteren Teilnahme fehlte.

NEXST hat sich zum Ziel gesetzt, dieses Problem zu lösen. Sein Ökosystem-Token NXT ist kein eigenständiges Spekulationsobjekt, sondern ein universelles Werkzeug, das alle Kernaspekte von Inhalten, Interaktion, Urheberrecht und Vermögensumlauf durchdringt und den Konsum und die Interaktion der Fans in kumulative, freischaltbare digitale Urheberrechte umwandelt.

Auf der Inhaltsebene ermöglicht NXT immersive VR-Konzerte, vergünstigte Live-Tickets, VIP-Events und exklusiven Vorabzugang zu Inhalten. Auf der Interaktionsebene schaltet es erweiterte Funktionen des KI-Agenten in SAI frei, sodass Fans abstimmen und an der Künstlerentwicklung mitwirken können. Auf der Asset-Ebene steuert es GameFi-Rewards in NEXST GAME, schaltet NFT-Gegenstände frei und unterstützt die Tokenisierung von RWA-Gegenständen und Umlaufkarten. Letztendlich müssen Fans nicht mehr zwischen vier separaten Produkten wechseln, sondern können kontinuierlich Werte innerhalb eines sich stetig weiterentwickelnden Ökosystems anhäufen.

Darüber hinaus wandelt der Staking-Mechanismus von NXT das bloße Halten in eine Form der Teilhabe um. Fans sammeln Punkte durch das Staking von NXT, die sie gegen erweiterte Funktionen des KI-Agenten, Teilnahmeberechtigungen an Crowdfunding-Veranstaltungen, vergünstigte Tickets, exklusiven Vorabzugang zu Inhalten und Rabatte auf Merchandise-Artikel einlösen können. Dieses Design macht den Token von einem reinen Handelsinstrument zu einem Identifikationsmerkmal. Je mehr NXT man staket und hält, desto größer sind die freigeschalteten Vorteile – ein positiver Kreislauf aus Nutzerbindung und Reinvestition entsteht.

Im Mai dieses Jahres wurde NXT auf Plattformen wie OKX Boost, KuCoin, MEXC und LBank gelistet, mit einem Ausgabepreis von 0,10 US-Dollar und einem Höchstkurs von 0,5098 US-Dollar. Diese Performance wurde mit einem Umlaufangebot von lediglich 1,34 % und einer Sperrfrist von 12 Monaten erzielt, was darauf hindeutet, dass der anfängliche Verkaufsdruck beherrschbar war und das Infrastrukturentwicklungskonzept des Unternehmens bereits eine gewisse Marktakzeptanz erlangt hatte.

Laut NEXST etabliert das Unternehmen die weltweit erste Talentagentur, die sich auf KI-Idole spezialisiert hat, und investiert 10 Millionen NXT in die Produktion von KI-Idol-Inhalten und den Aufbau eines entsprechenden Ökosystems. Dies ist nicht nur eine finanzielle Investition, sondern die Erforschung eines neuen, von traditionellen Talentagenturen abweichenden Modells der Starförderung mit dem Ziel, einen völlig neuen Weg des Fankonsums zu etablieren. Sollte dieser Weg gelingen, wird NEXST nicht nur etablierte Künstler unterstützen, sondern sich auch zu einem Anbieter von Entertainment-Infrastruktur der nächsten Generation entwickeln.

Darüber hinaus ist das anschließende Entwicklungstempo bemerkenswert. NEXST treibt aktiv seine Listing-Pläne an zentralisierten Börsen (CEXs) voran und beschleunigt gleichzeitig seine Expansion nach Südostasien, Europa und in die USA. Dank der Partnerschaften mit UNIS und KISS OF LIFE sowie dem Launch von „DearSt! RHYTHM STAGE“ im LINE-Ökosystem befindet sich NEXST nun in der entscheidenden Phase der Skalierung und damit nach der Produktvalidierung.

Wenn KI-gestützte Idol-Inhalte und neue Austauschstrategien in der zweiten Jahreshälfte schrittweise eingeführt werden, wird sich das Ökosystem von einem geschlossenen System zu einem System mit stetigem Wachstum entwickeln. Dann wird sich der Nutzen von NXT von der Bereitstellung bestehender Inhalte hin zur aktiven Mitgestaltung neuer Inhalte erweitern. Dies wird ein echter Test für den Übergang von der narrativen zur alltäglichen Fanbindung sein.