アントロピック、ダリオ・アモデイ、そして『ラスト・プライベート・カンパニー』

原題：「アントロピック、ダリオ・アモデイ、そして『ラスト・プライベート・カンパニー』」
原作者: ビート

アントロピックの創設者であるダリオ・アモデイについては、矛盾するものの、どちらももっともらしい2つの説が存在する。

一つの解釈としては、彼は現代において最も冷静沈着な番人であるということだ。世界全体が超知能の崖っぷちへと突き進む中、彼だけが道端に立ち、その先に深い淵が待ち受けていると繰り返し警告している。

別の見方としては、彼はシリコンバレーで最も野心的な人物の一人だというものだ。彼は世界で最も強力なAI企業を率い、誰もが警告してきた未来を少しずつ築き上げるために昼夜を問わず働いている。

一人の人間がこれら二つのことを同時に行うことは可能です。

彼はその構想した世界を「データセンターの天才王国」と名付けた。その王国には、眠らずに24時間働き、一般人の何十倍もの速さで思考し、自分と全く同じ人間を無数に複製できる5000万人の天才たちが暮らしていた。この王国には土地も国境もなく、無数に並ぶデータセンターの中に存在していた。

2026年1月、彼はこのビジョンを「テクノロジーの思春期」と題した長文記事にまとめた。

そして彼はさらに一歩踏み込んだ。もしある日、この5000万人の天才たちが人類の命令に従わなくなったらどうなるだろうか？

その後に続く場面は危険なものだった。生物兵器、大量失業、独裁政治、戦争――彼はそれらを一つずつ列挙した。そして最後に、「私たちに残された時間はあまりない」と言った。

同じ記事の中で、彼はさらにこうも書いている。「AIはすでにAnthropicのために多くのコードを書いており、次世代モデルの高速化に貢献している。」

彼は加速しながら警告した。彼はそこに矛盾を感じていなかった。

これが問題の根本原因だ。彼が悪い人間だというわけではなく、彼自身がそのことに全く気づいていないのだ。

もちろん、彼には彼なりの説明がある。Anthropicは止まるかもしれないが、OpenAIもGoogleも止まらないし、他国の企業も止まらないだろう。誰も最初に諦めようとはしないし、最初に止まったとしても、おそらく何も止められず、ただ成果を他者に譲り渡すだけだろう。

この議論は次のように解釈できる。皆が慌てふためいているのだから、「私」が先頭に立とう。誰も止まれないのだから、「私」がいつ止まるかを決めよう。

したがって、超知能を構築すべきかどうかはそれほど重要ではない。彼の見解では、それは遅かれ早かれ構築されるだろう。本当に重要なのは、誰が最初にそれを構築し、その日に誰が舵を取る資格があるのかということだ。

遅すぎる

ダリオ・アモデイは1983年にサンフランシスコで生まれた。父親はイタリアのトスカーナ出身で、生涯皮革製品業に携わっていた。母親はシカゴ出身のユダヤ系で、サンフランシスコ公共図書館の計画と建設に貢献した人物である。

彼は幼い頃から数学と物理学が好きだった。1990年代後半、ベイエリアのドットコムバブル期には、企業が次々と誕生し、若者たちはウェブサイトを構築し、投資を募り、IPOの日にどれだけの利益を得られるかを計算していた。しかし、こうした話は彼の心を動かさなかった。何年も後になって彼は、当時自分が求めていたのは「根本的な科学的真理」だったと語った。ただ、世界がなぜ今のようになっているのかを理解したかっただけなのだ。

彼は、いわゆる「重要な問題」に対して、長年にわたりほとんど強迫観念に近いほどの真剣さを持ち続けてきた。一度何かが十分に重要だと判断すると、人がペースを落として何事もなかったかのように振る舞うことが、彼には理解できないのだ。

2003年、アメリカがイラク侵攻を目前に控えていた頃、彼はカリフォルニア工科大学（Caltech）で学んでいた。キャンパスには多くの反戦派の学生がいた。会話の中で、何人かは懸念を表明したが、翌日、皆いつも通り授業に出席した。彼は学生新聞に記事を書き、クラスメートたちを批判した。戦争で多くの人が死ぬことを本当に恐れているのなら、反対意見を口先だけに留めておくべきではない、実際に戦争が起きてからでは後悔しても手遅れだ、と主張した。

彼によれば、ためらいは決して中立ではない。待つこと自体が選択なのだ。

この20歳の若者が最も我慢できなかったのは、待つことだった。

それから3年後、23歳の時に彼の父親はC型肝炎で亡くなった。

当時、C型肝炎の治療法はほとんど存在しなかった。標準的な治療法はインターフェロンを1年間服用することだったが、発熱、脱毛、うつ病などの副作用があり、治癒率は50％未満だった。

2013年12月、新薬が承認された。治療期間は12週間に短縮され、治癒率は95%に達した。

彼の父親は、彼の誕生を見届けることなく亡くなった。

たった7歳違い。

父親を救えなかった息子は、その後20年間、科学の進歩を加速させるよう訴え続けた。

父親の死後、彼は理論物理学から生物物理学へと転向し、プリンストン大学で網膜の神経回路の研究を行った。当時の計測機器の速度が遅すぎると感じた彼は、新しいセンサーの開発にも携わった。

その後、彼はスタンフォード大学医学部に進学し、がんやタンパク質の研究に励んだ。病気に近づけば近づくほど、自分の存在は小さく感じられる。病気には数百もの遺伝子、数万ものタンパク質、そして無数の相互接続された経路が関わっている。研究者たちは、その連鎖の一環を理解するために何年も費やすかもしれないが、それが全身に取り込まれたときに何が起こるのかは、いまだに分かっていないのだ。

彼は後に、状況の複雑さに絶望寸前まで追い詰められたと語った。

この頃、人工知能（AI）が彼の目に留まった。それは人間の能力を拡張できるツールだった。機械は多くの論文を読み、膨大なデータを処理し、同時に多くの可能性を試すことができ、かつては何百人、何千人もの研究者が必要としていた認知労働を代替できるのだ。

「人間はあまりにも取るに足らない存在だ」という考えから出発し、彼はもっと大きな何かを作り出し、人間を再び圧縮すべきだと結論づけた。

2014年、彼は生命科学分野を離れ、シリコンバレーにある百度（Baidu）のAIチームに加わった。チームはすぐに、モデルが大きくなるほど、データ量が増えるほど、計算能力が高くなるほど、パフォーマンスが向上することを発見した。数年後、この経験は「スケールの法則」としてまとめられた。つまり、次世代のモデルが突然何を学習するかは予測できないかもしれないが、おおよそ、前の世代よりも強力になることは予測できる、という法則である。

スマートカメラは今や、工業製品のように大量生産できるものになりつつある。したがって、強力なAIの登場は、遅かれ早かれ必然だったと言えるだろう。

残りの違いは、データ量、チップ数、消費電力、そして待ち時間といった点だけです。

待つことを最も嫌っていた人物が、自らの手で、自分が求める答えへの道が存在することを証明した。

ハンドル

2016年、ダリオ・アモデイはOpenAIに入社した。

その後、言語モデルは急速に成長した。OpenAIはGPT-3の開発にあたり、同社のコンピューティング能力の半分以上をダリオに委ね、ダリオはモデルを100倍に拡張した。その結果は、多くの人が予想していた以上に驚くべきものだった。GPT-3は、教えられることなく、記事の執筆、翻訳、要約、その他様々なタスクを自力でこなすことができたのだ。

規模が大きくなるにつれて、能力も向上する。

彼は、この道が汎用人工知能へと繋がると確信していた。そして、モデルが最終的に人間と同等の知能を持つ可能性が受け入れられるようになれば、セキュリティはもはや些細な問題ではなくなるだろう。

そして彼はある問題に気づいた。ダリオはモデル構築の責任者だったが、モデルを構築することと、そのモデルをどこに展開するかを決めることは全く別のことだと徐々に理解していった。モデルをいつ公開するか、どの程度まで公開するか、どの企業と協力するか、そして誰が意思決定権を持つかといったことは、モデルのトレーニングを担当しているからといって、自動的に彼の責任になるわけではなかったのだ。

OpenAIは内部的に2つのグループに分かれている。一方のグループは、技術を迅速に世界に普及させたいと考えている。もう一方のグループは、会社のリーダーが誰であるか、そしてどのような理念に基づいて運営されているかが、具体的な技術的詳細よりも重要かもしれないと懸念している。

では、強力なインテリジェンスを生み出す企業を率いるのにふさわしい人物とは、どのような人物なのでしょうか？

彼の答えは、指導者は正直でなければならず、動機は誠実でなければならず、世界をより良い場所にしたいと心から願っていなければならない、というものだった。

技術的なセキュリティは、次第に人を判断する問題へと変質してきた。この考え方は、危険であると同時に論理的でもある。危険なのは、あらゆる複雑な問題を、その人が信頼できるかどうかという一点に還元してしまう点にある。そして、この考え方において常に欠落している要素は、「誰がその人の信頼性を判断するのか？」という点だ。

2020年までに、彼とOpenAIの経営陣との対立は修復不可能なものとなっていた。同年12月、彼は妹のダニエラ、ジャック・クラーク、クリス・オラー、そして数人の同僚と共にOpenAIを去った。ダリオはパンダが好きだったため、この小グループは内部で「パンダ派」と呼ばれていた。

数か月後、彼らはアントロピックを設立した。アントロピックとは、辞書によると「人に関連する」という意味である。

今回、ダリオはハンドルを他の誰かに渡すつもりはない。

20人

2021年当時、サンフランシスコではパンデミックがまだ続いていた。

Anthropicは比較的新しい会社で、従業員はわずか15人から20人程度だ。普段はZoomで会議を行っているが、週に一度、各自椅子を持参して公園に集まる。昼食をとりながら、モデル、計算能力、セキュリティ研究、そして会社が最終的にどのような姿になるべきかについて議論する。

サンフランシスコの芝生に座ったのは20人にも満たない人々で、おそらく食べかけのサラダの箱を半分ほど手に持っていたが、彼らは80億人の未来を案じていた。

規模の法則によれば、未来は必然的に訪れる。必ずやってくるのだから、誰かが前もって準備をしなければならない。「誰かがやらなければならない」という言葉こそが、正当性を証明する唯一の根拠なのだ。

Anthropicの目標は、最先端のモデルを構築すると同時に、それらを理解し制御する方法を研究し、そしてこの一連のセキュリティ手法を他の企業の標準にすることです。

ダリオはOpenAIで教訓を得た。彼は、技術の周辺からセキュリティについて議論しても、実際にモデルを操作している人々にしか助言にならないことを理解している。どんなに雄弁に語っても、それはまるで岸辺に立って水中の人に泳ぎ方を教えるようなものだ。

自分で水に入らなければなりません。

このため、Anthropicは最初からどこかぎこちない印象を与える。最強のモデルがもたらす危険性を知るには、まず最強のモデルを所有していなければならない。規制に影響を与えるには、まず業界で影響力を持たなければならないのだ。

その結果、Anthropicは、最先端の大規模モデル企業が避けられないサイクルにすぐに巻き込まれてしまった。資金調達、コンピューティング能力の購入、モデルのトレーニング、製品のリリース、顧客の獲得、そして新たな収益と企業価値を利用して、さらに多くのコンピューティング能力を獲得するというサイクルである。

ダリオ氏は、会社を成長させることは世界を守ることだと述べている。投資家たちもまた、アントロピックへの投資は、より責任あるAI企業への投資だと考えている。

この議論の巧妙さは、彼が稼ぐ金額が多ければ多いほど、道徳的に見えるという点にある。つまり、会社の評価額が高ければ高いほど、彼が「世界を守っている」という証拠が強固になるのだ。

商業的利益と文明の使命は、互いに強化し合う関係にある。

ダリオは方向性を示し、文明、科学、そして人類の未来について論じた長文の記事を執筆した。彼の妹であるダニエラは、これらの壮大な構想を実現させる責任を担い、人材募集、チームビルディング、資金調達などを担当した。

同社の出発点は、ほとんど反証不可能な壮大な判断だった。

強力なAIが到来しつつあり、世界はより信頼できる企業が主導権を握ることを必要としている。

「より信頼できる」というのが、同社自身が述べていることだ。

この理念が、アントロピックに強い結束感をもたらした。参加した人々は、単に高給の仕事を探していたわけではなかった。彼らは、自分たちが人類文明にとって非常に重要なことを成し遂げていると信じていたのだ。

企業にとって最も恐ろしい状態は、従業員が自分たちが人類を救っていると本気で信じ込んでいる時だ。なぜなら、その瞬間から、あらゆる事業拡大は自動的に聖戦へと変貌し、あらゆる異論は自動的に人類への裏切りとみなされるからだ。

創業当初、AnthropicはAI企業が他社よりも慎重かつ責任ある企業であることを証明したいと考えていた。この願望は恐らく本物だったのだろう。

しかし、誠実さは必ずしも正しさを保証するものではない。誠実な人は、間違いを犯したときに偽善的な人よりも多くの困難に直面することが多い。なぜなら、彼らは決して立ち止まって自問自答しないからだ。

責任を持つとは、具体的にどういうことなのか？

民間企業が全世界の意思決定を行う権利を一体どこから得たのか？

ルーラー

初期の大規模モデル学習では、回答を評価するために多数の人間のアノテーターに頼るのが一般的だった。人間はまず、どの回答がより良いか、どのコンテンツが有害か、モデルがそれらを拒否すべきかどうかを判断し、その判断結果を機械にフィードバックする必要があった。

この方法は効果的ではあるものの、煩雑さも伴う。アノテーターは様々な出身地で、価値観も異なる。最も詳細なルールであっても、あらゆる状況を網羅することはできない。

アントロピックは別の方法を考案した。人間がモデルに各質問への回答方法を繰り返し指示するのではなく、まず一連の原則をモデルに与えるというものだ。2022年、アントロピックは「憲法AI」を提唱した。その方法は概ね以下の通りだ。まずモデルに回答を生成させ、次に一連の記述された原則に基づいて回答の欠陥を特定させ、問題点を見つけ出し、改善させる。

この「憲法」はますます長くなりつつある。権力と利害の衝突を理解し、成熟と知恵とは何かを知る必要がある。さらに、自らのアイデンティティ、状況、幸福についても考慮し、本質的な価値を持たない単なる道具として扱うべきではない。

それは人格を形成する。

アントロピック社は、この文書がクロードの行動を直接規定し、クロードの価値観と人格に関する同社のビジョンを表し、クロードがどのように行動すべきかを理解する上での「最高権威」であると、憲法で明記している。歴史的に、こうした事柄を担ってきたのは教会、皇帝、政党などであった。今や、民間企業である。

大規模モデルが世界に与える影響が、もはや単発的な消費にとどまらない場合、クロードが何を拒否し何を奨励するか、そして彼が国、戦争、あるいは政治体制をどのように描写するかは、下流の製品に影響を与え、他者の世界観の一部となるだろう。

アントロピック社は依然として企業的な意思決定を行っているが、その決定が及ぼす影響は、公的機関による監視を必要としないにもかかわらず、ますます公的機関に似たものになりつつある。

Anthropicは、自社モデルの憲法を制定した後、業界向けの交通ルールの設計に着手した。2023年には、「責任あるスケーリングポリシー」を発表した。メールの作成しかできないモデルと、生物兵器の設計や高度なサイバー攻撃を実行できるモデルでは、明らかに同じ方法で管理することはできない。そのため、Anthropicはモデルを異なるリスクレベルに分類している。モデルの能力が高いほど、潜在的なリスクも高くなり、より厳格なセキュリティ対策を講じる必要がある。

ある民間企業は複数の役割を担った。まず模型を製造し、完成後にはその危険度を測定し、危険の定義となる基準を設定し、危険をどの程度まで防止すべきかの限界を定義した。そして最後に、これらの結果に基づいて規制当局に対し、規則の策定方法について助言を行った。

彼はアスリートであると同時に審判でもあった。

アントロピック社は、この点も明確に考慮していた。会社が商業的利益に完全に飲み込まれることを防ぐため、アントロピック社は長期利益信託を設計した。この信託は、会社に直接的な経済的利益を持たない外部メンバーで構成され、株主利益に加えて、アントロピック社が長期的な人的利益も考慮することを保証することを目的としている。当初の設計によれば、この信託は徐々に取締役の過半数を任命・解任する権限を獲得し、会社がその使命から逸脱した場合にブレーキをかける役割を担うことになっていた。

コーポレートガバナンスの観点から見ると、このような仕組みは非常に稀である。ほとんどのスタートアップ企業は、資金調達の際に、投資家に対して急速な成長を遂げることを証明することに奔走する。しかし、Anthropicは正反対のアプローチを取り、将来の投資家や経営陣が利益のために安全確保の約束を反故にすることを防ぐための仕組みを構築した。

これが単なる見せかけだと断じるのは公平ではない。Anthropicは確かに他の多くのテクノロジー企業よりも権力について真剣に考えており、自ら問題を引き起こすことも厭わない。しかし、最初から最後まで、彼らが真剣に検討してきたのは、そもそも権力を持つべきかどうかではなく、その権力をいかに効果的に使うかということだった。

使命感を持って生まれた企業は、「なぜ存在するのか？」とは決して問わない。ただ「どうすればより良く存在できるのか？」と問うだけだ。

それは「誰があなたに力を与えたのか」という問いには答えず、ただ、すでに力を持っているのだから、良い人間になろうと決意していると宣言しただけだった。

この時点から、ダリオはもはや単に会社を経営しているだけの存在ではなくなっていた。彼の安全保障哲学は、彼のモデルや公共政策のあらゆる側面に浸透し始めていた。そして彼は、どの国が最初に高度な情報収集能力を獲得すべきか、どの政治体制が保護に値するのか、そして世界が情報収集を行う順序を誰が決定すべきなのかといった問題について議論を始めた。

アメリカは未来を最初に手に入れる。

2024年、ダリオ・アモデイは『愛の恩寵の機械』を執筆した。

その名前は詩に由来する。1967年、詩人リチャード・ブラウティガンはカリフォルニア工科大学で「愛に満ちた恩寵の機械に見守られて」という詩を書いた。

機械と万物との和解を歌った詩。彼はこのタイトルを借りて、人類史上最も楽観的な技術予言の一つを書き上げた。

強力なAIは、無数の優秀な科学者からなる研究チームとなり、昼夜を問わず論文を読み、実験を設計することで、数十年にわたる科学的進歩をわずか数年に凝縮するだろう。がん、感染症、遺伝性疾患は大規模に克服されるかもしれない。人類は、うつ病、不安症、依存症がどのように発生するのかを真に理解できるようになるかもしれない。平均寿命は延び、貧困国は工業化を飛び越えることができるようになるだろう。

彼は非常に大胆な予測を立てた。強力なAIが順調に発展すれば、今後50年から100年かかる生物医学の進歩は、5年から10年で完了する可能性があるというのだ。

彼の父親のことを考えずにはいられない。

彼の息子は、他の人々の命を救える可能性のある新薬の承認を7年間待ち続けたが、彼自身を救うには手遅れだった。彼は、将来の世代がこのような待ち時間を経験せずに済むことを願っている。

彼が理想とする世界では、この技術によって病気、苦痛、そして死を減らすことができると彼は心から信じている。彼はさらに、AIの恩恵が裕福な国々だけに集中しないようにするにはどうすればよいかについても具体的に議論し、AIがグローバル・サウスの発展を支援し、その技術的恩恵が世界中のできるだけ多くの人々に届くことを願っている。

しかし、彼がその未来を実現する方法について語り始めると、話はもはや普遍的なものではなくなった。

彼は、強力なAIが登場した際には、各国が優位性を獲得する必要があると考えている。この優位性は、単に一企業がより優れた製品を開発したり、ランキングで上位を獲得したりするだけでは得られない。チップ、コンピューティング能力、エネルギー、サプライチェーン、軍事力、そして国際同盟といった分野における強みから生まれるものでなければならない。

米国とその同盟国は、より高度な半導体を入手し、より大規模なデータセンターを構築すると同時に、戦略的競争相手が最先端モデルの学習に必要なチップを入手することを阻止しなければならない。強力なAIが真に実現した暁には、それを活用して軍事的・経済的優位性を拡大し、他国が容易に挑戦できない地位を確立する必要がある。

そして、いよいよ共有する時が来た。

薬は配布されなければならず、チップは安全に保管されなければならない。「将来の世代が待たなくて済むようにする」という彼の約束は、実際には「基準を満たす人が待たなくて済むようにする」ということに過ぎない。そして、誰が基準を満たすかは彼次第なのだ。

彼はその状態を「永遠の1991年」と表現した。1991年、ソビエト連邦が崩壊し、冷戦が終結し、米国とその同盟国は圧倒的な優位性を獲得した。彼は、強力なAIがそのような歴史的瞬間を再現できることを期待している。

この比喩の重要性にご留意ください。全人類に恩恵をもたらすと謳う技術は、理想的には人類史上最も徹底した一極支配体制として構想されているのです。

「世界は万人のもの」――この4人の登場人物は実に美しく描かれている。ただ、「世界」はアメリカのものであり、「万人のもの」はアントロピックのものなのだ。

そしてDeepSeekが登場した。中国企業は比較的限られたリソースで、競争力のあるモデルを開発した。ダリオ氏は、これはまさに中国の卓越した研究開発能力を示すものだと考えている。中国企業は十分な高性能チップを入手できれば、世界で最も強力なモデルを開発できるようになるかもしれない。

したがって、彼らにチップを渡すことは絶対にできません。

相手が強ければ強いほど、封鎖の正当性が証明される。相手がその実力を証明すれば、それが封鎖の理由となる。この論理は常に成り立つ。なぜなら、これはウロボロスだからだ。

彼は未来を二つのタイプに分けている。一つは両陣営が極めて強力なモデルを開発できる二極世界であり、情報競争は新たな冷戦へと発展する。もう一つは一極世界であり、米国とその同盟国が高度なコンピューティング能力の大部分を掌握し、西側諸国は過去数年間の主導的地位を利用して技術的、経済的、軍事的な優位性を築き、それを確固たるものにする。

彼は明らかに第二の未来を切望していた。人類に利益をもたらすとか、もう待つ必要はないとか、機械が万物と調和するとかいう話は、「永遠の単極性」という現実の前では、単なる序曲に過ぎなかった。

彼はかつて、AI企業の創業者たちが自らを人類を救済へと導く預言者のように描くやり方を嫌悪し、少数の企業が技術的優位性を利用して一方的に人々の未来を形作ろうとすることに警戒感を抱くという言説に公然と反対したことがある。

彼は預言者に反対した。しかし、彼が行ったことは、預言者が行ったことと同じだった。

彼は自分自身以外のあらゆる危険を認識していた。

時計の針を2026年1月まで巻き戻して、「テクノロジーの思春期」を振り返ってみましょう。

この記事の中で、ダリオ・アモデイは自身とアントロピック社に向けられたほぼすべての批判を書き記している。

彼は、最先端のAI企業が民間企業の歴史上稀に見るほどの力を獲得しつつあることを認めた。さらに、AI企業が自社製品を用いてユーザーの政治的態度に影響を与えたり、あるいは「洗脳」を行う可能性さえあると率直に述べた。そして、国民に対しAI企業を注意深く監視するよう、また政府に対し、これらの企業が国家権力に過度に接近しないよう警戒するよう促した。

彼はまた、AIが富と政治権力をさらに集中させることを懸念している。少数の企業が知能、富、情報を独占することで、一般市民の経済や政治への影響力は徐々に低下していくだろう。

彼はこうした危険性をすべて見抜いていた。そして、それらを明確かつ正確に書き留めた。権力の中枢にいる人間で、自分の立場がいかに危険かをこれほど率直に語る者はほとんどいないだろう。

まさにその文章があまりにも優れているからこそ、私たちはこう問わざるを得ない。「そして、その後はどうなるのか？」と。

彼が解決策を提案するたびに、最終的には同じ方向へと戻ってしまう。彼の解決策を最後まで追求することで、アントロピックは常に以前よりも大きな力を得る。モデルが危険であればあるほど、アントロピックは最前線に留まる必要がある。技術に精通していない政府ほど、アントロピックの判断に頼るようになる。国民がモデルに容易に影響されやすいほど、アントロピックはモデルの価値観を明確に説明する必要がある。他国が信頼できないほど、米国とそのAI企業はチップとコンピューティング能力をより多く管理する必要がある。

彼は、あらゆる病気に対して同じ処方箋、すなわち人間中心の治療法が与えられていたことを認めた。

彼は、この技術は誰にでも渡せるほどのものではないと、確信していた。本当に確信していたのだ。そして、彼は自分がほとんどの人よりも早くこの危険性を認識していたと信じていた。

誠実な人ほど、最初に騙される相手になりがちだ。特に、自分自身を騙すことで得られる利益が非常に大きい場合はなおさらだ。

彼は、その技術は誰にでも渡せるほどのものではないと心から確信しているようだった。そして、自分はほとんどの人よりも早くその危険性を認識していたと、心から信じていた。

この二つの文を合わせると、自己正当化の完全な体系が完成する。彼は人類の守護者だと宣言する必要など全くない。ただ、信頼できないと見なす者を絶えず排除していけばいいのだ。市場も、大衆も、権威主義国家も、他の企業も、慎重さに欠ける。そして、すべての者が排除された後、皮肉にも、舵を取るのに最もふさわしいのは、アントロピックなのだ。

消去法の最終段階は常に彼自身である。

彼は、人類の未来を決定する権利は誰にもないと考えている。

そこで彼は自分でやることにした。

最後の民間企業

2026年8月14日、あるポッドキャストから一文が流れた。

「アントロピック社内では、皆とても自信を持っています。私が信頼する何人かの人から聞いた話ですが、ダリオはかつてこう言ったそうです。『アントロピックはいつか世界で唯一の非上場企業になるかもしれない』と。」

この発言をしたのは、スペースXに投資したヘッジファンドマネージャーのギャビン・ベイカー氏だ。彼はさらに、そのビジョンには人類と政府しか存在せず、それだけだと付け加えた。

そのフレーズは一日も経たないうちにソーシャルメディアで爆発的に広まった。

「それは傲慢だ」と、元ホワイトハウスのAIおよび仮想通貨担当顧問で、現在は大統領技術諮問委員会の共同議長を務めるデビッド・サックス氏は述べた。「SBF（Simple Business Foundation）に少し似ている」。

翌日の夜、ダリオはそれに応える形でXに長文の投稿を2つ公開した。

最初の記事は規制について論じている。彼は「中央集権型か地方分権型か」という二者択一は誤りであり、真に優れたシステムは権力を地方分権化するものだと述べている。

「正式な裁判制度は時に硬直的でエリート主義的に見えるかもしれないが、弱者を守るという点では、私刑という代替手段よりも優れている。制度は、最良の場合、個人ではなく理念を力づけることができる。」

2番目の記事では情報伝達について論じている。彼は、AIに対する一般の人々の否定的な感情は信頼の危機に起因すると述べている。そして、彼の2つの長い記事の中で最も重要な部分を書いている。

「アントロピックを含むAI企業に対するこれまでの最も的確な批判は、私たちが世界に貢献するという大きな約束を果たせていないということだと思います。それは完全に私たちの責任です。」

「真に効果的なアプローチは、実際に癌を治すことである。」

彼の長文記事2本はいずれも、その噂に直接言及していなかった。彼は一つの本当の質問を利用して、別の質問をはぐらかしたのだ。

彼は、真に癌を治すためには、AIを活用して医療の進歩を促進し、他のどの病気よりも早く新薬を開発する必要があると述べた。

これは2006年に亡くなった方に関するものです。その方は薬のボトルを長い間待っていましたが、結局届きませんでした。

それ以来、彼は遅さを罪だと信じるようになった。遅さを罪だと信じる人は、速さを唯一の解毒剤と考える。解毒剤は良いものだ。しかし彼は、自分だけがその解毒剤を用意できると皆に信じ込ませたかったのだ。

1986年、イギリスの作家アラン・ムーアは『ガーディアンズ』というコミックを出版し、後に映画化された。映画に登場するキャラクターの一人、ファラオことエイドリアン・ウィットは、世界で最も賢い人物だと自称している。

彼は誰よりも早く迫りくる大惨事を予見していた。核戦争、世界の終末、人類の自滅。彼は人生の半分をかけてこの事態に備えてきた。そして、単なる警告では無意味だと悟ったのだ。

彼は自らその大惨事を起こさせた。一夜にして、いくつもの都市が地図上から消え去った。

彼は、人類が破壊を目の当たりにした時のみ、二つの超大国は争いをやめ、その時初めて世界は平和を達成できると信じていた。

彼は殺人犯だったが、同時に自らを救世主だと信じていた。

結局、すべては彼の望み通りに進んだ。彼は青く、ほぼ全知全能のドクター・マンハッタンに尋ねた。

「終わり？エイドリアン、何も終わってない。何もかも決して終わらないんだ。」