Base承认押错方向：放弃社交，重回金融主线

被长期视为「L2 之王」的Base 为期3 年的「探索时代」正式宣告结束。

7月16日，Base 联创Jesse Pollak 发文回顾了该生态过去两年的发展方向，承认其此前对链上原生社交的押注是错误的。其表示，Farcaster、Zora、Miniapps 及创作者币等社交方向未能成为加密采用的核心驱动力，Base 也因此在永续合约、预测市场、代币化和支付等领域落后于部分竞争对手。此外，其强调，Base APP 将交由Coinbase 斥巨资完成人才收购的社区领袖Cobie 负责。

此前，Coinbase CEO Brian Amstrong 在回应社区质疑时也承认「押注内容代币是个错误」。

身处2026 年，曾经在发币问题上反覆横跳的Base 无奈迎来了自己的发展尴尬期，而这或许也再次印证了一个真相——无交易，不加密。

Base 转型：创始人去写程式码，一站式APP 交由Coinbase 团队负责

让我们先将目光聚焦于Jesse 的这篇「Base 生态罪己诏」。

在这篇长文中，Jesse 首先承认了自己的错误——尽管押注区块链技术推动加密应用成功，但在细分领域的选择上，却错误地押注了社交体验推动加密应用。

回看过去，Base 生态好像一直都处于「自嗨状态」——

· 领导层方面，Jesse 言必称「创作者经济」，始终打着创作者经济的旗号去与社区成员互动，鼓励所有创作者去发币、发NFT，美其名曰「链上创作者经济将会改写行业发展」。但现实是，Base 生态的链上创作者生态极其恶劣，大多数创作者的收益甚至比不上pump.fun 上蹭热点发币的开发者；

· 发展策略方面，Base 一直高居「Onchain Summer」的旗号，但现实是，Base 一直跟在Solana、BNB Chain 后面采取跟随策略，Solana Meme 币热潮来了，Base 也玩Meme 币；BNB Chain 中文Meme 有热度了，Base 也抓紧机会模仿一下，之前和实体品牌如麦当劳的合作往往也流于行销活动的表面形式，没有实际行动。

· 交易活跃度方面，此前有数据称Base 链上活动超80% 为少数地址互刷产生，真实用户量极为有限；就连Coinbase 主要推动的x402、AI Agent 支付等方面的交易量也始终难以迎来现象级突破，仍然处于圈地自萌状态。

至于Farcaster、Zora 等SocialFi 平台的失败早已是有目共睹，前者的创始人跑去Tempo 做支付了；后者则在发币后算是「完成任务」，但代币跌幅已超过80%。

Jesse 设想中「通过社交媒体让加密货币触达全球数十亿人」的美好画面并没有发生，毕竟，Web2 的社交媒体产品多如牛毛，更别说已经拥有了用户体验更好、先发优势更多、创作者内容更丰富的一系列巨头产品。

很多时候，你以为自己在玩Meme、造梗、活跃社区，但其实是在构建自己的信息茧房、人为制造小圈子、刻意提高进入门槛。

而将生态内的旗舰产品Base APP 交给Coinbase 团队的举动，更像是让Base 生态重新回到Coinbase 的怀抱，接受后者的统一安排，作为Coinbase 生态内的一部分和某个环节而存在。此举一定程度上拓展了Base APP 的开放程度，自然也让Base APP 不再独属于Base 生态。

对于加密项目而言，聚焦于金融、交易、投资仍然是行业主线，近两年无恒波动而大火的链上Perp 平台及预测市场平台都是精准踩中了这一趋势，甚至能够受益于高波动、高风险的市场行情而赚取更多协议收入、平台收入。

有鉴于此，Base 也终于开了窍，不再执着于「去中心化社交」、「创作者经济」，而是转向3 大方向——交易、支付与AI Agent。

Base 发展新篇章：聚焦交易、支付、AI Agent 发展

知错能改，善莫大焉。

尽管Base 此前走过不少弯路，但目前来看，Jesse 以及Coinbase CEO 等人都看到问题，也给出了自己的解决方法。

此前，Brian Amstrong 曾回应社区质疑表示，「B**ase 的主要业务集中在交易、支付以及AI Agent 服务上（按此顺序）。我认为这三者是相互紧密相连的。**例如，要进行支付交易，就需要外汇资源；而代理服务则涉及到大量的交易和支付业务。顺便说一下，目前大部分资源都用于交易业务了。也许目前这些业务还没有实现外部应用，但实际情况确实如此。」

Jesse 也在今日长文中表示，未来Base 将定位为「全球金融的区块链」，2026 年重点聚焦交易、支付和AI Agent 三大方向。其中，

· 交易覆盖代币化股票、Meme 币及应用代币；

· 支付围绕面向个人和企业的全球稳定币；

· AI Agent 则将利用加密货币作为电脑原生货币，服务未来大规模机器经济参与者。

Base 未来的业务重点不是随便说说，而是基于当下行业趋势与自身优势的相对最佳选择。

交易方面，尽管Base 活跃用户量有限，但其较低的Gas 摩擦成本、以太坊生态圈层以及背靠Coinbase 美国合规背景等优势能够确保其在代币化股票、Meme 币及正经项目发展方面保持基础建设层面的优势和价值；

支付方面，Base 的低交互成本、x402 协议基础以及Circle 旗下的USDC 支持等优势也为个人支付与机构支付、稳定币采用奠定了基础，加上Base APP 这样的「一站式应用」，后续如果能够接入更多供给侧的品牌、商家及机构用户，有望推动稳定币在美国乃至全世界的大规模采用。

AI Agent 服务方面，这一步更像是面向未来AI Agent 经济的抢先布局。尽管目前AI Agent 仍然处于早期发展阶段，但结合OpenAI 旗下的GPT 5.6、Anthropic 旗下的Fable 5 模型以及近期苹果AI 定档合作方为阿里巴巴旗下千问模型等消息来看，AI Agent 借助加密货币进行广泛支付、交易、消费的那一天很快就会到来。此前，据阿里巴巴官方消息，截至今年5 月，支付宝AI 自主下单支付次数就已累计完成3 亿笔（涵盖AI 智能体支付、AI 点单、AI 消费等场景，如通过千问、Rokid 等AI 应用完成的支付）。

当然，Base 战略方向的变化，也伴随着Coinbase 这一大型组织背后人员层面的变化。

Coinbase 组织人员变动：有人退圈，有人继续写代码

此前，Coinbase 工程负责人Brock Miller 曾对外表示已离职，且已加入Anthropic 担任技术团队成员。当加密货币不再是风口时，部分人选择顺应潮流，加入AI 革命浪潮。

7 月初，Coinbase 首席法律官Paul Grewal 宣布离职，后续将前往一家新创公司任职。其补充道：「将继续担任Coinbase 顾问，并通过美国货币监理署参与Coinbase 信托章程相关工作。」后续，Coinbase 宣布Molly Abraham 将以总法律顾问身份领导公司法务团队，Ryan Van Grack 将出任副董事长，预计承担更广泛且更面向公众的职责。

这是一个尽管离职但仍然与Coinbase 保持合作关系的案例。

至于写代码的人，不是别人，正是Base 创始人Jesse——他亲口表示：「已经开始重新写代码，并且推出了一些产品」。

当然，以上人员的离职或者改变，或许不全是自己意愿的体现，也包含着AI Agent 发展的冲击。

近日，Coinbase 平台负责人Rob Witoff 表示，目前公司已有超过95% 的代码由AI 编写或在AI 协助下完成，较今年2 月公布的40% 比例大幅提升。其在接受采访时表示： 「实际上，Coinbase 100% 的员工每天都在使用AI。」他表示，目前Coinbase 大多数工程师同时运行5 至10 个AI Agent。这些AI Agent 的综合工作能力，相当于约1200 名员工。

他预计，到2030 年，Coinbase 的AI Agent 可能承担相当于10 万名员工的工作量。不过，他表示，核心密码学等关键领域仍需要人工参与，AI 主要用于代码测试、漏洞检查和原型开发。

不仅是Base 生态将来要服务于AI Agent 经济，或许未来Coinbase 的多数员工也将被AI Agent 代替。