Triệu Trường Bằng trả lời 15 câu hỏi tại Hong Kong: Về Binance, chu kỳ Web3 và lời khuyên khởi nghiệp cho người trẻ

Sáng sớm 27/8, lúc 5h05, Hong Kong phát cảnh báo mưa lớn màu đỏ, tất cả trường học buổi sáng và trường học toàn thời gian đều nghỉ học.

Chuyến bay của Triệu Trường Bằng cũng bị bão làm chậm, phải 3h sáng mới đến Hong Kong. Khoảng sáu tiếng rưỡi sau, ông xuất hiện tại buổi giao lưu sách "Cuộc đời Binance". Hội trường vốn chỉ mở một nửa đã chật kín, ban tổ chức phải mở toàn bộ khu vực.

Triệu Trường Bằng, cái tên quen thuộc hơn là CZ. Ông ngồi trong phòng họp tầng 40 của Sở Giao dịch Chứng khoán Hồng Kông (HKEX), đối diện với nhóm bạn trẻ từ Đại học Hồng Kông, Đại học Khoa học và Công nghệ Hồng Kông, Đại học Trung văn Hồng Kông, cùng các du học sinh từ Imperial College, LSE, UC Irvine, Johns Hopkins trở về, trò chuyện hơn một tiếng.

Sự kiện do nhà báo kỳ cựu, nhà sáng lập Yafang Sáng tạo Biến đổi Tạ Á Phương chủ trì, bà mở đầu: Hôm nay không bàn về ngành, không bàn về thành bại của một lần khởi nghiệp, chỉ muốn quay về logic nền tảng của một con người. Một người từng ảnh hưởng đến dòng chảy tài sản toàn cầu, rồi rơi xuống đáy cuộc đời, ngồi tù bốn tháng, sau khi ra tù nhìn thế giới thế nào.

Cuốn sách mới tên "Cuộc đời Binance" (tên tiếng Anh Freedom of Money). Và dòng đầu tiên của cuốn sách được viết trong tù.

1. Cuốn sách này được viết trong tù để "tìm việc gì đó để làm"

Hỏi vì sao viết sách, câu trả lời của ông mộc mạc đến buồn cười: "Lúc đó trong tù khá chán, nên nghĩ làm gì đó cho bận rộn."

Thế là có một lịch trình: mỗi ngày ngủ, ăn, tập thể dục, rồi viết thêm mười lăm phút mỗi ngày. Viết dần viết dần tích được một đống, ông nghĩ "đừng phí thời gian này", quyết định chỉnh sửa xuất bản. Kết quả thời gian chỉnh sửa còn lâu hơn thời gian viết.

Điều thực sự dày vò ông không phải bốn tháng trong tù, mà là trước khi vào. Ông bị kẹt ở Mỹ hơn năm tháng, không được rời đi, vừa chuẩn bị phiên tòa, vừa không biết bản án sẽ ra sao. Ông nói khoảng thời gian đó khó chịu nhất là sự bất định: "Liệu họ có giữ mình ở đó mãi không? Liệu một thời gian nữa lại có tội danh mới xuất hiện?"

Vào trong rồi ngược lại thanh tịnh. Không có internet, không tra được dòng thời gian, chỉ dựa vào trí nhớ để viết. Sau khi ra tù, ông lật lại toàn bộ nội dung mình từng đăng trên X để đối chiếu, phát hiện vài chuyện bị bỏ sót—

"Nhưng những thứ bỏ sót hình như không thú vị bằng những gì mình nhớ."

Những gì nhớ được, vốn đã là quan trọng. Ông tự giễu trí nhớ "chắc chỉ hơn cá vàng một chút xíu", người khác nói một chuyện gì năm phút là quên, nhưng chi tiết những khoảnh khắc trọng đại thì không quên: như sự kiện 11/9 xảy ra bạn đang làm gì, bạn có thể nhớ.

Sách do chính ông viết bằng tiếng Anh. Giữa chừng tìm người chuyên nghiệp giúp chỉnh sửa, sửa xong ông xem—"thì không còn là lời của tôi nữa", nên gần như bỏ hết. Trong bản tiếng Trung, Hà Nhất giúp ông viết lời tựa, dịch giúp ông vài đoạn, ông đọc phát hiện: "Trong đó có những từ cô ấy dùng, tôi đều không biết đọc."

Cách xử lý của ông rất CZ: "Tiếng Trung trong sách của tôi, không thể có chữ tôi không biết đọc." Tất cả chữ khó, cuối cùng đều bị xóa.

2. Khoảnh khắc bán nhà mua BTC, rốt cuộc ông cân nhắc điều gì

Đây là điều sinh viên cả hội trường muốn hỏi nhất: Dựa vào đâu mà lúc đó ông dám bán nhà?

Ông chia câu trả lời làm hai nửa. Nửa thứ nhất là nhận thức—lĩnh vực.

"Xã hội luôn tiến bộ, con người luôn tiến bộ. Chỉ cần thứ mới có giá trị, đều sẽ được sử dụng." Ông nói lĩnh vực lớn thực ra rất dễ nhìn ra, dễ đến mức "ai cũng sẽ nói cho bạn": thời kỳ đầu là phần cứng máy tính, sau đó là internet, bây giờ là web3, AI, công nghệ sinh học. Công ty thành công trong lĩnh vực này đều sẽ thành công, đều tăng trưởng gấp mấy nghìn lần, mấy vạn lần.

Ông bổ sung một câu thật lòng: web3 nhìn là lĩnh vực lớn, nhưng phát triển đến hôm nay thực ra vẫn rất hẹp, "về cơ bản chỉ liên quan đến tiền bạc", như xác nhận quyền đất đai vẫn chưa thực sự chạy.

Vậy nên vấn đề thực sự không phải lĩnh vực đúng hay sai, mà là—"Trong lĩnh vực này bạn có thể làm ra được thứ gì, là do năng lực của chính bạn quyết định."

Còn một câu ông nhấn mạnh lặp lại: Thành công của đời người, 80% nằm ở việc có mặt. "Bạn nhất định phải tham gia, nếu không tham gia thì không có cơ hội."

Nửa thứ hai là rủi ro—giới hạn. Ông nói rủi ro tùy người, tiêu chuẩn phán đoán chỉ có một:

Nếu chuyện này về không, tiền của nhà đầu tư mất sạch, bạn cũng không trụ nổi—lúc đó cuộc sống của bạn có tiếp tục được không? Chất lượng cuộc sống bị ảnh hưởng đến mức nào? Bạn chấp nhận ảnh hưởng đến mức nào?

Câu trả lời của chính ông rất rõ ràng: "Dù BTC về không, tôi quay lại Phố Wall kiếm một công việc lương sáu con số USD, chắc không vấn đề gì."

"Đó là giới hạn của tôi, cũng là điểm tựa của tôi. Không có điểm tựa này, có thể bạn phải mạo hiểm ít hơn một chút."

Theo mạch này, ông đưa cho người trẻ và người trung niên hai đơn thuốc khác nhau: người trẻ tỷ lệ rủi ro-lợi nhuận khác, gánh nặng gia đình nhỏ, có thể mạo hiểm cao hơn; người lớn tuổi gánh nặng xã hội nặng, khả năng mạo hiểm yếu, nhưng tiền tiết kiệm và mối quan hệ nhiều, cũng có sự cân bằng—"Nên rất nhiều người khởi nghiệp thực ra đều bắt đầu ở tuổi ngoài bốn mươi."

Rồi ông nói một câu khiến cả hội trường im lặng: "Binance, khi tôi bắt đầu khởi nghiệp, đã 39, 40 tuổi rồi."

3. Lần áp lực lớn nhất, là mấy tuần BNB rớt xuống dưới giá phát hành

Được hỏi đỉnh áp lực cuộc đời, ông không nhắc đến tù, cũng không nhắc đến 4,3 tỷ USD.

Ông nói là hai ba tuần sau ICO—BNB rớt xuống dưới giá phát hành, mà hai ba chục nghìn người đã mua.

"Lúc đó áp lực rất lớn."

Phán đoán về "yếu tố thành công" của ông cũng không có gì huyền bí: "Tôi tin những người ở đây IQ đều đã rất cao. Một khi qua ngưỡng đó rồi, cao hơn nữa cũng không khác biệt nhiều." EQ cũng quan trọng, nhưng cuối cùng—"vẫn phải kiên trì. Khả năng chịu áp lực vẫn khá là quan trọng."

4. Câu hỏi gai góc nhất cả hội trường: Có thể quay lại khoảnh khắc nào của cuộc đời?

Người dẫn hỏi: Nếu có thể quay lại một thời điểm nào đó trong cuộc đời, ông muốn quay lại đâu? Muốn thay đổi điều gì?

Ông suy nghĩ vài giây. "Có lẽ quay lại tuổi 18 là tốt nhất."

Vì sao?

"Tuổi trẻ là giá trị nhất. Nếu bây giờ nói, bỏ hết tài sản, có thể quay lại tuổi 18—thì khỏi cần nghĩ, tôi 100% muốn quay lại ngay."

5. Việc gì không làm, quan trọng hơn làm gì

Đây là nguyên tắc ông nhắc đi nhắc lại, và ông nhấn mạnh câu này không phải do ông nghĩ ra, mà đọc được từ nơi khác, nhưng chính ông thực hiện cực kỳ triệt để.

"Bây giờ đa số người không cân nhắc việc gì không làm. Người khác nhắn tin, nhất định phải trả lời; người khác rủ anh ấy đi chơi, nhất định phải đi; nhất định phải có giao tiếp xã hội; bạn bè thích gì, mình nhất định phải thích cái đó."

"Những chuyện này rất nhiều người hoàn toàn có thể cắt bỏ, nhưng không cắt bỏ."

Người dẫn nối một câu: Vậy hôm nay ông chọn đến đây, là thật lòng chọn việc muốn làm?

"Đúng vậy. Việc này cũng hoàn toàn có thể không làm, nhưng tôi vẫn chọn làm."

6. Thứ tự khởi nghiệp: Trước tiên có sản phẩm và người dùng, những thứ khác xếp sau

Cho những sinh viên đang khởi nghiệp tại chỗ, ông đưa ra một danh sách khởi nghiệp.

Ban đầu, chỉ có hai việc: sản phẩm và người dùng. "Bạn phải kéo được người dùng, bạn phải cung cấp giá trị cho người dùng. Hai điều này không có, bạn sẽ không có công ty."

Với vai trò người đứng đầu, sau đó mới đến xây dựng đội ngũ, pháp lý và tuân thủ, tiếp thị. Ông đặc biệt phân biệt: tiếp thị ban đầu chưa quan trọng lắm; pháp lý phải tùy ngành—khởi nghiệp công nghệ giai đoạn đầu rủi ro pháp lý rất thấp, nhưng kinh doanh tài chính thì khác.

Nhìn lại Binance, ông đưa ra hai điều cực kỳ cụ thể "nếu làm lại":

Tuân thủ làm trước. Bây giờ các nước cơ bản đều định nghĩa sàn giao dịch là công ty tài chính, phải xin giấy phép đặc biệt, "nhìn lại rất đơn giản".

Chặn toàn bộ người dùng Mỹ trước.

Về phân quyền, ông nói không có chuyện "đến giai đoạn nào đó là buông tay được": "Khi bạn tìm được người tin tưởng, thì có thể giao cho họ làm; không tìm được, thì vẫn phải tự làm."

Nhưng dù đã buông tay, vẫn phải định kỳ "lặn xuống"—đi trò chuyện với người dùng, xem một tính năng thiết kế tốt hay không, xem hiệu năng hệ thống. "Không có lúc nào nói bạn chỉ cần nói chuyện với 10 quản lý cấp cao trong công ty là được."

Ông còn đưa ra một con số khả thi: người dùng phản hồi chất lượng cao giữ liên hệ sâu sắc, 3 đến 5 người là đủ. "Không cần mỗi tháng trò chuyện mấy trăm người dùng, mỗi tháng trò chuyện 5 người là được."

7. Nhìn người: Khi phỏng vấn ông sẽ hỏi thẳng "khuyết điểm của bạn là gì"

Được hỏi về những lần chọn sai người, nhìn sai người trong những năm qua, ông mở đầu bằng một câu rất triết lý:

"Tôi nghĩ chúng ta sống trong một thế giới mô phỏng, trò chơi này không hoàn hảo. Bạn nhìn người cũng sẽ không hoàn hảo, không ai là hoàn hảo."

Ông chia nhìn sai người thành hai loại: một loại là phán đoán sai thuần túy; loại kia phổ biến hơn—"Khi bạn nhìn người này, anh ta có một số khuyết điểm bạn không hiểu."

Nên khi phỏng vấn ông sẽ hỏi thẳng: "Khuyết điểm của bạn là gì?"

"Nhiều người không thích câu hỏi này lắm. Nhưng đa số người nên hiểu khuyết điểm của mình, cũng phải có thể đối mặt. Dù bạn không hỏi đối tác, bạn cũng cần rất hiểu khuyết điểm của họ là gì."

Có khuyết điểm không có nghĩa là không thể hợp tác, quan trọng là xem loại khuyết điểm nào. Ở đây ông vạch một ranh giới không thể thương lượng: "Nếu là khuyết điểm về đạo đức, thì không thể hợp tác. Bất cứ ai có thể phá hủy lòng tin, loại người này càng nhanh đá đi càng tốt."

Ông còn tiện thể phê phán một kiểu tính toán xã giao rất phổ biến: "Nhiều người nghĩ, người này hơi có khuyết điểm đạo đức, nhưng có thể chấp nhận, biết đâu ngày nào đó có ích cho mình, nên cứ giữ liên lạc—việc này không có ý nghĩa."

"Bạn bè của tôi thực ra rất ít. Nhưng bạn bè của tôi đều rất đáng tin cậy."

Còn về "cái hố đẳng cấp thế giới" mình từng giẫm phải, sự nhìn lại của ông bình tĩnh đến mức gần như nhẹ tênh. Ông nói theo những gì ông biết, trên thế giới không có người thứ hai vì một lần vi phạm Đạo luật Bảo mật Ngân hàng Hoa Kỳ mà phải ngồi tù—đa số người thậm chí không bị cáo, chứ đừng nói phạt tiền hay quản thúc tại gia.

"Tôi là người duy nhất ngồi tù. Nhưng nói chung, may mắn là chỉ có 4 tháng. Lúc đó thấy rất dài, nhìn lại, vượt qua rồi cũng thôi."

"Người ta luôn có lúc giẫm hố, giẫm hố xong đứng dậy đi tiếp thôi."

8. Binance tuyển người chỉ nhìn một điều: Tính chủ động

Rất nhiều sinh viên tại chỗ muốn vào Binance, người dẫn thay họ hỏi logic tuyển người.

Câu trả lời của ông chỉ có ba từ: Phải chủ động.

"Binance làm việc từ xa, bạn có thể lười biếng, một ngày lười vài tiếng rất dễ. Nhưng nếu bạn không đủ chủ động, sau hai tháng, bạn có thể không có kết quả."

Sau đó ông kể một cách làm việc đủ khiến đồng nghiệp lạnh sống lưng:

"Tôi tiếp xúc rất nhiều thứ, lúc cái này lúc cái kia, có những chuyện tôi nói xong rồi quên. Tôi thường không theo dõi người đó. Nếu người này không chủ động báo cáo cập nhật cho tôi, tôi sẽ quên. Nhưng có thể hai tháng sau tôi nhớ ra, hỏi lại, anh ta nói 'chúng tôi làm một tuần rồi không có tiến triển'—thì tôi sẽ sa thải người này."

"Tôi không bao giờ theo dõi, tôi cần họ thúc đẩy tôi."

Ông mở rộng điều này thành phán đoán về cả thời đại: "Bạn chỉ cần chủ động tích cực làm một việc, bạn sẽ thành công. Nếu bạn chờ sếp đến kiểm tra hiệu suất mới làm, bạn sẽ không thành công."

(Người dẫn tại chỗ "bồi thêm một nhát": Tất cả mọi người có mặt hôm nay, đều là tự viết email, liên tục thúc đẩy ban tổ chức, còn nộp câu hỏi, mới được chọn vào.)

9. Về công việc đầu tiên: Ông khuyên người trẻ nên vào công ty lớn hai đến năm năm

Một sinh viên năm ba đang thực tập tại Tencent hỏi: Năng lực gì nên học trong tổ chức trưởng thành, năng lực gì chỉ có khởi nghiệp mới học được?

Lời khuyên của ông khiến không ít người bất ngờ—vào công ty lớn trước, ít nhất hai năm, khuyến nghị hai đến bốn năm năm.

"Trong công ty lớn, bạn sẽ học được cả hệ thống quản lý của người ta." Ông nói bốn năm làm việc tại Bloomberg, là công ty lớn nhất ông từng làm ngoài khởi nghiệp, "vẫn học được rất nhiều thứ".

Mặt xấu của công ty lớn ông cũng nói rất rõ: "Bạn là một con ốc vít, chỉ nhìn thấy phần nhỏ của mình. Làm kỹ thuật thì chỉ làm kỹ thuật, làm tiếp thị thì chỉ làm tiếp thị. Tiếp thị của công ty lớn làm rất dễ, nó có hệ thống hoàn chỉnh, bạn không cần sáng tạo đến thế."

Còn công ty khởi nghiệp là lăn lộn trong bùn—việc gì cũng phải làm, việc gì cũng cần sáng tạo, không có một mô hình nào cho bạn làm theo từng bước.

"Nhiều người rất vội, thấy người khác khởi nghiệp thành công khi còn đại học, mình phải khởi nghiệp. Điều đó không cần thiết. Khởi nghiệp là một quá trình rất dài, nhiều người khởi nghiệp là mười năm hoặc lâu hơn, nên không cần vội thế."

Ông còn nửa đùa nửa thật nói với sinh viên đó: Bạn có thể làm ở Tencent một thời gian rồi hãy đến Binance.

10. Một kỹ năng chuyên sâu, phải cạnh tranh đến top 1% toàn cầu

Lời khuyên chung cho người trẻ, ông đưa ra một mô hình rất tàn khốc nhưng rất tỉnh táo.

"Thế giới này là thế giới cạnh tranh toàn cầu. Bạn ở điểm mạnh nhất định phải mạnh hơn người khác rất nhiều—nhưng nói thật, có thể bạn không thể mạnh hơn người khác quá nhiều."

Lấy lập trình làm ví dụ: cả thế giới có hàng triệu lập trình viên, bạn không thể giỏi hơn tất cả gấp đôi, "bạn cùng lắm chỉ giỏi hơn người khác một chút xíu".

Nhưng nếu một chút xíu này đưa bạn vào top 1% toàn cầu, thậm chí 0,1%, phần thưởng có thể gấp mấy lần, mấy chục lần, mấy trăm lần người khác.

"Khoảng cách có thể rất nhỏ, nhưng đãi ngộ của hạng nhất và hạng nhì sẽ rất khác nhau."

Có một kỹ năng chuyên sâu rồi, nếu muốn khởi nghiệp, hãy bổ sung mối quan hệ, bổ sung khả năng diễn đạt, bổ sung những kỹ năng bạn chưa quen.

Về cách chiêu mộ đối tác giỏi hơn mình, ông cũng không giả vờ: "Ban đầu có thể cần vẽ bánh, điều này chắc khó tránh." Nhưng ngoài vẽ bánh phải có sức hút cá nhân, "người khác phải tin rằng, vì tầm nhìn này, tôi sẵn sàng từ bỏ cơ hội khác để hợp tác cùng bạn".

Ông còn nhắc một vấn đề cấu trúc người trẻ dễ bỏ qua nhất: Cổ phần đừng chia đều.

"Binance lúc đó, tôi lớn tuổi nhất, nên tìm một nhóm người trẻ hơn tôi. Nhưng cổ phần của tôi hơi nhiều hơn một chút, tiếng nói hơi nặng hơn một chút, như vậy có một vai trò lãnh đạo. Nhiều người trẻ sẽ chọn ba người chia đều, bốn người chia đều, lúc đó nhiều quyết định trong công ty sẽ bị kẹt."

Không hẳn là chuyện xấu, nhưng tiến bộ sẽ chậm, "trong đó sẽ có một số đánh đổi".

11. Về đoạn "ân oán" với Sequoia: Làm lại, vẫn sẽ đi gặp

Có sinh viên hỏi thẳng về tranh chấp công khai với Sequoia cuối năm 2017: Nếu quay lại lúc đó, có ngay từ đầu tránh Sequoia không?

"Chắc là không. Bây giờ quan hệ của tôi với Thẩm Nam Bằng cũng khá tốt. Không đánh không quen."

Lý do của ông không phải vì nể tình, mà là tính toán giá trị thuần túy:

"Bất kỳ nhà đầu tư tầm cỡ nổi tiếng nào sẵn sàng trò chuyện với bạn, đều nên đi gặp. Đầu tư hay không là một chuyện, chỉ riêng giai đoạn giao tiếp này, bạn cũng học được rất nhiều—một quỹ đầu tư hàng đầu, họ quan tâm điều gì? Họ phán đoán công ty bạn thế nào?"

Và mối quan hệ là lãi kép. "Ông ấy có thể không đầu tư, nhưng hai ngày sau bạn muốn phát triển thị trường Ấn Độ hay thị trường khác, ông ấy sẽ có người quen giúp giới thiệu."

Ông thừa nhận mình "thường không giỏi duy trì mối quan hệ", nhưng bổ sung một câu: "Loại người đỉnh cấp này, nếu là tôi của mười năm trước, có thể tiếp xúc được, đó là vinh hạnh của tôi."

12. Phán đoán ngành: RWA, stablecoin, và "điểm nóng tiếp theo có thể chúng ta còn chưa biết"

Nói về ngành, ông đưa ra vài phán đoán có lượng thông tin rất lớn.

Về RWA (tài sản thế giới thực lên chuỗi), ông thừa nhận mình đã nhìn sót.

"Chuyện chứng khoán lên chuỗi, phát triển nhanh hơn tôi dự kiến rất nhiều. Sau đó nghĩ lại cũng hợp lý."

Suy luận của ông rất trực tiếp: nhiều người muốn mua cổ phiếu Mỹ, cổ phiếu A, nhưng mở tài khoản môi giới ở nước khác "rất rất rất khó"; dù mở được, giờ giao dịch cổ phiếu Mỹ với người dùng châu Á là "8 giờ tối đến 4 giờ sáng", cuối tuần còn không mở cửa. Lên chuỗi rồi, "khả năng tiếp cận sẽ cao hơn rất nhiều".

Ngược lại đứng từ góc độ bên phát hành: "Bạn phát hành một cổ phiếu, vì sao chỉ muốn người nước bạn mua? Cả thế giới 8 tỷ người đi mua, so với một nước mấy trăm triệu người mua, thì chắc chắn 8 tỷ tốt hơn chứ."

Ông nêu một con số cực kỳ ấn tượng: cả Sở Giao dịch Chứng khoán Philippines một ngày khối lượng giao dịch khoảng 50 triệu USD—"chắc một trader ở New York mỗi ngày cũng cỡ khối lượng này." Công ty ở thị trường loại này, vốn đang tìm nơi niêm yết thứ cấp, mà mã hóa token nghĩa là có thể trực tiếp giao dịch toàn cầu.

Về stablecoin, khung của ông là "stablecoin cũng là một loại RWA"—chỉ là đưa tiền tệ lên chuỗi. "Bây giờ đa số stablecoin đều là USD, khoảng hai ba nghìn tỷ USD. Nước nào không muốn tiền tệ của mình lưu thông toàn cầu rộng hơn?"

Về thứ gì khó lên chuỗi: bất động sản. "Biến động giá của bất động sản không giống mô hình biến động của tài sản tài chính truyền thống, không có biến động thì thanh khoản có thể không mạnh đến thế." Ngược lại, IP, tài sản ảo mạng xã hội loại này có thể dễ hơn, nhưng "những thị trường này hiện tại vẫn còn khá nhỏ".

Về DEX và quản lý, ông nói cánh cửa đang mở. Theo những gì ông biết, hiện tại áp lực phía Mỹ đã giảm rất nhiều, sau khi nền tảng quốc tế tách khỏi nền tảng phục vụ người dùng Mỹ, nền tảng quốc tế trong một số cấu trúc có thể không làm KYC. Ông đặc biệt thêm một câu so sánh mang đậm dấu ấn cá nhân:

"Trải nghiệm xảy ra với tôi trước đây, chính là vì họ nói KYC của Binance làm chưa đủ tốt—chúng tôi vẫn toàn bộ đều có KYC. Bây giờ một DEX có thể không cần KYC."

"Nếu làm được như vậy, ngành này sẽ phát triển nhanh hơn."

Về chu kỳ, ông cho rằng chu kỳ bốn năm đến nay vẫn rất chuẩn, mà nguyên nhân là tâm lý học.

"Trong tâm lý con người, ký ức đau khổ khoảng hai năm. Hai năm sau nỗi đau sẽ quên."

Ông đưa ra một phán đoán tương đối lạc quan: một hai tuần qua ngành đã có chuyển biến khá tích cực, những người bây giờ vẫn đang khởi nghiệp trong ngành này, "chắc là vừa vặn chịu đựng qua lúc lạnh nhất của mùa đông này".

Nhưng ông không nói chắc: "Điểm nóng tiếp theo tôi nghĩ chưa chắc là RWA. Có thể chúng ta đều còn chưa biết."

13. Về AI: Đừng đưa code AI viết trực tiếp lên môi trường sản xuất

Một sinh viên đã gọi được vốn tại chỗ nói, công ty mình 80% nhân lực đã dùng AI thay thế. Câu hỏi này được ông đưa vào phần tổng kết cuối cùng để trả lời, và thái độ của ông khá nghiêm túc:

"AI giúp chúng ta tăng hiệu suất, nhưng không có nghĩa là bản thân bạn không làm việc nữa."

"Code AI viết bây giờ, nếu trực tiếp đưa vào sản xuất, đặc biệt trong ngành của chúng ta, là rất rất rất nguy hiểm."

Lý do rất cụ thể: code chưa qua kiểm toán, "xuất hiện một bug là mấy triệu, mấy chục triệu tiền vốn mất. Với rất nhiều công ty khởi nghiệp, về cơ bản là chí mạng. Nền tảng trưởng thành hơn có thể còn chịu được một chút."

Kết luận là một câu nói thẳng: "AI là công cụ, chúng ta nên dùng nó." Khởi nghiệp AI có cơ hội, khởi nghiệp web3 cũng có cơ hội.

14. Về Hong Kong: Web3 có lợi thế mạnh, lợi thế AI không rõ ràng

Là người một năm đến Hong Kong năm sáu lần, phán đoán của ông về Hong Kong khá cụ thể, cũng không một mực khen ngợi.

Lợi thế rõ ràng là Web3: Hong Kong là trung tâm tài chính, công nghệ tài chính phát triển, nguồn nhân lực mạnh, từ nội địa sang cũng thuận tiện (giấy thông hành Hong Kong-Macau, visa làm việc). "Trong toàn châu Á, Hong Kong có lợi thế rất mạnh."

Lợi thế không rõ ràng là AI: "Tiền điện, phòng máy của Hong Kong, v.v., lợi thế này không rõ ràng."

Ông cũng khuyên một câu với những người trẻ bây giờ đổ xô vào AI: ngành nào mới bắt đầu cũng sẽ rất nóng, AI sẽ tiếp tục phát triển, điều này không sao—nhưng tiêu chuẩn lựa chọn nên là bản thân có hứng thú, bản thân có năng lực, và có giá trị, ba yếu tố kết hợp.

Bị hỏi thêm "ngoài Hong Kong, thành phố phù hợp nhất cho phát triển Web3 toàn cầu", ông đưa ra hai câu trả lời: UAE (Dubai, Abu Dhabi), và nước Mỹ hiện tại.

15. Cuối cùng, ông chủ động dội một gáo nước lạnh

Cuối sự kiện có một phần: ban tổ chức muốn mời ông viết một câu nhắn nhủ cho sinh viên.

Ông từ chối. Lý do không phải khiêm tốn, mà là phòng người: "Tôi sợ người ta lấy đi phát hành coin."

Sau đó ông dành hẳn một đoạn dài để làm rõ, giọng nghiêm túc hơn bất kỳ lúc nào trong cả buổi: bản tiếng Anh là do chính ông tự xuất bản trên Amazon, không có nhà xuất bản; buổi giao lưu sách là sắp xếp của bên xuất bản, ông rất biết ơn, nhưng không phải do chính ông lên kế hoạch. Và—

"Tôi biết hoạt động này có rất nhiều bên dự án muốn trả tiền để vào quảng bá dự án của họ, tôi nói không được. Nên bất kỳ dự án nào, bất kỳ coin nào quảng bá, đều không liên quan đến tôi. Chia sẻ sách, chia sẻ nội dung, thảo luận cộng đồng, những điều này tôi rất ủng hộ. Nhưng nếu có bất kỳ dự án nào, phát hành coin, v.v., mọi người phải tự phán đoán."

Một người quản lý cả chữ ký như một khoản rủi ro, có lẽ còn minh chứng rõ hơn bất kỳ đoạn sách thành công học nào về giá trị của hai chữ "lòng tin".

Lời kết: Hai từ ông dành cho người khởi nghiệp

Tổng kết cuối cùng, ông đứng nói, chỉ đưa ra hai từ.

Thứ nhất là học tập. "Thế giới thay đổi rất nhanh, công nghệ không ngừng tiến hóa."

Thứ hai là kiên cường. Và định nghĩa về kiên cường của ông, có lẽ là câu phản động lực nhất cả buổi:

"Khởi nghiệp trong bất kỳ lĩnh vực nào, bạn càng thành công, vấn đề càng nhiều; nền tảng càng lớn, áp lực càng lớn. Nên chuyện này bạn nhất định phải rất thích, bạn nhất định phải kiên trì được. Nếu chính bạn không kiên trì nổi, thì đừng khởi nghiệp nữa."

Từ kỹ sư lương cao ở Bloomberg, đến bán nhà mua BTC, đến 39 tuổi sáng lập Binance, đến bốn tháng tù liên bang, rồi đến hôm nay ngồi trong hội trường ở Hong Kong bị một đám sinh viên truy vấn—Triệu Trường Bằng chưa từng thay đổi định nghĩa về chính mình:

"Tôi vẫn là một người rất bình thường, chỉ là may mắn hơn một chút, trải qua nhiều chuyện hơn một chút."