Sau khi bỏ lỡ các lĩnh vực di động, điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo, CEO của Intel tuyên bố sẽ không bỏ lỡ bước chuyển đổi lớn tiếp theo.

Tiêu đề video: CEO Intel Lip-Bu Tan nói về sự hồi sinh của ngành công nghiệp chip Mỹ
Người tạo video: TechSurge: Deep Tech VC Podcast
Biên soạn bởi: Peggy, BlockBeats

Ghi chú của biên tập viên: Trong bối cảnh vòng đầu tư sức mạnh tính toán mới được thúc đẩy bởi trí tuệ nhân tạo tạo sinh, các cuộc thảo luận trong ngành đang chuyển từ "ai sở hữu những con chip mạnh nhất" sang "ai có thể tổ chức một hệ thống tính toán hoàn chỉnh hơn". Khi nhu cầu về GPU, quy trình sản xuất tiên tiến và chi phí đầu tư vốn cho trung tâm dữ liệu trở thành sự đồng thuận, một câu hỏi cơ bản hơn đang nổi lên: Liệu hiệu quả của giai đoạn tiếp theo của cơ sở hạ tầng AI sẽ được quyết định bởi hiệu năng của một con chip đơn lẻ, hay bởi sự phối hợp giữa tính toán, lưu trữ, kết nối, đóng gói và sản xuất?

Trong một podcast do Celesta Capital tổ chức có tên "Tech Surge", người dẫn chương trình Michael Marks và CEO của Intel, Liwu Chen, đã thảo luận về kinh nghiệm đầu tư vào chất bán dẫn thời kỳ đầu của họ, sự chuyển đổi của Cadence, và các chiến lược về sản phẩm, sản xuất và nền tảng của Intel trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo.

Trong cuộc trò chuyện này, Chen Liwu không chỉ đơn thuần đưa ra lộ trình sản phẩm cho sự phục hồi của Intel, mà còn phân tích cuộc cạnh tranh trong ngành bán dẫn thành một loạt các vấn đề cấu trúc cơ bản hơn: tại sao phần cứng một lần nữa trở thành trọng tâm của vốn đầu tư, làm thế nào các nút thắt cổ chai về trí tuệ nhân tạo lại lan từ chip sang cơ sở hạ tầng, liệu tích hợp theo chiều dọc có thể tái tạo giá trị hệ thống hay không, và làm thế nào một công ty lớn đã bỏ lỡ nhiều vòng chuyển đổi công nghệ có thể lấy lại khả năng nhận biết những thay đổi tiên tiến.

Thứ nhất, giá trị của chất bán dẫn đang chuyển dịch từ việc chỉ là một sản phẩm đơn lẻ trở lại với nền tảng công nghệ của nó. Trong 20 năm qua, phần mềm đã được định giá cao hơn và thu hút nhiều vốn đầu tư mạo hiểm hơn, trong khi chất bán dẫn, do chu kỳ nghiên cứu và phát triển dài, vốn đầu tư lớn và các con đường thoái vốn hạn chế, từng được coi là không phù hợp với vốn đầu tư mạo hiểm. Ngày nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đã khiến sức mạnh tính toán, mức tiêu thụ điện năng và băng thông trở thành những hạn chế trực tiếp đối với việc mở rộng ứng dụng. Chip không còn chỉ là phương tiện truyền tải phần mềm, mà còn là cơ sở hạ tầng quyết định chi phí mô hình và ranh giới thương mại hóa. Điều này có nghĩa là sự trở lại của phần cứng không chỉ đơn thuần là sự xoay chuyển định giá, mà là sự định giá lại vốn đầu tư do những thay đổi trong các nút thắt công nghệ.

Thứ hai, cuộc cạnh tranh về AI đang mở rộng từ các bộ tăng tốc riêng lẻ sang kỹ thuật hệ thống. Vòng đầu tư AI trước đây chủ yếu xoay quanh GPU và huấn luyện mô hình, nhưng khi khối lượng công việc chuyển sang suy luận, các tác nhân thông minh và AI vật lý, các điểm nghẽn đang lan sang CPU, bộ nhớ lưu trữ, kết nối tốc độ cao, bao bì tiên tiến và tản nhiệt. Sự chuyển đổi từ làm mát bằng không khí sang làm mát bằng chất lỏng và thậm chí là làm mát vi mô, từ kết nối điện sang quang học, và từ bao bì truyền thống sang chất nền thủy tinh và vật liệu mới đều phản ánh cùng một sự thay đổi: hiệu quả của cụm máy tính không còn có thể được giải quyết bằng cách đơn giản là cải thiện hiệu suất của từng chip riêng lẻ. Điều này cũng có nghĩa là vòng đầu tư giá trị phần cứng tiếp theo có thể không chỉ tập trung vào các công ty GPU hàng đầu, mà có thể được phân bổ cho các mắt xích yếu nhất trong toàn bộ hệ thống điện toán.

Thứ ba, và đây là chìa khóa cho cam kết tích hợp theo chiều dọc của Intel, không nằm ở số lượng doanh nghiệp mà hãng nắm giữ, mà ở khả năng tổ chức lại các năng lực phân tán thành một nền tảng. Trong quá khứ, sự phân công lao động giữa thiết kế và sản xuất đã thúc đẩy sự phát triển của các mô hình không có nhà máy sản xuất và các xưởng đúc chuyên biệt. Việc Intel vận hành đồng thời phát triển sản phẩm và sản xuất chip bán dẫn thực tế đã làm tăng độ phức tạp trong tổ chức và phân bổ vốn. Chen Liwu tiếp tục nhấn mạnh sự tích hợp của CPU, GPU, phần mềm, công nghệ đóng gói tiên tiến và sản xuất chip bán dẫn bởi vì việc tối ưu hóa sản phẩm trong kỷ nguyên AI ngày càng phụ thuộc vào sự hợp tác đa tầng. Giá trị tiềm năng của nó không chỉ nằm ở sản xuất nội bộ mà còn ở việc cùng nhau tối ưu hóa kiến trúc, đóng gói và quy trình dựa trên khối lượng công việc của khách hàng. Rủi ro tương ứng là nếu khả năng cạnh tranh của sản phẩm và hiệu suất sản xuất không thể cải thiện đồng thời, việc tích hợp theo chiều dọc có thể tiếp tục làm tăng chi phí.

Thứ tư, mối quan hệ giữa CPU và bộ nhớ đang được định nghĩa lại bởi trí tuệ nhân tạo (AI). Trước đây, CPU là mảng kinh doanh cốt lõi ổn định nhất của Intel, trong khi bộ nhớ chủ yếu được coi là một mặt hàng mang tính chu kỳ với giá cả biến động. Khi AI chuyển từ giai đoạn huấn luyện sang suy luận, nhu cầu về điện toán đa năng vẫn không biến mất; CPU vẫn cần xử lý dữ liệu, lập lịch tác vụ và vận hành tác nhân. Trong khi đó, băng thông bộ nhớ, dung lượng và mức tiêu thụ điện năng đã trở thành những hạn chế đáng kể đối với hiệu năng hệ thống. Việc Chen Liwu đề cập đến việc xếp chồng CPU và bộ nhớ cũng như các kiến trúc lưu trữ mới không nhất thiết cho thấy Intel quay trở lại thị trường lưu trữ truyền thống, mà đúng hơn là cần phải phối hợp lại điện toán và bộ nhớ ở cấp độ kiến trúc và đóng gói.

Thứ năm, điều Intel thực sự cần khắc phục có thể không phải là một thế hệ sản phẩm cụ thể, mà là khả năng thu thập thông tin bên ngoài và phản ứng nhanh chóng của tổ chức. Phong cách quản lý mà Chen Liwu thiết lập tại Cadence đã chuyển đổi mối quan hệ của công ty với khách hàng từ vai trò "nhà cung cấp" thành "đối tác" có khả năng chia sẻ lộ trình bằng cách trực tiếp lắng nghe nhân viên và khách hàng. Đối với Intel, việc kết nối lại với khách hàng, các trường đại học, phòng thí nghiệm AI, các công ty đầu tư mạo hiểm và các công ty khởi nghiệp cũng tương tự như vậy, nhằm mục đích khắc phục khả năng nhận thức này. Một công ty công nghệ lớn bỏ lỡ các làn sóng công nghệ thường không hoàn toàn thiếu tầm nhìn về các hướng đi mới, mà là thất bại trong việc chuyển đổi những thay đổi bên ngoài thành việc phân bổ nguồn lực nội bộ và các quyết định sản phẩm kịp thời.

Nếu phải tóm gọn cuộc thảo luận này thành một nhận định duy nhất, thì đó là: cuộc cạnh tranh trong lĩnh vực phần cứng AI đã chuyển từ cuộc đua về hiệu năng đơn lẻ sang cuộc cạnh tranh mang tính hệ thống, được quyết định bởi khả năng tính toán, lưu trữ, kết nối, đóng gói, sản xuất và tổ chức. Theo nghĩa này, bài viết này không chỉ đơn thuần là về việc Intel có thể hoàn thành quá trình chuyển đổi doanh nghiệp hay không, mà còn là liệu một gã khổng lồ chip truyền thống có thể xây dựng lại khả năng tham gia vào thế hệ nền tảng điện toán tiếp theo hay không.

Sau đây là văn bản gốc (đã được chỉnh sửa để dễ đọc và dễ hiểu hơn):

Tóm lại

Chen Liwu tin rằng chất bán dẫn một lần nữa trở thành cốt lõi của ngành công nghệ, và cuộc cạnh tranh về trí tuệ nhân tạo đã mở rộng từ chip đơn lẻ sang bao bì, lưu trữ, kết nối, tản nhiệt và toàn bộ hệ thống phần mềm.

Ông đã mang kinh nghiệm chuyển đổi của Cadence đến Intel: luôn khiêm tốn, lắng nghe khách hàng, phản hồi nhanh chóng và nâng tầm mối quan hệ khách hàng từ "nhà cung cấp" thành "đối tác".

Intel sẽ tiếp tục duy trì mô hình tích hợp theo chiều dọc về thiết kế sản phẩm, đóng gói tiên tiến và dịch vụ gia công chip, tận dụng khả năng nền tảng của mình để tạo ra giá trị lớn hơn cho khách hàng.

CPU vẫn là trọng tâm trong nỗ lực tái thiết khả năng cạnh tranh của Intel, trong khi trí tuệ nhân tạo (AI), suy luận, điện toán biên và AI vật lý có thể thúc đẩy một làn sóng nhu cầu mới.

Chen Liwu tiết lộ rằng Intel đang nghiên cứu việc kết hợp CPU và bộ nhớ lưu trữ cũng như các kiến trúc lưu trữ mới, nhưng chưa sẵn sàng công bố các kế hoạch cụ thể.

Sau khi bỏ lỡ làn sóng internet di động, điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo, Intel sẽ kết nối lại với các trường đại học, các công ty đầu tư mạo hiểm và các công ty khởi nghiệp để tránh bị tụt hậu trong lĩnh vực đổi mới công nghệ tiên tiến.

Những điểm chính của cuộc phỏng vấn

Doanh thu bán dẫn toàn cầu đang tiến gần đến mốc 1 nghìn tỷ đô la, sớm hơn dự kiến.

Trong cuộc trò chuyện trên podcast Tech Surge của Celesta Capital, CEO của Intel, Li-Wu Chen, cho biết trí tuệ nhân tạo (AI) đang đưa phần cứng trở thành cốt lõi của ngành công nghệ một lần nữa. Tuy nhiên, cơ hội này không còn giới hạn ở GPU mà mở rộng sang CPU, bộ nhớ lưu trữ, công nghệ đóng gói tiên tiến, kết nối tốc độ cao, công nghệ quang tử và hệ thống tản nhiệt.

Đối với Intel, đây không chỉ là một chu kỳ sản phẩm, mà còn là sự tái cấu trúc các khả năng của nền tảng.

Chen Liwu thẳng thắn thừa nhận rằng Intel đã bỏ lỡ những xu hướng lớn như internet di động, điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo trong quá khứ. Do đó, mục tiêu hiện tại của ông là: "Từ nay trở đi, tôi sẽ không bỏ lỡ bất kỳ xu hướng lớn nào nữa."

Ngành công nghiệp bán dẫn trở lại vị trí trung tâm trong cuộc cạnh tranh về trí tuệ nhân tạo, từ một "ngành công nghiệp đang suy tàn".

Chen Liwu bắt đầu đầu tư vào chip từ năm 1987, và đã đầu tư vào tổng cộng gần 550 công ty. Tuy nhiên, trong một thời gian dài, chất bán dẫn không phải là lĩnh vực được các công ty đầu tư mạo hiểm ưa chuộng.

Ông nhớ lại rằng khi ông đến thăm các công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu cách đây 20 năm, toàn bộ đội ngũ đối tác thường có mặt ngay từ đầu cuộc họp. Nhưng khi ông bắt đầu nói về chất bán dẫn, một nửa trong số họ sẽ lịch sự tìm cớ rời đi, chỉ còn lại một vài người tiếp tục lắng nghe "với vẻ thông cảm".

Thông thường, vào cuối cuộc họp, đối phương sẽ hỏi anh ấy, "Anh có bất kỳ công ty khởi nghiệp phần mềm hoặc dịch vụ nào trong danh mục đầu tư của mình không?"

Vào thời điểm đó, các công ty đầu tư mạo hiểm chính thống coi chất bán dẫn là một ngành công nghiệp đang suy thoái, với dòng vốn liên tục chuyển sang phần mềm và dịch vụ internet. Thậm chí một số nhà đầu tư của Chen Liwu còn tin rằng việc ông tiếp tục đầu tư vào chip trong khi các tổ chức khác đang thoái vốn là một lựa chọn gần như điên rồ.

Tuy nhiên, Chen Liwu tin rằng chip luôn là nền tảng cơ bản của ngành công nghệ. Nếu không có chip và nền tảng đáp ứng được hiệu năng, mức tiêu thụ điện năng và chi phí phù hợp, nhiều ứng dụng cấp cao sẽ không thể được phát triển.

Phán quyết này cũng khiến ông kiên quyết theo đuổi con đường đầu tư ngược dòng.

Ông ấy đề cập rằng trước đây, các nhà đồng đầu tư đã hỏi ông: "Ông có thể kể tên một công ty bán dẫn nào có giá trị thị trường trên 1 nghìn tỷ đô la không?" Giờ đây, câu hỏi đó không còn hợp lệ nữa, bởi vì các công ty bán dẫn đã nổi lên như những công ty công nghệ có giá trị nhất thế giới.

Tuy nhiên, trọng tâm của Chen Liwu không chỉ giới hạn ở các công ty lớn như Nvidia. Theo ông, chất bán dẫn là một hệ thống công nghệ rộng lớn, và nhiều đổi mới quan trọng đến từ các công ty nhỏ, ít được chú ý: một số đang giảm mức tiêu thụ điện năng của chiplet, một số đang giải quyết các vấn đề về kết nối tốc độ cao, và những công ty khác đang đặt cược vào công nghệ quang tử, công nghệ đóng gói tiên tiến và các vật liệu tản nhiệt mới.

Những cơ hội đầu tư thực sự thường nằm ở những điểm nghẽn chưa được nhận diện đầy đủ.

Đầu tư vào SambaNova: Suy luận AI không thể chỉ dựa vào GPU hiệu năng cao.

Quan điểm của Chen Liwu về phần cứng AI phản ánh khá chính xác cách tiếp cận đầu tư của ông.

Từng đầu tư vào các công ty sản xuất chip đồ họa như S3 từ sớm, ông đã nhận ra vấn đề tiêu thụ điện năng cao của GPU. Ông cũng dự đoán rằng khi AI chuyển từ giai đoạn huấn luyện mô hình sang triển khai thực tế, quy mô thị trường cho AI suy luận và AI tác nhân có thể lớn hơn nhiều so với thị trường huấn luyện.

Khoảng chín đến mười năm trước, ông đã ủng hộ hai cách tiếp cận kiến trúc điện toán khác nhau cho mục đích này.

Phương án đầu tiên là giải pháp chip cấp độ wafer của Cerebras. Chen Liwu tin rằng công nghệ này rất khó thực hiện, nhưng vấn đề mà người sáng lập Andrew Feldman đang cố gắng giải quyết rất đáng được hỗ trợ, vì vậy ông đã bắt đầu đầu tư vào Cerebras từ vòng gọi vốn Series A.

Thứ hai là RDU của SambaNova, hay còn gọi là Đơn vị Luồng Dữ liệu Có thể Cấu hình lại. Kiến trúc luồng dữ liệu của nó cố gắng giảm mức tiêu thụ điện năng trong khi vẫn duy trì hiệu năng tính toán, cung cấp một giải pháp thay thế cho điện toán AI vượt ra ngoài GPU.

Năm 2017, với sự hỗ trợ của Chen Liwu, Celesta đã đầu tư lần đầu tiên 2 triệu đô la vào SambaNova, định giá công ty ở mức khoảng 12 triệu đô la. Sau đó, ông đã tham gia vào nhiều vòng gọi vốn cho SambaNova và giúp công ty thu hút các nhà đầu tư mới.

Chen Liwu cho biết SambaNova hiện đang theo đuổi vòng gọi vốn Series F, với số tiền dự kiến từ 800 triệu đến 1 tỷ đô la. Đây là quy mô gọi vốn, không phải định giá của công ty.

Ông nhấn mạnh rằng đầu tư vào các công ty khởi nghiệp không nên chỉ đặt cược vào một người sáng lập duy nhất, mà là tìm kiếm một đội ngũ hoàn chỉnh có khả năng liên tục điều chỉnh hướng đi. Bởi vì thị trường luôn thay đổi, khoảng chín trong số mười công ty mà ông đầu tư đã thay đổi kế hoạch kinh doanh ban đầu trong quá trình phát triển.

Điều thực sự xứng đáng được hỗ trợ lâu dài là những đội ngũ có khả năng thích ứng với sự thay đổi, xây dựng văn hóa phù hợp và cuối cùng là tạo ra những công ty đẳng cấp thế giới.

Chuyển đổi nhịp độ: Biến nhà cung cấp thành đối tác của khách hàng

Khi Chen Liwu tiếp quản Cadence, giá cổ phiếu của công ty đã giảm xuống còn khoảng 2,42 đô la.

Ban đầu, ông đồng ý đảm nhiệm vị trí CEO tạm quyền chỉ trong ba tháng, trong khi công ty đồng thời tìm kiếm người giữ chức vụ chính thức. Tuy nhiên, ba tháng đó cuối cùng đã kéo dài thành 15 năm. Trong giai đoạn này, Cadence đã hoàn thành quá trình chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp và chiến lược sản phẩm, và giá cổ phiếu của công ty đã tăng đáng kể so với mức thấp nhất.

Chen Liwu đã tóm tắt cốt lõi của trải nghiệm này bằng ba từ: khiêm tốn, lắng nghe và đáp ứng.

Khi mới nhậm chức CEO, ông đã nói với toàn thể nhân viên trong một cuộc họp: "Đây là lần đầu tiên tôi làm CEO. Nếu các bạn có ý tưởng hay nào, cứ thoải mái gửi cho tôi." Sau đó, ông nhận được khoảng 300 email mỗi ngày và trả lời từng email một. Đối với những đề xuất đáng để xem xét thêm, ông thậm chí còn trực tiếp đến bàn làm việc của nhân viên để trao đổi với họ.

Cách tiếp cận này đã giúp ông phát hiện ra những lỗ hổng thông tin trong công ty và cho phép ban quản lý một lần nữa nhận được phản hồi chân thực từ tuyến đầu phát triển sản phẩm.

Mối quan hệ với khách hàng cũng cần phải thay đổi. Chen Liwu nhớ lại rằng một số khách hàng của Cadence vào thời điểm đó rất tức giận, không chỉ đòi hoàn tiền mà còn tuyên bố rõ ràng rằng họ không muốn tiếp tục sử dụng sản phẩm của công ty. Những khách hàng khác phàn nàn rằng trước đây, không ai phản hồi khi họ báo cáo sự cố sản phẩm, và đội ngũ của công ty chỉ xuất hiện khi hợp đồng sắp được gia hạn.

Do đó, Chen Liwu đã thúc đẩy Cadence thiết lập một cơ chế phản hồi nhanh chóng. Sau đó, một khách hàng nói với ông rằng chưa đầy 24 giờ sau khi gửi khiếu nại, đã có người đến văn phòng để giải quyết vấn đề.

Một trong những đối thủ cạnh tranh chính của ông tại Cadence từng nói với ông rằng, "Cùng một khách hàng coi tôi là nhà cung cấp, nhưng lại xem anh là đối tác."

Theo quan điểm của Chen Liwu, đây chính là điểm khác biệt then chốt giữa hai mối quan hệ này. Chỉ khi khách hàng coi công ty là đối tác, họ mới có thể chia sẻ lộ trình phát triển sản phẩm và nhu cầu thực tế. Các công ty cũng có thể tiếp thu phản hồi từ các khách hàng khác để đưa ra những đề xuất giá trị hơn.

Ông ấy đang áp dụng cách tiếp cận này vào Intel, nhưng hoạt động kinh doanh của Intel phức tạp hơn: công ty cần xây dựng lại khả năng cạnh tranh sản phẩm đồng thời thúc đẩy sự thành công của mảng kinh doanh gia công chip.

Intel không chỉ muốn sản xuất chip mà còn muốn xây dựng lại nền tảng điện toán.

Khi được hỏi tại sao Intel vẫn đảm nhiệm thiết kế, sản xuất và bán chip, Chen Liwu giải thích rằng sự kết hợp giữa sản phẩm, công nghệ đóng gói tiên tiến và xưởng sản xuất wafer có thể tạo ra giá trị lớn hơn cho khách hàng.

Về mặt lý thuyết, Intel có thể chuyển hướng sâu hơn sang mô hình gia công bên ngoài và ngừng tự sản xuất chip. Tuy nhiên, Chen Liwu vẫn tin tưởng vào sự tích hợp theo chiều dọc vì cuộc cạnh tranh điện toán trong tương lai sẽ không chỉ là sự so sánh giữa các chip riêng lẻ, mà là sự hợp tác của toàn bộ hệ thống.

Tuy nhiên, cách tiếp cận này phụ thuộc vào việc Intel có những sản phẩm đủ sức cạnh tranh.

Chen Liwu thừa nhận rằng Intel từng nắm giữ vị thế thị trường cực kỳ mạnh mẽ trong lĩnh vực CPU và điện toán, nhưng đã mắc nhiều sai lầm trong những năm qua, dần đánh mất một số lợi thế của mình. Việc tái thiết Intel đòi hỏi phải thu hút các kiến trúc sư CPU, kiến trúc sư GPU, kiến trúc sư hệ thống và nhân tài phần mềm hàng đầu, đồng thời thiết lập năng lực toàn diện từ chip đến hệ thống và phần mềm.

CPU vẫn là yếu tố cốt lõi trong chiến lược này.

Khi trí tuệ nhân tạo (AI) chuyển từ giai đoạn huấn luyện sang suy luận và xa hơn nữa là AI dựa trên tác nhân, nhu cầu về CPU đa năng có thể sẽ tăng trở lại. Chen Liwu cho biết ông thường xuyên nhận được cuộc gọi từ các CEO của các công ty khác muốn Intel cung cấp nhiều CPU hơn. Intel cần tăng nguồn cung một mặt, và phát triển các kiến trúc CPU mới mặt khác để đáp ứng nhu cầu của các khối lượng công việc trong tương lai.

Làn sóng nhu cầu này sẽ không chỉ đến từ các máy chủ và trung tâm dữ liệu truyền thống, mà còn mở rộng sang máy tính cá nhân, điện toán biên và trí tuệ nhân tạo vật lý. Intel cũng cần kết nối chặt chẽ hơn với các viện nghiên cứu tiên tiến, phòng thí nghiệm AI và hệ sinh thái phát triển phần mềm để thúc đẩy thiết kế chip và hệ thống từ góc độ nhu cầu ứng dụng thực tế.

Hậu quả lan rộng của hiện tượng nghẽn cổ chai AI: các kết nối, bao bì và tản nhiệt đều cần được thiết kế lại.

Chen Liwu tin rằng khi điện toán AI được mở rộng quy mô, nút thắt cổ chai đang lan rộng từ chính con chip sang cơ sở hạ tầng ngoại vi.

Đầu tiên là kết nối tốc độ cao. Khi các cụm AI phát triển về quy mô, hiệu năng của một chip đơn lẻ không còn quyết định được hiệu quả tổng thể; việc truyền dữ liệu giữa các chip, máy chủ và giá đỡ trở nên quan trọng hơn.

Dựa trên đánh giá này, ông đã đầu tư vào các công ty như Credo Semiconductor và Astera Labs, đồng thời mạo hiểm bước vào lĩnh vực kết nối quang học. Một số công ty liên quan này sau đó đã được các công ty như Marvell và Credo mua lại.

Thứ hai là vấn đề tản nhiệt. Khi mức tiêu thụ điện năng của CPU và các chip AI khác tiếp tục tăng, phương pháp tản nhiệt đang chuyển từ làm mát bằng không khí sang làm mát bằng chất lỏng, và xa hơn nữa là làm mát bằng vi chất lỏng.

Nguyên tắc tương tự cũng áp dụng cho công nghệ đóng gói tiên tiến. Intel đã sở hữu các công nghệ đóng gói như EMIB-T, và Chen Liwu cũng đang tập trung vào các vật liệu mới như chất nền thủy tinh và kim cương tổng hợp, với hy vọng cải thiện khả năng đóng gói, cách điện và tản nhiệt của các chip hiệu năng cao.

Những công nghệ này không nhất thiết phải trở thành các doanh nghiệp độc lập trong Intel.

Quan điểm của Chen Liwu là những công nghệ có thể tự phát triển nội bộ thì nên do chính Intel phát triển; những công nghệ không phù hợp để phát triển nội bộ thì trước tiên nên được hỗ trợ phát triển bởi các công ty khởi nghiệp bên ngoài, sau đó mới được tích hợp vào nền tảng của Intel trong tương lai thông qua hợp tác, sáp nhập hoặc mua lại.

Điều Intel cần xây dựng không phải là một tập hợp các sản phẩm rời rạc, mà là một nền tảng lớn hơn bao gồm điện toán, kết nối, đóng gói và sản xuất.

Liệu Intel có quay trở lại với công nghệ lưu trữ? Intel đang nghiên cứu sự kết hợp giữa CPU và bộ nhớ.

Intel được thành lập vào năm 1968 và ban đầu tập trung vào chip nhớ, chứ không phải bộ vi xử lý.

Khi được hỏi liệu Intel có thể tái gia nhập thị trường lưu trữ hay không, Chen Liwu không công bố bất kỳ kế hoạch cụ thể nào, nhưng đã đưa ra một tín hiệu đáng chú ý: Intel đang nghiên cứu việc kết hợp CPU và bộ nhớ lưu trữ, cũng như các kiến trúc lưu trữ mới.

Trước đây, ông không thích đầu tư vào chip nhớ vì các sản phẩm bộ nhớ truyền thống có tính chu kỳ và tính chất hàng hóa cao. Tuy nhiên, khi điện toán AI đặt ra những yêu cầu mới về băng thông, dung lượng, mức tiêu thụ điện năng và đóng gói, bộ nhớ đang chuyển từ một thành phần tiêu chuẩn hóa sang một phần quan trọng của hiệu năng hệ thống.

Chen Liwu khẳng định rằng các công nghệ mới đang làm thay đổi ngành công nghiệp lưu trữ. Việc nghiên cứu các kiến trúc lưu trữ mới đã trở thành một trong những lĩnh vực trọng tâm của ông.

Ông cũng đề cập đến việc đã tuyển dụng Lee Seok-hee, cựu CEO của SK Hynix. Về việc liệu sự thay đổi nhân sự này có báo hiệu sự mở rộng trở lại mảng kinh doanh lưu trữ của Intel hay không, ông cho biết công ty vẫn chưa sẵn sàng công bố các kế hoạch cụ thể.

Tuy nhiên, xét từ góc độ chiến lược tổng thể, Intel không chỉ đơn thuần xem xét việc quay trở lại thị trường lưu trữ truyền thống, mà còn cân nhắc xem liệu CPU, lưu trữ, đóng gói và sản xuất có thể tạo thành một kiến trúc hệ thống mới hay không.

Sau khi bỏ lỡ các lĩnh vực di động, điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo, Intel đang đặt cược vào 15 năm tới.

Quyết định tiếp quản Intel của Chen Liwu không chỉ đơn thuần là một lựa chọn nghề nghiệp.

Ông nói rằng ở độ tuổi này, ông hoàn toàn có thể nghỉ hưu. Nhưng Intel là một công ty mang tính biểu tượng và có tầm quan trọng to lớn đối với ngành công nghiệp bán dẫn và Hoa Kỳ, vì vậy ông muốn tham gia trực tiếp và tạo ra tác động thực sự.

Điều này cũng quyết định khung thời gian của anh ấy.

Khi gia nhập Intel, ông ấy nói với hội đồng quản trị rằng ông không phải là người chỉ tập trung vào lợi ích ngắn hạn. Ông ấy đã suy nghĩ về việc Intel có thể xây dựng một nền tảng lớn hơn như thế nào trong 10 hoặc 15 năm tới, và nền tảng đó có thể thực sự mang lại lợi ích cho toàn ngành công nghiệp ra sao.

Tầm nhìn dài hạn này cũng ảnh hưởng đến cách ông hiểu về các mối quan hệ cạnh tranh.

Chen Liwu đã quen biết nhiều nhân vật trong ngành như CEO của Micron, Sanjay Mehrotra và CEO của Nvidia, Jensen Huang trong nhiều năm. Hiện nay, các công ty này có cả mối quan hệ cạnh tranh và đầu tư/hợp tác. Nvidia đã trở thành nhà đầu tư vào Intel, và chính phủ Mỹ cùng SoftBank cũng đã gia nhập danh sách cổ đông của Intel.

Nhưng Trần Lệ Vũ khẳng định rằng ông sẽ không chỉ coi những người này là đối thủ cạnh tranh. Thị trường đã đủ lớn; vấn đề quan trọng hơn là làm thế nào để cùng nhau tạo ra một thị trường lớn hơn nữa.

Đối với Intel, thách thức thực sự không phải là giành lợi thế ngắn hạn trong một vòng cạnh tranh sản phẩm cụ thể, mà là tái gia nhập thế giới nơi các công nghệ tiên tiến liên tục xuất hiện.

Điều này có nghĩa là kết nối các giáo sư đại học, các công ty khởi nghiệp, các công ty đầu tư mạo hiểm và các phòng thí nghiệm trí tuệ nhân tạo để tìm kiếm các cơ hội thế hệ tiếp theo trong lĩnh vực vật liệu mới, kiến trúc điện toán và các điểm nghẽn của hệ thống.

Như Chen Liwu đã nói, Intel đã bỏ lỡ những làn sóng lớn như internet di động, điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo. Giờ đây, ông muốn đảm bảo một điều: Intel sẽ có mặt khi làn sóng tiếp theo đến.