"Mọi người đang tranh giành nhau từng con chip nhớ, cứ như một cuộc chiến vậy."

Tác giả: Xie Ruirui, Công ty Công nghệ Tencent

Biên tập bởi: Xu Qingyang, Công nghệ Tencent

Chủ tịch tập đoàn SK, ông Chey Tae-won, tuyên bố: "Giống như một cuộc chiến; ai cũng muốn mua chip nhớ."

Trước đây, chip nhớ là sản phẩm mang tính chu kỳ điển hình nhất trong ngành công nghiệp bán dẫn: khi nhu cầu tăng vọt, toàn ngành mở rộng sản xuất; khi nguồn cung dư thừa, giá cả giảm mạnh, khiến các nhà sản xuất phải "cùng nhau vượt qua mùa đông khó khăn".

Ngày nay, trí tuệ nhân tạo đang định hình lại bối cảnh phát triển bộ nhớ. SK Hynix đã trở thành một trong những công ty hưởng lợi lớn nhất từ sự chuyển đổi này. Đến năm 2025, tận dụng vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực bộ nhớ dựa trên phần cứng (HBM), SK Hynix sẽ nắm giữ gần một nửa thị phần toàn cầu và trở thành một trong những nhà cung cấp quan trọng nhất cho các ông lớn về chip AI như Nvidia.

SK Hynix nắm giữ gần một nửa thị phần HBM toàn cầu. (Nguồn ảnh: CNBC)

Để đón đầu làn sóng nhu cầu tiếp theo, SK Hynix đang mở rộng nhà máy sản xuất tấm wafer bộ nhớ lớn nhất thế giới, đầu tư 72 tỷ USD và có kế hoạch tăng gấp ba công suất vào năm 2034.

Lý lẽ của Choi Tae-won rất đơn giản: trí tuệ nhân tạo cần ngày càng nhiều bộ nhớ.

Ông tin rằng số lượng tác nhân AI có thể tăng gấp mười lần trong vòng năm năm tới. Trong vòng mười năm, tổng nhu cầu bộ nhớ có thể đạt gần gấp năm lần dung lượng hiện tại. Đồng thời, bộ nhớ mật độ cao (HBM) đang được thiết kế đồng bộ với bộ xử lý AI, có nghĩa là bộ nhớ không còn chỉ là một mặt hàng tiêu chuẩn như trước đây nữa.

Tuy nhiên, rủi ro cũng rất rõ ràng; ngành công nghiệp bộ nhớ chưa bao giờ thiếu những bài học về "xây dựng quá mức". Việc mở rộng năng lực sản xuất sẽ mất từ bốn đến năm năm, trong khi nhu cầu của khách hàng đã tăng gần gấp đôi; các thỏa thuận dài hạn, các nhà máy sản xuất chip bán dẫn liên doanh và các mô hình "bộ nhớ như một dịch vụ" đã trở thành những cách thức mới để các công ty cố gắng chia sẻ rủi ro.

Choi Tae-won tin rằng trí tuệ nhân tạo đang dẫn dắt ngành công nghiệp lưu trữ bước vào một giai đoạn mới. Trước đây, nhu cầu lưu trữ chủ yếu phụ thuộc vào quy mô dân số và số lượng thiết bị phần cứng; một người không thể sử dụng hàng chục điện thoại di động cùng một lúc. Nhưng trí tuệ nhân tạo thì khác; trong tương lai, một người có thể sở hữu nhiều trợ lý AI, mỗi trợ lý đều cần không gian lưu trữ.

Ông không tin rằng chu kỳ của ngành công nghiệp bộ nhớ sẽ biến mất; ngược lại, ông cho rằng nó có thể được kéo dài. Đây là lý do chính khiến SK Hynix mạnh dạn quyết định mở rộng quy mô sản xuất một cách mạnh mẽ.

Choi Tae-won đã có cuộc phỏng vấn độc quyền với CNBC. Nguồn: CNBC

Sau đây là bản ghi lại cuộc phỏng vấn độc quyền (đã được chỉnh sửa):

01 "Giống như một cuộc chiến"

Hỏi: Tập đoàn SK có hơn 100 công ty con; vậy mảng kinh doanh bộ nhớ quan trọng như thế nào đối với toàn bộ tập đoàn?

Choi Tae-won: Chúng ta đang sống trong kỷ nguyên của trí tuệ nhân tạo, và con người cần rất nhiều bộ nhớ, đặc biệt là đối với trí tuệ nhân tạo. Tôi nghĩ trí tuệ nhân tạo giống như một đứa trẻ bốn tuổi; nó còn nhỏ, nhưng khi lớn lên, nó sẽ cần nhiều chức năng hơn, nhiều kinh nghiệm hơn và nhiều kiến thức hơn, tất cả đều phải được lưu trữ ở đâu đó.

Điều tương tự cũng áp dụng cho con người; trẻ em có trí nhớ hạn chế, nhưng khi chúng ta lớn lên và tích lũy kinh nghiệm, trí nhớ và trí thông minh của chúng ta liên tục được cải thiện. Nguyên tắc tương tự cũng áp dụng cho trí tuệ nhân tạo, đó là lý do tại sao nó cần một số lượng lớn chip lưu trữ. Hiện nay, SK Hynix là công ty con lớn nhất của Tập đoàn SK.

Đồng thời, trí tuệ nhân tạo cũng cần năng lượng và sự hỗ trợ mạng lưới. Tập đoàn SK có các mảng kinh doanh năng lượng và viễn thông, cũng tham gia vào việc xây dựng các trung tâm dữ liệu AI trong tương lai. Từ góc độ này, danh mục kinh doanh của chúng tôi tương đối hoàn chỉnh. Tuy nhiên, hiện tại, SK Hynix chắc chắn là thành phần quan trọng nhất của tập đoàn.

Hỏi: Khi quyết định gia nhập ngành công nghiệp bán dẫn vào năm 2012, ông có lường trước được những cơ hội mà trí tuệ nhân tạo mang lại ngày nay không?

Choi Tae-won: Vào thời điểm đó, tôi không lường trước được sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo. Năm 2012, chúng tôi đã có các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực năng lượng, hóa chất và viễn thông, nhưng tôi muốn mở rộng hoạt động toàn cầu.

Chúng ta đang sống trong thời đại kỹ thuật số, và tôi tin rằng một xã hội kỹ thuật số cần dung lượng bộ nhớ khổng lồ vì cần lưu trữ một lượng kiến thức và dữ liệu rất lớn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng chip nhớ có thể đại diện cho tương lai, và đó là lý do tôi đưa ra quyết định này. Quả thực đó là một nỗ lực rất mạo hiểm, nhưng nhìn lại bây giờ, đó là một trong những nỗ lực táo bạo và thành công nhất trong cuộc đời tôi.

Hỏi: Hiện tại, ông đang đầu tư 72 tỷ đô la để mở rộng năng lực sản xuất. Tại sao ông tin rằng nhu cầu dài hạn có thể hỗ trợ một khoản đầu tư quy mô lớn như vậy?

Choi Tae-won: Nếu nhìn xa hơn về nhu cầu tương lai, bạn sẽ thấy rằng mọi người có xu hướng sử dụng các trợ lý AI ngày càng nhiều. Tôi tin rằng tương lai thuộc về các trợ lý AI.

Dựa trên dự báo năm 2025, số lượng tác nhân AI có thể tăng gấp mười lần trong vòng năm năm tới.

Khi các thiết bị này được triển khai trên toàn cầu, chúng sẽ cần một lượng bộ nhớ khổng lồ. Do đó, tôi tin rằng tổng nhu cầu về bộ nhớ trong thập kỷ tới có thể đạt gần gấp năm lần công suất sản xuất hiện tại. Nhu cầu khổng lồ này đòi hỏi phải nhanh chóng mở rộng năng lực cung ứng để đáp ứng nhu cầu toàn cầu, đó là lý do tại sao tôi quyết định tăng sản lượng.

Nhà máy sản xuất tấm bán dẫn đầu tiên trong số bốn nhà máy mà SK Hynix đang xây dựng tại Khu công nghiệp Yongin ở Hàn Quốc sắp hoàn thành. (Nguồn: CNBC)

Hỏi: Bạn bè của bạn trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo là ai?

Choi Tae-won: Bạn bè của tôi trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo chủ yếu là lãnh đạo của các doanh nghiệp lớn, bao gồm Jensen Huang của Nvidia, Satya Nadella của Microsoft, Sundar Pichai của Google và Mark Zuckerberg của Meta. Về cơ bản, họ là khách hàng của SK Hynix, và tôi thỉnh thoảng gặp gỡ họ.

Hỏi: Tình hình của TSMC hiện nay như thế nào?

Choi Tae-won: Tất nhiên, điều đó bao gồm cả Wei Chih-chiang. Tôi đã gặp ông ấy ở Đài Loan khoảng một tháng trước. Chúng tôi đã ăn tối cùng nhau, trao đổi rất nhiều thông tin và đưa ra nhiều dự đoán về tương lai. Ông ấy cũng tin rằng trí tuệ nhân tạo là một công nghệ thực sự. Cho dù có bao nhiêu chip nhớ đi chăng nữa, nếu năng lực sản xuất của TSMC bị hạn chế, GPU sẽ khan hiếm; ngược lại, ngay cả khi năng lực sản xuất của TSMC đủ, cũng sẽ vô ích nếu thiếu bộ nhớ HBM. Do đó, chúng ta phải thiết lập mối quan hệ hợp tác và cùng nhau làm việc. Đây là bản chất của mối quan hệ giữa chúng tôi với TSMC.

Hỏi: Làm thế nào TSMC có thể đảm bảo năng lực sản xuất của mình? Ai cũng đang xếp hàng để giành lấy năng lực sản xuất đó.

Choi Tae-won: Ông ấy biết những linh kiện nào là quan trọng vì nếu thiếu những linh kiện này, các sản phẩm AI không thể được sản xuất, đặc biệt là trong lĩnh vực GPU. Vì vậy, dù năng lực sản xuất của họ có lớn đến đâu, nhu cầu vẫn rất lớn. Nhưng tôi tin rằng ông ấy sẽ sản xuất được các chip cơ bản cho chúng ta.

Hỏi: CEO của NVIDIA, Jensen Huang, từng viết "Hãy sản xuất nhiều hơn nữa" trên một tấm wafer mà các bạn đã cho xem. NVIDIA quan trọng như thế nào đối với SK Hynix?

Choi Tae-won: NVIDIA hiện là khách hàng quan trọng nhất của chúng tôi. Họ phát triển các sản phẩm và công nghệ mới mỗi năm, và tôi rất ngưỡng mộ tốc độ của họ. Chúng tôi cũng đang hợp tác với NVIDIA để thúc đẩy nghiên cứu và phát triển các chip và công nghệ mới.

Nvidia là một trong những công ty xuất sắc nhất thế giới hiện nay, và tôi tin rằng họ sẽ tiếp tục duy trì vị trí dẫn đầu trong tương lai. Họ không chỉ sở hữu công nghệ GPU, mà Jensen Huang còn đang hợp tác với các công ty khác để xây dựng một hệ sinh thái trí tuệ nhân tạo. Điều quan trọng là ông ấy không chỉ phát triển công ty của riêng mình mà còn thiết lập nhiều loại hình hợp tác khác nhau để xây dựng toàn bộ hệ sinh thái.

Hỏi: Liệu có rủi ro nào khi tập trung quá nhiều hoạt động kinh doanh vào một khách hàng duy nhất như Nvidia không?

Choi Tae-won: Nếu không có NVIDIA, hệ sinh thái AI sẽ không tồn tại. NVIDIA cung cấp nhiều giải pháp cho cơ sở hạ tầng AI, vì vậy chúng ta phải nỗ lực hết sức để hỗ trợ họ.

Tuy nhiên, NVIDIA không phải là khách hàng duy nhất của chúng tôi; Google, Microsoft và các doanh nghiệp lớn khác cũng là khách hàng của chúng tôi, một số trong số đó cũng đang tự phát triển chip riêng. Hiện tại, NVIDIA là khách hàng lớn nhất của chúng tôi, vì vậy chúng tôi muốn cung cấp giải pháp cho khách hàng lớn nhất này, nhưng điều đó không có nghĩa là chúng tôi chỉ dựa vào một khách hàng duy nhất.

Hỏi: Trong số các khách hàng này, có ai có thể giúp bạn tăng năng lực sản xuất không? Họ có thể làm gì để giúp bạn tăng năng lực sản xuất nhanh chóng?

Choi Tae-won: Họ đã yêu cầu tăng sản lượng chip, và tôi đã cố gắng đưa ra một số giải pháp, nhưng hiện tại nhu cầu rất mạnh. Mở rộng năng lực sản xuất cần thời gian chuẩn bị dài, ít nhất là bốn đến năm năm. Do đó, năm tới có thể là năm khó khăn nhất vì không phải tất cả các công ty sản xuất bộ nhớ đều sẵn sàng mở rộng năng lực, nhưng nhu cầu vẫn đang tăng trưởng.

Chúng tôi dự đoán nhu cầu sẽ tăng gấp đôi trong năm nay, với hầu hết khách hàng đều yêu cầu số lượng chip gần gấp đôi. Tình hình giống như một cuộc chiến; ai cũng muốn có nhiều chip nhớ hơn. Nếu không có những chip này, họ không thể sản xuất các thiết bị điện toán AI và chip AI.

Một trở ngại khác là giá cả tăng nhanh. Các nhà sản xuất máy tính cá nhân, điện thoại thông minh, thiết bị điện tử tiêu dùng và thậm chí cả các nhà sản xuất ô tô đều đang chật vật tìm kiếm chip, và một số loại chip có giá quá cao. Một trong những nhiệm vụ của tôi là bảo vệ toàn bộ thị trường bộ nhớ càng nhiều càng tốt, mở rộng năng lực sản xuất và hành động nhanh chóng.

02 "Lạm phát chip"

Hỏi: Giá chip nhớ đã tăng từ 40% đến 50%. Bạn có nghĩ xu hướng này sẽ tiếp tục không?

Choi Tae-won: Đây là điều chúng ta gọi là "lạm phát chip". Giá chip cao đến mức ngay cả Apple cũng phải tăng giá các sản phẩm chủ lực của mình, điều này thực sự đã đẩy giá cả toàn xã hội lên cao. Tôi không muốn điều này xảy ra, nhưng nó đã xảy ra. Tôi không có giải pháp trong ngắn hạn, đó là lý do tại sao tôi đang đầu tư mạnh vào việc mở rộng các nhà máy sản xuất tấm bán dẫn.

Apple đã tăng giá MacBook và iPad do tình trạng thiếu hụt chip nhớ. Nguồn: CNBC

Chúng tôi đã tuyên bố sẽ tăng gấp đôi năng lực sản xuất trong vòng 5 năm, nhưng điều đó vẫn chưa đủ đối với hầu hết khách hàng; họ cần nhiều hơn nữa. Vấn đề là một số việc là bất khả thi về mặt vật lý, đó là điều mà chúng tôi hiện gọi là "nút thắt cổ chai AI".

Hỏi: HBM và DRAM chiếm khoảng ba phần tư doanh thu của SK Hynix. Nếu chip AI bắt đầu áp dụng các công nghệ khác trong tương lai, điều này có gây rủi ro cho công ty của bạn không?

Choi Tae-won: Công nghệ luôn luôn phát triển. DRAM chỉ là nền tảng; chúng ta xây dựng thêm HBM trên nền DRAM, và trong tương lai, CXL (Compute Express Link) và các công nghệ khác có thể xuất hiện để hỗ trợ các trung tâm dữ liệu AI.

Sẽ có nhiều lựa chọn trong tương lai, nhưng mục tiêu của chúng tôi rất rõ ràng: mở rộng dung lượng lưu trữ theo nhiều cách. Cuối cùng, chúng tôi hy vọng sẽ giảm chi phí của token AI. Hiện tại, tôi tin rằng giá token vẫn còn quá cao và cần phải giảm thêm; nếu không, mọi người sẽ phải bỏ ra quá nhiều tiền để mua token.

Choi Tae-won đã trình diễn chip HBM4 cho ông Trelasov tại trụ sở chính của tập đoàn SK ở Seoul, Hàn Quốc. (Nguồn: CNBC)

Hỏi: Trước đây, ngành công nghiệp bộ nhớ thường gặp vấn đề xây dựng quá mức do chi phí đầu tư lớn. Làm thế nào để tránh tình trạng này?

Choi Tae-won: Chúng tôi luôn rất thận trọng. Mặc dù vừa công bố kế hoạch mở rộng quy mô lớn, nhưng kế hoạch này dựa trên nhu cầu thị trường. Trước mỗi lần mở rộng, chúng tôi đều xác minh tính xác thực của nhu cầu. Khách hàng của chúng tôi đã ký kết một số thỏa thuận dài hạn với chúng tôi, và chúng tôi cũng chia sẻ rủi ro theo nhiều cách khác nhau, chẳng hạn như thành lập các nhà máy sản xuất chip liên doanh hoặc cung cấp "bộ nhớ như một dịch vụ". Việc này không chỉ đơn thuần là bán chip; còn có những cách khác để chia sẻ rủi ro.

Chúng tôi không muốn tình trạng cung vượt cầu hay thiếu hụt nguồn cung, vì vậy chúng tôi đã theo dõi sát sao nhu cầu thị trường. Một vấn đề quan trọng khác hiện nay là HBM. Nhu cầu về bộ tăng tốc AI rất lớn; mọi quốc gia và khu vực đều có thể cần đến các thiết bị này. Để đáp ứng nhu cầu này, chúng tôi đang sản xuất hàng loạt HBM, nhưng có một vấn đề khi mở rộng quy mô sản xuất HBM: nó chiếm nhiều diện tích trên tấm wafer hơn so với DRAM thông thường, tiêu tốn một lượng đáng kể công suất wafer.

Do đó, chúng ta phải mở rộng tổng công suất sản xuất tấm bán dẫn. Tôi tin rằng thực sự có những rủi ro về phía nguồn cung, nhưng chúng tôi nhận thức được điều này và đang cẩn thận đánh giá xem liệu nhu cầu trong tương lai có thành hiện thực hay không.

Hỏi: Những thay đổi nào đã xảy ra trong các hợp đồng dài hạn mà khách hàng hiện đang yêu cầu?

Choi Tae-won: Đây không phải là điều chúng tôi tự đề xuất; trên thực tế, khách hàng muốn có các thỏa thuận dài hạn vì họ cần đảm bảo nguồn cung cấp bộ nhớ.

Nếu khách hàng chỉ theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, điều đó sẽ không giúp giải quyết tình trạng thiếu hụt nguồn cung hiện nay. Các thỏa thuận này thực sự là dài hạn, nhưng chúng tôi muốn mang đến cho khách hàng sự chắc chắn hơn. Chúng tôi sẽ đánh giá nhu cầu thị trường hàng năm và gia hạn các thỏa thuận dài hạn cho phù hợp. Bằng cách này, cả hai bên có thể cùng nhau liên tục xác nhận nhu cầu thị trường, tránh cả tình trạng đầu tư quá mức và đầu tư thiếu hụt.

Hỏi: Tôi nghe nói các khách sạn trên khắp Hàn Quốc đều chật kín khách đến từ các công ty công nghệ để ký hợp đồng dài hạn. Điều đó có đúng không?

Choi Tae-won: Vâng. Nhưng như tôi đã nói, năm sau có thể là năm xảy ra tình trạng thiếu chip tồi tệ nhất. Nhiều người muốn mua chip ngay bây giờ, nhưng khả năng cung ứng của chúng tôi có hạn. Mỗi lần gặp khách hàng, tôi đều cảm thấy có lỗi vì nếu tất cả mọi người đều muốn mua chip, tôi không thể cung cấp đủ cho tất cả; tôi chỉ có thể làm hết sức mình.

03. Năm 2026, SK Hynix sẽ "gia nhập thị trường Mỹ".

Hỏi: Năm 2023 là một năm khó khăn đối với công ty; công ty suýt phá sản vào năm 1997. Năm nay sẽ khác như thế nào?

Choi Tae-won: Tôi không nghĩ lần này sẽ khác biệt. Nhưng chắc chắn có một điều khác: chúng ta phải đối mặt với một điều mới, một "kho báu" mới (trí tuệ nhân tạo). Trí tuệ nhân tạo đang thay đổi xã hội của chúng ta. Nó tiêu thụ một lượng lớn năng lượng, điện, vật liệu, silicon, và thậm chí cả nước. Nó cũng tạo ra trí tuệ. Trước đây, chúng ta chỉ sản xuất ra sản phẩm, nhưng giờ đây con người có thể sử dụng chúng để có được trí tuệ. Chúng ta có thể trở nên thông minh hơn và hạnh phúc hơn. Tất nhiên, có những rủi ro liên quan, nhưng chúng ta phải luôn cảnh giác.

Tóm lại, trí tuệ nhân tạo có thể giúp giảm bớt khối lượng công việc của con người, thu hẹp khoảng cách giữa mọi người và giảm bớt căng thẳng xã hội nói chung. Chúng ta sẽ không phải làm việc vất vả đến vậy; có lẽ sẽ có nhiều cơ hội hơn để tạo ra một xã hội hạnh phúc hơn.

Hỏi: Ông/Bà có đề cập rằng điện và nước quan trọng hơn vị trí địa lý khi lựa chọn địa điểm xây dựng nhà máy. Liệu Hoa Kỳ có đủ nguồn lực để hỗ trợ các cơ sở sản xuất cốt liệu polymer (HBM) hay không?

Choi Tae-won: Việc xây dựng một nhà máy sản xuất chip nhớ quy mô lớn đòi hỏi gần 600 đến 700 công ty khác nhau cung cấp nguyên vật liệu, hóa chất và dịch vụ; nếu không, nhà máy đó đơn giản là không thể tồn tại. Đây là một trong những vấn đề lớn nhất. Quốc gia nào cũng muốn xây dựng một nhà máy sản xuất chip nhớ trên lãnh thổ của mình.

Nhà máy sản xuất tấm bán dẫn của SK Hynix tại Indiana đã nhận được trợ cấp từ chính phủ. Nguồn: Bộ Thương mại Hoa Kỳ.

Nếu có sẵn nước, điện và đất đai, vấn đề nằm ở hệ sinh thái. Nếu tôi có thể cấy ghép hệ sinh thái này, tôi có thể xây dựng nhà máy ở bất cứ đâu, kể cả ở Hoa Kỳ và bất cứ nơi nào trên thế giới. Nhóm nghiên cứu của chúng tôi đang tìm hiểu xem những cơ hội thực sự nằm ở đâu, làm thế nào để nhanh chóng xây dựng các nhà máy sản xuất tấm bán dẫn mới và làm thế nào để giải quyết vấn đề thiếu hụt bộ nhớ.

Hỏi: Khách hàng Mỹ của chúng tôi muốn SK Hynix xây dựng một nhà máy sản xuất chip nhớ hoàn chỉnh tại Mỹ. Kế hoạch hiện tại của các bạn là gì?

Choi Tae-won: Chúng tôi đã tiến hành điều tra, nhưng chưa thể công bố địa điểm nhà máy vì cần xác định vị trí cụ thể, thời gian, phương pháp và các chi tiết khác, đồng thời cần ký kết nhiều hợp đồng. Chúng tôi đang nỗ lực hết sức. Không chỉ ở Mỹ, tôi cũng đang tìm kiếm cơ hội mở rộng ra toàn cầu; tôi sẵn sàng làm điều đó, nhưng trước tiên, chúng ta phải tìm được địa điểm phù hợp. Thành thật mà nói, chúng tôi đã nghiên cứu hơn một tháng nay rồi.

Hỏi: Chính phủ Mỹ hoặc khách hàng có trực tiếp yêu cầu bạn xây dựng nhà máy tại Mỹ không?

Choi Tae-won: Khách hàng người Mỹ của chúng tôi muốn xây dựng một nhà máy tại Hoa Kỳ. Còn về phía chính phủ Mỹ, tôi vẫn chưa trực tiếp trao đổi với họ. Đây là vấn đề kinh doanh; nếu khách hàng của chúng tôi muốn làm điều này, tôi sẵn sàng hợp tác với họ để tìm kiếm các cơ hội.

Hỏi: SK Hynix có những ưu điểm gì so với Samsung Electronics và Micron Technology?

Choi Tae-won: SK Hynix là một công ty đã trải qua quá trình bảo hộ phá sản hơn một thập kỷ, vì vậy chúng tôi thực sự "đầy tinh thần chiến đấu" vào thời điểm đó. Tinh thần chiến đấu đó có thể được gọi là "quyết tâm". Tinh thần đồng đội của chúng tôi rất xuất sắc. Về công nghệ, chúng tôi gần như ngang bằng với các đối thủ cạnh tranh. Về nguồn lực, mặc dù một số công ty lớn hơn, nhưng chúng tôi có nguồn lực, vốn và năng lực kỹ thuật dồi dào; khoảng cách không đáng kể. Tôi tin rằng chính tinh thần đồng đội và ý chí đó đã trở thành chìa khóa để thay đổi cục diện ngành công nghiệp.

Hỏi: Một trong những cách để huy động thêm vốn của anh/chị là thông qua doanh thu từ thị trường Mỹ. Cảm giác của anh/chị như thế nào khi niêm yết cổ phiếu lần đầu tiên? Anh/chị đánh giá hiệu quả hoạt động của mình như thế nào kể từ khi niêm yết trên thị trường Mỹ?

Choi Tae-won: Việc niêm yết tại Hoa Kỳ là một bước đi quan trọng và là bước đầu tiên của SK Hynix vào thị trường tài chính toàn cầu. Với các cổ đông mới và nguồn vốn mới, điều này mang đến cho chúng tôi một cơ hội to lớn. Chúng tôi có thể tăng cường các lựa chọn về tài chính và thị trường, đồng thời có cơ hội đưa ra những ưu đãi tốt hơn cho các kỹ sư tài năng tiềm năng tại Hoa Kỳ.

Do đó, chúng tôi đã quyết định mở một trung tâm nghiên cứu và phát triển mới tại Hoa Kỳ và xây dựng một nhà máy ở Indiana. Chúng tôi cũng đang xem xét nhiều dự án đầu tư khác, đặc biệt là trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo.

Hỏi: Tại sao lại xây dựng một công ty trí tuệ nhân tạo trị giá 10 tỷ đô la ở Hoa Kỳ?

Choi Tae-won: Chúng tôi hy vọng sẽ giới thiệu công nghệ của Mỹ. Chúng tôi có thể giới thiệu công nghệ bộ nhớ của riêng mình, nhưng chúng tôi cũng cần mô phỏng hệ thống và các công nghệ trí tuệ nhân tạo khác. Trong tương lai, chúng tôi có thể cung cấp các giải pháp tốt hơn cho trung tâm dữ liệu trí tuệ nhân tạo, cơ sở hạ tầng trí tuệ nhân tạo và phần mềm trí tuệ nhân tạo, bởi vì phần mềm phải kết nối với phần cứng.

Hoa Kỳ sở hữu đội ngũ kỹ sư phần mềm xuất sắc và ngành công nghiệp phần mềm mạnh mẽ, trong khi Hàn Quốc, Đài Loan và Nhật Bản có năng lực sản xuất dồi dào; hai quốc gia này có thể bổ sung cho nhau. Đó là lý do tại sao chúng tôi thành lập công ty đầu tư trí tuệ nhân tạo này.

Hỏi: Ngành công nghiệp bộ nhớ từ trước đến nay luôn trải qua các chu kỳ bùng nổ và suy thoái. Tại sao khoản đầu tư quy mô lớn này vẫn có thể tiếp tục?

Choi Tae-won: Trước đây, ngành kinh doanh bộ nhớ phụ thuộc rất nhiều vào dân số vì dân số quyết định số lượng thiết bị phần cứng. Nếu không có phần cứng, người ta chỉ có thể sử dụng một chiếc điện thoại thông minh tại một thời điểm; một người không thể mua hàng chục chiếc điện thoại thông minh mỗi ngày. Dân số có hạn, do đó toàn bộ thị trường cũng có hạn.

Nhưng kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo thì khác. Trong tương lai, một người có thể cần đến mười trợ lý AI khác nhau, và tất cả các trợ lý này đều cần nhiều bộ nhớ hơn, điều này sẽ mở rộng thị trường của chúng ta.

Tôi không muốn nói rằng ngành công nghiệp bộ nhớ không còn chu kỳ nữa, nhưng tôi tin rằng các chu kỳ sẽ thay đổi và có thể dài hơn. Tất nhiên, tôi không chắc chắn; không ai có thể thực sự dự đoán được tương lai. Nhưng tôi cảm thấy rằng cách thức hoạt động của ngành công nghiệp bộ nhớ không còn giống như trước đây. Đối với chúng tôi, đây là một bước ngoặt; tôi nghĩ đó là một sự thay đổi mang tính cấu trúc.

Hiện tại, khách hàng cho biết họ có nhu cầu rất lớn đối với sản phẩm, và nhiệm vụ của tôi là đáp ứng nhu cầu đó. Tình hình này có khả năng sẽ tiếp tục. Còn về thời điểm và cách thức thị trường sẽ bước vào giai đoạn bùng nổ hay suy thoái tiếp theo, tôi không thể nói chắc chắn, nhưng ít nhất trong ngắn hạn, không thể phủ nhận rằng nhu cầu đang rất mạnh.