クック退任、アップルはターナス時代へ

著者：雲鵬 智東西

編集 | 心縁

クックは退任するが、「さようなら」ではない。

智東西9月1日報道、アップルのCEOティム・クック（Tim Cook）は本日未明、正式に退任のメッセージを発表し、CEOとしての最後の日に全社員向けの手紙を公開した。

アップルは、その発展の歴史において再び中核的な権力の移行を完了しようとしている。ハードウェアエンジニアリング担当上級副社長のジョン・ターナス（John Ternus）が正式にクックの後任となり、アップル史上3人目のCEOとなる。

▲ジョン・ターナス（John Ternus）

退任のツイートは非常に簡潔だったが、全社員向けの手紙は1000字を超え、深い感情が込められている。クックは、最も誇りに思うのは財務諸表には決して記録されないものであり、それはテクノロジーを通じて世界をより良くする企業文化だと述べた。

クックは再びスティーブ・ジョブズ（Steve Jobs）に言及し、ジョブズはかつて「宇宙に我々の痕跡を残す」と語った。

クックはターナスへのバトンタッチに非常に満足しており、ターナスは世界を変える製品を作る方法を熟知していると称賛した。コメント欄にはクックへの感謝に加え、彼の「Good Morning」を懐かしむ声が多く寄せられた。心配は無用だ。クックは本当に「Good Bye」するわけではないのだから。

15年間のCEOとしてのキャリアを終えた後、クックはアップル取締役会の執行会長に就任する。ブルームバーグの報道によると、クックはCEO職を譲った後もアップルと緊密な関係を維持し、トランプ政権や中国との良好な関係を継続し、グローバル政策関連の事項の処理を支援する。

2026年のバークシャー年次株主総会で、ウォーレン・バフェットはクックがジョブズの遺志を継いだと称賛した。

クックの時代、アップルの年間売上高は約4倍に、時価総額は15倍に急増した。クックは「次の」iPhoneを作り出すことはなかったが、AirPodsやApple Watchなどの成功製品、そしてApple PayやApple Musicを発表し、サービス事業の売上高を彼が就任した当初のアップル全体の利益よりも高い水準にまで押し上げた。

8月23日、アップルはApple Parkでクックの送別イベントを開催し、200人以上が出席した。ジョブズの未亡人、元COOのジェフ・ウィリアムズ（Jeff Williams）、そして後任のターナスが順にスピーチを行った。クックの好きなロックバンド、OneRepublicも祝福のパフォーマンスを披露した。

ターナスがCEOに昇格した後、彼が担当していたハードウェアエンジニアリング部門は副官のトム・マリーブ（Tom Marieb）が引き継ぎ、マリーブは新設のチーフハードウェアオフィサーであるジョニー・スロウジ（Johny Srouji）に報告し、チップ技術とハードウェアエンジニアリングの統合を実現する。

クックは従業員大会で、「ジョンほどアップルを未来へ導くことを信頼できる人物は世界にいない」と述べた。

現在、アップルの公式サイトではクックとターナスの役職情報はまだ変更されておらず、正式な更新は米国時間9月1日まで待つ必要があると見込まれる。

▲アップル公式サイトの経営陣情報

01. 時計とイヤホンの新カテゴリーを開拓し、サービス「帝国」を築き、クックはアップルを新たな頂点へ導いた

クックについてはよく知られているが、彼の青年時代とアップルでの28年間を振り返ると、感慨深いものがある。

1960年11月1日、クックは米国アラバマ州モービルに生まれ、近くのロバーツデールで育った。クックの父親は造船所の労働者で、母親は薬局で働いていた。

1982年、クックはオーバーン大学を卒業し、工業工学の学士号を取得。1988年にはデューク大学フュークア経営大学院でMBAを取得し、学年上位10%の成績で「フュークア・スカラー」の称号を得た。

▲青年時代のクック

クックは母校オーバーン大学のアメリカンフットボールチーム「タイガース」（Auburn Tigers）の熱心なファンで、よく試合を観戦に訪れる。

1998年にアップルに入社する前、クックはテクノロジー分野のサプライチェーン管理で豊富な実務経験を積んでいた：

IBM：クックはIBMで12年間勤務し、最終的に北米フルフィルメント担当バイスプレジデントに昇進し、IBMのパーソナルコンピュータ事業の北米全域における製造と流通を担当した。

Intelligent Electronics：電子機器流通業者Intelligent Electronicsの最高執行責任者（COO）を務めた。

コンパック・コンピュータ（Compaq）：1998年、クックは当時世界最大のパーソナルコンピュータサプライヤーであるコンパックに入社し、企業向けマテリアル担当上級副社長に就任した。しかし、入社からわずか約6か月後、彼はジョブズの招待を受け入れ、アップルに加わった。

クックは1998年3月にアップルに入社し、グローバルオペレーション担当上級副社長に就任。2005年にCOOに昇進し、2011年8月24日にジョブズの後任としてCEOに就任した。

アップル入社当初、クックはアップルが所有する複数の工場を閉鎖し、生産を専門のEMS（電子機器受託製造サービス）に全面的に委託し、在庫管理日数を数か月から数日、さらには数時間にまで短縮した。

2018年にクックがAxiosの独占インタビューで語ったところによると、彼は毎日午前4時前に起床し、最初の1時間をユーザーからのフィードバックメールや外部からのコメントの処理に充てるのが好きだという。1時間のメール処理の後、クックは5時にジムで1時間のトレーニングを行う。

クックが舵を取った15年間で、アップルの年間売上高は約1080億ドルから約4160億ドルに急激に増加し、時価総額は3500億ドルから1兆ドル、2兆ドル、3兆ドル、4兆ドルを次々と突破し、今年は一時5兆ドルの大台も超え、アップルは世界商業史上最も収益性の高い企業の一つとなった。

▲アップルの過去20年間の売上成長曲線、出典：Reuters

クックは、アップルがジョブズ時代の後もカテゴリーを創造する能力を持ち続けていることを証明した。彼の在任中、アップルはApple Watch（世界販売台数1位のスマートウォッチ）とAirPods（ワイヤレスイヤホンの業界トレンドをリード）を発表し、iCloud、Apple Pay、Apple Music、Apple TV+を含む1000億ドル級のサービスエコシステムを構築することに成功した。

▲ジョブズ時代とクック時代に発表された製品一覧、出典：Reuters

クックはApple Siliconチップ戦略の実現を全面的に支援し、外部チップメーカーへの依存から完全に脱却した。同時に、厳格な環境目標を設定し、アップルのグローバルオペレーションにおけるカーボンニュートラルを推進し、2030年までに全産業チェーンでのカーボンニュートラル達成を約束した。

▲アップルの過去26年間の主な節目一覧、出典：Reuters

02. 新CEO就任早々の「三つの火」、ターナスは就任直後から多くの「試練」に直面

ターナスが就任するこの時期、アップルは「平穏」とは言えない。ターナスは就任早々、アップルの秋の発表会、AIの再構築、経営陣の再編など、複数の課題に直面することになる。

発表会では、アップル初の折りたたみ式iPhoneと、話者の身元を認識してコンテンツをパーソナライズできるスマートディスプレイが発表される見込みだ。ターナスはこれまでハードウェア責任者として、カメラ搭載のAirPods、AIメガネ、スマートホームセキュリティシステム、ロボットアームに接続する家庭用ディスプレイ、ネックレスとして身に着けたりシャツにクリップで留めたりできるカメラペンダントなど、一連の製品の計画にも関わってきた。

▲ネット上で噂される折りたたみ式iPhoneのレンダリング画像、出典：Xプラットフォーム
 

ターナスにとって、最も緊急の課題は9月に配信予定の新しいSiri AIシステムだ。自社開発AIモデルの陣痛を経て、アップルは現在、GoogleのGeminiを基盤技術のサポートの一つとして採用している。

ブルームバーグは、ターナスは新しいSiriがこれまでの悪評を覆し、開発者とユーザーがアップルのAIを真に認め、お金を払い、高額なAIインフラ投資に対する長期的な商業化・収益化モデルを見出すことを証明する必要があると指摘する。

報道によると、アップルは長年にわたりカメラ付きAirPodsや画面付きのフラッグシップスマートホームデバイスの発売を計画してきたが、AIソフトウェアの短所のため発売を度々延期せざるを得なかった。新しいSiri AIはいくつかの変化をもたらし、新バージョンのApple TVセットトップボックスとHomePod miniをサポートすると期待されている。

ターナスは従業員大会で、「このタイミングでこの役職に就くことができ、非常に興奮しています。なぜなら、我々が再び世界を変えようとしていると皆さんに伝えられるからです」と述べた。「我々の前には、目を見張るような製品ロードマップがあります。」

技術と製品に加えて、ターナスが直面するもう一つの核心的な任務は、アップルの経営幹部の層の再構築だ。

ターナスが直面する状況は、15年前にクックが就任した時とは異なる。当時クックが引き継いだのは、ジョブズに非常に忠実で、大半がキャリアの黄金期にあった経営チームだった。クックがアップルを率いた15年間、その経営チームは極めて安定していた。

ブルームバーグの報道によると、今後数年間でアップルのリーダーシップは「半数が交代する」可能性がある。ハードウェア技術担当のスロウジ（Johny Srouji）、マーケティング担当のグレッグ・ジョスウィアック（Greg Joswiak）、小売・人事担当のディアドラ・オブライエン（Deirdre O'Brien）など、中核的な古参幹部の多くが今後数年間で退職または退任すると予想されている。クックの経営チームのメンバーの多くは、60代前半から70歳近くまで同社に留まっていた。

そして今日、フィル・シラー（Phil Schiller）は、ジョブズ時代とクック時代の両方で非常に重要な役割を果たし、注目を浴びてきた幹部だが、App Storeと製品発表会の統括から退任する。66歳のシラーは、2022年に退任するまでアップルの上級マーケティング副社長を務めていた。これは退職計画の一環であり、突然のものではない。今後シラーはアドバイザーまたは必要な立場でアップルに留まる。

▲フィル・シラー（Phil Schiller）
 

海外メディアは、ターナスはCEO職の他の側面、例えば財務、営業、法務、政府関係、調達などの経験が少ないため、アップルの他の幹部に極度に依存することになると指摘している。

特に現在のメモリチップ不足の状況下では、一部の幹部はターナスがサプライチェーンや物流の問題に対処する能力に懸念を抱いている。

ターナスは、ハードウェア、マーケティング、小売、人事、そして以前弱体化したデザインチームをカバーする新しい後継者を迅速に育成・確立する必要がある。移行期間中、ターナスは最高執行責任者のサビ・カーン（Sabih Khan）、最高財務責任者のケバン・パレク（Kevan Parekh）、サービス事業担当のエディ・キュー（Eddy Cue）に非常に頼りにすることになる。

経営陣の再構築よりも、人材流出の方がより緊急の課題だ。現在、数百人の元アップル社員がOpenAIのハードウェア部門で働いており、人材をつなぎとめることが急務となっている。

03. ジョブズの「執念」精神を受け継ぐターナスとは何者か？

クックと比べると、この新CEOに就任する人物について、多くの人はあまり馴染みがないだろう。

ジョン・ターナスは1975年5月生まれ。1997年にペンシルベニア大学を卒業し、機械工学士を取得した。ペンシルベニア大学在学中、ターナスは男子水泳チームの選手であり、1994年の大学大会では50m自由形と200m個人メドレーで優勝した。

ターナスの卒業設計は、四肢麻痺の患者が頭の動きで操作できる「機械式食事支援アーム」だった。

ターナスはロードバイクとモータースポーツを愛するアウトドア愛好家である。彼はカリフォルニアの有名なラグナ・セカ（Laguna Seca）サーキットで自身のポルシェを運転することが多く、アップルの同僚をワシントン州でのオフロードラリー体験に連れて行ったこともある。

ブルームバーグなどの海外メディアの報道では、ターナスは「非常に親しみやすく、広く人気がある」と評され、長年オープンなオフィスエリアでエンジニアたちと一緒に働いてきた。

卒業後、ターナスの最初の仕事はVirtual Research Systemsで機械エンジニアとして、主に初期のバーチャルリアリティ（VR）ヘッドマウントディスプレイのハードウェア開発に従事した。

2001年、ターナスはアップルに入社し、製品デザインチーム（Product Design Team）の一員となった。当時はジョブズがアップルに復帰した後の2度目のイノベーションの高まりの時期だった。ターナスの最初のプロジェクトはApple Cinema Displayデスクトップモニターだった。

2024年、ターナスはペンシルベニア大学工学部の卒業式でスピーチを行い、その中でアップルでの最初のプロジェクトであるCinema Displayディスプレイについて触れ、サプライヤーと「ネジ頭の溝の数」が35個なのか25個なのかで執念を持って交渉したと語った。彼はこれを「普通ではないように見えるが、正しいこと」と述べた。

海外メディアの報道では、ジョブズの製品詳細への偏執と部門横断的な連携への厳格な要求こそが、ターナスのエンジニアリングマネジメント理念の根源であると分析されている。

iPadとMac事業部門（2001–2020）：ターナスは初代iPadからそのハードウェアアーキテクチャに深く関与し、Apple Pencilとその磁気吸着充電システムの実現を推進した。iPadのハードウェア性能を完全に引き出すため、彼は自らソフトウェアエンジニアリング担当のクレイグ・フェデリギ（Craig Federighi）を説得し、タブレット向けの独立したiPadOSの開発を実現させた。

Apple Siliconへの移行を主導：2013年にハードウェアエンジニアリング担当副社長に昇進した後、ターナスはMac開発の中核的責任者となった。彼はMacのIntelプロセッサから自社開発のApple Silicon（Mシリーズチップ）へのハードウェア移行を主導し、アップルのコンピューティングプラットフォームにおける過去20年間で最も成功したアーキテクチャの再構築を成し遂げた。

ハードウェア全体の舵取り（2021–2026）：2021年にハードウェアエンジニアリング担当上級副社長に昇進し、ダン・リッチオ（Dan Riccio）の後任となった。その後、彼の管轄範囲はiPhone、iPad、Mac、AirPods、Apple Watch、Apple Vision Proを含むアップルの全ハードウェア製品ラインにまで拡大した。彼のリーダーシップの下、チームは極薄デザインを売りにしたiPhone Airを発表した。

▲ターナスが主に担当する部門と人事構成、出典：ブルームバーグ
 

04. 結び：AI時代、アップルは再びリードできるか？

クックの15年間のCEO時代は、商業史の奇跡を生み出した。アップルの時価総額は彼が就任した時の3500億ドルから急上昇し、4兆ドルの大台を突破した。クックは豊富なキャッシュフロー、巨大なサービス事業のエコシステム、そして効率的なグローバルサプライチェーンを残した。

ターナスが引き継ぐのは、財務的に極めて健全な帝国だが、市場が最も関心を持つ問いに答えなければならない。AIがテクノロジー業界を再構築する重要な岐路において、アップルは技術革新によって再びリードできるのか？