NEXSTは、1兆ドル規模のエンターテインメント消費市場をターゲットに、「AI+RWA+VR」技術を用いて、AIアイドル時代の「JYP」を創り出そうとしている。

著者: momo、ChainCatcher

RWAは現在、Web3分野全体で最も注目されている分野の一つですが、人々の関心は主に国債や株式といった金融資産に集中しています。しかし実際には、より多くのユーザーを抱え、ユーザーエンゲージメントも高いエンターテインメント業界も、RWAシステムによって変革されつつあります。

私たちは最近、NEXSTと呼ばれる非常に興味深いプロジェクトに注目しました。これは、AI、VR、RWAに基づいたWeb3エンターテイメントインフラストラクチャです。

ここ数ヶ月、NEXSTはUNISやKISS OF LIFEといった著名なK-POPアーティストとコラボレーションし、没入型VRコンサートを開催。世界中のエンターテインメントファンから高い評価を得ている。さらに、AIを活用したソーシャルクリエーションプラットフォーム、RWAチケットシステム、エンターテインメントIPゲームなどを開発し、世界中のファンがアイドルと密接に交流し、文化的な繋がりを築けるようにしている。

NEXSTは、単にVRコンサートをいくつか開催したり、基本的なアーティストIPトークン化プロジェクトを実施したりするだけにとどまらない、野心的な目標を掲げている。JYP、SM、YGといった大手レーベルと肩を並べるAIアイドル時代のリーディングレーベルを目指し、AIとデジタルインフラを活用してエンターテインメントの制作・消費における主要プロセスを再定義しようとしている。今年初めには、Castrum CapitalやTBVなど複数の機関から300万ドルの戦略的資金調達に成功した。

RWA（レクリエーション・エンターテイメント・ジャーニー）が成長している理由とは？NEXSTの市場における位置づけとは？NEXSTは巨大なエンターテイメント消費市場をどのように変革するのか？

1. なぜエンターテインメント業界はRWAの次の重要な構成要素となるのでしょうか？

世界のエンターテインメント市場は2.8兆ドル規模に達し、ファン経済が最も活発な牽引役となっている。Web3の初期段階では、この巨大な消費者市場を開拓しようと数多くの試みが行われた。NFTデジタルコレクティブル、ファントークン、オンチェーンチケット、有名人の知的財産権のトークン化といったプロジェクトが登場し、世界中の多くの著名人やアーティストが参加した。しかし、振り返ってみると、これらのプロジェクトは最終的に「魅力的なコンセプトだが、実行力が不十分」というジレンマを克服できずに苦戦した。

問題の根源はどこにあるのか？その答えはNEXSTのホワイトペーパーにある。彼らの提唱する「ファン継続性」という概念は、エンターテインメント業界における構造的な問題を浮き彫りにしている。

ファンロイヤルティとは一体何を意味するのでしょうか？それはエンターテインメント業界における重要な問題点、すなわちファンの消費行動の極めて断片的な性質を如実に示しています。コンサートチケットの購入は公演が終われば終わり、グッズの購入は受け取れば終わり、投票は結果発表が終われば終わり、それ以上の交流はありません。ファンは莫大な価値を生み出しますが、その価値は継続的に蓄積されることも、価値の分配に参加することもできません。プラットフォームやマネジメント会社が利益の大部分を独占し、ファンは「参加者」ではなく「支払者」という役割に追いやられてしまうのです。

これまで、Web3エンターテインメントプロジェクトの多くは「アセット・オン・チェーン」という段階にのみ焦点を当て、より根本的な問い、すなわち「ファンはなぜ参加し続けるべきなのか？」という問いを見落としていた。チケットのトークン化後、ファンは公演後に何ができるのか？ファントークンを発行した後、投機以外に、ファンの日常的な交流とどのような繋がりがあるのか？こうしたプロジェクトは、力と価値の蓄積という好循環を確立できず、当然ながらユーザー定着率の低下を招いていた。

NEXSTの戦略は「ファンの持続性」という枠組みに基づいており、アーティスト、コンテンツ、ファン間のあらゆるインタラクションを、蓄積、解放、譲渡可能な長期的なデジタル権利へと転換する。これは単に楽曲を完成させることではなく、「その瞬間を自分のものにする」ことであり、単にグッズを購入して去ることではなく、消費を通じて継続的に価値を創造していくことを意味する。

さらに、NEXSTは人工知能アイドルを長期戦略として位置付けている。JYP、SM、YGといった従来のエンターテインメント企業は依然として人材と資本に頼ってスターシステムを構築しているが、NEXSTは人工知能とデジタルインフラを活用してこのプロセスを再定義することを目指している。これは従来のモデルがすぐに取って代わられるという意味ではなく、むしろ注目すべき進化の過程であり、人工知能アイドルの時代における将来のスター育成システムは、人工知能とデジタル技術の発展方向によって左右される可能性がある。

しかし、タイミングも非常に重要です。過去の失敗は、方向性の誤りだけでなく、技術の未熟さや市場教育の不足にも起因していました。RWAの金融セクターにおける台頭は、複数のサイクルを経て、徐々に成長し、市場を啓蒙し、消費者の間でオンチェーン資産の基本的な受容を確立してきました。

現在、RWAのトークン化フレームワークは、チケット、グッズ、体験といった物理的な資産に対するオンチェーンの権利と流通チャネルを提供すると同時に、人工知能はコンテンツ制作とインタラクションの障壁を低くしています。これらの要素が組み合わさることで、エンターテインメントに特化したRWAはもはや「未来の可能性」ではなく、「既に実現している」ものとなっています。

2. NEXSTは「AI + VR + RWA」をどのように活用してエンターテインメント業界を変革するのか？

具体的に、NEXSTは「ファン継続性」という枠組みに基づいて、どのように次世代エンターテインメントインフラを構築していくのでしょうか？

製品の観点から見ると、NEXSTには4つの柱があります。VRコンテンツプラットフォーム、AIを活用したマーケティングおよびコミュニティ構築プラットフォーム、RWAチケット販売プラットフォーム、そしてエンターテインメントIPゲームです。

なぜこれほど多くの側面を網羅するのか？ これまでの多くのWeb3エンターテインメント製品は単一のブレークスルーに焦点を当てていましたが、NEXSTのソリューションは、AI、VR、RWA、Web3ゲームを活用した完全なエコシステムを構築し、「コンテンツ制作、ファンとの交流、著作権の蓄積、資産の流通」という一連の流れ全体を繋げることで、アーティストなどのコンテンツ制作者とファンなどの消費者それぞれの課題を解決することにあります。

まずコンテンツに関して、ネクストは日本の上場企業であるXR/メタバース企業monoAIと提携し、Xmersive VRプラットフォームを開発しました。このプラットフォームは、主に世界トップクラスのアーティストと提携し、コンサートを180度没入型VRコンテンツに変換することで、ファンが高価なVRヘッドセットを購入することなくスマートフォンで視聴できるようにするものです。その目的は、ライブエンターテイメントのリソースの限界や、多くのファンが参加できない地理的制約やチケット価格の高騰といった課題を解決することです。

アーティストにとって、オフラインコンサートは数千人しか収容できませんが、VRコンテンツは世界中の何百万人ものファンに届けることができます。ファンにとっては、より少ない費用でステージを間近で見ることができるというメリットがあります。現在、XmersiveはUNISとKISS OF LIFEと提携しており、UNISの4曲のVRステージが世界中でリリースされています。

しかし、コンテンツはあくまで出発点に過ぎず、ファンを維持することは依然として大きな課題です。そこでNEXSTは、ソーシャルインタラクションプラットフォームであるSAIとAIエージェントを活用したインタラクションレイヤーを構築し、ファンとの長期的な関係構築を目指しています。

バイトベースの動的生成モデルに基づくSAIは、ファンがAI生成のビジュアルコンテンツを作成・共有することを可能にし、「視聴者」から「クリエイター」へと変貌させます。このAIエージェントは、24時間365日対応のオンラインコンシェルジュのように機能し、アーティストのソーシャルメディア管理、ファンのコメントへの対応、ファンへのパーソナライズされたおすすめ情報の提供、チケット購入、コミュニティイベントへの参加支援などを行います。

NEXSTによると、分散型人工知能Neuraとの連携により、同社のAIアシスタントはファンの好みや過去のやり取りを記憶し、利用を重ねるごとに親密さを深めていくことができるという。つまり、単なるチャットボットではなく、ファンとアーティストの関係を「公演当日」から「日常生活」へと広げていくものだ。

同時に、NEXSTは、断片化された消費行動がオンチェーン上で循環することを可能にするアキュムレーターレイヤーも構築しました。これにより、ファンは単なる消費者であるだけでなく、投資からより多くの利益を得ることができるようになります。

具体的には、NEXSTのRWAプラットフォームは、コンサートチケット、グッズ、VIP体験をトークン化することで、チケット詐欺や転売、商品の真正性確認の難しさ、ファンによる購入後のデータ保持の不足といった、長年業界が抱えてきた3つの問題を解決します。さらに重要なのは、これらの購入記録がブロックチェーン上に保存され、ファンの身分証明および権利となり、将来的に限定コンテンツへのアクセスやチケットの優先購入権の獲得につながる可能性がある点です。

さらに、蓄積された権利には流通環境が必要となるため、NEXSTはエンターテインメントIPゲームレイヤーを立ち上げました。その第一弾となるゲーム『DearSt! RHYTHM STAGE』は、LINEおよびKaiaと共同開発したDappプラットフォーム上でリリースされました。このゲームは、NEXSTと日本のアイドルグループ虹野コンキスタドールとのコラボレーション作品です。プレイヤーはゲームを通じて$NXTを獲得し、NFTアイテムをアンロックしたり、コンテンツレイヤーとインタラクションレイヤーで蓄積された権利をゲーム内でプレイ可能、獲得可能、取引可能なアセットに変換したりできます。このゲームは、権利が継続的に消費・再生されるエコシステム全体にとって、「出口」と「収益源」の両方の役割を果たします。

ご覧のとおり、これら4つのレベルは並列ではなく相互に絡み合い、最終的に「ファン継続性」という完全な構築を実現しています。ファンは4つの異なる製品を頻繁に切り替える必要はなく、進化し続けるエコシステムの中で継続的に価値を蓄積していくことができます。現在、これら4つの製品はコンセプト段階から実用化段階へと移行しており、著名な上場企業であるmonoAI社、そして人気K-POPアイドルグループのUNISとKISS OF LIFEと提携しています。

チームメンバーの経歴も、NEXSTの野心的な目標達成を強力に支えています。コアメンバーやチームコンサルタントは、コカ・コーラ、ディズニー、フォックス、MTV、三菱、ソフトバンク、資生堂、SNK、楽天、YouTube、アンダーアーマー、テイストメイドといった世界的に有名なブランド出身で、エンターテインメント、ゲーム、消費者ブランド、アジア市場といった分野における豊富なリソースを有しています。

つまり、NEXSTはゼロからエンターテインメントを創造する暗号通貨ネイティブのチームではなく、むしろ従来のエンターテインメント業界と新しいテクノロジーのエコシステムとの間のギャップを埋める能力を持ち、アーティストが必要としているもの、ファンが求めているもの、そしてWeb3ツールを使って両者を結びつける方法を理解しているチームであるということです。

3. NEXSTエコシステムの成長を促進する要因は何ですか？

NEXSTは既に生産と消費の連鎖において生態系的な循環システムを構築しているが、今後どのようにして持続可能な成長を確保していくのだろうか？

過去のWeb3エンターテインメントプロジェクトのサイクルを振り返ると、そのほとんどは持続的な成長を達成できなかった。その主な理由は、アセットトークンと著作権がエンターテインメント消費のクローズドループに真に組み込まれておらず、ファンが参加し続ける理由がなかったことにある。

NEXSTはこの問題を解決することを目指しています。そのエコシステムトークンであるNXTは、単なる投機的な対象ではなく、コンテンツ、インタラクション、著作権、資産流通といったあらゆる中核的な側面を網羅する普遍的なツールであり、ファンの消費とインタラクションを、累積的で解錠可能なデジタル著作権へと変革します。

コンテンツ層では、NXTは没入型VRコンサート、割引ライブチケット、VIPイベント、早期アクセスコンテンツへのアクセスを可能にします。インタラクション層では、SAIのAIエージェントの高度な機能を有効にし、ファンが投票したりアーティスト育成に参加したりできるようにします。アセット層では、NEXST GAMEのGameFi報酬を促進し、NFTアイテムへのアクセスを可能にし、RWAアイテムと流通カードのトークン化をサポートします。最終的に、ファンは4つの異なる製品を切り替える必要はなく、常に進化し続けるエコシステムの中で継続的に価値を蓄積していくことができます。

さらに、NXTのステーキングメカニズムは、「保有」そのものを参加の一形態へと変容させます。ファンはNXTをステーキングすることでポイントを獲得でき、そのポイントはAIエージェントの高度な機能、クラウドファンディングへの参加資格、割引チケット、コンテンツへの早期アクセス、グッズの割引などに利用できます。この設計により、トークンは「取引ツール」から「身分証明」へと変化します。ステーキングして保有するNXTの量が増えるほど、得られる特典も増え、ユーザーの維持と再投資という好循環が自然に生まれます。

今年5月、NXTはOKX Boost、KuCoin、MEXC、LBankなどのプラットフォームに上場し、初値は0.10ドル、最高値は0.5098ドルでした。このパフォーマンスは、流通量がわずか1.34%、チームのロックアップ期間が12ヶ月という状況下で達成されたものであり、初期の売り圧力は管理可能であり、そのインフラ開発コンセプトが一定の市場認知度を獲得したことを示しています。

NEXSTによると、同社は世界初となるAIアイドル専門のタレントエージェンシー部門を設立し、AIアイドルのコンテンツ制作とエコシステム開発を支援するために1000万NXTを投じた。これは単なる資金投資ではなく、従来のタレントエージェンシーとは異なる新たなスター育成モデルを模索し、全く新しいファン消費経路の確立を目指すものだ。この道が成功すれば、NEXSTは既存アーティストへのサービス提供にとどまらず、次世代エンターテインメントインフラのプロバイダーとなるだろう。

さらに、その後の発展ペースも注目に値する。NEXSTは、より中央集権的な取引所（CEX）への上場計画を積極的に推進するとともに、東南アジア、ヨーロッパ、米国への事業拡大を加速させている。UNISやKISS OF LIFEとの提携、そしてLINEエコシステム内での「DearSt! RHYTHM STAGE」のローンチと相まって、NEXSTは「製品検証」段階から「規模拡大」という重要な段階へと移行しつつある。

AIを活用したアイドルコンテンツや新たな交流戦略が下半期に段階的に導入されれば、NXTのエコシステムは「閉鎖的なループ」から「漸進的な成長」へと移行するだろう。その時点で、NXTの有用性は「既存コンテンツの解放」から「新規コンテンツ制作への参加」へと拡大する。これは、「ファン継続性」が物語から日常へと移行する真の試金石となるだろう。