Baseは、ソーシャルメディアを放棄して金融業界に戻ったのは、間違った方向への賭けだったと認めている。

長らく「L2の王者」と称されてきたBaseが、3年間にわたる「探索時代」を正式に終了した。

7月16日、Baseの共同創設者であるジェシー・ポラック氏は、過去2年間のエコシステムの発展を振り返る記事を公開し、オンチェーンネイティブのソーシャルネットワーキングに以前賭けたことが間違いだったと認めた。同氏は、Farcaster、Zora、Miniapps、Creator Coinsといったソーシャル機能が仮想通貨普及の主力となることができず、Baseは無期限契約、予測市場、トークン化、決済などの分野で競合他社に後れを取っていると述べた。さらに、Baseアプリは、Coinbaseが多額の費用をかけて買収したコミュニティリーダーであるCobieによって運営されることを強調した。

以前、CoinbaseのCEOであるブライアン・アームストロング氏は、コミュニティからの批判に対し、「コンテンツトークンに賭けたのは間違いだった」と認めた。

2026年、独自のトークン発行を巡って度々迷っていたBaseは、残念ながら開発上の難局に突入した。これは、トランザクションがなければ暗号化もできないという真実を改めて証明するかもしれない。

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まずはジェシーの「基盤となる生態系の自己批判」に注目してみましょう。

この長文記事の中で、ジェシーはまず自身の過ちを認めている。暗号通貨アプリケーションの成功を牽引するのはブロックチェーン技術だと考えていた一方で、彼が選んだニッチ分野における暗号通貨アプリケーションの推進力はソーシャルエクスペリエンスにあると誤って考えていたのだ。

振り返ってみると、Baseのエコシステムは常に「自己満足」の状態にあったように思える。

リーダーシップに関して言えば、ジェシーは常に「クリエイター経済」について語り、それをコミュニティメンバーとの交流の旗印として利用し、すべてのクリエイターにトークンやNFTの発行を奨励し、「オンチェーンのクリエイター経済が業界の発展を書き換えるだろう」と主張している。しかし、現実には、Base内のオンチェーンのクリエイターエコシステムは非常に貧弱で、ほとんどのクリエイターは、トークン発行に便乗したpump.funの開発者よりも収入が少ない。

開発戦略に関して言えば、Baseは常に自らを「オンチェーンの夏」と称してきたが、実際にはSolanaやBNB Chainに追随する戦略を一貫して取ってきた。Solanaのミームコインブームが到来すると、Baseもミームコインに手を出し始め、BNB Chainの中国版ミームコインが人気を博すと、Baseはそれを模倣する機会を捉えた。マクドナルドなどの実店舗ブランドとの過去のコラボレーションは、実質的な行動を伴わない表面的なマーケティング活動にとどまることが多かった。

取引活動に関して言えば、これまでのデータでは、Baseチェーン上の活動の80%以上が、相互詐欺に関与する少数のアドレスによって生成されており、実際のユーザー数は極めて限られていることが示されていました。Coinbaseの主要な取り組みであるx402やAIエージェント決済の取引量でさえ、驚異的な突破口を開くことはできず、依然としてニッチな分野に留まっています。

FarcasterやZoraといったSocialFiプラットフォームの失敗はよく知られている。Farcasterの創設者は決済業務を担当するためにTempoに移籍したが、Tempoはトークン発行後に「使命を完了」したものの、そのトークン価格はすでに80%以上下落している。

ジェシーの「ソーシャルメディアを通じて世界中の何十億もの人々にリーチする」というビジョンは実現しなかった。Web2プラットフォーム上には無数のソーシャルメディア製品が存在するだけでなく、より優れたユーザーエクスペリエンス、より大きな先行者利益、そしてクリエイターによるより豊富なコンテンツを備えた巨大な製品群も数多く存在するからだ。

多くの場合、あなたはミームで遊んだり、ミームを作ったり、コミュニティに参加したりしていると思っているかもしれませんが、実際には、あなたは自分だけの情報的な繭を作り、人工的に小さなサークルを作り出し、意図的に参入障壁を高めているのです。

Baseアプリの主力製品をCoinbaseチームに引き渡すことは、BaseエコシステムをCoinbaseの傘下に戻し、Coinbaseの統一的な仕組みを受け入れ、Coinbaseエコシステムの一部として、またその中の重要なリンクとして存在していくことを意味します。この動きはBaseアプリのオープン性をある程度拡大すると同時に、BaseアプリがもはやBaseエコシステムだけの専有物ではなくなるという必然的な変化をもたらします。

暗号資産プロジェクトにおいては、金融、取引、投資に重点を置くことが業界の主要テーマであり続けています。過去2年間、変動が一定しないことから人気を集めたオンチェーンPerpプラットフォームや予測市場プラットフォームは、このトレンドを的確に捉え、高い変動性と高リスクの市場環境から利益を得て、プロトコル収益やプラットフォーム収益をさらに増やすことさえ可能になっています。

こうした状況を踏まえ、Baseはついに正気に戻り、「分散型ソーシャルネットワーキング」や「クリエイターエコノミー」に固執するのではなく、取引、決済、AIエージェントという3つの主要な方向性へと舵を切った。

Base開発の新たな章：取引、決済、AIエージェント開発に注力

自分の過ちを認め、それを正すことは、最大の美徳である。

過去に多くの過ちを犯してきたにもかかわらず、ジェシーとCoinbaseのCEOは問題点を認識し、独自の解決策を提示したようだ。

以前、ブライアン・アームストロング氏はコミュニティからの質問に対し、「B**aseの主な事業は、取引、決済、そしてAIエージェントサービス（この順序で）に重点を置いています。これら3つは密接に関連していると考えています。例えば、決済取引を行うには外国為替リソースが必要であり、エージェントサービスには大量の取引と決済業務が含まれます。ちなみに、当社のリソースのほとんどは現在取引に使用されています。これらの事業はまだ外部に展開されていないかもしれませんが、それが現実です。」と回答しました。

本日公開された長文記事の中で、ジェシー氏は、Baseは将来的に「グローバル金融のためのブロックチェーン」として位置づけられ、2026年には取引、決済、AIエージェントの3つの主要分野に重点を置くと述べた。

・取引対象は、トークン化された株式、ミームコイン、およびアプリケーショントークンです。

・個人および企業間の決済は、グローバルなステーブルコインを中心に行われます。

AIエージェントは、将来の大規模な機械経済の参加者にサービスを提供するために、コンピュータのネイティブ通貨として暗号通貨を利用するだろう。

Base社の今後の事業戦略は、単なる空論ではなく、現在の業界動向と自社の強みに基づいた、比較的最適な選択である。

取引という点では、Baseのアクティブユーザー数は限られているものの、ガス取引コストの低さ、イーサリアムのエコシステム、Coinbaseの米国におけるコンプライアンス体制といった利点により、トークン化された株式、ミームコイン、そして合法的なプロジェクトの開発において、インフラストラクチャ上の優位性と価値を維持できると期待できます。

決済面では、Baseの低い取引コスト、x402プロトコルの基盤、そしてCircleにおけるUSDCのサポートが、個人および機関間の決済、そしてステーブルコインの普及の土台を築いてきました。Baseアプリのような「ワンストップアプリケーション」が加わることで、今後、より多くの供給側ブランド、加盟店、機関ユーザーが接続できるようになれば、米国、ひいては世界におけるステーブルコインの大規模な普及が促進されると期待されます。

AIエージェントサービスに関して言えば、このステップは将来のAIエージェント経済に向けた先制的な動きのように見える。AIエージェントはまだ開発の初期段階にあるが、OpenAIのGPT 5.6、AnthropicのFable 5モデル、そしてAppleのAIパートナーがAlibabaのQianwenモデルであるという最近のニュースを考慮すると、AIエージェントが暗号通貨を支払い、取引、消費に広く使用できる日は急速に近づいている。以前、Alibabaの公式ニュースによると、今年5月時点で、AlipayのAI駆動型自律決済取引は3億件の取引を蓄積した（AIインテリジェントエージェント決済、AI注文、AI消費シナリオ、QianwenやRokidなどのAIアプリケーションを通じて完了した決済などを含む）。

もちろん、Coinbaseの戦略的方向性の変化に伴い、この巨大組織を支える人材にも変化が生じている。

Coinbaseの人事異動：業界を去る者もいれば、コーディングを続ける者もいる。

以前、Coinbaseのエンジニアリング責任者であるブロック・ミラー氏は、同社を退社し、Anthropicの技術チームに加わることを発表しました。暗号通貨がもはや流行の最先端ではなくなった今、一部の人々は時代の流れに乗ってAI革命に参加することを選択しています。

7月初旬、Coinbaseの最高法務責任者であるポール・グレワル氏は、スタートアップ企業への入社のため退任することを発表した。同氏はさらに、「今後もCoinbaseの顧問として活動を続け、通貨監督庁を通じてCoinbase Trustの定款策定に関与していく」と述べた。その後、Coinbaseは、モリー・エイブラハム氏が法務顧問として同社の法務チームを率いること、そしてライアン・ヴァン・グラック氏が副会長に就任し、より広範で対外的な責任を担うことが期待されていると発表した。

これは、会社を退職したにもかかわらず、Coinbaseとの業務上の関係を維持している人物の事例である。

コードを書いたのは、他ならぬBaseの創設者であるジェシー氏だった。彼は自ら「すでにコードの書き換えに着手し、いくつかの製品をリリースしました」と述べている。

もちろん、上記人材の退職や異動は、必ずしも彼ら自身の希望を反映したものではなく、AIエージェントの開発の影響によるものもあるかもしれない。

最近、Coinbaseプラットフォームの責任者であるロブ・ウィトフ氏は、同社のコードの95%以上がAIの支援を受けて作成または完成されていると述べました。これは、2月に発表された40%という数字から大幅に増加したものです。インタビューの中で同氏は、 「実際、Coinbaseの従業員の100%が毎日AIを利用しています」と語りました。さらに、 Coinbaseのエンジニアのほとんどは現在、5～10個のAIエージェントを同時に実行していると付け加えました。これらのAIエージェントの能力を合わせると、約1,200人の従業員に相当します。

彼は、2030年までにCoinbaseのAIエージェントが10万人の従業員の業務量を処理できるようになると予測している。しかし、コア暗号化などの重要な分野では依然として人間の関与が必要であり、AIは主にコードテスト、脆弱性チェック、プロトタイピングに使用されるだろうと述べている。

将来、CoinbaseのエコシステムはAIエージェント経済を支えるだけでなく、おそらくCoinbaseの従業員のほとんどもAIエージェントに置き換えられるだろう。