CZ évoque la résistance à la pression, l'adaptabilité et la motivation durable : laissez les ressources humaines au destin, faites de votre mieux et vous gagnerez sans effort

Source originale : podcast « Meanders »

Compilation originale : BlockBeats

TL;DR :

Discussion informelle sur le Bhoutan, CZ dit qu'il ne se considère plus comme le plus occupé, mais il répond aux messages dès qu'il les voit ; quel que soit l'avancement, il ne garde que ceux qui se poussent eux-mêmes, en se concentrant sur trois à cinq choses qu'il doit faire. S'il devait refaire une plateforme de trading mondiale : dès le premier jour, il ne s'engagerait pas avec les utilisateurs américains ; les contrats et les produits financiers seraient lancés plus tôt et de manière plus complète, tout en bloquant certaines régions. Les sentiments de l'époque ne sont pas clairement exprimés dans le livre « Binance Life ». Les deux périodes les plus stressantes : la chute du prix après l'ICO et les plus de dix mois bloqué aux États-Unis — la vraie pression vient de l'incertitude. Faire face à la pression repose sur la séparation des tâches, ne pas se fixer d'objectifs de richesse, et croire en la théorie de la simulation : faites de votre mieux et laissez le reste au destin. Les fondateurs sous-estiment souvent les difficultés, doivent être adaptables et doivent aimer ce qu'ils font ; la diligence pour se rassurer peut être évitée. Il croit toujours que le Bitcoin a de la valeur, mais le paiement et la confirmation des droits sur la chaîne n'ont pas atteint les attentes initiales ; les RWA et les stablecoins sont des concepts qu'il a compris plus tard. Il continue de travailler parce qu'aider les autres le rend heureux — la Gogo Academy est passée de plus de 100 000 enfants au début de l'année à environ 1,2 million maintenant.

CZ est apparu sur le podcast « Meanders », discutant de la résistance au stress, de l'adaptabilité et de la motivation durable. La conversation complète entre l'animateur Han Yang et CZ est la suivante :

Occupé ou non, comment répondre aux messages, comment gérer

Han Yang : J'ai une petite question, es-tu fatigué en ce moment ?

CZ : Pas vraiment, juste un peu, mais ça va.

Han Yang : Penses-tu être l'une des personnes les plus occupées au monde ?

CZ : Non, certainement pas. Je pense qu'il y a quelques années, j'aurais pu être l'un des plus occupés, mais je ne devrais pas être aussi occupé ces deux dernières années.

Han Yang : Cela fait trois ans que je t'ai rencontré. Peu importe à quelle heure je t'envoie un message, tu peux répondre, ce qui me donne l'impression que tu n'as pas de fuseau horaire.

CZ : Je réponds dès que je vois les messages. Si je vois un message et que je ne réponds pas, je l'oublierai plus tard. Après les réunions, je peux prendre quelques minutes pour vérifier et répondre aux messages. Je le fais le matin au réveil et le soir avant de me coucher. Je vérifie quand je discute un peu avec des amis. Mais si je fais quelque chose de sérieux, je ne vérifie pas d'abord. Si ton message est rapide à répondre, je réponds d'abord ; sinon, je l'oublie.

Han Yang : Penses-tu pouvoir répondre à 500 messages en une journée ?

CZ : Oui, absolument, certainement plus que ça. Parfois, juste après avoir répondu à un message, je dois retrouver un message précédent auquel j'ai répondu, et je dois faire défiler longtemps. Je peux répondre à de nombreux messages en quelques minutes.

Han Yang : Je peux imaginer que tu dois gérer beaucoup de choses en même temps. Comment t'assures-tu que ton esprit suit tout ? Par exemple, où en est cette tâche, et où en est cette autre tâche ?

CZ : J'ai encore beaucoup de tâches diverses maintenant, et en tant que PDG, il y a aussi beaucoup de tâches diverses, donc mon suivi n'est pas très bon. Quand quelqu'un vient me voir, je lui dis quoi faire, mais je ne fais généralement pas de suivi proactif après un jour ou une semaine. Je ne le fais généralement pas. J'ai donc besoin que les personnes avec qui je travaille soient très proactives ; elles doivent te pousser en avant. Si nous devons avoir une autre réunion demain ou après-demain, elles doivent la planifier, pas moi qui vais les chercher demain. Si quelqu'un travaille avec moi, je dois lui demander comment le projet progresse ; généralement, je ne garde pas cette personne. Et en général, dans de tels cas, le projet a des problèmes. J'espère donc que cette personne aura des mises à jour demain ou dans une semaine ; si elle m'envoie un message, je m'en souviendrai. J'ai besoin de personnes très proactives autour de moi. Tout le monde autour de moi est assez proactif. De plus, c'est très important pour moi : tu peux te souvenir de trois à cinq choses importantes dans ton esprit, mais ces trois à cinq choses sont ce que je dois faire, tandis que le reste est ce qu'ils doivent faire, et ils doivent me faire un rapport proactif.

Si tu devais refaire une plateforme de trading mondiale avec l'expérience d'aujourd'hui

Han Yang : En parlant de trois à cinq choses, ma deuxième question est liée à cela. J'ai déjà écrit sur Binance et vérifié beaucoup de tes déclarations publiques. Ce qui m'a profondément impressionné, c'est que vers 2017-2018, tu soulignais que l'idée principale de Binance était de devenir une entreprise plus rapide, plus conviviale et plus sûre. Mais en regardant tes déclarations en 2025, surtout cette année, tu soulignes que tu as peut-être sous-estimé les aspects juridiques, de conformité et politiques dans une certaine mesure à l'époque. En supposant qu'aujourd'hui tu puisses revenir en 2017 avec toute ton expérience actuelle et redémarrer une plateforme de trading crypto mondiale, quelles règles constitutionnelles ou règles absolument inébranlables te fixerais-tu ?

CZ : Avec le recul, les choses sont plus claires. Je pense que la première règle serait : ne pas s'engager avec les utilisateurs américains. Dès le premier jour, ne pas s'engager avec les utilisateurs américains. Leur définition des plateformes financières centralisées est : si tu t'engages avec les utilisateurs américains, tu dois te conformer aux réglementations américaines et obtenir une licence aux États-Unis. Ils ne l'appliquent pas à 100 % du temps, mais ils ont le droit et la capacité de le faire. De plus, avec le recul, dans certains domaines, nous n'avons toujours pas exécuté assez rapidement. Hier, quelqu'un m'a demandé en ligne, ces deux choses ne sont-elles pas contradictoires ? Devrais-tu être plus prudent ou plus rapide ? Si je pouvais revenir en arrière avec l'expérience d'aujourd'hui, certaines choses, je n'hésiterais pas, et certaines choses, je ne les ferais pas du tout.

Han Yang : Peux-tu donner un exemple ? Sur quoi n'hésiterais-tu pas si tu pouvais le refaire ?

CZ : Beaucoup de petites fonctionnalités de produit. Je pourrais lancer les contrats un peu plus tôt. Même certains autres produits financiers pourraient être lancés plus tôt, et la couverture des produits financiers serait plus large. Mais nous devrions bloquer entièrement certaines régions. Un autre aspect est la communication avec les régulateurs, que je pourrais faire de manière plus approfondie. Premièrement, je ne suis pas doué pour cela ; deuxièmement, nous ne sommes pas dans un seul pays, nous devons communiquer avec plus de 100 pays, et c'est difficile à gérer. Je pourrais donc faire plus dans ce domaine.

Han Yang : Mais d'un point de vue tiers, Binance est déjà l'une des plateformes qui communique le plus avec les régulateurs.

CZ : Binance communique certainement le plus, sans aucun doute.

Han Yang : Mais tu sens encore que ce n'est pas suffisant ?

CZ : La couverture est encore un peu insuffisante. Et si tu veux vraiment faire cela, le coût est très élevé. Ce n'est pas seulement une question d'argent ; tu dois embaucher de bonnes personnes, passer beaucoup de temps et gérer ce problème. Quand tu embauches beaucoup de personnes pour faire cela, le PDG de l'entreprise pourrait passer beaucoup de temps à superviser cela. Ce sont tous des coûts. Si tu fais cela, tu pourrais avoir moins de produits. Parce que Binance couvre le globe, il y a beaucoup de pays avec lesquels communiquer. La plupart des entreprises n'ont besoin de traiter qu'avec un seul organisme de réglementation. L'attente des régulateurs est : la plupart des entreprises traditionnelles passent 30 % de leur temps sur moi, et ils s'attendent à ce que tu passes 30 % de ton temps sur eux. Mais si tu dois passer 30 % de ton temps sur plus de 100 de ces organismes, c'est très difficile. Ce n'est donc pas seulement une question d'ajouter des personnes. Tu ne peux pas laisser tout le monde agir de manière indépendante ; ils doivent encore faire remonter l'information, et de nombreuses décisions doivent être prises, donc les supérieurs passeront beaucoup de temps là-dessus. Il pourrait y avoir d'autres façons de mieux faire cela.

Les choses difficiles à exprimer en écrivant « Binance Life »

Han Yang : J'ai eu un sentiment particulièrement fort en lisant ton « Binance Life ». Parfois, en écrivant sur des événements passés, on a l'impression de ne pas savoir comment les exprimer. Certaines choses sont trop complexes à expliquer aux autres. Y a-t-il quelque chose que tu considères maintenant comme particulièrement important de cette époque, quelque chose que les gens d'aujourd'hui pourraient sous-estimer, mais qu'en tant qu'auteur, tu as du mal à transmettre aux lecteurs ?

CZ : J'ai certainement ce sentiment. Parfois, les sentiments de l'époque ne peuvent pas être exprimés. Par exemple, en 2019, il y a eu une période où nous avons été piratés, et pendant une semaine entière, nous ne pouvions pas retirer de pièces, mais le trading continuait, et tout le système était en cours de mise à niveau. Je n'ai pratiquement pas dormi pendant ces sept jours ; j'ai dormi un peu ici et là, et les ingénieurs n'ont pratiquement pas dormi pendant sept ou cinq jours. La pression à ce moment-là, je sens qu'elle n'est pas clairement exprimée dans le livre. Aussi, avec quelques agences d'application de la loi de certains pays. Certaines agences d'application de la loi sont très déraisonnables, et certaines agissent même illégalement. Elles ont utilisé des fonds publics pour trader, ont perdu de l'argent et voulaient que nous les remboursions. La pression de communication était très élevée. Certaines de ces choses sont décrites dans le livre, tandis que d'autres ne sont pas incluses pour diverses raisons et ne peuvent pas encore être incluses. Donc écrire un livre a toujours beaucoup de choses qui ne peuvent pas être incluses. Les choses qui sont incluses ne peuvent parfois pas être décrites de manière exhaustive. Mais il doit en être ainsi.

Han Yang : Ta réponse est très intéressante pour moi. Je comprends que ta réponse pourrait faire référence à une chose spécifique qui a été sous-estimée, mais il semble que tu ressentes un certain regret que les émotions de ce moment soient difficiles à exprimer avec des mots.

CZ : Oui. Je sens que ma capacité d'expression n'est pas si forte, et mes compétences en écriture sont également limitées, donc beaucoup de ces pressions internes ou pensées de l'époque ne sont généralement pas clairement exprimées dans le livre. J'ai écrit ce livre dans un langage relativement simple parce que ma maîtrise du chinois et de l'anglais est limitée, donc j'ai utilisé un langage très simple pour décrire ce qui s'est passé. En même temps, je ne voulais pas particulièrement passer trop de temps à écrire pour décrire ce que je ressentais. Je voulais juste que les lecteurs lisent et ressentent ce qu'était l'expérience à ce moment-là.

Les deux périodes les plus stressantes

Han Yang : Après avoir traversé tout cela, en regardant en arrière, quel événement penses-tu t'a vraiment causé un stress immense ?

CZ : Je pense qu'il y en a probablement deux, ce qui est assez simple. L'un est l'ICO. Après notre ICO, quand le trading a ouvert, le prix a chuté. La pression pendant ces deux semaines était très élevée. Ensuite, c'était gérer la situation aux États-Unis. J'étais pratiquement bloqué là-bas pendant plus de dix mois. Ils m'ont dit à l'époque que je devrais attendre six mois en venant, puis purger quatre mois de prison. Si c'était sûr à 100 %, tu saurais ce qui se passait. Quand j'y suis allé, je pensais que la chance d'aller en prison était très faible parce que personne n'est jamais allé en prison pour avoir violé la loi sur le secret bancaire des États-Unis une seule fois ; j'étais le seul. Nous n'avons pas commis de fraude, et aucun utilisateur n'a été lésé. Je pensais donc que je pourrais être en résidence surveillée aux États-Unis pendant quelques mois. Être en résidence surveillée est facile pour moi parce que je n'aime pas sortir ; tant que je peux aller en ligne à la maison, ça va. La partie la plus stressante aux États-Unis était l'incertitude. Je n'étais pas sûr s'ils finiraient par me laisser partir, ou s'ils continueraient à ajouter plus de choses, juste à te harceler continuellement. La pression de cette incertitude était très élevée.

Han Yang : Donc, il semble que tu ne dormais pas bien ?

CZ : Je dors généralement bien. Je n'ai pas bien dormi ces derniers jours, mais j'ai des phases. 80 % du temps, mon sommeil est encore assez bon. Je dors généralement environ six heures la nuit, et je fais une sieste pendant la journée d'environ une demi-heure à une heure, donc cela fait six ou sept, ou sept à huit heures. J'atteins rarement huit heures, mais je suis généralement autour de sept.

Comment CZ gère la pression

Han Yang : Avant de te rencontrer pour la première fois, j'avais déjà écrit un article sur Binance. Beaucoup d'amis disaient que si je rencontrais CZ, quelles questions devrais-je lui poser. La plupart des gens voulaient que je demande : en tant que fondateur d'une entreprise qui a grandi si vite, tu dois subir des changements énormes et faire face à beaucoup de pression en peu de temps. Ils veulent savoir comment tu gères cette pression et ce changement.

CZ : Premièrement, dans les premières années, je dormais un peu moins et c'était plus fragmenté. Parfois, je dormais trois ou quatre heures la nuit, et la pression était plus élevée alors. Mais j'ai toujours eu l'habitude de faire des siestes ; si je dors une demi-heure pendant la journée, je me sens beaucoup plus éveillé. De plus, concernant cette pression, je ne sais pas comment j'ai développé cette personnalité, mais je suis une personne très résiliente. Je suis comme ça depuis que je suis jeune.

Par exemple, quand mes parents se disputaient à la maison, ma sœur et moi les voyions se battre, et tous les deux pouvaient ne pas être de bonne humeur. Quand nous allions à l'école ensemble, les disputes de mes parents affectaient l'humeur de ma sœur à l'école. Quand j'arrivais à l'école, mes amis ne remarquaient pas que j'étais de mauvaise humeur ; ils ne se rendaient pas compte que mes parents se disputaient. Les amis de ma sœur lui demandaient pourquoi elle était de mauvaise humeur. Donc j'isolais cela et je séparais les deux problèmes. Quand je gère les affaires de l'entreprise, beaucoup de gens m'ont dit : la première réunion pourrait être de gérer beaucoup de pression, comme comment négocier avec les avocats américains, comment gérer les procès, comment gérer l'affaire américaine ; la réunion suivante pourrait être sur un produit. Peut-être qu'une ou deux personnes ont assisté aux deux réunions, et elles diraient, wow, comment es-tu si calme dans la réunion produit ? Pour moi, ce sont juste deux affaires différentes. Il y a encore de la pression, et je peux certainement la ressentir, mais je sépare généralement bien ces affaires.

Deuxièmement, en termes de résilience, ma vision du monde a toujours été comme ça. Je me fixe rarement des objectifs. Je ne dis pas que je dois être classé d'une certaine manière, avoir une certaine somme d'argent, gagner un certain montant, ou croître d'un certain pourcentage chaque année. Je ne me fixe généralement pas ces objectifs. Je fais juste de mon mieux. Cette année, le marché n'est pas bon, donc les performances de l'entreprise pourraient baisser, mais j'ai fait de mon mieux ; je ne me suis pas relâché, et je n'ai pas fait d'erreurs majeures. Je gère les problèmes de la même manière. Peu importe la difficulté du problème, j'essaie juste de mon mieux pour y faire face.

J'ai mentionné dans mon livre que je crois en la théorie de la simulation ; je crois que ce monde est simulé, donc c'est comme un jeu. C'est simulé, mais cela ne signifie pas que ce jeu n'est pas important. Mais dans ce jeu, je dois juste faire de mon mieux ; que puis-je faire d'autre ? Face à des problèmes difficiles, j'essaie aussi de mon mieux pour les résoudre ; face à des problèmes simples, j'essaie aussi de mon mieux pour les résoudre. Tant que j'ai fait de mon mieux, quelles que soient les conséquences du problème difficile, je laisse le reste au destin. Une fois que j'ai cet état d'esprit, la pression est grandement réduite. Il y a encore de la pression, mais j'accepte juste mon destin. Quoi qu'il arrive plus tard, arrive. Tu essaies juste de ton mieux pour y faire face, et après y avoir fait face, tu ne peux qu'attendre et voir.

Les choses que les fondateurs sous-estiment souvent et si l'effort est vraiment utile

Han Yang : Comment va ton estomac ?

CZ : Mon estomac va assez bien. Parfois, mes intestins ne vont pas très bien, mais mon estomac va bien.

Han Yang : Nous sommes assez similaires. Parfois, si je mange du poisson cru ou quelque chose qui n'est pas particulièrement frais, mes intestins peuvent ne pas aller bien, mais mon estomac va bien. Parce que je trouve de plus en plus que plus tu parles à des fondateurs exceptionnels, plus tu réalises que la résilience est un prérequis particulièrement important. Les gens parlent généralement d'entrepreneuriat en termes de PMF et de croissance, mais beaucoup négligent la résilience du fondateur. En fait, je pense que dans l'entrepreneuriat, le produit, la technologie, l'intelligence ou l'intelligence émotionnelle sont tous facilement visibles. Mais souvent, ils ne mentionnent pas la résilience. Je crois que tout fondateur qui réussit doit supporter beaucoup de pression. En tant que fondateur, je veux poser une question sur les fondateurs. Maintenant que tu investis, tu dois rencontrer beaucoup de fondateurs, et tu es aussi un excellent fondateur. Que penses-tu qu'un fondateur devrait savoir — y compris ce que tu aurais dû savoir quand tu as commencé — mais que ceux qui n'ont pas particulièrement réussi ne peuvent pas imaginer ?

CZ : La plupart des gens sous-estiment la difficulté de faire quelque chose. La plupart des gens qui créent une entreprise pensent souvent qu'un cas ordinaire est en fait un bon cas. 90 % des startups échouent, mais en tant que fondateur, ils ont tendance à être plus optimistes. Je pense que le premier est l'optimisme, le deuxième est la résilience, et le troisième est l'adaptabilité. Certaines personnes sont très intelligentes, mais parfois elles manquent d'adaptabilité. Elles peuvent avoir une intelligence élevée, mais leur capacité à changer est très faible ; elles ont besoin d'une structure, et cette structure est difficile à changer. Mais dans l'entrepreneuriat, tu dois non seulement être intelligent, mais aussi être capable de t'adapter, d'accepter le changement et de t'ajuster à tout moment. De plus, les fondateurs doivent aimer ce qu'ils font. Sans cette passion, il est difficile de persévérer. Ce travail est trop épuisant ; tout entrepreneuriat est épuisant.

Han Yang : Tu as aussi mentionné que tu devrais faire de ton mieux au travail. Comment t'assures-tu que lorsque tu faisais Binance, certains de tes efforts — il y a un dicton qui dit : « N'utilise pas la diligence tactique pour couvrir la paresse stratégique » — comment t'assures-tu que ce que tu fais est utile au niveau macro, ou y a-t-il des choses qui te donnent juste la tranquillité d'esprit, te faisant sentir que tu travailles dur ?

CZ : Chaque fois que tu sens que quelque chose est juste pour ta propre tranquillité d'esprit, tu n'as pas besoin de le faire. Ce que tu fais doit avoir un sens. Si à tout moment tu sens que quelque chose est juste pour ton propre bonheur, tu n'as fondamentalement pas besoin de le faire. Tu pourrais tout aussi bien ne rien faire et prendre une pause. Le temps d'arrêt est aussi une forme d'ajustement. Parfois, quand tu es très fatigué, tu peux prendre une pause. Ce n'est pas du relâchement. Si tu ne prends pas de pause, tu ne peux pas aller plus loin. En tant qu'entrepreneur, il n'y a pas besoin de se tromper soi-même. La plupart des investisseurs ne regarderont pas combien d'heures tu travailles, etc. Donc c'est entièrement une question d'autogestion. La plupart des entrepreneurs n'ont pas besoin de forces externes pour les pousser. De mon point de vue, si je n'ai rien à faire, j'écoute juste des livres audio. Je n'écoute généralement pas de musique. Parfois, je peux prendre une pause.

Han Yang : Est-ce que tu regardes des vidéos courtes maintenant ?

CZ : Occasionnellement, mais pas trop. Un avantage que j'ai est que quand je les fais défiler, je les trouve ennuyeuses. Parce que les algorithmes de recommandation actuels sont trop uniformes ; après avoir regardé trois ou quatre vidéos, elles sont toutes pareilles, et je perds l'intérêt.

Le « consensus » d'aujourd'hui dans le monde de la crypto

Han Yang : Laisse-moi poser une question sur la blockchain. À l'époque, beaucoup de pionniers de la blockchain avaient diverses imaginations sur tout l'écosystème blockchain et crypto, certaines se sont réalisées, et d'autres non. Le terme que j'entends le plus souvent mentionner est consensus. Mon propre sentiment est que le consensus sur le consensus a considérablement changé au cours des dix dernières années. Que penses-tu qu'aujourd'hui, surtout pour toi, quand nous parlons de consensus dans le monde de la crypto et de la blockchain, à quoi ce consensus fait-il référence ? En quoi crois-tu encore ? Que penses-tu que nous n'avons pas assez bien fait ?

CZ : Le terme consensus a une définition spéciale dans la blockchain : c'est la première fois dans l'histoire humaine qu'une technologie permet à un groupe de personnes de ne pas se faire confiance mutuellement mais de maintenir un registre partagé. Donc, dans ce sens, c'est une forme de consensus. De plus, concernant certains consensus de l'industrie, je pense que certains ont été atteints, et d'autres non. Le consensus central qui a été atteint est que le Bitcoin n'a pas disparu. Le Bitcoin a de la valeur. Qu'il soit une monnaie ou une marchandise est quelque chose que d'autres lui attribuent ; chaque pays peut l'étiqueter différemment, mais c'est quelque chose de valeur et d'utilité.

De plus, l'industrie a grandi. C'est une nouvelle technologie pour l'argent. Donc au niveau le plus fondamental, il n'y a pas de problème. Certains consensus n'ont pas encore été atteints. Par exemple, le paiement est encore assez petit. Il ne s'est pas complètement matérialisé, mais il n'a pas atteint nos attentes : que dans environ dix ans, il serait utilisé partout pour les paiements. C'est aussi parce que les systèmes de paiement actuels dans la plupart des pays sont encore assez bons, et la plupart des gens ne font pas de paiements transfrontaliers. Les gens qui font des paiements transfrontaliers augmentent lentement. De plus, certaines choses ne se sont pas réalisées. Par exemple, parce que c'est un mécanisme de consensus, les certifications immobilières gouvernementales devraient-elles utiliser la blockchain ? Utiliser la blockchain rendrait cela beaucoup plus facile. Tout ce qui nécessite une certification peut être blockchainisé. Cependant, il semble que peu de choses aient été mises en œuvre dans ce domaine. Cela ne signifie pas que cela ne peut pas se réaliser à l'avenir ; c'est juste que le progrès de mise en œuvre actuel n'est pas très élevé.

Quant à la blockchain elle-même, je pense que les améliorations de performance, etc., sont encore trop lentes. Créer une nouvelle blockchain et la mettre à niveau avec une nouvelle technologie sur Bitcoin est assez difficile. Parce qu'une fois que tu mets à niveau Bitcoin, le vote de la communauté pourrait conduire à des forks, etc., donc les mises à niveau de Bitcoin sont relativement lentes. Cependant, parce qu'il se met à niveau lentement, il est particulièrement stable, ce qui est aussi un avantage. Donc il y a à la fois des avantages et des inconvénients. Dans beaucoup de nos premières pensées, beaucoup de choses se sont réalisées, et beaucoup non. Mais toute l'industrie se développe encore continuellement, et beaucoup de choses que nous ne pouvons même pas imaginer se produisent. Le truc des RWA, même il y a un an et demi, j'étais encore un peu sceptique quant à savoir si les RWA pourraient réussir, mais maintenant cela croît rapidement.

Pour être honnête, j'étais encore un peu sceptique à propos des stablecoins il y a cinq ans, me demandant combien de temps ils pourraient durer ; à ce moment-là, je ne les avais pas pleinement compris. Les stablecoins ont leurs usages. Donc ces quelques choses sont des choses auxquelles nous n'avions pas pensé avant. Je n'y avais pas pensé avant.

Qui est sous-estimé en dehors de l'industrie

Han Yang : Parce que chaque fois que la blockchain est mentionnée, quelques noms reviennent, comme toi, comme Vitalik, et d'autres. À ton avis, y compris quand tu écrivais ton livre, as-tu pensé à beaucoup de personnes qui sont sous-estimées par ceux en dehors de l'industrie ? Par exemple, quelqu'un qui est très important pour cette industrie mais inconnu en dehors ? Ou y a-t-il des événements comme ça ?

CZ : Oui. Je n'ai pas réfléchi profondément à cette question, mais il y en a certainement beaucoup. Il y a beaucoup de personnes techniques qui étaient autrefois actives mais le sont devenues moins au fil du temps. Surtout les développeurs principaux de Bitcoin. Au départ, il y avait environ dix personnes qui avaient des interactions directes par e-mail avec Satoshi Nakamoto. Parmi elles, plusieurs ont lancé leurs propres projets, certains ont réussi, et d'autres n'ont pas eu autant de succès, mais plusieurs se sont progressivement retirés. Ces personnes ont apporté des contributions significatives. Il y a aussi beaucoup d'entrepreneurs qui ont peut-être commencé tôt et ont grandement contribué à l'industrie, mais leurs entreprises ont été vendues ou transférées. Par exemple, il y avait un jeune homme qui a créé Blockchain.info à l'âge de 22 ans, qui était le plus grand site de trafic Bitcoin de l'industrie à l'époque, servant d'explorateur de blocs Bitcoin et de portefeuille, et c'était assez populaire. Ce jeune homme s'appelait Ben Reeves. Plus tard, il était une personne très introvertie, donc il a progressivement vendu l'entreprise et s'est retiré. Il est britannique et est devenu assez silencieux. J'estime que si nous creusions vraiment, nous pourrions trouver des centaines de telles personnes.

La raison de continuer à travailler

Han Yang : J'ai une dernière question. Qu'est-ce qui, selon toi, continue de te motiver à travailler aujourd'hui ? Parce que tu pourrais complètement arrêter de travailler, mais tu es clairement encore une personne très occupée, même si tu n'es pas l'un des plus occupés. Qu'est-ce qui te rend heureux ?

CZ : Je pense que c'est vivre ; nous cherchons certainement le bonheur. Nous pourrions jouer au golf toute la journée, passer toute la journée à la plage, mais ces choses peuvent devenir ennuyeuses. Les faire occasionnellement peut te rendre heureux, mais tu ne les feras pas nécessairement 100 % du temps et être particulièrement heureux. Dans ma compréhension, tout animal qui peut aider son espèce se sentira heureux. Nos gènes sont conçus ainsi. Si nous n'aidons pas notre espèce, l'efficacité au combat de toute l'espèce sera relativement faible et pourrait être naturellement éliminée. Donc nos gènes sont naturellement sélectionnés : quand nous pouvons prendre soin de nous-mêmes et pouvons prendre soin de notre espèce, nous prenons soin des autres, et à ce moment-là, nous ressentirons un sentiment très heureux à l'intérieur. Que les autres disent merci ou non, tu n'as pas à t'en soucier. Du moins pour moi, c'est comme ça que je le vois. Donc nos gènes sont conçus ainsi ; c'est une chose très fondamentale. Et comment utilises-tu cela ? Pour moi, si je fais quelque chose qui, je le sens, aide beaucoup de gens, je me sentirai plus heureux. Cela a peu à voir avec gagner de l'argent ou la célébrité. Je sens que si je fais cela, je serai heureux.

Tout comme pourquoi je passe encore beaucoup de temps sur cette plateforme d'éducation gratuite, Gogo Academy. Chaque fois que j'ai une réunion avec eux, je me sens heureux. Quand j'entends que nous enseignons maintenant à 1,2 million d'enfants, et qu'au début de l'année il n'y avait que plus de 100 000 enfants, quand j'entends ce nombre et que je regarde l'application, je me sens très heureux. Alors pourquoi je le fais encore ? Juste parce que cela me rend heureux. Qu'est-ce qui me rend heureux d'autre ? Je me sens aussi heureux quand je mange de la bonne nourriture, mais je ne peux pas en manger trop ; j'ai déjà pris trop de poids. Il y a beaucoup de choses que tu peux faire, mais faire des choses qui contribuent positivement à la société et à l'humanité est fondamentalement illimité. La seule limite est mon énergie et mon temps. Donc je fais juste de mon mieux ; je ferai autant que je peux avec le temps dont je dispose.

Han Yang : Est-ce que ton dos va mieux maintenant ?

CZ : Mon dos va beaucoup mieux maintenant. J'ai eu deux opérations, deux petites opérations pour une hernie discale. J'ai passé environ deux ans à récupérer progressivement et à faire de la rééducation. Je ressens encore de l'inconfort dans le dos si je reste assis trop longtemps, et je sens encore que mon dos est plus faible quand je bouge, plus faible que les gens normaux. Mais j'ai récupéré au point où je peux skier, je peux faire du kitesurf, et je peux m'asseoir ici pendant une ou deux heures pour une interview. Mais la plupart du temps quand je travaille à la maison, je m'allonge dans le lit en passant des appels le matin, avec un petit support sur le lit pour tenir l'ordinateur.

Fin fixe de l'émission : quel bâtiment laisser derrière soi

Han Yang : À la fin de toutes nos interviews, nous posons la même question : si tu pouvais choisir un bâtiment dans le monde à modéliser et à laisser derrière toi pour toujours, quel bâtiment choisirais-tu ? Ce n'est pas mon domaine ; tu peux choisir librement. Beaucoup de gens choisissent leur propre chambre, leur école, n'importe quoi.

CZ : Je ne suis pas un expert dans ce domaine. Je pense que beaucoup de bâtiments ont une signification de modélisation importante, mais de mon point de vue, plus ils sont anciens, plus ils sont significatifs pour la modélisation parce que plus ils sont anciens, plus ils sont faciles à détériorer. Comme l'Acropole d'Athènes en Grèce, et le Machu Picchu au Pérou, que je n'ai pas visité. J'ai vu celui en Grèce. Ensuite, il y a le Taj Mahal en Inde, qui est l'une des sept merveilles du monde. Je pense que ces choses sont — mais ces choses ont déjà été modélisées par beaucoup de gens. Mais je pense que la qualité de ta modélisation est assez élevée, et c'est bien de les modéliser quelques fois de plus. Tout comme nous sommes au Bhoutan maintenant, les bâtiments que tu vois dehors sont très riches culturellement, et il y a beaucoup de vieux bâtiments ; je pense que ceux-ci sont assez bons. Donc je pense que je ne suis pas un expert dans ce domaine ; je dis juste ce qui me vient à l'esprit.

Han Yang : D'accord, merci.

CZ : Merci.