CZ répond à 15 questions à Hong Kong : Binance, cycles Web3 et conseils aux jeunes entrepreneurs

Le 27 août à 5 h 05 du matin, Hong Kong a émis une alerte rouge à la pluie torrentielle, entraînant la fermeture de toutes les écoles du matin et des établissements à temps plein.

Le vol de Changpeng Zhao a également été retardé par la tempête, et il n'a atterri à Hong Kong qu'à 3 heures du matin. Environ six heures et demie plus tard, il est apparu à la rencontre du club de lecture « Binance Life ». La salle, initialement prévue pour n'être ouverte qu'à moitié, était pleine, et les organisateurs ont dû ouvrir toutes les zones.

Changpeng Zhao, plus connu sous le nom de CZ, était assis dans une salle de réunion au 40e étage de la Bourse de Hong Kong, face à un groupe de jeunes venus de l'Université de Hong Kong, de l'Université des sciences et technologies, de l'Université chinoise, ainsi que de l'Imperial College, de la London School of Economics, de l'UC Irvine et de Johns Hopkins. Il a discuté avec eux pendant plus d'une heure.

L'événement était animé par Xie Yafang, journaliste chevronnée et fondatrice de Yafang Chuangbianpai. Elle a ouvert la séance en déclarant : « Aujourd'hui, nous ne parlons pas d'industrie, ni du succès ou de l'échec d'une startup en particulier. Nous voulons revenir à la logique fondamentale d'une personne. Comment quelqu'un qui a influencé les flux de richesse mondiaux, puis est tombé au plus bas, a passé quatre mois en prison, voit-il le monde après en être sorti ? »

Le nouveau livre s'intitule « Binance Life » (titre anglais : Freedom of Money). Et la première ligne de ce livre a été écrite en prison.

1. Ce livre a été écrit en prison pour « s'occuper »

Quand on lui demande pourquoi il a écrit ce livre, sa réponse est d'une simplicité presque comique : « J'étais en prison, je m'ennuyais, alors je me suis dit que j'allais m'occuper, me tenir occupé. »

Il a donc établi une routine : dormir, manger, faire de l'exercice, puis écrire quinze minutes. Au fil du temps, il a accumulé beaucoup de texte et s'est dit : « Autant ne pas gaspiller ce temps », et a décidé de le publier. Finalement, la mise en forme lui a pris plus de temps que l'écriture.

Ce qui l'a vraiment tourmenté, ce ne sont pas les quatre mois en prison, mais la période précédente. Il a été bloqué aux États-Unis pendant plus de cinq mois, sans pouvoir partir, se préparant au procès tout en ignorant quelle serait la sentence. Il dit que le plus dur à cette époque était l'incertitude : « Est-ce qu'ils vont me garder là-bas pour toujours ? Est-ce qu'une nouvelle accusation va surgir ? »

Une fois en prison, au contraire, il a trouvé le calme. Pas d'Internet, impossible de vérifier les dates, il ne pouvait écrire que de mémoire. Après sa libération, il a relu tout ce qu'il avait publié sur X pour vérifier, et a découvert quelques omissions —

« Mais ce que j'ai oublié n'était pas aussi intéressant que ce dont je me souvenais. »

Ce dont on se souvient est forcément important. Il se moque de sa mémoire, « à peine meilleure que celle d'un poisson rouge » : si quelqu'un lui dit quelque chose, il oublie en cinq minutes, mais les détails des grands moments restent gravés. Comme ce que vous faisiez le 11 septembre, vous vous en souvenez peut-être.

Il a écrit le livre lui-même en anglais. Il a fait appel à des professionnels pour le réécrire, mais en relisant, il a trouvé que « ce n'était plus mes mots », et a presque tout rejeté. Dans la version chinoise, He Yi a écrit la préface et traduit quelques passages. En la lisant, il a remarqué : « Il y a des mots qu'elle utilise que je ne sais même pas lire. »

Sa solution est très CZ : « Dans mon livre, le chinois ne doit pas contenir de mots que je ne sais pas lire. » Tous les mots difficiles ont été supprimés.

2. Au moment de vendre sa maison pour acheter du BTC, que calculait-il vraiment ?

C'est la question que tous les étudiants voulaient poser : comment avez-vous osé vendre votre maison à ce moment-là ?

Il a divisé sa réponse en deux parties. La première : la cognition — le secteur.

« La société progresse toujours, l'humanité progresse toujours. Tant qu'une nouvelle chose a de la valeur, elle sera utilisée. » Il dit que les grands secteurs sont en fait très faciles à repérer, tellement faciles que « tout le monde vous le dira » : autrefois le matériel informatique, puis Internet, maintenant le Web3, l'IA, les biotechnologies. Les entreprises qui réussissent dans ces secteurs connaissent toutes une croissance de plusieurs milliers, voire dizaines de milliers de fois.

Il ajoute une vérité crue : le Web3 semble être un grand secteur, mais en réalité, il est encore très étroit, « essentiellement lié à l'argent », et des choses comme la certification foncière n'ont pas encore vraiment décollé.

Donc la vraie question n'est pas de savoir si le secteur est bon, mais : « Ce que vous pouvez créer dans ce secteur dépend de vos propres capacités. »

Il insiste aussi sur une phrase qu'il répète : 80 % du succès dans la vie, c'est d'être présent. « Il faut absolument participer. Si vous ne participez pas, il n'y a pas d'opportunité. »

La deuxième partie : le risque — la limite. Il dit que le risque varie selon les personnes, et qu'il n'y a qu'un seul critère :

Si cette chose tombe à zéro, que l'argent des investisseurs est entièrement perdu et que vous ne pouvez plus continuer — votre vie peut-elle continuer ? Dans quelle mesure votre qualité de vie est-elle affectée ? Jusqu'où pouvez-vous accepter cette perte ?

Sa propre réponse est claire : « Même si le BTC tombait à zéro, je pourrais retourner à Wall Street et décrocher un emploi avec un salaire à six chiffres (en dollars) sans trop de problème. »

« C'est ma limite, et c'est aussi mon assurance. Sans cette assurance, vous devriez peut-être prendre un peu moins de risques. »

Dans cette logique, il donne deux prescriptions différentes aux jeunes et aux personnes d'âge moyen : les jeunes ont un rapport risque/rendement différent, moins de charges familiales, ils peuvent prendre plus de risques ; les plus âgés ont plus de responsabilités sociales et une capacité de prise de risque plus faible, mais ils ont plus d'épargne et de relations, ce qui crée un équilibre — « C'est pourquoi beaucoup d'entrepreneurs ne commencent qu'à la quarantaine. »

Puis il dit une phrase qui a fait taire toute la salle : « Binance, j'avais 39, 40 ans quand j'ai commencé. »

3. Le moment de plus grande pression : les semaines où le BNB est passé sous son prix d'émission

Interrogé sur le pic de pression dans sa vie, il n'a mentionné ni la prison ni les 4,3 milliards de dollars.

Il a parlé des deux ou trois semaines après l'ICO — le BNB est passé sous son prix d'émission, et vingt à trente mille personnes l'avaient acheté.

« La pression était énorme. »

Son jugement sur les « facteurs de succès » n'a rien de mystique : « Je crois que les personnes ici présentes ont déjà un QI très élevé. Une fois ce seuil franchi, être encore plus intelligent ne change pas grand-chose. » L'intelligence émotionnelle compte aussi, mais en fin de compte — « il faut persévérer. La résistance à la pression est très importante. »

4. La question la plus percutante : à quel moment de votre vie aimeriez-vous revenir ?

L'animatrice demande : si vous pouviez revenir à un moment précis de votre vie, où voudriez-vous revenir ? Que voudriez-vous changer ?

Il réfléchit quelques secondes. « Revenir à 18 ans, ce serait le mieux. »

Pourquoi ?

« La jeunesse est ce qu'il y a de plus précieux. Si on me disait maintenant : abandonne toute ta fortune et tu peux revenir à 18 ans — je n'aurais même pas besoin d'y penser, je voudrais y retourner immédiatement, à 100 %. »

5. Ce qu'on ne fait pas est plus important que ce qu'on fait

C'est un principe qu'il répète sans cesse, en précisant qu'il ne l'a pas inventé mais qu'il l'a lu quelque part, et qu'il l'applique avec une rigueur extrême.

« Aujourd'hui, la plupart des gens ne réfléchissent pas à ce qu'ils ne font pas. Quelqu'un envoie un message, il faut absolument répondre ; quelqu'un vous invite à sortir, il faut absolument y aller ; il faut absolument avoir une vie sociale ; ce que vos amis aiment, il faut absolument l'aimer aussi. »

« Beaucoup de ces choses pourraient être supprimées, mais elles ne le sont pas. »

L'animatrice enchaîne : donc si vous avez choisi de venir ici aujourd'hui, c'est un choix sincère de faire quelque chose ?

« Oui. J'aurais aussi pu ne pas le faire, mais j'ai choisi de le faire. »

6. L'ordre de l'entrepreneuriat : d'abord le produit et les utilisateurs, le reste vient après

Aux étudiants qui ont déjà lancé leur startup, il donne une liste de priorités.

Au début, il n'y a que deux choses : le produit et les utilisateurs. « Vous devez pouvoir attirer des utilisateurs et leur apporter de la valeur. Sans ces deux éléments, vous n'aurez pas d'entreprise. »

En tant que numéro un, viennent ensuite la constitution de l'équipe, la conformité juridique, le marketing. Il fait une distinction : le marketing n'est pas très important au début ; le juridique dépend du secteur — dans une startup technologique, le risque juridique est faible au début, mais c'est différent pour les activités financières.

En revenant sur Binance, il donne deux conseils très concrets « si c'était à refaire » :

Faire la conformité d'abord. Aujourd'hui, presque tous les pays définissent les plateformes d'échange comme des sociétés financières, il faut donc obtenir des licences spécifiques. « Avec le recul, c'est simple. »

Bloquer tous les utilisateurs américains dès le départ.

Sur la délégation, il dit qu'il n'y a pas de moment où l'on peut « lâcher prise » : « Quand vous trouvez une personne de confiance, vous pouvez lui déléguer ; si vous ne la trouvez pas, vous devez continuer à le faire vous-même. »

Mais même après avoir délégué, il faut régulièrement « se pencher » — aller parler aux utilisateurs, vérifier si une fonctionnalité est bien conçue, regarder les performances du système. « Il n'y a jamais de moment où vous pouvez vous contenter de parler à dix cadres supérieurs de l'entreprise. »

Il donne aussi un chiffre concret : pour les utilisateurs de feedback de haute qualité avec lesquels vous gardez un contact approfondi, 3 à 5 suffisent. « Pas besoin de parler à des centaines d'utilisateurs par mois, cinq par mois suffisent. »

7. Juger les gens : en entretien, il demande directement « Quel est votre défaut ? »

Interrogé sur ses erreurs de jugement et les mauvaises personnes qu'il a choisies, il commence par une ouverture philosophique :

« Je pense que nous vivons dans un monde simulé, et ce jeu est imparfait. Vous ne pouvez pas voir les gens parfaitement, personne n'est parfait. »

Il classe les erreurs de jugement en deux catégories : la première est une pure erreur de jugement ; la seconde, plus courante — « Quand vous regardez cette personne, il y a des défauts que vous ne connaissez pas. »

C'est pourquoi, en entretien, il demande directement : « Quel est votre défaut ? »

« Beaucoup de gens n'aiment pas cette question. Mais la plupart devraient connaître leurs défauts et être capables d'y faire face. Même si vous ne le demandez pas à votre associé, vous devez très bien connaître ses défauts. »

Avoir des défauts ne signifie pas qu'on ne peut pas collaborer, tout dépend du type de défaut. Là, il trace une ligne non négociable : « S'il s'agit d'un défaut moral, la collaboration est impossible. Toute personne capable de briser la confiance doit être virée le plus vite possible. »

Il critique au passage un calcul social très courant : « Beaucoup de gens pensent : cette personne a un petit défaut moral, mais c'est acceptable, peut-être qu'un jour elle me sera utile, alors je garde le contact — ça n'a aucun sens. »

« J'ai très peu d'amis. Mais mes amis sont tous très fiables. »

Quant au « piège de classe mondiale » dans lequel il est tombé, son analyse est d'un calme presque désinvolte. À sa connaissance, personne d'autre au monde n'a été emprisonné pour une seule violation de la loi américaine sur le secret bancaire — la plupart ne sont même pas poursuivis, sans parler d'amende ou d'assignation à résidence.

« Je suis le seul à être allé en prison. Mais dans l'ensemble, j'ai eu de la chance que ce ne soit que quatre mois. Sur le moment, ça semblait long, mais avec le recul, on encaisse et on passe à autre chose. »

« On tombe toujours dans des pièges à un moment donné, et après, on se relève et on continue. »

8. Binance ne recrute que sur un critère : la proactivité

Beaucoup d'étudiants présents veulent rejoindre Binance, et l'animatrice a posé la question sur les critères de sélection.

Sa réponse tient en trois mots : être proactif.

« Binance fonctionne en télétravail, vous pouvez paresser, c'est facile de perdre quelques heures par jour. Mais si vous n'êtes pas assez proactif, au bout de deux mois, vous n'aurez peut-être aucun résultat. »

Puis il décrit une méthode de travail qui a dû glacer le sang de ses collègues :

« Je touche à beaucoup de choses, je passe de l'une à l'autre, et parfois j'oublie ce que j'ai dit. En général, je ne fais pas de suivi. Si la personne ne vient pas me donner des nouvelles d'elle-même, j'oublie. Mais je peux m'en souvenir deux mois plus tard et lui demander, et elle me dit : “On a travaillé une semaine et puis plus rien” — alors je la vire. »

« Je ne fais jamais de suivi, j'ai besoin qu'ils me relancent. »

Il étend ce principe à une vision de l'époque : « Si vous êtes proactif et que vous faites quelque chose, vous réussirez. Si vous attendez que votre patron vienne vérifier vos résultats pour agir, vous ne réussirez pas. »

(L'animatrice ajoute aussitôt : toutes les personnes présentes aujourd'hui ont été sélectionnées parce qu'elles ont écrit des e-mails, relancé les organisateurs et soumis des questions.)

9. À propos du premier emploi : il conseille aux jeunes de passer deux à cinq ans dans une grande entreprise

Un étudiant de troisième année en stage chez Tencent demande : quelles compétences faut-il apprendre dans une organisation mature, et quelles compétences ne s'apprennent qu'en créant sa propre entreprise ?

Sa réponse surprend plus d'un : allez d'abord dans une grande entreprise, au moins deux ans, idéalement deux à quatre ou cinq ans.

« Dans une grande entreprise, vous apprendrez tout un système de gestion. » Il dit que ses quatre ans chez Bloomberg ont été la plus grande entreprise où il a travaillé en dehors de ses startups, « et j'ai appris beaucoup de choses ».

Il décrit aussi clairement les inconvénients des grandes entreprises : « Vous êtes un rouage, vous ne voyez que votre petite partie. Si vous faites de la technique, vous ne faites que de la technique ; si vous faites du marketing, vous ne faites que du marketing. Le marketing dans une grande entreprise est facile, il y a des systèmes établis, vous n'avez pas besoin d'être très créatif. »

Alors que dans une startup, on se roule dans la boue — il faut tout faire, tout exige de la créativité, il n'y a pas de modèle à suivre.

« Beaucoup de gens sont pressés, ils voient des étudiants réussir en créant leur entreprise et veulent faire pareil. Ce n'est pas nécessaire. L'entrepreneuriat est un long processus, beaucoup y passent dix ans ou plus, alors pas besoin de se précipiter. »

Il dit en plaisantant à moitié à l'étudiant : tu peux travailler chez Tencent un moment, puis venir chez Binance.

10. Une compétence spécialisée : il faut viser le top 1 % mondial

Comme conseil général aux jeunes, il propose un modèle cruel mais lucide.

« Ce monde est une compétition mondiale. Dans votre domaine de force, vous devez être bien meilleur que les autres — mais honnêtement, vous ne pourrez peut-être pas être tellement meilleur. »

Prenons la programmation : il y a des millions de programmeurs dans le monde, vous ne pouvez pas être deux fois meilleur que tout le monde, « tout au plus un tout petit peu meilleur que la personne d'à côté ».

Mais si ce petit peu vous place dans le top 1 % mondial, voire 0,1 %, les retours peuvent être plusieurs fois, des dizaines de fois, des centaines de fois supérieurs.

« La différence peut être infime, mais le traitement du premier et du deuxième est très différent. »

Une fois que vous avez une compétence spécialisée, si vous voulez entreprendre, vous pouvez ensuite développer votre réseau, votre expression, et les compétences que vous maîtrisez moins.

Sur la façon de recruter des associés plus brillants que soi, il ne fait pas semblant : « Au début, il faudra peut-être vendre du rêve, c'est presque inévitable. » Mais au-delà du rêve, il faut du charisme personnel, « les autres doivent croire que, pour cette vision, je suis prêt à abandonner d'autres opportunités et à collaborer avec vous ».

Il met aussi en garde contre un problème structurel que les jeunes négligent le plus : ne pas diviser les parts à parts égales.

« À l'époque de Binance, j'étais le plus âgé, alors j'ai recruté une équipe plus jeune que moi. Mais j'avais un peu plus de parts, un peu plus de poids dans les décisions, ce qui créait un rôle de leader. Beaucoup de jeunes choisissent de partager à trois ou à quatre, et là, beaucoup de décisions se bloquent. »

Ce n'est pas forcément mauvais, mais les progrès sont plus lents, « il y a des compromis à faire ».

11. À propos du différend avec Sequoia : si c'était à refaire, il irait quand même leur parler

Un étudiant pose directement la question du conflit public avec Sequoia fin 2017 : si vous reveniez en arrière, éviteriez-vous Sequoia dès le départ ?

« Probablement pas. Aujourd'hui, mes relations avec Neil Shen sont plutôt bonnes. C'est en se battant qu'on apprend à se connaître. »

Sa raison n'est pas une question de politesse, mais un pur calcul de valeur :

« Tout investisseur de ce niveau de notoriété qui accepte de vous parler, vous devriez aller lui parler. Qu'il investisse ou non, c'est une chose, mais rien que la phase de discussion vous apprend beaucoup — qu'est-ce qui compte pour un fonds d'investissement de premier plan ? Comment jugent-ils votre entreprise ? »

Et le réseau est un intérêt composé. « Il peut ne pas investir, mais deux jours plus tard, si vous voulez développer le marché indien ou un autre marché, il connaîtra des gens pour vous présenter. »

Il avoue qu'il n'entretient généralement pas beaucoup son réseau, mais ajoute : « Ce genre de personne de premier plan, si j'avais pu les approcher il y a dix ans, ç'aurait été un honneur. »

12. Jugements sur l'industrie : RWA, stablecoins, et « le prochain point chaud que nous ne connaissons peut-être pas encore »

En parlant de l'industrie, il donne plusieurs jugements très riches en informations.

Sur les RWA (actifs du monde réel tokenisés), il admet qu'il a sous-estimé le phénomène.

« La tokenisation des valeurs mobilières s'est développée beaucoup plus vite que je ne l'aurais cru. En y réfléchissant, c'est logique. »

Son raisonnement est direct : beaucoup de gens veulent acheter des actions américaines ou chinoises, mais ouvrir un compte de courtage dans un autre pays est « très, très, très difficile » ; même si on y arrive, les horaires de trading américains pour les utilisateurs asiatiques sont « de 20 h à 4 h du matin », et fermés le week-end. Une fois tokenisé, « la facilité d'accès augmente énormément ».

Inversement, du point de vue de l'émetteur : « Vous avez émis une action, pourquoi voudriez-vous que seuls les gens de votre pays l'achètent ? Que 8 milliards de personnes dans le monde l'achètent, plutôt que quelques centaines de millions dans un seul pays, c'est forcément mieux. »

Il donne un chiffre percutant : le volume quotidien total de la Bourse des Philippines est d'environ 50 millions de dollars — « à peu près le volume quotidien d'un seul trader à New York ». Les entreprises de ces marchés cherchent déjà où faire une cotation secondaire, et la tokenisation signifie un accès direct au trading mondial.

Sur les stablecoins, son cadre est que « les stablecoins sont aussi des RWA » — simplement la monnaie tokenisée. « Aujourd'hui, la plupart des stablecoins sont en dollars, environ deux à trois cents milliards de dollars. Quel pays ne voudrait pas que sa monnaie circule plus largement dans le monde ? »

Sur ce qui est difficile à tokeniser : l'immobilier. « La volatilité des prix de l'immobilier ne suit pas le même modèle que les actifs financiers traditionnels ; sans volatilité, la liquidité n'est peut-être pas aussi forte. » En comparaison, la propriété intellectuelle, les actifs virtuels des réseaux sociaux pourraient être plus faciles, mais « ces marchés sont encore relativement petits ».

Sur les DEX et la réglementation, il dit que la porte s'ouvre. D'après ce qu'il sait, la pression aux États-Unis a beaucoup diminué ; après la séparation des plateformes internationales et de celles qui servent les utilisateurs américains, les plateformes internationales peuvent, sous certaines structures, ne pas faire de KYC. Il ajoute une comparaison teintée d'expérience personnelle :

« Ce qui m'est arrivé, c'est parce qu'ils disaient que le KYC de Binance n'était pas assez bon — alors que nous avions tous le KYC. Maintenant, un DEX peut ne pas exiger de KYC. »

« Si on peut en arriver là, l'industrie se développera plus vite. »

Sur les cycles, il pense que le cycle de quatre ans reste très précis, et la raison est psychologique.

« Dans la psychologie humaine, la mémoire de la douleur dure environ deux ans. Après deux ans, la douleur est oubliée. »

Il donne un jugement relativement optimiste : au cours des deux dernières semaines, l'industrie a connu des changements positifs, et ceux qui entreprennent encore dans ce secteur « viennent probablement de traverser le moment le plus froid de l'hiver ».

Mais il ne s'avance pas trop : « Le prochain point chaud n'est pas forcément les RWA. Peut-être que nous ne le connaissons pas encore. »

13. À propos de l'IA : ne mettez pas en production du code écrit par l'IA directement

Un étudiant qui a déjà levé des fonds dit que 80 % des ressources humaines de son entreprise sont remplacées par l'IA. Cette question est traitée dans sa conclusion, et son ton est très sérieux :

« L'IA nous aide à être plus efficaces, mais ça ne veut pas dire que vous n'avez plus rien à faire. »

« Aujourd'hui, si le code écrit par l'IA est mis en production directement, surtout dans notre secteur, c'est très, très, très dangereux. »

La raison est concrète : le code n'a pas été audité, « un bug et ce sont des millions, des dizaines de millions de dollars qui disparaissent. Pour beaucoup de startups, c'est pratiquement fatal. Les plateformes plus matures peuvent peut-être mieux encaisser. »

La conclusion est simple : « L'IA est un outil, nous devons l'utiliser. » Il y a des opportunités dans l'IA, et il y en a aussi dans le Web3.

14. À propos de Hong Kong : fort avantage pour le Web3, avantage peu évident pour l'IA

En tant que personne qui vient à Hong Kong cinq ou six fois par an, son jugement sur la ville est très concret, sans flatterie excessive.

L'avantage est clair pour le Web3 : Hong Kong est un centre financier, la technologie financière y est développée, le vivier de talents est solide, et l'accès depuis la Chine continentale est facile (permis de voyage pour Hong Kong et Macao, visa de travail). « Dans toute l'Asie, Hong Kong a un avantage très fort. »

L'avantage est peu évident pour l'IA : « Le coût de l'électricité, les centres de données, etc., l'avantage n'est pas clair. »

Il conseille aussi aux jeunes qui se ruent vers l'IA : tout secteur est très chaud au début, l'IA va continuer à se développer, ce n'est pas un problème — mais le critère de choix doit être la combinaison de trois choses : votre intérêt, vos capacités et la valeur créée.

Pressé de citer, en dehors de Hong Kong, les villes les plus adaptées au développement du Web3 dans le monde, il donne deux réponses : les Émirats arabes unis (Dubaï, Abu Dhabi), et les États-Unis aujourd'hui.

15. Pour finir, il a volontairement jeté un froid

À la fin de l'événement, les organisateurs voulaient lui demander d'écrire un message d'encouragement pour les étudiants.

Il a refusé. Non par modestie, mais par prudence : « J'ai peur que quelqu'un s'en serve pour lancer une cryptomonnaie. »

Il consacre ensuite tout un paragraphe à une clarification, d'un ton plus sérieux que tout le reste de la séance : la version anglaise a été publiée par lui-même sur Amazon, sans maison d'édition ; le club de lecture est organisé par la maison d'édition, il en est reconnaissant, mais ce n'est pas lui qui l'a planifié. Et —

« Je sais que beaucoup de porteurs de projets veulent payer pour promouvoir leurs projets lors de cet événement, j'ai dit non. Donc toute promotion de projet ou de cryptomonnaie n'a rien à voir avec moi. Partager le livre, partager du contenu, discuter en communauté, je soutiens pleinement. Mais s'il y a un projet, un lancement de cryptomonnaie, etc., chacun doit juger par soi-même. »

Un homme qui gère même sa signature comme un risque en dit plus long sur la valeur de la « confiance » que n'importe quel discours de réussite.

Épilogue : deux mots pour les entrepreneurs

Pour sa conclusion, il parle debout et ne donne que deux mots.

Le premier : apprendre. « Le monde change très vite, la technologie évolue sans cesse. »

Le second : la résilience. Et sa définition de la résilience est peut-être la phrase la plus anti-développement personnel de toute la séance :

« Dans n'importe quel domaine, plus vous réussissez, plus les problèmes sont nombreux ; plus la plateforme est grande, plus la pression est forte. Donc il faut vraiment aimer ce que vous faites, il faut pouvoir tenir. Si vous ne pouvez pas tenir vous-même, ne vous lancez pas dans l'entrepreneuriat. »

De l'ingénieur bien payé chez Bloomberg, à la vente de sa maison pour acheter du BTC, à la fondation de Binance à 39 ans, aux quatre mois de prison fédérale, jusqu'à aujourd'hui, assis dans une salle à Hong Kong, assailli de questions par des étudiants — Changpeng Zhao n'a jamais changé sa définition de lui-même :

« Je reste une personne très ordinaire, juste avec un peu plus de chance et beaucoup d'expériences vécues. »