NEXST vise le marché de la consommation de divertissement, estimé à mille milliards de dollars, et utilise la technologie « IA + RWA + VR » pour créer le « JYP » de l'ère des idoles IA.

Auteur : momo, ChainCatcher

L'analyse autoritaire en temps réel (RWA) est actuellement l'un des secteurs les plus importants du Web3, mais l'attention se porte principalement sur les actifs financiers tels que les obligations d'État et les actions. Pourtant, un autre secteur, avec une base d'utilisateurs plus importante et un engagement plus fort – l'industrie du divertissement – est lui aussi en pleine transformation grâce aux systèmes RWA.

Nous avons récemment remarqué un projet très intéressant appelé NEXST, qui est une infrastructure de divertissement Web3 basée sur l'IA, la VR et le RWA.

Ces derniers mois, NEXST a collaboré avec plusieurs artistes K-Pop de renom, dont UNIS et KISS OF LIFE, pour lancer des concerts immersifs en réalité virtuelle, qui ont rencontré un vif succès auprès des fans du monde entier. Par ailleurs, le groupe a créé une plateforme sociale basée sur l'intelligence artificielle, le système de billetterie RWA, ainsi que des jeux vidéo basés sur des licences de divertissement, permettant aux fans du monde entier d'interagir plus étroitement avec leurs idoles et de tisser des liens culturels.

NEXST nourrit des ambitions bien plus grandes que la simple organisation de quelques concerts en réalité virtuelle ou d'un projet de tokenisation de la propriété intellectuelle d'artistes. Le label ambitionne de devenir un acteur majeur de l'ère des idoles virtuelles, au même titre que JYP, SM et YG, en redéfinissant les processus clés de la production et de la consommation de divertissement grâce à l'IA et aux infrastructures numériques. Plus tôt cette année, NEXST a levé 3 millions de dollars auprès de plusieurs institutions, dont Castrum Capital et TBV.

Pourquoi le concept de « parcours de divertissement récréatif » (RWA) est-il en plein essor ? Quel est le positionnement de NEXST sur le marché ? Comment va-t-il transformer le marché de la consommation massive de divertissement ?

1. Pourquoi l'industrie du divertissement deviendra-t-elle le prochain élément clé de la RWA ?

Le marché mondial du divertissement a atteint 2 800 milliards de dollars, l'économie des fans étant le moteur le plus actif. Aux débuts du Web3, de nombreuses tentatives ont été faites pour exploiter cet immense marché de consommation. Des projets tels que les objets de collection numériques NFT, les jetons de fans, les billets sur la blockchain et la tokenisation de la propriété intellectuelle des célébrités ont émergé, attirant une large participation de nombreuses célébrités et artistes du monde entier. Cependant, avec le recul, ces projets ont finalement peiné à surmonter le problème des « concepts prometteurs, mais d'une exécution insuffisante ».

Où réside le problème ? La réponse se trouve dans le livre blanc de NEXST. Leur concept de « continuité des fans » met en lumière un problème structurel au sein de l’industrie du divertissement.

Que signifie la fidélité des fans ? Elle met en lumière un problème majeur de l’industrie du divertissement : la fragmentation extrême des comportements de consommation des fans. L’achat de billets de concert s’arrête après le spectacle ; l’achat de produits dérivés, une fois reçus ; le vote, une fois les résultats annoncés, sans autre interaction. Les fans créent une valeur considérable, mais celle-ci ne peut être accumulée indéfiniment, et ils ne peuvent participer à sa distribution. Les plateformes et les sociétés de management s’accaparent la part du lion des profits, reléguant les fans au rôle de simples « payeurs » plutôt que de « participants ».

Par le passé, la plupart des projets de divertissement Web3 se concentraient uniquement sur l'étape de la « tokenisation des actifs sur la blockchain », négligeant une question plus fondamentale : pourquoi les fans devraient-ils continuer à participer ? Après la tokenisation des billets, que peuvent-ils faire après le spectacle ? Après l'émission de tokens pour les fans, outre la spéculation, quel est le lien entre ces tokens et leurs interactions quotidiennes ? Ces projets n'ont pas réussi à instaurer un cercle vertueux d'accumulation de pouvoir et de valeur, ce qui a naturellement entraîné de faibles taux de fidélisation des utilisateurs.

La stratégie de NEXST repose sur un modèle de fidélisation des fans, transformant chaque interaction entre artistes, contenu et fans en droits numériques à long terme, cumulables, déblocables et transférables. Il ne s'agit pas seulement de terminer un morceau, mais de s'approprier l'instant ; il ne s'agit pas seulement d'acheter des produits dérivés et de passer à autre chose, mais de créer continuellement de la valeur par la consommation.

De plus, NEXST envisage les idoles dotées d'intelligence artificielle comme une stratégie à long terme. Alors que les agences de divertissement traditionnelles comme JYP, SM et YG s'appuient encore sur les ressources humaines et financières pour bâtir leur système de stars, NEXST ambitionne de redéfinir ce processus grâce à l'intelligence artificielle et aux infrastructures numériques. Il ne s'agit pas d'un remplacement immédiat du modèle traditionnel, mais plutôt d'une évolution qu'il convient de suivre de près ; le système de création de stars de demain, à l'ère des idoles dotées d'intelligence artificielle, dépendra probablement de l'évolution de l'intelligence artificielle et des technologies numériques.

Cependant, le timing est également crucial. Les échecs passés n'étaient pas uniquement dus à une mauvaise orientation, mais aussi à une technologie immature et à une sensibilisation insuffisante du marché. L'essor des actifs pondérés en fonction du revenu (RWA) dans le secteur financier s'est fait progressivement, avec une croissance et une sensibilisation du marché, et l'adoption des actifs on-chain par les consommateurs.

Aujourd'hui, le cadre de tokenisation de RWA offre des droits et des canaux de circulation sur la blockchain pour des actifs physiques tels que les billets, les produits dérivés et les expériences, tandis que l'intelligence artificielle facilite la création et l'interaction avec les contenus. Grâce à ces facteurs, RWA, axé sur le divertissement, n'est plus une simple possibilité d'avenir, mais une réalité bien concrète.

2. Comment NEXST exploite-t-elle la combinaison « IA + VR + RWA » pour remodeler l'industrie du divertissement ?

Concrètement, comment NEXST construit-elle une infrastructure de divertissement de nouvelle génération basée sur le cadre de la « continuité des fans » ?

Du point de vue produit, NEXST repose sur quatre piliers : une plateforme de contenu VR, une plateforme de marketing et de création de communauté pilotée par l’IA, une plateforme de billetterie RWA et des jeux de propriété intellectuelle de divertissement.

Pourquoi couvrir autant d'aspects ? Contrairement à de nombreux produits de divertissement Web3 précédents qui se concentraient sur une seule innovation majeure, la solution de NEXST consiste à construire un écosystème complet utilisant l'IA, la VR, le RWA et les jeux Web3, connectant l'ensemble de la chaîne « production de contenu, interaction avec les fans, accumulation de droits d'auteur et circulation des actifs », tout en résolvant les problèmes respectifs des producteurs de contenu tels que les artistes et des consommateurs tels que les fans.

Concernant le contenu, NEXST a collaboré avec monoAI, une société japonaise cotée en bourse spécialisée dans la réalité étendue (XR) et le métavers, pour développer la plateforme Xmersive VR. Ce produit s'associe principalement à des artistes internationaux de renom afin de transformer leurs concerts en expériences de réalité virtuelle immersives à 180 degrés. Les fans peuvent ainsi les visionner sur leur smartphone sans avoir à investir dans un casque VR coûteux. L'objectif est de pallier les limitations des ressources de divertissement en direct, ainsi que les contraintes géographiques et le prix des billets qui empêchent la plupart des fans d'y assister.

Pour les artistes, les concerts physiques ne peuvent accueillir que quelques milliers de personnes, tandis que le contenu en réalité virtuelle peut toucher des millions de fans à travers le monde ; pour les fans, cela signifie dépenser moins pour voir la scène de près. Actuellement, Xmersive s'est associé à UNIS et KISS OF LIFE, et des scènes en réalité virtuelle pour quatre chansons d'UNIS sont disponibles dans le monde entier.

Cependant, le contenu n'est que le point de départ ; fidéliser les fans demeure un défi majeur. C'est pourquoi NEXST a également mis en place une couche d'interaction, utilisant la plateforme d'interaction sociale SAI et des agents d'IA pour garantir une relation durable avec ses fans.

SAI, basé sur un modèle de génération dynamique par octet, permet aux fans de créer et de partager du contenu visuel généré par l'IA, les transformant ainsi de « spectateurs » en « créateurs ». Cet agent d'IA agit davantage comme un concierge en ligne disponible 24h/24 et 7j/7, aidant les artistes à gérer les médias sociaux, à répondre aux commentaires des fans et à assister ces derniers avec des recommandations personnalisées, l'achat de billets et la participation à des événements communautaires.

Selon NEXST, grâce à une collaboration avec l'intelligence artificielle décentralisée Neura, leur assistant IA peut mémoriser les préférences des fans et leurs interactions passées, créant ainsi un lien de proximité qui se renforce au fil du temps. Il ne s'agit donc pas d'un simple chatbot ponctuel, mais d'un véritable prolongement de la relation entre les fans et les artistes, du jour du spectacle jusqu'au quotidien.

Dans le même temps, NEXST a également créé une couche d'accumulation qui permet aux comportements de consommation fragmentés de circuler sur la blockchain, afin que les fans ne soient pas seulement des consommateurs, mais puissent également tirer davantage de bénéfices de leurs investissements.

Plus précisément, la plateforme RWA de NEXST tokenise les billets de concert, les produits dérivés et les expériences VIP, résolvant ainsi trois problèmes persistants du secteur : la fraude et la revente de billets, la difficulté à vérifier l’authenticité des produits et l’absence de conservation des données après les achats des fans. Plus important encore, ces historiques d’achat sont stockés sur la blockchain, constituant ainsi les identifiants et droits des fans, leur permettant d’accéder à du contenu exclusif ou à un accès prioritaire à l’achat de billets.

De plus, l'accumulation de droits nécessite un environnement de circulation. C'est pourquoi NEXST a lancé une plateforme de jeux vidéo basée sur sa propriété intellectuelle. Son premier jeu, *DearSt! RHYTHM STAGE*, est disponible sur une application décentralisée (DApp) développée en collaboration avec LINE et Kaia. Ce jeu est le fruit d'une collaboration entre NEXST et le groupe d'idoles japonais Nijino Conquistador. Les joueurs peuvent gagner des $NXT, débloquer des objets NFT et convertir les droits accumulés dans les couches de contenu et d'interaction en actifs jouables, à gagner et à échanger au sein du jeu. Le jeu sert à la fois de point de sortie et de source de revenus pour l'ensemble de l'écosystème, où les droits sont continuellement consommés et régénérés.

Comme on peut le constater, ces quatre niveaux ne sont pas disposés en parallèle, mais s'entremêlent pour aboutir à une continuité dans l'expérience des fans. Ces derniers n'ont plus besoin de jongler entre quatre produits distincts, mais accumulent progressivement de la valeur au sein d'un écosystème en constante évolution. Actuellement, ces quatre produits sont passés du stade de concept à celui d'application concrète et ont établi des partenariats avec la société cotée en bourse monoAI, ainsi qu'avec les groupes de K-pop populaires UNIS et KISS OF LIFE.

L'expérience de l'équipe est un atout majeur pour atteindre les objectifs ambitieux de NEXST. Ses membres principaux et ses consultants proviennent de marques de renommée mondiale telles que Coca-Cola, Disney, Fox, MTV, Mitsubishi, SoftBank, Shiseido, SNK, Rakuten, YouTube, Under Armour et Tastemade, et possèdent une vaste expertise dans les secteurs du divertissement, du jeu vidéo, des marques grand public et du marché asiatique.

Dans ce contexte, NEXST n'est pas une équipe native des cryptomonnaies créant du divertissement à partir de zéro, mais plutôt une équipe capable de combler le fossé entre l'industrie du divertissement traditionnelle et le nouvel écosystème technologique, en comprenant les besoins des artistes, les attentes des fans et comment utiliser les outils Web3 pour connecter les deux.

3. Quels sont les moteurs de croissance de l'écosystème NEXST ?

NEXST a déjà mis en place un circuit fermé écologique autour des liens de production et de consommation ; comment assurera-t-elle une croissance durable à l'avenir ?

Si l'on examine les cycles de vie des anciens projets de divertissement Web3, on constate que la plupart n'ont pas réussi à connaître une croissance durable. L'une des principales raisons est que les jetons et les droits d'auteur n'étaient pas véritablement intégrés au circuit fermé de la consommation de divertissement, ce qui a démotivé les fans.

NEXST ambitionne de résoudre ce problème. Son jeton écosystémique, NXT, n'est pas une cible spéculative isolée, mais un outil universel qui traverse tous les aspects fondamentaux du contenu, de l'interaction, du droit d'auteur et de la circulation des actifs, transformant la consommation et l'interaction des fans en droits d'auteur numériques cumulatifs et déblocables.

Au niveau du contenu, NXT donne accès à des concerts VR immersifs, des billets de spectacles à prix réduits, des événements VIP et du contenu en avant-première. Au niveau de l'interaction, il débloque des fonctionnalités avancées de l'agent IA dans SAI, permettant aux fans de voter et de participer au développement des artistes. Au niveau des actifs, il gère les récompenses GameFi dans NEXST GAME, débloque des objets NFT et prend en charge la tokenisation des objets RWA et des cartes de circulation. En fin de compte, les fans n'ont plus besoin de jongler entre quatre produits distincts, mais peuvent accumuler de la valeur en continu au sein d'un écosystème en constante évolution.

De plus, le mécanisme de staking de NXT transforme la simple détention de tokens en une forme de participation. Les fans peuvent gagner des points en staking de NXT, points échangeables contre des fonctionnalités avancées de l'agent IA, des qualifications pour participer à des campagnes de financement participatif, des billets à prix réduit, un accès anticipé à du contenu et des réductions sur les produits dérivés. Ce système transforme le token d'un simple outil de trading en un véritable symbole d'identité. Plus vous stakez et conservez de NXT, plus les avantages débloqués sont importants, créant ainsi un cercle vertueux de fidélisation et de réinvestissement.

En mai dernier, NXT a été listé sur des plateformes telles que OKX Boost, KuCoin, MEXC et LBank, avec un prix d'introduction de 0,10 $ et un cours maximal de 0,5098 $. Cette performance a été réalisée avec une offre en circulation de seulement 1,34 % et une période de blocage de 12 mois, ce qui indique que la pression à la vente initiale était gérable et que son concept de développement d'infrastructure avait acquis une certaine reconnaissance du marché.

Selon NEXST, la société crée la première agence de talents au monde dédiée aux idoles IA et a investi 10 millions de NXT dans la production de contenu et le développement de leur écosystème. Il ne s'agit pas d'un simple investissement financier, mais de l'exploration d'un nouveau modèle de création de stars, distinct des agences traditionnelles, visant à instaurer une expérience de consommation inédite pour les fans. Si cette stratégie s'avère fructueuse, NEXST ne se contentera pas de soutenir les artistes actuels, mais deviendra également un acteur majeur de l'infrastructure du divertissement de nouvelle génération.

Par ailleurs, son rythme de développement ultérieur mérite d'être souligné. NEXST promeut activement son introduction en bourse sur un plus grand nombre de plateformes centralisées (CEX) tout en accélérant son expansion en Asie du Sud-Est, en Europe et aux États-Unis. Grâce à ses partenariats avec UNIS et KISS OF LIFE, et au lancement de « DearSt! RHYTHM STAGE » au sein de l'écosystème LINE, NEXST passe de la phase de validation du produit à une phase cruciale de déploiement à grande échelle.

Si le contenu des idoles alimenté par l'IA et les nouvelles stratégies d'échange sont progressivement mis en œuvre au cours du second semestre, son écosystème passera d'un fonctionnement en circuit fermé à une croissance incrémentale. À ce moment-là, l'utilité de NXT s'étendra du simple déblocage de contenu existant à la participation à la création de nouveau contenu. Ce sera un véritable test pour la transition de la continuité des fans, d'une approche narrative à une approche plus naturelle.