Eine Fallstudie über ein Comeback nach einem Bärenmarkt: Wie gelang Fomo der Durchbruch in der Blockchain durch soziale Transaktionen?

Autorin: Nancy, PANews

In einem Bärenmarkt haben die meisten Kryptoprojekte Schwierigkeiten, Wachstumschancen zu finden oder sind sogar gezwungen, den Markt zu verlassen, aber Fomo hat sich bereits zu einer der führenden Krypto-Gelddruckmaschinen entwickelt.

Ein kleines Team von nur 17 Personen sammelte in gut einem Jahr insgesamt 94 Millionen US-Dollar ein und entwickelte ein Social-Trading-Produkt zu einem neuen On-Chain-Handelsportal. Selbst Pump.fun sah sich gezwungen, in den Markt einzusteigen und die besten Talente abzuwerben. Welchen Product-Market-Fit (PMF) fand Fomo ohne die Vorteile eines Bullenmarktes, und wie gelang es dem Unternehmen, in einem Bärenmarkt entgegen dem allgemeinen Trend ein Wachstum zu erzielen?
 

Das Transaktionsvolumen ist in den letzten Wochen sprunghaft angestiegen und hat Fomo in eine neue On-Chain-Gelddruckmaschine verwandelt.

Während andere mit den Vorbereitungen auf den Winter beschäftigt sind, beschleunigt Fomo entgegen dem Trend im Bärenmarkt und wird zu einer der wenigen neuen Gelddruckmaschinen, die weiterhin schnell Transaktionserlöse generiert und sich allmählich zu einem neuen On-Chain-Transaktionsportal entwickelt.

Laut Dune-Daten wurden bis zum 12. August über rund 28,644 Millionen Transaktionen über Fomo abgewickelt, mit einem Gesamttransaktionswert von über 4,69 Milliarden US-Dollar und Transaktionsgebühren von über 31,79 Millionen US-Dollar.

Aus zeitlicher Sicht erreichte Fomo seinen eigentlichen Wachstums-Wendepunkt Ende des zweiten Quartals 2026, mit einem explosionsartigen Anstieg innerhalb weniger Wochen. Zuvor bewegte sich das wöchentliche Handelsvolumen hauptsächlich im Bereich von Millionen bis zu einigen zehn Millionen Dollar; nach Juli dieses Jahres begann es jedoch deutlich zu steigen und erreichte schnell Hunderte von Millionen Dollar. In der letzten Handelswoche überstieg das wöchentliche Handelsvolumen von Fomo 550 Millionen Dollar und stellte damit erneut einen historischen Höchststand auf.

Dieses Wachstum resultierte nicht aus Transaktionen auf einer einzelnen Blockchain. Vor Mai 2026 wurde fast das gesamte Transaktionsvolumen von Fomo von Solana abgewickelt; danach dehnte sich die Transaktionsaktivität von Fomo auf Netzwerke wie Base, BNB Chain und Ethereum aus, diese Blockchains trugen jedoch relativ wenig zum Gesamtanstieg des Transaktionsvolumens bei.

Der eigentliche Auslöser für Fomos explosives Wachstum war der sprunghafte Anstieg des Transaktionsvolumens nach dem Start des Robinhood Chain Mainnets. Dieser Anstieg trug maßgeblich dazu bei, dass das Transaktionsvolumen der Plattform Rekordhöhen erreichte. „Jede zweite aktive Wallet auf der Robinhood Chain stammt von Fomo“, erklärte Se Yong Park, Mitgründer von Fomo. Allein in der letzten Woche trug die Robinhood Chain rund 32,4 % zum Transaktionsvolumen bei – ein Wert, der zwischenzeitlich sogar 64,8 % erreichte.

Besonders bemerkenswert ist Fomos Traffic-Vorteil innerhalb des Robinhood Chain-Ökosystems. Laut Daten von Dune entfielen am 11. August 35 % des Transaktionsvolumens aller Robinhood Chain-Trading-Bots auf Fomo. Zudem verzeichnet Fomo die meisten täglich aktiven Wallets und repräsentiert über 92,9 % aller täglich aktiven Wallets der Robinhood Chain. Anders ausgedrückt: Robinhood Chain generiert für Fomo neue Nutzer, während Fomo sich schnell zum zentralen Transaktionsgateway dieser neuen Blockchain entwickelt.

Solana hat jedoch kürzlich ein Comeback gefeiert und sich zur größten Traffic-Plattform von Fomo entwickelt, die rund 51,2 % des Transaktionsvolumens generiert. Interessanterweise ist Fomo innerhalb des Solana-Ökosystems auch zum größten Konkurrenten von Pump.fun, der größten Plattform für Meme-Launches, geworden. Die beiden haben kürzlich sogar einen direkteren „kommerziellen Krieg“ begonnen: Pump.fun bietet Berichten zufolge hohe Preise, um Fomo-Nutzer anzulocken, und versucht, sich Traffic durch Exklusivverträge zu sichern. Gleichzeitig wurden Social-Trading-Funktionen eingeführt, die denen von Fomo ähneln. Dies deutet darauf hin, dass Fomo nicht mehr nur ein einfaches Trading-Tool ist, sondern sich zu einem wettbewerbsfähigen On-Chain-Trading-Portal entwickelt hat.

Neben dem Handelsvolumen verzeichnete Fomo auch ein rasantes Nutzerwachstum: Die wöchentliche Anzahl der Händler hat sich in den letzten Monaten verzehnfacht. Laut Daten von Dune lag die Zahl der täglich aktiven Händler bei Fomo vor Juli dieses Jahres bei einigen Tausend, mit einem relativ langsamen Wachstum. Mit dem Start des Robinhood Chain Mainnets explodierte die Nutzeraktivität jedoch förmlich: Die Zahl der täglich aktiven Händler schnellte in die Höhe und erreichte Zehntausende, mit einem Tageshöchstwert von fast 48.000.

Nach dem sprunghaften Anstieg der On-Chain-Aktivität stiegen auch die gesamten Transaktionsgebühren von Fomo entsprechend an. Vor dem zweiten Quartal 2026 lagen die wöchentlichen Gebühren von Fomo meist im Bereich von Zehntausenden bis Hunderttausenden von Dollar. Mit dem rasanten Anstieg des Handelsvolumens im Juli schnellten die Gebühreneinnahmen in die Millionenhöhe und erreichten in der letzten Handelswoche rund 3,17 Millionen Dollar. Kürzlich schaffte es Fomo sogar unter die Top 10 der umsatzstärksten Netzwerkprotokolle und überholte damit Kryptoprotokolle wie Hyperliquid, Axiom Pro und Pump.fun.

Man kann sagen, dass die Datenexplosion von Fomo auf zwei Faktoren zurückzuführen war: Erstens profitierte sie vom Kaltstartverkehr, der durch den Start des Robinhood Chain Mainnets entstand, und zweitens nutzte sie die kontinuierliche Nachfrage nach hochfrequenten Transaktionen aus dem ausgereiften Solana-Meme-Ökosystem.

Bärenmärkte stellen Produktfähigkeit, Fundamentaldaten und Komponenten auf die Probe. Wie kann FOMO (Fear of Missing Out) entgegen dem Trend Wachstum erzielen?

Harte Fakten in einem Bärenmarkt liefern oft einen besseren Indikator für die tatsächliche Produkt-Markt-Passung (PMF) eines Unternehmens. In nur etwas mehr als einem Jahr hat Fomo dem allgemeinen Abschwung am Kryptomarkt getrotzt und nicht nur eine beträchtliche Finanzierung gesichert und einen rasanten Wertanstieg erlebt, sondern auch ein bemerkenswertes Wachstum bei der Nutzergewinnung und der Produkterweiterung erzielt.

Im Juni dieses Jahres sicherte sich Fomo 75 Millionen Dollar in einer von Index Ventures angeführten Serie-B-Finanzierungsrunde mit Beteiligung von Union Square Ventures (USV), Benchmark, Zynga-Mitbegründer Mark Pincus, Discord-CEO Humam Sakhnini, Eventbrite-Mitbegründer Kevin Hartz und anderen, wodurch die Unternehmensbewertung auf 550 Millionen Dollar stieg.

Für ein Krypto-Startup im Konsumgüterbereich, das erst seit etwas über einem Jahr existiert, ist eine solche Finanzierungsrunde bereits bemerkenswert. Noch interessanter ist jedoch, warum Fomo in einem Bärenmarkt expandieren konnte.

Das gegenläufige Wachstum von Fomo basiert vor allem auf einem Team mit umfassender Erfahrung im Bereich Handelsprodukte und außergewöhnlicher Effizienz in der Umsetzung. Die drei Mitgründer Paul Erlanger, Se Yong Park und Prashan Dharmasena kommen alle von dYdX, dem Pionier der PEP DEX. Ihre bisherige Erfahrung ermöglicht es ihnen, sich mit On-Chain-Handelsprodukten auszukennen, das Verhalten von Händlern langfristig zu beobachten und sich in Produktentwicklung, Wachstum und Engineering-Kompetenzen optimal zu ergänzen. Besonders hervorzuheben ist die bemerkenswerte Ressourceneffizienz des Teams. Aktuell besteht das Fomo-Team aus nur etwa 17 Personen. In den ersten acht Monaten nach der Gründung erhielten die Kernmitglieder nahezu kein Gehalt, während den übrigen Entwicklern 2 bis 3 % der Unternehmensanteile angeboten wurden – ein Anteil, der üblicherweise dem Gründerteam vorbehalten ist. Bevor das Produkt vollständig validiert war, verzichtete Fomo auf umfangreiche Investitionen für sein Wachstum. Stattdessen trieb das Unternehmen die Produktentwicklung mit einem kleinen Team, geringen Kosten und einem wertorientierten Anreizsystem rasant voran. Diese Kapitaleffizienz erwies sich in einem Bärenmarkt als entscheidender Vorteil.

Der wahre Wert der Erfahrung von dYdX für Fomo liegt jedoch nicht nur im beeindruckenden Lebenslauf des Teams, sondern vor allem in seinen praktischen Beobachtungen: Obwohl On-Chain-Assets und -Transaktionen immer häufiger vorkommen, verharrt die Benutzererfahrung weiterhin in der Krypto-Ära. In der Vergangenheit mussten Nutzer, die On-Chain-Transaktionen durchführten, oft Wallets, private Schlüssel und Wiederherstellungsphrasen verwalten und sich zudem mit Cross-Chain-Bridges, Gasgebühren und fragmentierter Liquidität über verschiedene Blockchains hinweg auseinandersetzen. Für Krypto-Nutzer sind dies einfache Werkzeuge, die es zu erlernen gilt, für normale Verbraucher stellen sie jedoch eine erhebliche Einstiegshürde dar. Daher entwickelte Fomo kein Produkt, das Nutzer zwang, sich eingehender mit Blockchain auseinanderzusetzen; stattdessen wurde die Komplexität der Blockchain so weit wie möglich im Hintergrund verborgen, wodurch die Transaktionserfahrung der einer herkömmlichen Verbraucher-App ähnelt.

Nutzer können sich direkt mit ihrer Google- oder Apple-ID registrieren, ohne eine Sicherheitsphrase eingeben oder Transaktionsgebühren zahlen zu müssen. Die Plattform unterstützt außerdem Apple Pay, Debitkarten und Aufladungen mit Kryptowährungen und senkt so die Einstiegshürde. Se Yong erklärte in einem Interview, dass die Plattform, um Verwirrung bei den Nutzern zu vermeiden, nicht einmal Krypto-Assets wie SOL oder ETH als Kontoeinheit verwendet, sondern den Kontostand direkt in US-Dollar anzeigt. „Wenn ein normaler Nutzer sieht, wie aus 100 Dollar plötzlich 98,52 Dollar werden (aufgrund von Kursschwankungen des zugrunde liegenden Tokens), könnte er sofort denken, die Plattform habe sein Geld gestohlen.“ Seiner Ansicht nach ist es schwierig, das Vertrauen der Nutzer zurückzugewinnen, sobald sie an der Sicherheit ihrer Gelder zweifeln.

Dieses Produktdesign ohne Entschlüsselung hat tatsächlich zur Gewinnung von Nutzern außerhalb der Krypto-Community geführt. Daten vom Juni 2026 zeigten, dass über 68.000 Nutzer ihren ersten Krypto-Kauf über Apple Pay abgewickelt hatten. Julia Andre, Partnerin bei Index Ventures, räumte ein, dass die Investition in Fomo nicht aufgrund der Tatsache erfolgte, dass es sich um ein Krypto-Unternehmen handelte, sondern weil „On-Chain-Transaktionen einfach zu kompliziert sind“. Dies erklärt auch, warum Fomo selbst in einem Bärenmarkt Chancen nutzen konnte.

Die Senkung der Markteintrittsbarrieren löst lediglich das Problem des Nutzerzugangs. Bei einem Konsumprodukt liegt die eigentliche Herausforderung darin, die Nutzer zu halten und sie dazu zu bewegen, das Produkt aktiv weiterzuempfehlen. Fomos Antwort darauf besteht darin, die Transaktion selbst in eine Form von sozialem Inhalt zu verwandeln.

Das Team ist überzeugt, dass Trading im Wesentlichen eine soziale Aktivität ist und dass bestehende Communities und Signalquellen unter starker Informationsfragmentierung und inkonsistenter Qualität leiden. In einem kürzlich geführten Interview erklärte Se Yong, dass Fomos Kernvision darin besteht, ein soziales Netzwerk der Finanzwelt zu werden; daher müssen die Produkte nahtlos, sozial und interaktiv sein.

FOMO verwandelt das alltägliche Trading-Erlebnis in fesselnde, nachvollziehbare und diskussionsfördernde Social-Media-Inhalte. Dazu gehören Echtzeit-Updates zu Kauf- und Verkaufsaufträgen sowie Gewinnen und Verlusten anderer Trader, Ranglisten der Top-Trader pro Zeitraum, die Möglichkeit, anderen Nutzern zu folgen und Sofortbenachrichtigungen zu erhalten, transparent dargestellte Portfolios und Handelshistorien in persönlichen Profilen sowie die Einblendung von Kauf- und Verkaufspunkten in Charts, um die Handelslogik zu verdeutlichen. Wenn Trading selbst zu Inhalten mit viralem Potenzial wird, erzeugt es ganz natürlich FOMO (Fear of Missing Out) und den Wunsch zu teilen. Dadurch bietet es einen kostengünstigen Einstiegspunkt zur Gewinnung neuer Nutzer, insbesondere von Anfängern.

Die größte Herausforderung bei der Entwicklung von Konsumgütern liegt jedoch oft nicht in der Produktentwicklung selbst, sondern im Kaltstart. Fomo erkannte, dass die alleinige Gewinnung von Nutzern über Werbung oder traditionelle Kanäle für ein Konsumgut, das noch keinen Netzwerkeffekt erzielt hat, extrem kostspielig sein kann. Daher integrierte das Unternehmen Community-Fundraising in seine Kaltstartstrategie. Paul Erlanger erklärte ausdrücklich, dass das Team durch Fundraising „das Kaltstartproblem lösen und Vertriebskanäle schaffen“ wolle.

In seiner ersten Finanzierungsrunde erstellte Fomo eine Liste mit rund 200 Wunschinvestoren. Dank seines bestehenden Netzwerks, das es bei dYdX aufgebaut hatte, konnte es schließlich über 140 Business Angels gewinnen und insgesamt 2 Millionen US-Dollar einwerben. Zu diesen Investoren zählten nicht nur traditionelle Geldgeber, sondern auch führende Protokollgründer und Topmanager, renommierte Venture-Capital-Gesellschaften, professionelle Händler, Market Maker und Branchenexperten – ein potenzielles Nutzer- und Vertriebsnetzwerk für Fomo.

In seiner Serie-A-Finanzierungsrunde über 17 Millionen US-Dollar setzte Fomo diese Strategie fort. Benchmark wurde dabei der einzige institutionelle Investor, der Rest des Kapitals stammte von bestehenden und neuen Business Angels. Für Konsumprodukte, die schnell Netzwerkeffekte erzielen müssen, ist ein Investor, der das Produkt versteht, es selbst nutzen und aktiv bewerben will, mitunter wertvoller als bloß mehr Kapital.

Fomos Fähigkeit, in einem Bärenmarkt Wachstumschancen zu nutzen, hat noch einen weiteren praktischen Grund: Während das Interesse an den meisten Krypto-Assets nachließ und die Handelsaktivität sank, blieben Memes aktiv und erreichten ein breites Publikum. Diese Assets, die stark auf Aufmerksamkeit, gesellschaftlichem Konsens und unmittelbarer Stimmung basieren, eignen sich ideal für Fomos Social-Discovery-Modell und erschließen sich so einen eigenständigen Wachstumsraum. Fomos Ambitionen reichen jedoch darüber hinaus; das Produktportfolio wurde um Perpetual Contracts (Perps) erweitert und soll künftig auch Aktien, Derivate, Prognosemärkte und weitere Assets umfassen.

Haussemärkte können Geschichten verstärken, aber Bärenmärkte sind ein besserer Test für die Qualität eines Produkts. Fomo beweist mit seinem Wachstum entgegen dem allgemeinen Trend, dass auch ohne die Impulse allgemeiner Markttrends Wachstumspotenzial besteht, indem die Hürden für die Nutzer gesenkt, das Handelserlebnis verbessert und die Handelsszenarien erweitert werden.

Dieses Wachstum kam natürlich nicht über Nacht. Nach der ersten Finanzierungsrunde stagnierte Fomo mehrere Monate lang und die Nutzerbasis erreichte nicht mehr als 140. Se Yong erklärte, der Wendepunkt sei durch eine Gruppe von Early-Usern gekommen, die das Produkt fast täglich nutzten und dem Team kontinuierlich Feedback gaben, wodurch die Produktverbesserungen vorangetrieben wurden. Dies ließ das Team erkennen, dass es, anstatt ein überstürztes Nutzerwachstum anzustreben, besser war, zunächst die kleine Gruppe der Early User gut zu betreuen und auf ihre tatsächlichen Bedürfnisse einzugehen.

Ob dieses rasante Wachstum jedoch anhalten kann und ob Fomo kurzfristigen Traffic in langfristige Nutzer und stabile Einnahmen umwandeln kann, bleibt abzuwarten.