超越礦池：EMCD 如何為礦業全球化開啟獲利新階段

概覽

EMCD 是全球領先的比特幣礦池之一，擁有超過九年的營運經驗，服務 120 多個國家的礦工。

Vnish 是領先的 ASIC 韌體開發商，提供自動調優和礦機管理解決方案，旨在提升挖礦硬體效率。

EMCD 與 Vnish 攜手，將礦池基礎設施與硬體優化相結合，幫助礦工在競爭日益激烈的減半後市場中提升盈利能力。

多年來，選擇礦池相對簡單：礦工比較費用、收益結算模式、伺服器穩定性和聲譽，這些都過關後，獲利能力主要取決於電價和 ASIC 本身的效率。

如今，情況已經截然不同。

2024 年比特幣減半將區塊獎勵從 6.25 BTC 減少到 3.125 BTC，立即收緊了礦工的利潤空間。 根據 Hashrate Index 數據，2024 年第二季以美元計價的算力價格下降了 56%，迫使營運商重新思考利潤的來源。 在這種環境下，降低幾個百分點的營運損失，通常比切換到稍微便宜一點的礦池更有意義。

在 EMCD，這種轉變愈發明顯。 作為一家服務 120 多個國家礦工、運營超過九年的比特幣礦池，公司觀察到不同市場挖礦經濟的變化：與客戶的溝通不再僅圍繞礦池費用或支付頻率展開，越來越多礦工開始詢問如何提升現有機器的性能。

此趨勢在華人礦工群體中尤其明顯。

算力遷徙：華人礦圈走向全球

2021 年中國推出的監管變化，從根本上改變了比特幣的挖礦地點，但並未削弱華人礦圈對該行業本身的影響力。

挖礦公司遷往海外，但硬體製造、工程技術力量和技術服務，仍主要掌握在華人團隊手中。 根據《2025 劍橋數位挖礦產業報告》，比特大陸約佔研究 ASIC 市場份額的 82%，微比特約佔 15%，嘉楠約佔 2%。 換言之，儘管算力分佈已趨於全球化，全球挖礦業仍高度依賴華人的科技力量。

然而，對華人礦工來說，國際化擴張帶來了全新的營運現實。

機器不再集中在一個省份或一個國家：一家挖礦公司可能從中國採購設備，在埃塞俄比亞或哈薩克斯坦部署，從香港融資，並透過新加坡進行遠端管理。 每增加一層——託管商、氣候條件、維護團隊、電力合約——都會帶來直接影響利潤的變數。

這改變了專業礦工評估基礎設施服務商的方式。

關鍵問題不再只是「哪個礦池支付最多？」而是「哪個生態系統能幫助我從設備消耗的每一度電中獲得更多價值？」

為什麼礦池只能解決部分問題

經營全球最大礦池之一，讓 EMCD 對礦工實際虧損的原因有著獨到的洞察。

礦池基礎設施決定了份額能否被正確處理、支付是否可預測，以及礦工能否保持穩定的網路連接。 但礦池無法降低不必要的電力消耗、優化晶片性能，或防止機器過熱。 當算力到達礦池時，許多最重要的經濟決策，早已在 ASIC 內部完成。

減半以來，這差異變得愈發重要。

當挖礦利潤相對較高時，低效率的韌體或不穩定的運作參數，通常對利潤影響有限。 如今，即使是微小的損失，乘以數百上千台機器後，也會變得舉足輕重。

設想一批由 1000 台 ASIC 組成的礦機群：將每台機器的平均功耗降低 100 瓦，即可將持續功率需求降低 100 千瓦。 以每千瓦時電價 0.05 美元計算，這大約相當於每年節省 44,000 美元電費，且尚未計入穩定性提升或停機減少帶來的額外收益。

這些只是示例性計算，並非承諾的結果，但足以說明為何優化已成為規模化礦工的策略重點。

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為什麼 EMCD 選擇與 Vnish 合作

意識到這些變化，EMCD 逐步擴展了對「挖礦生態系統應該提供什麼」的理解。

公司的核心專長仍是挖礦基礎設施－穩定的礦池運作、透明的收益會計和可靠的支付。 但要幫助礦工提升獲利，越來越需要關注挖礦流程中的另一個層次：機器本身。

這正是 Vnish 登場的地方。

EMCD 並未嘗試自行開發固件，而是選擇與專注 ASIC 優化的公司合作。 Vnish 開發的韌體透過晶片級自動調優、即時監控、動態功耗策略和礦機叢集管理工具來提升機器管理水準。 EMCD 專注於確保已接受的算力被高效處理，Vnish 則專注於改善算力最初的生成方式。

從這個角度來看，這次合作與其說是增加一項服務，更像是把挖礦運作中兩個互補的層面連結了起來。

一方負責在算力到達礦池後管理基礎設施。

另一方則幫助礦工，在算力到達之前把它的品質提升到最好。

對於管理地理分佈廣泛礦機集群的運營商而言——這正是當今華人挖礦企業的普遍現實——把這兩個層面更緊密地結合起來，既能簡化日常運營，也能提升整個挖礦流程的可見性。

了解 EMCD 與 Vnish 如何協同工作，共同提升挖礦效率。

不只是費用：競爭的下一階段

礦池之間的競爭歷來圍繞著正常運作時間、費用結構和支付模式。 這些因素依然重要，也將一直重要。

但比特幣挖礦的經濟格局正在演變。

隨著硬體愈發標準化、利潤空間愈發收緊，長期競爭力越來越取決於營運效率，而非任何單一指標。 礦工即便選擇費用最低的礦池，仍可能因韌體不穩定、能耗過高或不必要的停機時間而損失更​​多。

對於經營國際挖礦業務的華人業者而言，此現實尤其切題。 他們的競爭優勢不再只是來自硬體的取得或廉價的電力，而是源自於比同行更有效率地管理挖礦流程的每一個環節。

EMCD 認為，礦池應隨著此現實共同演進。

可靠的基礎設施仍是根本，但已不再是全部。 獲利能力越來越取決於礦池、硬體與營運層之間的協同效率。

這種思路，最終解釋了 EMCD 與 Vnish 的這次合作。

這兩家公司並未把韌體和礦池視為相互競爭的解決方案，而是共同應對同一挑戰的不同環節：幫助礦工把更多的電力、設備和運營投入，轉化為被認可的算力與可預測的收入。

在這個每一個百分點都舉足輕重的產業裡，相較單純的低費率，這或許才是更具意義的競爭優勢。