世界屬於會說英文的中國人

你隨便刷一刷 Ins 和 TikTok，就能看到各種 “chinamaxxing” 的養生梗。 阿迪達斯新出的唐裝外套直接全網斷貨（都賣給了外國人）。

外媒喜歡把這些歸結為“中國軟實力上升”，但我更傾向於認為，這背後是一種中西文化既對立、又融合的結果，而這種結果，在創業者身上體現得尤為明顯。

一邊是老祖宗刻在 DNA 裡的務實和結構感，一邊是西方現代思想把傳統智慧中過於迂腐的部分剔除後，重新打磨出來的個人形態. 這種組合，本身就非常適合創業。

西方社會允許你去浪漫，允許你衝動，允許你押注長期、非理性的東西。 即使失敗，也不立刻否定你這個人。 這是製度和文化層面上給予的巨大容錯空間。

我大學讀的是美國文理學院，學心理學，上的是形上學、藝術史這種課，我父母一直吐槽我學了一堆「沒用的東西」。 但正是這些看似沒用的課程，讓我對人的主觀能動性、以及人與人之間的包容，產生了一種近乎本能、甚至有點非理性的信任。

我把這種狀態叫作羅曼蒂克，是因為它和很多中國人骨子裡的「早就看透了」「一眼望到底」的犬儒心態是完全對立的。

正是這種羅曼蒂克，讓一個人敢於放棄穩定高薪去創業，敢把錢投進一個還沒怎麼被審計過的智能合約，更重要的是，它是一種和自己和解的方式。 當你允許自己衝動、上頭、對長期價值抱持期待時，你也同時允許自己快樂、允許別人快樂、允許社會一起變好。

當然，西方的羅曼蒂克如果走到極端，也很容易變成漂在空中、不落地、不干實事。 這時候，中國文化裡那套務實的教育理念就顯得格外重要。

中國人創業很多時候喜歡用 「做生意 / make business」這個詞，而在英文世界，創業叫stARt-up。 中國人的創業是商業模式在先（aka 你賺的是誰的錢）而西方注重創業這個動作。

幣圈最近幾年，其實就被「不干實事」這件事狠狠教育了一次。 大量精力花在低層敘事和概念包裝上，真正的應用卻屈指可數，最後反而是「炒幣」這個最原始的賽道，被一群亞洲玩家牢牢掌控。

我第一次看到 Mega 的白皮書時，幾乎是下意識地覺得：「這架構太合理了。」中心化排序器 以太坊安全 = 更快的鏈，邏輯清晰、簡單直接。 但這套「中西混合」的邏輯，在許多外國人眼中是禁忌，因為在他們的脈絡中，中心化幾乎等同於原罪。

可在我看來，中心化從來不是原罪，它只是工具。 許多西方團隊在政治正確的環境裡，根本不可能做出像 Mega 這樣的選擇，而我們可以一邊繼承「集中力量辦大事」的思維，一邊用去中心化安全作為最終背書，把整個想像空間一下子撐開。

但如果只有中國式教育，我也清楚，自己最多只能做成小工作坊、小生意。 真正讓我相信這種「中心化的取捨」可以跑出新應用、可以把整個圈子做大的，是我接受過的西方教育。 它讓我敢於相信系統設計、相信結構選擇、相信規模化的可能性。

最後，總是有人跟我說我是典型的“香蕉人”，外黃里白。 我不敢苟同。 世界從來不是非黑即白，也不是非東即西。 一個真正經歷過多種文化的人，最大的優勢就是可以吸收各自的長處，然後重新組合。

就拿我自己來說，我在北京讀完高中，大學去了美國，畢業後直接去了非洲奈及利亞，後來又在中東杜拜安家。 你問我是香蕉還是甜棗，我不知道。 但我知道一件事：

如果你也是個會說英文的中國人，一定要勇敢走出來，直面東西文化激盪，這裡終會有你套利的機會；如果你生在中國不會英語，一定要學，然後走向世界。

世界很大，只玩一半實在太虧了。