Base的成长困境：一切都做对了，使用者依然离去

原文作者：Thejaswini MA

原文编译：Chopper，Foresight News

几天前，我读到日本哲学中的一个概念：场（basho）。粗略翻译是「场所」，但哲学家西田几多郎赋予它的意义远不止一个地理位置，更像是一种境遇：一个让万物在其中得以成为自身的场域。换句话说：人并非偶然出现在某处，而是被所处之地塑造。今天我就要用这套理论来解读Base。

上个月，它的活跃地址数跌至18 个月新低。反思这现象时我意识到：Base 建造的只是一个位置，却从未创造出让事物生长、成型的条件。

2023 年Coinbase 推出Base 时，加密原生圈子罕见地产生了一种信仰。大家认为，它终于能解决以太坊最古老的难题：基础设施遍地，却没有真正使用者。而Coinbase 手握1 亿用户与无与伦比的发行能力，这是独一无二的优势。大门一开，用户早已等候在门外。

有一段时间，这份信心似乎得到了验证。 Base 的成长速度超过了此前所有Layer2。2025 年10 月，其总锁仓价值（TVL）达到56 亿美元，手续费收入在整个L2 领域无人能及。于是，2025 年9 月Base 确认发行代币，仿佛预示着一场必然成功的实验。是的，一个地方正在变成场（basho）。

然后，用户走了。

看数据更直观：Base 的活跃地址回到了时2024 年7 月的水平。代币发行预期刚好满足了空投党的需求：拿到最后一笔报酬，然后走人。

Base 在2025 年押注创作者经济，也并未奏效。其核心是Zora 协议，预设内容代币化。到年底，Base 上透过Zora 发行了652 万枚创作者与内容代币，其中全年保持持续活跃的仅有17,800 枚，占0.3%。剩下99.7% 已无人问津。

Base 日活地址在2025 年6 月达到高峰172 万。到2026 年3 月，仅剩45.8 万，较高点暴跌73%。在Armstrong 2025 年9 月宣布Base 考虑发币后，短短六个月内活跃地址减少54%，这意味着投机资金彻底离场。

社会学Ray Oldenburg 曾研究过：是什么让人不计报酬地一再回到一个地方。他称之为第三空间，像是酒吧、理发店、城市广场。它们不是高效生产空间，却给人一种与激励无关的回归理由。核心在于：想要回来的意愿无法被人为制造，只能从场所长期提供的可能性中自然生长。加密货币产业设计场所的目的在于榨取用户，然后却疑惑为何没人留下来。

这就是没有场（basho）的位置：人们经过，拿走所需，然后离开，因为离开毫无成本。这里没有形成身份，没有建立在别处三周内无法复刻的能力，没有任何东西让离开成为一种损失。这条链上存在着独一无二的关系吗？我们从来没有照这种思路去建构东西，不是吗？

你无法用金融激励建构场（basho）。激励当然可以把人拉进门，但无法让人愿意留下来。留下的渴望，必须来自场所长期孕育的可能性。西田几多郎称之为「场所逻辑」，指的是关系场域如何塑造其中涌现的事物。加密产业为榨取设计了场域，最后惊讶地发现诞生的只有榨取。

Brian Armstrong 公开表示，Base App 现在专注于成为Coinbase 的自托管、交易版本。

曾经那个旨在打造社交黏性、让使用者在链上建立值得守护身分的社交与创作者愿景，已经消失。从数据来看，这是一个理性决策，却也承认：这个愿景从未真正形成。 Base 拥有一个位置，它现在只专注于服务过往用户，因为这就是它所能提供的。

一条链，一条赛道

Base 是整个L2 模式最显眼的缩影。

自2025 年6 月以来，中小型L2 的使用率整体下滑61%。前三名以外的大部分链已沦为僵尸链：活跃到不至于关停，却又冷清到无足轻重。 L2 相对L1 的日活比例，从2024 年年中的15 倍，降至如今的10–11 倍。大多数新L2 在激励周期结束后使用率直接崩盘。整个L2 生态在降温，不只是Base。

以Rollup 为中心的路线图曾经是一套关于使用者采用的理论：降低参与成本→ 使用者涌入→ 生态形成→ 复利成长。以太坊基金会今年发布了一份38 页的愿景文件，阐述以太坊的未来方向。而规模最大的L2 活跃度则触底并离开了OP Stack，第二大L2 则成长停滞。

降低入场成本，不等于创造了让事物成型的条件。业界解决了「进入」 问题，却想当然地认为「归属感」 会随之而来。它不会自动出现，因为归属感不是可以上线的功能。

Farcaster 是加密世界最接近建构出场（basho）的产品。因为一群特定的人在上面建立了特定的文化：开发者分享作品、讨论以太坊、在数月间形成对彼此的看法。这需要时间，竞争对手无法用更高奖励复制。 Friend.tech 试过用激励机制做同样的事，一周登顶，一个月消亡。同样的机制，却没有形成文化。差别不在产品，而在于是否有人停留够久，让某些东西真正成形。

什么才能留住人？

在寒冬中留住用户的链，靠的不是更优渥的激励。

Arbitrum 日活地址在2024 年6 月达到74 万峰值，如今15.7 万，同样暴跌79%。两条链都在下滑，但底层逻辑却完全不同。

Base 的用户上线是为了交易，交易量下降时就会离开。而Arbitrum 的用户则不受手续费水准的影响，用户数量和手续费收入之间的相关性几乎为零。 Base 吸引的是游客，而Arbitrum 却不知何故留住了用户。

Hyperliquid 能站稳，因为它的交易体验独一无二，社群形成了别处没有的认同。代币激励几乎无关紧要，身处其中已成为他们行为与身分的一部分。事物塑造用户，用户反过来塑造事物。

加密产业仍在优化「如何让人来」,而「如何营造境遇」 这个问题，永远只在资料崩盘后才被想起，从未在链设计之初被考虑。

我认为，Base 拥有史上最强的分发能力，本来可以比任何一条链都更能解决这个问题。

如今它是一个交易应用。这是合理的产品方向，但也是40 多款产品早已在做的事。交易应用程式无法产生场（basho），只能产生会话：使用者有交易需求时进来，完成后离开。

要真正成为成功的应用，需要建立持续的连结。需要使用者在每次造访之间建立起一种关系，让下一次造访感觉像是回归，而不是仅仅到达。

Armstrong 的转型，很大程度上是基于Base 从数据中学到的教训。社交层、创作者经济、链上身分,这些本应让Base 从「被使用」 变成「被栖息」 的东西，都需要耐心，而系统没有奖励耐心。

以太坊生态需要Base 不只是一个交易场所。整个L2 叙事的根基，在于链可以成为人们围绕其建立生活的基础设施。如果加密史上分发能力最强的L2，最后甘于做一个更快的Coinbase，那么这套叙事本身就站不住脚了。

西田几多郎认为，最深层的场（basho），是自我与场所的边界开始消融之处。你无法将「你是谁」 与「你被何处塑造」 完全分开。这听起来抽象，但放到一条公链上意味着：一个用户无法想像离开某条链后的金融生活；一个开发者的所有工具包都基于某个生态系统；他们的身份在别处几乎无法存在。

据我所知，这样的东西从未在任何L2 上被建构出来。它可能根本无法在激励计划下建构。

就算你坐拥1 亿潜在用户，只要没有值得留下的东西，最终依然只会人去楼空。 Base 现在懂了。