Particle创始人：过去一年中我收获最大的创业感悟

作者：王鹏宇，粒子技术创始人

作为一名创始人，我在过去一年里看到的最真诚、最实用的创业分享是：不要搞精益创业。

最近，我主要专注于两项任务：

我正在积极探索和使用大量人工智能产品，以了解人工智能能为没有编程背景的创业者带来哪些真正的能力，以及人工智能工具目前的局限性。我已经构建了一个完整的人工智能工作流程，并独立推出了一款SaaS产品，该产品目前已经开始盈利，但用户群体有限。我计划在几天后向大家介绍这款产品。

总结过去一年在创业方面获得的洞见和经验教训。我概述了我希望始终遵循的创业原则，以及未来可以尽量避免的陷阱。

我希望始终遵循的最具影响力的创业原则之一，来自一位知名企业家最近公开分享的内容：

“不要过早发布你的产品。”

这是谷歌联合创始人谢尔盖·布林在 2025 年 12 月斯坦福大学校园活动上的回应。

背景是，2025年12月，在斯坦福大学工程学院百年校庆的闭幕式上，谷歌联合创始人谢尔盖·布林应邀重返校园进行对话。对话对象包括斯坦福大学校长乔纳森·莱文和工程学院院长詹妮弗·威多姆。

一位学生问：如何避免创业中的陷阱？

布林的核心答案是：不要在产品准备就绪之前就大张旗鼓地发布它——他直接以谷歌眼镜为例，暗示当你有一个很酷的新硬件想法时，你必须先对其进行彻底的完善，然后再组织像跳伞或飞艇这样炫目的发布活动。

这次分享非常真诚；大多数企业家在类似活动中往往分享一些政治正确的观点，或者进行一些听起来鼓舞人心但缺乏实际操作步骤的高屋建瓴的励志演讲。但布林却提供了一个非常务实的视角。

我们花费了大量时间，犯了很多错误，也付出了巨大的代价才明白这句话的重要性。

因为我们一直以来所接受的创业观点是关于精益创业、闪电般快速的创业、用户至上的方法和快速迭代。

为什么这种做法可能存在问题？我们先来探讨一下布林的核心支持：一旦产品发布过早，就很难判断迭代方向是否正确，还是仅仅在不断地修补各种所谓的“用户需求”。一旦开始对外发出信号，就如同上了“跑步机”——你被交付时间表束缚，但可能没有足够的时间完成所有需要做的事情。与此同时，外界的期望会像滚雪球一样越滚越大，而你却没有给自己足够的时间来消化、判断和应对这些期望。

结合我个人的创业经验，另一个重要原因是，过早发布产品可能表明你还没有认真思考以下两个问题：

在这个细分市场中，是什么因素推动了赢家的出现：产品本身是否仍然具有发展潜力？

如果是以产品为导向，那么真正能够驱动产品的实际功能、性能或设计是什么？

以我们的 UniversalX 项目为例，我们“完美地”犯了以下两个错误：

我们当时并未意识到市场上仍然存在由该产品驱动的机会（我们甚至没有评估过这种可能性），而是过分强调了所谓的“时间窗口”。本质上，我们在战略方法上过于注重机会，而忽略了根本的惰性。

由于我们没有评估是否存在产品驱动型机会，因此无法在寻找产品核心支撑方面做出最优决策，所以我们后来被证明的差异化因素是“多链”。然而，市场证明，交易终端的底层产品驱动力只能依靠：信息不对称（alpha，至少让用户感觉存在alpha）或时间差（性能）。

当Axiom凭借产品性能迅速崛起，并在看似竞争激烈的市场环境中占据最大份额时，我们才意识到自己犯了80%的错误。为什么没有100%意识到？因为之后我们仍在犯错，没有全力以赴追求超额收益和性能，而是继续调整和完善各项功能。时至今日，我们仍在为这个错误付出代价；没错，我们现在还在花费时间调整性能（而距离产品发布已经过去一年了，90%的用户已经觉得交易终端行业毫无意义）。

简单来说：创业之初，我们过于轻易地将速度+迭代奉为圭臬，却忽略了市场竞争中真正起决定性作用的关键所在。我们也过于轻易地将用户早期反馈视为积极的激励，这很容易导致迭代方向出现偏差，并增加后期快速调整业务（甚至关闭业务）所耗费的沉没成本（时间和精力）。

在人工智能时代，我认为这一点更加明显；工具缩小了生产力差距，增强了信息平等。这导致勉强合格的产品和设计上缺乏优势的产品的生产成本大幅下降，使得“竞争性创业”一词失去了意义。

正如俗语所说：当到处都是神灯时，你许下的愿望就显得更加重要了。

停止精益创业，停止闪电式创业，认真思考你的产品真正想要的是什么。