Base admite ter apostado na direção errada: abandonar as redes sociais e retornar ao setor financeiro.

Base, há muito considerado o "Rei do L2", encerrou oficialmente sua "era de exploração" de três anos.

Em 16 de julho, o cofundador da Base, Jesse Pollak, publicou um artigo analisando o desenvolvimento do ecossistema nos últimos dois anos, reconhecendo que sua aposta anterior em redes sociais nativas on-chain foi um erro. Ele afirmou que recursos sociais como Farcaster, Zora, Miniapps e Creator Coins não conseguiram se tornar os principais impulsionadores da adoção de criptomoedas, fazendo com que a Base ficasse para trás de alguns concorrentes em áreas como contratos perpétuos, mercados de previsão, tokenização e pagamentos. Além disso, ele enfatizou que o aplicativo Base será gerenciado pela Cobie, líder da comunidade adquirida pela Coinbase a um custo significativo.

Anteriormente, o CEO da Coinbase, Brian Armstrong, admitiu em resposta às críticas da comunidade que "apostar em tokens de conteúdo foi um erro".

Em 2026, a Base, que havia hesitado repetidamente sobre a emissão de seu próprio token, infelizmente entrou em um período delicado de desenvolvimento. Isso pode confirmar mais uma vez uma verdade: sem transações, sem criptografia.

A transformação da Coinbase: os fundadores escrevem o código, enquanto o aplicativo centralizado é gerenciado pela equipe da Coinbase.

Vamos nos concentrar primeiro na "Autocrítica do Ecossistema Básico" de Jesse.

Neste extenso artigo, Jesse começa por reconhecer o seu erro : ao apostar na tecnologia blockchain para impulsionar o sucesso das aplicações criptográficas, apostou equivocadamente nas experiências sociais para impulsionar essas aplicações no nicho que escolheu.

Olhando para trás, o ecossistema Base parece ter estado sempre num estado de "autoindulgência" —

Em relação à liderança, Jesse fala constantemente sobre a "economia dos criadores", usando-a como um estandarte para interagir com os membros da comunidade e incentivando todos os criadores a emitir tokens e NFTs, alegando que "a economia dos criadores on-chain irá reescrever o desenvolvimento da indústria". No entanto, a realidade é que o ecossistema de criadores on-chain dentro da Base é extremamente precário; a maioria dos criadores ganha menos do que os desenvolvedores da pump.fun que aderiram à onda de emissão de tokens.

Em termos de estratégia de desenvolvimento, a Base sempre se apresentou como "Onchain Summer", mas, na realidade, a Base tem seguido consistentemente a Solana e a BNB Chain com uma estratégia de seguidora. Quando a febre das moedas meme da Solana surgiu, a Base também começou a investir em moedas meme; quando a moeda meme chinesa da BNB Chain ganhou popularidade, a Base aproveitou a oportunidade para imitá-la. Colaborações anteriores com marcas físicas, como o McDonald's, muitas vezes se resumiram a atividades de marketing superficiais, sem qualquer ação concreta.

Em relação à atividade de transações, dados anteriores indicavam que mais de 80% da atividade na blockchain Base era gerada por um pequeno número de endereços envolvidos em fraude mútua, resultando em um número muito limitado de usuários reais. Mesmo o volume de transações das principais iniciativas da Coinbase, como o x402 e os pagamentos com Agente de IA, não conseguiu alcançar um crescimento exponencial e permanece, em grande parte, confinado a um nicho específico.

Os fracassos de plataformas de renda fixa social como Farcaster e Zora são bem conhecidos. O fundador da Farcaster foi para a Tempo para trabalhar com pagamentos; esta última "cumpriu sua missão" após emitir seu token, mas o valor do token já caiu mais de 80%.

A visão de Jesse de "alcançar bilhões de pessoas globalmente por meio das mídias sociais" não se concretizou. Afinal, existem inúmeros produtos de mídia social na plataforma Web2, sem mencionar uma série de produtos gigantes com melhores experiências de usuário, maiores vantagens para pioneiros e conteúdo mais rico produzido por criadores.

Muitas vezes, você pode pensar que está brincando com memes, criando memes e interagindo com a comunidade, mas, na realidade, está construindo seu próprio casulo de informações, criando artificialmente pequenos círculos e aumentando deliberadamente a barreira de entrada.

Entregar o principal produto do aplicativo Base para a equipe da Coinbase é como trazer o ecossistema Base de volta para o seio da Coinbase, aceitando seus arranjos unificados e existindo como parte integrante e elo do ecossistema Coinbase. Essa mudança amplia a abertura do aplicativo Base até certo ponto e, naturalmente, também faz com que ele deixe de ser exclusivamente parte do ecossistema Base.

Para projetos de criptomoedas, o foco em finanças, negociação e investimento continua sendo o tema principal do setor. Nos últimos dois anos, plataformas on-chain de Perp e plataformas de mercado de previsão, que se popularizaram devido à sua baixa volatilidade constante, captaram essa tendência com precisão e podem até se beneficiar de condições de mercado de alta volatilidade e alto risco para gerar mais receita para o protocolo e para a plataforma.

Diante disso, a Base finalmente caiu em si e não está mais obcecada com "redes sociais descentralizadas" e "economia de criadores", mas sim se voltou para três direções principais: transações, pagamentos e agentes de IA.

Um novo capítulo no desenvolvimento da Base: foco em transações, pagamentos e desenvolvimento de agentes de IA.

Admitir os próprios erros e corrigi-los é a maior virtude.

Apesar de ter cometido muitos erros no passado, parece que Jesse e o CEO da Coinbase reconheceram os problemas e ofereceram suas próprias soluções.

Anteriormente, Brian Armstrong respondeu a perguntas da comunidade, afirmando: "O principal negócio da Basese concentra-se em negociação, pagamentos e serviços de Agente de IA (nessa ordem). Acredito que esses três estão intimamente interligados. Por exemplo, para realizar transações de pagamento, são necessários recursos de câmbio; e o serviço de agente envolve uma grande quantidade de negócios de negociação e pagamento. Aliás, a maior parte dos nossos recursos é atualmente utilizada para negociação. Talvez esses negócios ainda não tenham sido aplicados externamente, mas essa é a realidade."

Em um extenso artigo publicado hoje, Jesse também afirmou que a Base será posicionada como "a blockchain para finanças globais" no futuro, com foco em três áreas principais em 2026: transações, pagamentos e agentes de IA. Entre elas,

• A negociação abrange ações tokenizadas, moedas Meme e tokens de aplicativos;

• Os pagamentos giram em torno de stablecoins globais para indivíduos e empresas;

Agentes de IA utilizarão criptomoedas como moeda nativa para computadores, a fim de atender os participantes na futura economia de máquinas em larga escala.

O foco futuro dos negócios da Base não é apenas conversa fiada, mas uma escolha relativamente ideal com base nas tendências atuais do setor e em seus próprios pontos fortes.

Em termos de negociação, embora a Base tenha um número limitado de usuários ativos, suas vantagens, como baixos custos de transação (gas), o ecossistema Ethereum e o respaldo da Coinbase, com sua experiência em conformidade com as regulamentações dos EUA, podem garantir que ela mantenha suas vantagens de infraestrutura e valor em ações tokenizadas, moedas de memes e no desenvolvimento de projetos legítimos.

Em termos de pagamentos, os baixos custos de interação da Base, a base do protocolo x402 e o suporte ao USDC no âmbito do Circle estabeleceram as bases para pagamentos pessoais e institucionais e para a adoção de stablecoins. Com a adição de um aplicativo centralizado como o Base APP, espera-se que, no futuro, mais marcas, comerciantes e usuários institucionais se conectem, impulsionando a adoção em larga escala de stablecoins nos Estados Unidos e até mesmo no mundo.

Em termos de serviços de agentes de IA, este passo parece mais uma ação preventiva rumo à futura economia de agentes de IA. Embora os agentes de IA ainda estejam em estágios iniciais de desenvolvimento, considerando o GPT 5.6 da OpenAI, o modelo Fable 5 da Anthropic e as notícias recentes de que a parceira de IA da Apple é o modelo Qianwen da Alibaba, o dia em que os agentes de IA poderão usar amplamente criptomoedas para pagamentos, transações e consumo está se aproximando rapidamente. Anteriormente, de acordo com notícias oficiais da Alibaba, até maio deste ano, as transações de pagamento autônomas impulsionadas por IA do Alipay acumularam 300 milhões de transações (abrangendo pagamentos com agentes inteligentes de IA, pedidos com IA, cenários de consumo com IA, como pagamentos concluídos por meio de aplicativos de IA como Qianwen e Rokid).

Naturalmente, a mudança na direção estratégica da Coinbase também é acompanhada por mudanças no quadro de funcionários por trás dessa grande organização.

Mudanças na equipe da Coinbase: alguns deixam o setor, outros continuam programando.

Anteriormente, Brock Miller, chefe de engenharia da Coinbase, anunciou sua saída da empresa e sua entrada na Anthropic como membro da equipe técnica. Com as criptomoedas deixando de ser a grande tendência, alguns estão optando por seguir a onda e se juntar à revolução da IA.

No início de julho, o diretor jurídico da Coinbase, Paul Grewal, anunciou sua saída para se juntar a uma startup. Ele acrescentou: "Continuarei atuando como consultor da Coinbase e estarei envolvido nos estatutos do Coinbase Trust por meio do Escritório do Controlador da Moeda". Posteriormente, a Coinbase anunciou que Molly Abraham lideraria a equipe jurídica da empresa como Conselheira Geral, e Ryan Van Grack se tornaria vice-presidente, com a expectativa de assumir responsabilidades mais amplas e de maior visibilidade pública.

Este é o caso de alguém que, apesar de ter deixado a empresa, ainda mantém uma relação profissional com a Coinbase.

Quanto à pessoa que escreveu o código, foi ninguém menos que Jesse, o fundador da Base , que afirmou: "Já começamos a reescrever o código e lançamos alguns produtos."

É claro que as saídas ou mudanças dos funcionários acima mencionados podem não refletir inteiramente seus próprios desejos, mas também podem ser resultado do impacto do desenvolvimento de agentes de IA.

Recentemente, Rob Witoff, chefe da plataforma Coinbase, afirmou que mais de 95% do código da empresa agora é escrito ou concluído com auxílio de IA, um aumento significativo em relação aos 40% anunciados em fevereiro. Em entrevista, ele disse: "Na verdade, 100% dos funcionários da Coinbase usam IA diariamente". Ele acrescentou que a maioria dos engenheiros da Coinbase atualmente executa de 5 a 10 agentes de IA simultaneamente. As capacidades combinadas desses agentes de IA equivalem a aproximadamente 1.200 funcionários.

Ele prevê que, até 2030, o agente de IA da Coinbase poderá lidar com a carga de trabalho de 100.000 funcionários. No entanto, afirmou que áreas-chave, como a criptografia central, ainda exigirão intervenção humana, com a IA sendo usada principalmente para testes de código, verificação de vulnerabilidades e prototipagem.

O ecossistema da Coinbase não só servirá à economia de agentes de IA no futuro, como talvez a maioria dos funcionários da Coinbase também seja substituída por agentes de IA.