Zhao Changpeng beantwortet in Hongkong 15 Fragen: Über Binance, Web3-Zyklen und Ratschläge für junge Gründer

Am 27. August um 5:05 Uhr morgens gab Hongkong eine rote Regenwarnung heraus, alle Vormittags- und Ganztagsschulen fielen aus.

Auch Zhao Changpengs Flug wurde durch den Sturm verzögert, er kam erst um 3 Uhr morgens in Hongkong an. Etwa sechseinhalb Stunden später erschien er beim Treffen des Buchclubs „Binance Life“. Der ursprünglich nur zur Hälfte geöffnete Veranstaltungsort war voll besetzt, die Organisatoren öffneten kurzfristig alle Bereiche.

Zhao Changpeng, besser bekannt als CZ. Er saß in einem Konferenzraum im 40. Stock des Gebäudes der Hongkonger Börse und sprach über eine Stunde lang mit einer Gruppe junger Leute, die von der Universität Hongkong, der HKUST, der Chinesischen Universität Hongkong sowie vom Imperial College London, der LSE, der UC Irvine und der Johns Hopkins University zurückgekehrt waren.

Moderiert wurde die Veranstaltung von der erfahrenen Medienfrau und Gründerin der Organisation Yafang Chuangbianpai (亚芳创变派), Xie Yafang. Sie eröffnete mit den Worten: Heute sprechen wir nicht über die Branche, nicht über den Erfolg oder Misserfolg eines bestimmten Startups, sondern wollen zur grundlegenden Logik eines Menschen zurückkehren. Wie sieht jemand, der einst die globalen Vermögensströme beeinflusst hat, dann in einen Tiefpunkt stürzte und vier Monate im Gefängnis saß, nach seiner Entlassung die Welt?

Das neue Buch heißt „Freedom of Money“ (auf Deutsch etwa „Binance-Leben“). Die erste Zeile dieses Buches wurde im Gefängnis geschrieben.

1. Dieses Buch entstand im Gefängnis, um „sich zu beschäftigen“

Auf die Frage, warum er ein Buch schreibe, antwortete er so schlicht, dass es fast komisch wirkte: „Im Gefängnis war mir langweilig, also dachte ich, ich mache etwas, um mich zu beschäftigen.“

So entstand ein Tagesablauf: schlafen, essen, trainieren und dann fünfzehn Minuten schreiben. Mit der Zeit sammelte sich einiges an, und er dachte: „Ich sollte diese Zeit nicht verschwenden“, also beschloss er, es zu ordnen und zu veröffentlichen. Am Ende dauerte das Ordnen länger als das Schreiben.

Was ihn wirklich quälte, waren nicht die vier Monate im Gefängnis, sondern die Zeit davor. Er saß über fünf Monate in den USA fest, konnte nicht ausreisen, bereitete sich auf den Prozess vor und wusste nicht, wie das Urteil ausfallen würde. Am schwersten zu ertragen sei damals die Ungewissheit gewesen: „Würden sie mich für immer dort behalten? Würde irgendwann eine neue Anklage auftauchen?“

Drinnen wurde es dagegen ruhig. Kein Internet, keine Möglichkeit, Zeitabläufe zu prüfen, nur Erinnerungen. Nach seiner Entlassung ging er alle seine Beiträge auf X durch, um sie zu überprüfen, und entdeckte einige Dinge, die er vergessen hatte –

„Aber das, was ich vergessen habe, scheint nicht so spannend zu sein wie meine Erinnerungen.“

Woran man sich erinnert, ist ohnehin das Wichtige. Er scherzte, sein Gedächtnis sei „wahrscheinlich nur ein bisschen besser als das eines Goldfisches“ – wenn ihm jemand etwas erzähle, vergesse er es nach fünf Minuten –, aber die Details großer Momente vergesse er nicht: So wie man sich daran erinnert, was man am 11. September getan hat.

Das Buch hat er selbst auf Englisch geschrieben. Zwischendurch bat er Profis um Überarbeitung, aber als er das Ergebnis las – „das war nicht mehr meine Sprache“ –, verwarf er fast alles. In der chinesischen Ausgabe schrieb He Yi das Vorwort und übersetzte einige Passagen. Beim Lesen stellte er fest: „Manche Wörter, die sie verwendet, kann ich nicht lesen.“

Seine Lösung war typisch CZ: „In meinem Buch darf kein chinesisches Zeichen stehen, das ich nicht lesen kann.“ Alle schwierigen Zeichen wurden gestrichen.

2. Was er wirklich kalkulierte, als er sein Haus verkaufte, um BTC zu kaufen

Das wollten die Studenten am meisten wissen: Wie konntest du es wagen, dein Haus zu verkaufen?

Er teilte die Antwort in zwei Hälften. Die erste Hälfte war Erkenntnis – die Branche.

„Die Gesellschaft schreitet immer voran, die Menschheit schreitet immer voran. Solange etwas Neues wertvoll ist, wird es genutzt.“ Er sagte, große Branchen seien eigentlich sehr leicht zu erkennen, so leicht, dass „es dir jeder sagt“: Früher Computerhardware, dann das Internet, heute Web3, KI und Biotechnologie. Unternehmen, die in diesen Branchen erfolgreich sind, werden alle erfolgreich sein und um das Tausend- oder Zehntausendfache wachsen.

Er fügte eine ehrliche Bemerkung hinzu: Web3 wirke wie eine große Branche, sei aber bis heute eigentlich noch sehr eng, „im Grunde geht es nur um Geld“, Dinge wie die Bestätigung von Landrechten seien noch nicht wirklich in Gang gekommen.

Die eigentliche Frage sei also nicht, ob die Branche richtig ist, sondern: „Was du in dieser Branche schaffen kannst, hängt von deinen eigenen Fähigkeiten ab.“

Ein Satz, den er mehrfach betonte: 80 % des Erfolgs im Leben bestehe darin, überhaupt da zu sein. „Du musst teilnehmen. Wenn du nicht teilnimmst, hast du keine Chance.“

Die zweite Hälfte war Risiko – die Untergrenze. Risiko sei individuell, und es gebe nur ein Kriterium:

Wenn die Sache auf null fällt, das Geld der Investoren komplett weg ist und du selbst nicht mehr weitermachen kannst – kann dein Leben dann weitergehen? Wie stark wird deine Lebensqualität beeinträchtigt? Wie viel Beeinträchtigung kannst du akzeptieren?

Seine eigene Antwort war klar: „Selbst wenn BTC auf null fällt, dürfte es kein großes Problem sein, wieder einen Job an der Wall Street mit sechsstelligem Dollar-Gehalt zu bekommen.“

„Das ist meine Untergrenze und auch mein Selbstvertrauen. Ohne dieses Selbstvertrauen müsstest du vielleicht etwas weniger Risiko eingehen.“

Entlang dieser Linie gab er jungen Menschen und Menschen mittleren Alters unterschiedliche Rezepte: Junge Menschen haben ein anderes Risiko-Rendite-Verhältnis, weniger familiäre Lasten und können höhere Risiken eingehen; Ältere haben größere soziale Verpflichtungen und eine geringere Risikofähigkeit, aber mehr Ersparnisse und Kontakte – auch das ist ein Ausgleich. „Deshalb gründen viele Unternehmer erst mit über vierzig.“

Dann sagte er einen Satz, der den ganzen Raum verstummen ließ: „Als ich Binance gründete, war ich schon 39 oder 40.“

3. Der größte Druck: die Wochen, als BNB unter den Ausgabepreis fiel

Auf die Frage nach dem Höhepunkt des Drucks in seinem Leben erwähnte er weder das Gefängnis noch die 4,3 Milliarden Dollar.

Er sagte, es seien die zwei, drei Wochen nach dem ICO gewesen – als BNB unter den Ausgabepreis fiel und zwei- bis dreißigtausend Menschen gekauft hatten.

„Damals war der Druck sehr groß.“

Seine Einschätzung der „Erfolgsfaktoren“ war frei von Esoterik: „Ich glaube, die Anwesenden hier haben alle einen sehr hohen IQ. Sobald man diese Schwelle überschritten hat, macht ein noch höherer IQ kaum noch einen Unterschied.“ Emotionale Intelligenz sei auch wichtig, aber am Ende – „muss man durchhalten. Stressresistenz ist ziemlich wichtig.“

4. Die schärfste Frage des Tages: Zu welchem Zeitpunkt im Leben würdest du zurückkehren?

Die Moderatorin fragte: Wenn du zu einem Zeitpunkt in deinem Leben zurückkehren könntest, wohin würdest du gehen? Was würdest du ändern wollen?

Er überlegte ein paar Sekunden. „Am liebsten wohl zurück zu 18.“

Warum?

„Jugend ist das Wertvollste. Wenn man mir jetzt sagen würde, ich könnte meinen ganzen Reichtum abgeben und dafür wieder 18 sein – da müsste ich nicht überlegen, ich würde zu 100 % sofort zurückwollen.“

5. Was man nicht tut, ist wichtiger als was man tut

Das ist ein Prinzip, das er immer wieder betonte, und er stellte klar, dass es nicht von ihm stammt, sondern irgendwo gelesen hat, aber er setzt es äußerst konsequent um.

„Die meisten Menschen denken heute nicht darüber nach, was sie nicht tun. Wenn jemand eine Nachricht schickt, muss man sofort antworten; wenn jemand einen einlädt, muss man mitgehen; man muss unbedingt sozial sein; was Freunde mögen, muss man auch mögen.“

„Viele dieser Dinge könnte man komplett streichen, aber man streicht sie nicht.“

Die Moderatorin hakte nach: Du hast dich also heute bewusst entschieden, hierher zu kommen?

„Ja. Auch das hätte ich komplett lassen können, aber ich habe mich trotzdem dafür entschieden.“

6. Die Reihenfolge beim Gründen: Erst Produkt und Nutzer, alles andere kommt später

Den anwesenden Studenten, die bereits gründen, gab er eine Gründungs-Checkliste.

Am Anfang gibt es nur zwei Dinge: Produkt und Nutzer. „Du musst Nutzer gewinnen können, du musst den Nutzern einen Mehrwert bieten. Wenn du diese beiden nicht hast, wirst du kein Unternehmen haben.“

Als Nummer eins kommen danach Teamaufbau, Rechts- und Compliance-Fragen sowie Marketing. Er unterschied ausdrücklich: Marketing sei am Anfang nicht so wichtig; bei Recht komme es auf die Branche an – bei Technologie-Startups sei das Rechtsrisiko anfangs gering, im Finanzgeschäft aber anders.

Mit Blick auf Binance nannte er zwei sehr konkrete Dinge, die er anders machen würde:

Compliance zuerst. Heute definieren die meisten Länder Börsen als Finanzunternehmen, man brauche spezielle Lizenzen, „im Rückblick ist das ganz einfach“.

US-Nutzer von Anfang an vollständig ausschließen.

Zum Thema Delegieren sagte er, es gebe kein „ab einem bestimmten Stadium kann man loslassen“: „Wenn du jemanden findest, dem du vertraust, kannst du es ihm übergeben; wenn nicht, musst du es weiter selbst machen.“

Aber selbst wenn man loslässt, müsse man sich regelmäßig „hinhocken“ – mit Nutzern sprechen, prüfen, ob ein Feature gut gestaltet ist, die Systemleistung ansehen. „Es gibt keinen Zeitpunkt, an dem du nur noch mit zehn Führungskräften im Unternehmen sprechen kannst.“

Er nannte auch eine umsetzbare Zahl: Drei bis fünf hochwertige Feedback-Nutzer, zu denen man engen Kontakt hält, reichen aus. „Du musst nicht jeden Monat mit Hunderten Nutzern sprechen, fünf pro Monat genügen.“

7. Menschen einschätzen: Im Vorstellungsgespräch fragt er direkt: „Was sind deine Schwächen?“

Auf die Frage nach Erfahrungen mit Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl begann er mit einem philosophischen Einstieg:

„Ich glaube, wir leben in einer simulierten Welt, dieses Spiel ist nicht perfekt. Auch Menschen sind nicht perfekt, niemand ist perfekt.“

Er unterteilte Fehleinschätzungen in zwei Kategorien: Die eine sei reines Fehlurteil; die andere, häufigere – „wenn du einen Menschen ansiehst, kennst du manche seiner Schwächen nicht.“

Deshalb fragt er im Vorstellungsgespräch direkt: „Was sind deine Schwächen?“

„Viele mögen diese Frage nicht. Aber die meisten sollten ihre Schwächen kennen und sich ihnen stellen können. Selbst wenn du deinen Partner nicht fragst, musst du genau wissen, welche Schwächen er hat.“

Schwächen zu haben bedeute nicht, dass man nicht zusammenarbeiten könne – es komme darauf an, welche Art von Schwäche. Hier zog er eine unverhandelbare Grenze: „Bei moralischen Defiziten ist keine Zusammenarbeit möglich. Jeder, der Vertrauen zerstören kann, sollte so schnell wie möglich rausgeworfen werden.“

Nebenbei kritisierte er eine weit verbreitete soziale Berechnung: „Viele denken, dieser Mensch hat ein paar moralische Defekte, aber das ist akzeptabel, vielleicht ist er mir irgendwann nützlich, also halte ich den Kontakt aufrecht – das ist sinnlos.“

„Ich habe tatsächlich nur wenige Freunde. Aber meine Freunde sind sehr zuverlässig.“

Was seine eigene „weltklasse große Grube“ betrifft, war seine Rückschau so nüchtern, dass es fast beiläufig wirkte. Soweit er wisse, sei weltweit kein zweiter Mensch allein wegen eines einmaligen Verstoßes gegen den US Bank Secrecy Act ins Gefängnis gegangen – die meisten würden nicht einmal angeklagt, geschweige denn bestraft oder unter Hausarrest gestellt.

„Ich bin der Einzige, der im Gefängnis saß. Aber insgesamt hatte ich Glück, dass es nur vier Monate waren. Damals kam es mir lang vor, im Rückblick: durchhalten und weiter.“

„Man tritt immer mal in eine Grube, und nach der Grube steht man auf und geht weiter.“

8. Bei Binance zählt bei der Einstellung nur eines: Eigeninitiative

Viele Studenten im Publikum wollten zu Binance, und die Moderatorin fragte nach den Auswahlkriterien.

Seine Antwort bestand aus drei Worten: Eigeninitiative zeigen.

„Binance arbeitet remote, du kannst faulenzen, ein paar Stunden am Tag sind leicht zu vertrödeln. Aber wenn du nicht genug Eigeninitiative hast, hast du nach zwei Monaten wahrscheinlich keine Ergebnisse.“

Dann erzählte er von einer Arbeitsweise, die Kollegen das Blut in den Adern gefrieren lassen dürfte:

„Ich habe mit sehr vielen Dingen zu tun, mal dies, mal das, manche Dinge vergesse ich, nachdem ich sie gesagt habe. Normalerweise verfolge ich sie nicht nach. Wenn die Person mir nicht von sich aus Updates gibt, vergesse ich es. Aber vielleicht fällt es mir nach zwei Monaten wieder ein, und wenn ich dann frage und er sagt: ‚Wir haben nach einer Woche keine Fortschritte mehr gemacht‘ – dann entlasse ich ihn.“

„Ich mache nie Follow-up, ich brauche Leute, die mir aktiv zuarbeiten.“

Er weitete das zu einer Einschätzung der ganzen Zeit aus: „Wenn du aktiv und engagiert etwas anpackst, wirst du Erfolg haben. Wenn du wartest, bis der Chef kommt und deine Leistung prüft, wirst du keinen Erfolg haben.“

(Die Moderatorin ergänzte trocken: Alle Anwesenden heute seien ausgewählt worden, weil sie selbst E-Mails geschrieben, die Veranstalter immer wieder gedrängt und Fragen eingereicht hätten.)

9. Zum ersten Job: Er rät jungen Leuten, erst zwei bis fünf Jahre in einem großen Unternehmen zu arbeiten

Ein Student im dritten Jahr, der ein Praktikum bei Tencent macht, fragte: Welche Fähigkeiten sollte man in einer etablierten Organisation lernen, und was kann man nur durch Gründen lernen?

Sein Rat überraschte viele – erst in ein großes Unternehmen, mindestens zwei Jahre, empfohlen zwei bis vier oder fünf Jahre.

„In einem großen Unternehmen lernst du das komplette Managementsystem anderer kennen.“ Er sagte, seine vier Jahre bei Bloomberg seien – abgesehen von seiner eigenen Gründung – die längste Zeit in einem großen Unternehmen gewesen, „und ich habe trotzdem viel gelernt“.

Die Nachteile großer Unternehmen benannte er klar: „Du bist ein Rädchen im Getriebe und siehst nur deinen kleinen Teil. Wer Technik macht, macht nur Technik, wer Marketing macht, macht nur Marketing. Marketing ist in großen Unternehmen leicht, es gibt etablierte Systeme, du brauchst nicht so viel Kreativität.“

In einem Startup wälzt man sich dagegen im Schlamm – man muss alles machen, alles erfordert Kreativität, es gibt kein Modell, dem man einfach folgen kann.

„Viele haben es eilig, sehen andere, die an der Uni erfolgreich gegründet haben, und wollen sofort gründen. Das ist nicht nötig. Gründen ist ein sehr langer Prozess, viele gründen zehn Jahre oder länger, also keine Eile.“

Halb im Scherz sagte er zu dem Studenten: Du kannst eine Weile bei Tencent arbeiten und dann zu Binance kommen.

10. Eine Spezialfähigkeit: Man muss zu den globalen Top 1 % gehören

Als allgemeinen Rat für junge Leute bot er ein hartes, aber klares Modell an.

„Die Welt ist ein globaler Wettbewerb. In deinen Stärken musst du deutlich besser sein als andere – aber ehrlich gesagt wirst du wahrscheinlich nicht extrem viel besser sein können.“

Am Beispiel Programmieren: Es gibt weltweit Millionen Programmierer, du kannst nicht doppelt so gut sein wie alle anderen, „du bist höchstens ein kleines bisschen besser als der nächste“.

Aber wenn dich dieses kleine bisschen in die globalen Top 1 % oder sogar 0,1 % bringt, kann die Rendite ein Vielfaches, Zehnfaches oder Hundertfaches betragen.

„Der Unterschied mag winzig sein, aber die Behandlung von Platz eins und Platz zwei ist sehr unterschiedlich.“

Wenn man eine Spezialfähigkeit hat und gründen will, sollte man danach Kontakte, Ausdrucksfähigkeit und die Fähigkeiten nachholen, die einem fehlen.

Auf die Frage, wie man Partner gewinnt, die besser sind als man selbst, gab er sich keine Miene: „Am Anfang muss man wahrscheinlich ein bisschen große Versprechungen machen, das lässt sich kaum vermeiden.“ Aber darüber hinaus brauche es persönliche Ausstrahlung: „Die Leute müssen glauben, dass ich bereit bin, andere Chancen aufzugeben, um mit dir für diese Vision zusammenzuarbeiten.“

Er erinnerte auch an ein strukturelles Problem, das junge Leute am leichtesten übersehen: Anteile nicht gleichmäßig aufteilen.

„Bei Binance war ich damals der Älteste, also holte ich mir eine Gruppe Jüngerer. Aber ich hatte etwas mehr Anteile und etwas mehr Mitspracherecht, so gab es eine Führungsrolle. Viele junge Leute teilen zu dritt oder zu viert gleichmäßig auf, und dann bleiben viele Entscheidungen im Unternehmen stecken.“

Das sei nicht unbedingt schlecht, aber der Fortschritt werde langsamer, „da gibt es Abwägungen“.

11. Über die „Fehde“ mit Sequoia: Er würde wieder das Gespräch suchen

Ein Student fragte direkt nach dem öffentlichen Streit mit Sequoia Ende 2017: Würdest du, wenn du zurückkönntest, Sequoia von Anfang an meiden?

„Wahrscheinlich nicht. Mein Verhältnis zu Neil Shen ist heute auch ganz gut. Durch den Kampf lernt man sich kennen.“

Seine Begründung war keine Gefälligkeit, sondern reine Wertkalkulation:

„Wenn ein Investor dieses Kalibers bereit ist, mit dir zu sprechen, solltest du das Gespräch annehmen. Ob er investiert oder nicht, ist eine Sache, aber allein in der Phase des Austauschs lernst du viel – worauf achtet ein Top-Investmentfonds? Wie beurteilt er dein Unternehmen?“

Und Kontakte wirken wie Zinseszins. „Vielleicht investiert er nicht, aber wenn du später den indischen Markt oder andere Märkte erschließen willst, kennt er Leute, die er dir vorstellen kann.“

Er gab zu, dass er „Kontakte normalerweise nicht besonders pflegt“, fügte aber hinzu: „Solche Top-Leute – wenn ich vor zehn Jahren die Gelegenheit gehabt hätte, sie kennenzulernen, wäre das eine Ehre gewesen.“

12. Brancheneinschätzungen: RWA, Stablecoins und „der nächste Hype, den wir vielleicht noch nicht kennen“

Beim Thema Branche gab er mehrere sehr gehaltvolle Einschätzungen ab.

Zu RWA (Tokenisierung realer Vermögenswerte) räumte er ein, dass er es unterschätzt habe.

„Die Tokenisierung von Wertpapieren hat sich viel schneller entwickelt, als ich erwartet hatte. Im Nachhinein ist es auch logisch.“

Seine Herleitung war direkt: Viele wollen US-Aktien oder A-Aktien kaufen, aber ein Brokerkonto in einem anderen Land zu eröffnen, ist „sehr, sehr, sehr schwierig“; selbst wenn man es schafft, liegen die US-Handelszeiten für asiatische Nutzer „zwischen 20 Uhr abends und 4 Uhr morgens“, und am Wochenende ist geschlossen. Nach der Tokenisierung „wird der Zugang viel einfacher“.

Umgekehrt aus Sicht der Emittenten: „Du hast eine Aktie ausgegeben – warum willst du, dass nur die Leute deines Landes sie kaufen? Wenn 8 Milliarden Menschen weltweit sie kaufen können statt ein paar hundert Millionen in einem Land, dann sind 8 Milliarden natürlich besser.“

Er nannte eine beeindruckende Zahl: Das gesamte Tageshandelsvolumen der philippinischen Börse beträgt etwa 50 Millionen Dollar – „das schafft ungefähr ein einzelner Händler in New York pro Tag.“ Unternehmen in solchen Märkten suchten ohnehin nach Möglichkeiten für ein Zweitlisting, und Tokenisierung bedeute, direkt global handelbar zu sein.

Zu Stablecoins lautete sein Rahmen: „Stablecoins sind auch eine Art RWA“ – nur dass Währung tokenisiert wird. „Die meisten Stablecoins sind heute Dollar, etwa zwei- bis dreihundert Milliarden Dollar. Welches Land möchte nicht, dass seine Währung weltweit breiter genutzt wird?“

Was schwer zu tokenisieren sei: Immobilien. „Die Preisschwankungen von Immobilien folgen nicht dem Muster traditioneller Finanzanlagen, und ohne Volatilität ist die Liquidität möglicherweise nicht so hoch.“ Dagegen seien IP und virtuelle Vermögenswerte aus sozialen Medien vielleicht einfacher, aber „diese Märkte sind derzeit noch relativ klein“.

Zu DEX und Regulierung sagte er, die Tür öffne sich. Soweit er wisse, habe der Druck in den USA deutlich nachgelassen; nach der Trennung internationaler Plattformen von solchen, die US-Nutzer bedienen, könnten internationale Plattformen unter bestimmten Strukturen auf KYC verzichten. Er fügte einen Vergleich mit persönlicher Note hinzu:

„Was mir passiert ist, geschah, weil sie sagten, Binances KYC sei nicht gut genug – dabei hatten wir vollständiges KYC. Jetzt kann eine DEX ohne KYC arbeiten.“

„Wenn das möglich ist, wird sich die Branche schneller entwickeln.“

Zu Zyklen meinte er, der Vierjahreszyklus sei bis heute erstaunlich genau, und der Grund liege in der Psychologie.

„In der menschlichen Psychologie hält die Erinnerung an Schmerz etwa zwei Jahre. Nach zwei Jahren ist der Schmerz vergessen.“

Er gab eine relativ optimistische Einschätzung: In den letzten ein bis zwei Wochen habe es in der Branche eine recht positive Wende gegeben, und wer jetzt noch in dieser Branche gründe, „hat wahrscheinlich gerade die kälteste Phase des Winters überstanden“.

Aber er legte sich nicht fest: „Der nächste Hype muss nicht unbedingt RWA sein. Vielleicht kennen wir ihn alle noch nicht.“

13. Über KI: KI-generierten Code nicht direkt in Produktion nehmen

Ein Student, der bereits eine Finanzierung erhalten hatte, sagte, 80 % der Arbeitskraft in seinem Unternehmen sei bereits durch KI ersetzt. Zhao griff das in seiner abschließenden Zusammenfassung auf, und seine Haltung war ausgesprochen ernst:

„KI hilft uns, effizienter zu werden, aber das heißt nicht, dass du selbst nichts mehr tust.“

„Wenn KI-generierter Code direkt in Produktion geht, ist das – besonders in unserer Branche – sehr, sehr, sehr gefährlich.“

Die Begründung war konkret: Der Code sei nicht geprüft, „ein einziger Bug, und Millionen oder zig Millionen Dollar sind weg. Für viele Startups ist das praktisch tödlich. Etabliertere Plattformen können es vielleicht eher verkraften.“

Sein Fazit war schlicht: „KI ist ein Werkzeug, wir sollten es nutzen.“ Es gebe Chancen für KI-Startups und auch für Web3-Startups.

14. Über Hongkong: Starke Vorteile bei Web3, bei KI weniger

Als jemand, der fünf- bis sechsmal im Jahr nach Hongkong kommt, war sein Urteil über Hongkong sehr konkret und keineswegs nur schmeichelhaft.

Klare Vorteile gebe es bei Web3: Hongkong sei ein Finanzzentrum mit hochentwickelter Finanztechnologie und starkem Talentpool, und die Anreise vom Festland sei einfach (Hongkong-Macau-Reisegenehmigung, Arbeitsvisa). „In ganz Asien hat Hongkong sehr starke Vorteile.“

Weniger klar seien die Vorteile bei KI: „Bei Stromkosten, Rechenzentren und Ähnlichem sind die Vorteile Hongkongs nicht offensichtlich.“

Er riet auch den jungen Leuten, die derzeit alle in KI drängen: Jede Branche sei am Anfang heiß, KI werde sich weiterentwickeln, das sei in Ordnung – aber das Auswahlkriterium sollte sein, dass man selbst Interesse hat, selbst fähig ist und dass es Wert schafft, alle drei zusammen.

Auf die Nachfrage, welche Städte außer Hongkong weltweit am besten für Web3 geeignet seien, nannte er zwei Antworten: die Vereinigten Arabischen Emirate (Dubai, Abu Dhabi) und derzeit die USA.

15. Zum Schluss goss er selbst kaltes Wasser auf

Am Ende der Veranstaltung gab es einen Programmpunkt: Die Veranstalter wollten ihn bitten, den Studenten einen Leitspruch zu schreiben.

Er lehnte ab. Nicht aus Bescheidenheit, sondern aus Vorsicht: „Ich habe Angst, dass jemand das nutzt, um einen Coin herauszubringen.“

Danach widmete er einen ganzen Absatz der Klarstellung, und sein Ton war ernster als zu jedem anderen Zeitpunkt: Die englische Ausgabe habe er selbst bei Amazon veröffentlicht, ohne Verlag; das Buchtref-Fen sei von der Verlagsseite organisiert, wofür er dankbar sei, aber es sei nicht von ihm geplant. Und –

„Ich weiß, dass bei dieser Veranstaltung viele Projekte dafür bezahlen wollten, um ihre Projekte zu bewerben, und ich habe Nein gesagt. Jede Werbung für Projekte oder Coins hat also nichts mit mir zu tun. Das Teilen des Buches, das Teilen von Inhalten, Community-Diskussionen – das unterstütze ich sehr. Aber wenn es um Projekte oder Coin-Einführungen geht, muss jeder selbst urteilen.“

Ein Mensch, der selbst seine Unterschrift als Risikoexposition verwaltet, zeigt wohl besser als jede Erfolgsgeschichte, wie viel das Wort „Vertrauen“ wert ist.

Nachwort: Zwei Worte für Gründer

Sein abschließendes Fazit sprach er im Stehen und nannte nur zwei Worte.

Das erste war Lernen. „Die Welt verändert sich extrem schnell, die Technologie entwickelt sich ständig weiter.“

Das zweite war Resilienz. Und seine Definition von Resilienz war vielleicht der anti-esoterischste Satz des ganzen Tages:

„Wenn du in irgendeinem Bereich gründest, gilt: Je erfolgreicher du bist, desto mehr Probleme hast du; je größer die Plattform, desto größer der Druck. Deshalb musst du die Sache wirklich lieben, du musst durchhalten können. Wenn du selbst nicht durchhältst, brauchst du gar nicht erst zu gründen.“

Vom gut bezahlten Ingenieur bei Bloomberg über den Hausverkauf für BTC, die Gründung von Binance mit 39, die viermonatige Bundeshaft bis heute, wo er in einem Veranstaltungsraum in Hongkong sitzt und von Studenten mit Fragen gelöchert wird – Zhao Changpengs Selbstdefinition ist unverändert geblieben:

„Ich bin immer noch ein ganz gewöhnlicher Mensch, nur mit etwas mehr Glück und etwas mehr Erfahrung.“