كوريا الجنوبية تراهن مجددًا على مستقبلها الوطني

بقلم | وان ليانشان

مؤخرًا، أطلقت كوريا الجنوبية أول مبادرة عالمية في مجال "المرافق العامة للذكاء الاصطناعي".

وفقًا لخطة "الذكاء الاصطناعي للجميع" التي أعلنتها وزارة العلوم وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، تهدف الخطة إلى توفير خدمات ذكاء اصطناعي توليدية مجانية وغير محدودة لـ51 مليون مواطن، مع وعد صريح بـ"بدون رسوم اشتراك وبدون حد أقصى لاستخدام الرموز".

من أين يأتي التمويل؟ يتم ربطه مباشرة بأنظمة حجز المواعيد الطبية وطلبات الإسكان العام وتقديم الإقرارات الضريبية، وتُغطى تكاليف التشغيل مباشرة من الميزانية الحكومية.

تجاوز التقدم مرحلة الشعارات إلى مرحلة الاختيار: في 28 أغسطس، تم اختيار ثلاثة اتحادات تقودها SK Telecom وKakao وKT؛ وفي 4 سبتمبر، عقدت الحكومة اجتماع إطلاق المشروع لدفع الاستخدام الشامل قبل نهاية العام. 

ظاهريًا، يبدو هذا وكأنه إنفاق حكومي ضخم.

لكن عند النظر عن كثب، الأمر أبعد من مجرد "رفاهية".

الذكاء الاصطناعي أداة، وسيصبح أيضًا وسيلة إنتاج.

ضخ الأموال وتوجيه السياسات لتمكين الجميع من استخدام الذكاء الاصطناعي يعني توزيع وسائل الإنتاج المستقبلية على كل فرد.

سواء نجحت أو فشلت، فهذه بلا شك تجربة اجتماعية ضخمة.

01 لننظر أولاً إلى المشكلة الحقيقية.

لقد استفادت كوريا الجنوبية بالفعل من مكاسب الأجهزة في عصر الذكاء الاصطناعي، لكن من سمع عن نموذج كوري محلي كبير؟

وفقًا لبيانات Wiseapp·Retail: في أبريل 2026، بلغ عدد المستخدمين النشطين شهريًا لـChatGPT في كوريا الجنوبية حوالي 23.45 مليون، وGemini حوالي 8.45 مليون، وClaude حوالي 2.41 مليون.

ماذا عن النماذج المحلية؟ لا أحد يستخدمها تقريبًا.

منافسة الذكاء الاصطناعي لها تأثيرات حجم واضحة. بدون مستخدمين، يصعب تحسين المنتجات، ولا تدعم الإيرادات البحث والتطوير؛ وعندما يتخلف المنتج، يقل إقبال المستخدمين.

في هذه الدورة، قد تصبح المهارة الأكثر إتقانًا لدى فرق الشركات الناشئة هي مجرد تعديل خطط التمويل.

لذلك، تنص خطة "الذكاء الاصطناعي للجميع" على أن 50% على الأقل من الخدمات يجب أن تستخدم نماذج كورية تلبي معايير النموذج الأساسي المحلي، و30% على الأقل تستخدم نماذج طورتها شركات كورية أخرى؛ ويمكن استخدام النماذج الأجنبية بشكل محدود في الوظائف الضرورية، لكن هذه الأجزاء لا تحصل على دعم حكومي. 

وفي الوقت نفسه، يتم ربط المشتريات العامة ودعم الصناعة والسيادة التكنولوجية معًا.

تحصل الشركات المحلية على دعم القدرة الحاسوبية وسيناريوهات التطبيق، ويحصل المواطنون على أدوات مجانية، وتأمل الحكومة في الاحتفاظ بقدرات البحث والتطوير والتشغيل وتكامل الخدمات المحلية.

الحكومة تدفع وتحجز 80% من القدرة الحاسوبية للنماذج المحلية، مما يساعد الصناعة المحلية على تجاوز أصعب مرحلة انطلاق.

كم المبلغ بالضبط؟

في 4 سبتمبر، ذكرت MoneyToday، استنادًا إلى وثائق المشروع التي حصلت عليها من مكتب البرلمان، أن الخطة للفترة 2027-2030 تبلغ 250 مليار وون سنويًا.

170 مليار وون لتأجير وحدات معالجة الرسوميات، و30 مليار وون للاتحادات الثلاثة، و50 مليار وون لتوسيع منظومة الوكلاء الأذكياء.

موزعة على عدد سكان كوريا الجنوبية البالغ حوالي 51.61 مليون نسمة في 2026، أي حوالي 4800 وون للفرد سنويًا.

من الواضح أن هذا المبلغ غير كافٍ، وحتى مضاعفته لن يكون كافيًا.

فكيف يمكن أن تكون هذه الحسابات منطقية؟

يعتمد ذلك على مزيج من كثافات الاستخدام المختلفة وتوزيع القدرة الحاسوبية للمهام المختلفة. 

ذكرت SK بوضوح في خطتها المعلنة في 19 أغسطس أن الأسئلة البسيطة تُحال إلى نماذج خفيفة، بينما تُستخدم النماذج عالية الأداء للمهام المعقدة فقط.

توجيه النماذج، إلى جانب تحسينات الاستنتاج مثل التخزين المؤقت والمعالجة الدفعية والتكميم، يمكن أن يقلل تكلفة المهمة الواحدة.

كما تستعد الخدمة للاحتفاظ بإيرادات تجارية.

وفقًا لتقرير صحيفة Financial News في 7 سبتمبر، تدرس الحكومة السماح بإعلانات معتدلة، وتناقش فرض رسوم على الخدمات المتميزة بعد النصف الثاني من 2027.

لذا، يجب أن يكون المسار المالي: الاستثمار الأولي في القدرة الحاسوبية، ثم دعم الخدمة بخطة 250 مليار وون سنويًا، وأخيرًا الاعتماد على استثمارات أوسع في أبحاث الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية.

بالطبع، يجب إضافة استثمارات الشركات والتوسع الناتج عن الاستخدام الفعلي إلى التكلفة الإجمالية النهائية، والتي لا يمكن تقديرها حاليًا.

ومع ذلك، إذا نجح هذا المسار، فستكتسب الشركات الكورية بلا شك ميزة الريادة في الخدمات الحكومية والحياتية المحلية.

لتحويل هذه الراحة إلى نمو اقتصادي، تواجه كوريا الجنوبية تحديًا آخر.

02 وفقًا لبيانات بحثية نشرها بنك كوريا في يونيو 2026، أدى متوسط استخدام الذكاء الاصطناعي إلى تقليل ساعات العمل بنسبة 3.8%، أي حوالي 1.5 ساعة أسبوعيًا، مما يعادل زيادة محتملة في الإنتاجية بنحو 1.0%.

لكن الدراسة لم تجد أن الوقت الموفر يتحول عمومًا إلى نمو فعلي في الإنتاج.

كان التأثير أكثر وضوحًا بين العاملين لحسابهم الخاص والمهنيين والمستخدمين المكثفين للذكاء الاصطناعي.

يعكس هذا منحنى الإنتاجية J في انتشار التكنولوجيا العامة: تدخل الأدوات أولاً، يليها التدريب وإعادة هيكلة العمليات والتعديلات التنظيمية، وتظهر الفوائد تدريجيًا.

يمكن أن يخفض المجاني الشامل الحواجز التقنية، لكن لإطلاق الإنتاج فعليًا، يجب أن تكون الشركات مستعدة لتعديل أساليب العمل، ويجب أن يكون لدى الموظفين الدافع لتوفير الوقت.

وإلا، فبينما يرتفع متوسط "مستوى استخدام الذكاء الاصطناعي"، قد يرتفع أيضًا متوسط ساعات العمل الإضافي.

ستحدث تغييرات أعمق في توزيع المنافع.

عندما تدفع الحكومة نيابة عن المستخدمين، فإن أول من يستفيد من الطلب المؤكد هم موردو القدرة الحاسوبية وشركات النماذج ومشغلو المنصات.

بالنسبة للشركات الصغيرة، قد تقلل المنصات العامة تكاليف التطوير واكتساب العملاء؛ وبالنسبة للمستهلكين، قد تقلل تكاليف المعاملات.

لكن عندما تتحكم واجهات الدردشة بشكل أكبر في الحجوزات والتسوق وتوصيات الخدمات، ستكتسب المنصات سلطة توزيع جديدة.

من يُوصى به، ومن يدفع العمولات، ومن يمكنه الوصول، كل ذلك سيؤثر على المشهد التنافسي.

لهذا السبب يجب أن تأخذ الإعانات المالية في الاعتبار فعالية الاستخدام.

وفقًا لتقرير Financial News في 7 سبتمبر، سيتم توزيع دعم وحدات معالجة الرسوميات بناءً على اختلافات المستخدمين وأداء الاستخدام، وقد يتم التقييم الأول في أقرب وقت في مارس 2027.

في التنفيذ الفعلي، يجب تضمين معدلات إنجاز المهام ومعدلات الخطأ والوقت الموفر الفعلي في التقييم.
 

سيتكيف سوق العمل أيضًا.

يمكن أن تساعد مساعدة الذكاء الاصطناعي الأشخاص الأقل خبرة على إنجاز المزيد من المهام، لكنها قد تضغط أيضًا على الوظائف المخصصة تقليديًا لتدريب المبتدئين.

سيحصل كبار السن على الخدمات بسهولة أكبر، بينما ستحدد قدرة الشباب على اكتساب المهارات والدخل باستمرار مدى نجاح هذا الإصلاح.

بعد انتشار الأدوات، يجب أن يتبع ذلك التدريب وتعديل الوظائف وتوزيع الدخل.

التقييم الحالي هو أن كوريا الجنوبية لديها الظروف لتحويل الذكاء الاصطناعي للجميع إلى خدمة عامة عملية وتوسيع سوق النماذج المحلية.

توفر قنوات المستخدمين الحالية والدعم المالي وربط الخدمات المحلية أساسًا لتنفيذه.

قد ترى دول أخرى أيضًا إمكانية: من خلال المشتريات العامة، تحويل الذكاء الاصطناعي من منتج اشتراك فردي إلى خدمة اجتماعية متاحة للجميع.

لكن تحقيق مكاسب إنتاجية واسعة النطاق يتطلب تغييرات تنظيمية ومؤسسية طويلة الأجل.

هذا تغيير أعمق.

03 أعظم ما في هذه التجربة هو محاولة تقديم أهم أداة إنتاج مستقبلية كخدمة عامة لكل مواطن.

كتبت وزارة العلوم وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات بوضوح في إعلان المشروع أن اتجاه التطوير المستمر هو "وكيل ذكاء اصطناعي لكل شخص"، مما يسمح للمواطنين بالمشاركة في الأنشطة الاقتصادية والاجتماعية من خلال وكلائهم ومشاركة فوائد الذكاء الاصطناعي.

توزيع الأموال يزيد القوة الشرائية الحالية؛ أما توزيع أدوات الإنتاج فيحاول تعزيز القدرة على توليد الدخل في المستقبل.

يتوسع دور الإنفاق المالي من دعم الاستهلاك إلى دعم مشاركة الأفراد العاديين في الإنتاج.

على سبيل المثال، شاب يريد بدء مشروع صغير يحتاج إلى الترويج وتنظيم احتياجات العملاء وتحليل الطلبات وأحيانًا تعديل الموقع الإلكتروني.

حتى لو استخدم أدوات الذكاء الاصطناعي، فإن استهلاك الرموز يمثل نفقات كبيرة.

إذا تمكن الذكاء الاصطناعي العام من المساعدة في جزء من ذلك، فقد ينخفض الحد الأدنى للاستثمار اللازم لبدء مشروعه.

هذا لا يخفض الحواجز فحسب، بل يوسع أيضًا موارد الإنتاج المتاحة للفرد.

خبرة الفرد وحكمه وعلاقاته بالعملاء، إلى جانب أدوات ميسورة التكلفة وفعالة، قد تمكنه من إدارة أعمال لم تكن ممكنة من قبل.

قد يؤثر هذا التغيير أيضًا على القدرة التفاوضية للموظفين.

إذا كان الشخص يعتمد فقط على البرامج والمعدات والأنظمة التنظيمية التي توفرها الشركة للعمل، فإن تكلفة المغادرة تكون مرتفعة نسبيًا.

إذا تمكن من استخدام الذكاء الاصطناعي العام لتولي بعض الأعمال بشكل مستقل، أو أصبح من الأسهل تعلم مهارات جديدة وتغيير المسار الوظيفي، فسيكون لديه خيارات خارجية أكثر عند مواجهة أصحاب العمل.

القدرة على اختيار طريق آخر تمنحك ثقة أكبر للتفاوض على شروط أفضل.

هذا يدفع أيضًا قضية التوزيع الاجتماعي خطوة كبيرة إلى الأمام.

عند مناقشة توزيع الدخل، نفكر غالبًا في كيفية قيام الحكومة بتعديله من خلال الضرائب والرفاهية بعد خلق الثروة.

ما يحاول الذكاء الاصطناعي للجميع فعله هو التدخل في مرحلة مبكرة: قبل توليد الثروة، مساعدة المزيد من الناس على الحصول على أدوات المشاركة في خلقها.

وأيضًا، بأي صفة يشارك الأفراد العاديون في النمو: كمستهلكين يشترون المنتجات فقط، أم كأفراد قادرين على استخدام أدوات جديدة وتقديم الخدمات وإدارة الأعمال.

من خلال تغطية جزء من تكاليف الأدوات، تقلل الحكومة القيود المفروضة على الوصول إلى القدرات الإنتاجية بسبب الخلفية العائلية أو حجم الشركة أو الدخل الشخصي.

عندما يمتلك الشخص العادي أداة إنتاج إضافية، يحصل على مسار إضافي لكسب العيش، وثقة أكبر في اختيار المهنة، ويضمن الاستفادة من مكاسب التقدم التكنولوجي.

كل شيء سيكون أفضل.