Grab收購foodpanda進入關鍵審查期 創辦人陳炳耀親解外界疑慮

Grab集團執行長暨共同創辦人陳炳耀今（12）日親自回應，Grab收購foodpanda台灣所引發的相關爭議與外界疑慮。（記者張嘉明攝）。

〔記者邱巧貞／台北報導〕東南亞叫車、外送龍頭Grab今年3月宣布斥資6億美元，收購Delivery Hero旗下foodpanda台灣外送事業。隨著收購案進入主管機關審查關鍵階段，公平會先前指出，本案涉及雙占市場、股權結構對市場競爭影響等多項待評估事項，因此依法延長審議期間至今年10月27日，交易結果最遲將於10月底揭曉。在審查進入關鍵期之際，Grab集團執行長暨共同創辦人陳炳耀今（12）日親自說明進軍台灣的布局與考量，並針對市場競爭、Uber持股關係及資料安全等外界關切議題作出回應。

Uber持股引競爭疑慮　陳炳耀：投票權不到4%、無營運控制權

首先，針對外界質疑Uber持有Grab股份，可能影響外送實質市場競爭。陳炳耀強調，他個人在Grab擁有多數投票權，因此Grab的策略決策均由位於新加坡的營運團隊獨立進行；Uber在Grab的投票權不到4%，對Grab的營運及策略完全沒有任何影響或控制權，Uber執行長也已退出Grab董事會。

陳炳耀強調，Grab進入台灣市場有助於引入具規模、全球技術及營運經驗的競爭者，目前已18家公會表態支持Grab進入台灣，顯示部分外送產業相關團體也期待市場出現新的競爭力量。

他表示，從Grab與商家、公會及外送夥伴互動的經驗來看，相關業者認為Grab進入台灣有機會激發良性競爭。Grab尊重公會將外送員權益放在優先位置，而不是把議題政治化，這些利害關係人的立場務實，也認知到台灣外送產業需要一個具備規模、全球技術及營運專業的競爭者，才能讓外送夥伴持續獲得永續收入。

陳炳耀也提到，平台型經濟體要長期永續經營，本身必須具備一定規模、營運經驗，以及區域乃至全球布局的技術能力，才能建立有效率的市場，同時兼顧商家、外送夥伴與消費者三方利益。

他說，外送夥伴需要感受到他們可以賺到錢，也可以為客戶提供服務；客戶則希望價格是實惠的，商家也需要能夠賺錢，所以，如何確保能夠創造一個有效率的市場，是很重要的事情。他舉例，目前Grab有超過90%的派單由AI輔助進行，背後除了仰賴科技能力，也必須仰賴市場高效率運作。

資安沒有妥協空間　遵循台灣法規並將設專屬科技治理委員會

資料安全方面，陳炳耀則強調，「這一點沒有任何妥協空間」，Grab將遵循台灣相關法規，包括資料治理、網路安全等要求，也承諾會盡最大的努力保護台灣使用者，所有台灣資料都將使用AWS（Amazon Web Services）在台灣的專屬基礎設施，儲存在台灣境內；另基於資料韌性考量，資料也會儲存在新加坡，但台灣資料絕對不會儲存在中國、香港或澳門。

另外，Grab將在台灣成立專屬科技治理委員會，確保營運符合台灣法規；且從在台營運第一天開始，也將使用Grab自有地圖。此外，Grab目前正委請台灣當地獨立專家進行檢視，以確認相關作業符合法遵要求，進一步強化問責機制。

華為恐竊資？陳炳耀：合約及技術上都不可能

對於外界質疑Grab與華為的合作，可能讓台灣資料遭中國相關人士存取，陳炳耀也強調，相關說法都是不實資訊。他表示，除了剛才所講的資安承諾之外，以華為來說，它要取得台灣任何地圖資料，無論是在合約或現有的合作關係，或者技術上都不可行。他說，Grab與華為的相關合作嚴格限定於8個東南亞市場，且完全不涉及任何使用者資料，台灣也不在相關協議範圍內，因此不存在華為透過雙方合作取得台灣使用者或地圖資料的可能性。