7年後，42億美金史上最大融資項目宣布失敗

今天，EOS 改名為 Vaulta。

那個 7 年前轟轟烈烈融資了一整年、被視為最早期「以太坊殺手」的古早公鏈，終於放棄了打造百萬 TPS 的夢想，宣布轉向 Web3 銀行業務。 曾經 42 億美元融資的豪情、21 個超級節點競選的熱鬧、百萬 TPS 的烏托邦宣言——這些碎片拼湊出的，是區塊鏈史上最昂貴的理想主義實驗。

7 年後，除了老韭菜，沒人再提起，這個如今市值排名 97 位的「古早公鏈」。 往後的日子，EOS 不再是一條高性能公鏈，而是改頭換面，試圖轉向 Web3 銀行業務——它已經放棄了曾經的夢想，甚至放棄了它的名字。

我們還是用這篇文章來記錄那個 ICO 時代最瘋狂的產物，燒了那麼多錢，留下一個唏噓的故事。

一座用代碼和美元堆砌的巴別塔

2017 年，區塊鏈行業正處於最瘋狂的上升期。 比特幣在年初突破 1000 美元，年底直接飆升到 2 萬美元，以太坊的智能合約徹底改變了加密世界，ICO（首次代幣發行）成為最火爆的融資方式，數百個項目湧入市場，爭相構建「去中心化的未來」。

而就在這場資本狂潮中，EOS 帶著「區塊鏈 3.0」的旗號橫空出世，高舉「取代以太坊」的大旗。 它的白皮書中描繪了一個理想國：百萬 TPS（每秒交易量），徹底解決比特幣和以太坊的擴展性問題；零手續費，普通用戶無需支付昂貴的 Gas 費用，鏈上交易流暢如雲端應用；超快出塊，由 21 個超級節點負責打包交易，不再受礦工競爭拖累。 ；區塊鏈超級計算機，讓去中心化應用（DApp）真正成為現實。

創始人 BM（Dan Larimer）是 EOS 的最大招牌。 對技術派來說，他是一個天才——在比特幣誕生次年，他就曾向中本聰建議改變共識機制，認為 PoW（工作量證明）並不高效。 後來，他創立了 BitShares 和 Steemit，一度成為幣圈最知名的工程師之一。 但 BM 不僅僅是一個技術極客，他還有烏托邦式的理想主義，他相信區塊鏈可以改變一切，EOS 將是人類社會結構的最終解決方案。

一位天才 CTO，加上一流的營銷團隊，這個故事的野心已然擺在檯面上。 2017 年 6 月 26 日，EOS 開始眾籌，計劃持續一年（相比之下，絕大多數 ICO 的融資週期只有幾周到幾個月）。

全球投資者蜂擁而至，24 小時內籌集 1.85 億美元。 最終，EOS 成功募集 42 億美元，成為幣圈史上最大的一次融資，遠超同期所有項目，包括以太坊的 1850 萬美元。

40 億美元，EOS 一躍成為幣圈的超級資本體。

2018 年 4 月，EOS 的價格從 5 美元漲到 23 美元，月漲幅 360%，市值躋身全球前五，僅次於比特幣、以太坊、瑞波幣和比特幣現金。 媒體瘋狂造勢，以「EOS 將成首個萬億市值加密貨幣」、「BM 是下一個中本聰」等頭條刷屏。 以太坊的開發者們也開始焦慮，擔心 EOS 的崛起會讓以太坊走向衰落。

這一年，EOS 還沒上線主網，就已經成為幣圈最炙手可熱的明星。 在 FOMO（害怕錯過）的情緒驅動下，EOS 被認為是「下一代以太坊」，甚至有人預測它將達到 1000 美元。

超級節點競選成為全球熱點，李笑來、老貓等「教父級」人物高調入場，交易所、礦池、溫州資本甚至傳統基金蜂擁而至——這場競選被稱作「區塊鏈的華爾街 IPO」。 中、美、韓三國節點展開「幣圈國家戰爭」，韓國社區喊出「不投不是韓國人」，李笑來的硬幣資本手握 4 個節點票倉，溫州幫帶著 8 位數 EOS 入場掃貨。

40 億美元募資、明星項目、黑馬公鏈、集萬千關注於一身、BM 去香港被項目方開著豪車在機場門口接。 一切看起來都那麼美好，然而盛宴之下，一切都建立在代碼和美元堆砌的巴別塔上。

在一片狂熱之下，問題已經悄然顯現：

EOS 的投票系統被質疑容易被大戶控制，超級節點的去中心化程度受到質疑；主網啟動後，出現了多個技�œ