以太坊治理大變革：基金會縮編20%，Ethlabs崛起迎機構需求

以太坊迎來歷史性治理轉變：基金會退居幕後，Ethlabs 嶄露頭角

以太坊基金會重大改組，裁減20%員工

以太坊基金會（EF）已完成一項重大的組織結構調整，導致54名員工遭到裁員－約佔其總人力的20%。 這項重組於6月23日宣布，與去年推出的「任務」使命計畫和「國庫管理政策」保持一致。 EF強調，許多離職的員工預計將繼續在以太坊生態系統外部做出貢獻。

新的組織結構旨在精簡運作並聚焦核心優先事項—特別是協議層，這仍然是EF使命的核心。 這個集群負責維護以太坊的基本原則：抗審查、去中心化、開源開發、隱私和安全。 EF明確表示，其協議工作不會優先考慮市場化或短期財務利益。

目前改組後的基金會由五個專業集群組成，以及營運和管理團隊。 每個單位都有量身定制的責任指標，反映了EF致力於減少市場波動的干擾，同時推動關鍵的研究與發展。 主要舉措包括加強協議安全性、最小化可信依賴，以及打擊剝削性MEV做法。

以太坊生態系統正陷入一場關於激進經濟提案的激烈辯論。 Kleros 共同創始人 Clément Lesaege 提出的「驗證者收益重定向機制」引發爭議，該機制擬將 0-10% 的質押獎勵重新分配，每年可能轉移 8,250 萬美元至 11.55 億美元的 ETH。

EthLabs 的機構支持為此提案增添了份量，儘管社群反應仍呈現嚴重分歧。 該計畫將從根本上改變合併後時代的以太坊獎勵結構，引發了對驗證者激勵機制和協議可持續性的質疑。

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