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從無人問津到「CEX殺手」,Hyperliquid做對了什麼?

從無人問津到「CEX殺手」,Hyperliquid做對了什麼?

Author:
Btcbaike
Published:
2025-05-28 09:50:15
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原文標題:From Zero Users to DeFi King: The Comeback Story Behind Jeff and Hyperliquid
原文作者:@DeFiance_cr
原文編譯:zhouzhou,Blockbeats

Jeff 在打造 HYPErliquid 過程中,通過發布專業技術內容吸引核心用戶,拒絕傳統營銷團隊,靠慷慨獎勵和快速上線新交易對推動平台成長。 HLP 做市金庫和積分計劃成功改變用戶交易習慣,帶來爆發式增長。 Hyperliquid 的成功源於持續努力、快速適應和對細節的把控,體現了堅持和創新的重要價值。

2018 年,Jeff 離開了 Hudson River Trading,準備打造一家去中心化金融交易所。 但由於完全拉不到用戶,這個項目幾個月後就不得不關停。

五年後,2023 年 3 月,他推出了 Hyperliquid。 如今,它已成為利潤最高的 defi 協議。

更令人驚訝的是他們是如何走到這一步的。 HyPErliquid 沒有營銷團隊,也從未與任何傳統顧問、市場公司或 KOL 合作。 但它卻成了 X(原 Twitter)上討論最多的協議之一,甚至還登上了 CNBC。

本文將揭秘他們背後的增長策略。

初始用戶基礎

Hyperliquid 主網於 2023 年 2 月 26 日上線。

想要一個產品起飛,必須先建立一批核心用戶,這通常需要在產品上線前幾個月就開始持續發內容。 大多數加密行業的創始人會發一堆 meme,並僱傭 KOL 和顧問來吸引關注。

但 Jeff 選擇了另一種方式。 他通過持續輸出深度技術內容,積累了最初的用戶基礎。 他的內容涵蓋高頻交易策略、流動性機制、交易所運作、行業評論和法律洞察等。 到了 2023 年 3 月,Jeff 幾乎每天都會發一條高質量的技術長推。

很多人說 Hyperliquid 沒有營銷團隊,聽起來好像是輕描淡寫。 但事實是,Jeff 在產品上線前後的投入,比任何營銷團隊都更拼。 他本人就是整個營銷團隊。

他發布的技術內容質量極高,遠超多數人能寫出的水平。 這讓他迅速從人群中脫穎而出,展現出一個優秀創始人該有的能力、勤奮和韌勁。

效果也很明顯。 Hyperliquid 的日交易量從 2023 年 3 月初的 300 萬美金,迅速增長到月底的 5000 萬。 這種高強度、持續性的內容輸出,為今天 Hyperliquid 的「信仰社群」打下了基礎。

現金獎勵機制


Hyperliquid 最初通過一個測試網競賽和豐厚的獎金開啟熱度,這也為後續的發展定下了調性。

主網上線後的現金獎勵

主網一上線,真正的獎勵機制就開始了。 每產生 $10,000 的交易量,用戶可以獲得 $1 獎勵;每有 $10,000 的推薦交易量,也能拿到 $0.5。 隨後,Hyperliquid 又推出了持倉獎勵機制,鼓勵用戶開單並持倉,比如持有 $10,000 的倉位一周,就能拿到 $100 的獎勵。

大多數加密項目在沒有用戶基礎時就開始發點數,且在發放現金方面非常吝嗇。 而 Hyperliquid 的這種大方做法,明顯逆勢而行,展現了魄力。

持續適應與高速響應

一旦獲得初步熱度,Hyperliquid 把「速度」變成了自己的核心競爭力。 它上線新交易對的速度極快。 2023 年 5 月,它上線了 25 個交易對;到 11 月,這一數字變成了 60 個。

節奏把握得也非常精準。 Friend Tech、PEPE、WIF 等熱點項目爆發時,Hyperliquid 總能第一時間上線相關合約,甚至在某些項目上線前就推出永續合約。 這種時機卡位帶來了大量即時用戶,也給大家一個真正使用這個協議的理由。

在 HLP 推出之前,Hyperliquid 的日交易量約為 1 億美元。 而在一個月內,日交易量迅速突破了 10 億美元。

HLP 幫助 Hyperliquid 跳過了引入初始做市商所需的時間和繁瑣流程,極大地推動了平台的發展。 在某個階段,HLP 持有了平台 50% 至 75% 的未平倉合約(OPen Interest)。

作為額外收穫,HLP 也讓 Jeff 有了更多高質量內容可發布,進一步提升了協議的關注度。 用戶非常喜歡他關於 HLP 的帖子。 到 9 月 7 日,HLP 的總鎖倉價值從 150 萬美元增長到超過 600 萬美元,僅用 30 天時間。

隨著平台不斷成長,越來越多的做市商加入,現在 HLP 佔據的未平倉合約不到 5%。

積分獎勵計劃

2023 年 11 月 1 日,Hyperliquid 推出了積分計劃,效果立竿見影。

三個月內,Hyperliquid 的日均交易量從 1 億美元增長到了 10 億美元。 但 Hyperliquid 的積分計劃之美,不僅僅在於交易量的提升,更在於它改變了交易行為。

通過長期的積分激勵,Hyperliquid 訓練用戶先提升交易量,再去持有倉位,逐步改變了交易者的習慣。 隨後,他們進行了史上最大規模的空投,牢牢綁定了交易者的忠誠度。

結語

Hyperliquid 的成長絕非偶然,而是辛勤努力和持續適應的結果。 許多其他協議無法顧及的細節,Hyperliquid 都進行了優化。 隨著時間推移,他們甚至通過公開市場競爭吸引來了最優秀的影響力人物,而不是簡單依賴 KOL。

在加密世界,很多有潛力的創始人最終都失敗了。 但仔細觀察 Hyperliquid,就會發現真正合適的人正在贏得這場比賽。

Jeff 從一個零用戶的交易所關停,到打造出 DeFi 領域最賺錢的協議。 大多數加密項目最終都未能成功,而像 Jeff 這樣最終贏的人和放棄的人,差別很簡單:你必須持續「玩」這場遊戲,才能贏得它。

Jeff 給出了一個每個人都能藉鑑的玩法。 無論你是創始人、開發者,還是加密領域的建設者,教訓都是一樣的:持續打造,持續適應,勇敢執行,敢於重新開始。 不要讓失敗決定你的未來。

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