4 月 21 日，在香港大學舉辦的 Web3 交流活動「Web3 Dialogues @ HKU - Academia x Industry」中，Gate 創辦人及 CEO Dr. Han 圍繞著「打破馬太效應」發表主題演講。 基於其 13 年加密產業一線經驗，Dr. Han 從創業起點、關鍵決策與產業週期出發，系統闡述了一個核心判斷：在加密世界，競爭從來不是公平的，真正決定勝負的，是誰更早建立並守住「馬太效應」。

不公平是起點：理解競爭的真實結構

Dr. Han 在演講中直言，商業競爭的本質是資源與時間的不對稱博弈，而非理想化的公平競賽。 “不要在現實世界中期待公平”，他強調，起點、資源、資訊差共同構成了競爭格局，而馬太效應正是在這一結構中被不斷放大——強者愈強，後來者則面臨更高門檻。

以自身經驗為例，Dr. Han 提到其創業初期並無資金與團隊支持，在家庭環境中完成平台最初搭建，與同期獲得資本加持的競爭對手處於完全不同的起點。 但正是在這種不利條件下，反而迫使其採取更激進、更有效率的策略。

先發優勢：用速度建立「不可逆」的護城河

圍繞如何在不公平環境中突圍，Dr. Han 提出第二個關鍵原則：儘早建立馬太效應本身。 他回顧稱，平台早期透過率先上線大量長尾資產，迅速聚集用戶與交易流量，在細分市場中形成壓倒性優勢。 “當別人還在評估風險時，你已經完成了佈局”，這一策略使 Gate 在資源有限的情況下完成了第一輪用戶積累，並一度佔據高比例市場份額。

在他看來，馬太效應一旦形成，將透過流動性、品牌與使用者網絡形成自我強化機制，成為最有效的「防禦體系」。

把握視窗與動態賽局：在不確定性中建立與重塑競爭優勢

Dr. Han 指出，馬太效應並非一旦建立便可持續穩固，其本質始終處於動態變化之中。 平台在發展過程中雖經歷階段性衝擊，但關鍵在於能否快速修正路徑、重回成長軌道，而非試圖迴避一切波動。 在此基礎上，Dr. Han 將行業競爭歸結為“機會窗口的爭奪”，認為加密行業每一輪躍遷，從 2017 年 ICO、2020 年 DeFi Summer，到衍生品與 meme 資產，本質上都是短暫且高度不確定的結構性機會。 他表示，真正的領先者，往往是在分歧最大時完成佈局，而非在共識形成後跟進。

同時，Dr. Han 強調，隨著 AI 的快速演進，技術正在重塑生產方式與競爭節奏，這也進一步壓縮了決策窗口，要求平台在資源配置與方向取捨上更加敏捷，從而在持續變化的行業週期中保持競爭力。

規則之外：在快速變化中保持獨立判斷

在演講尾聲，Dr. Han 將主題延伸至個體認知層面，提出不應盲從既有規則與權威。 他在與學生交流中表示，“不要盲目相信家長，也不要盲目相信老師”，強調這並非否定經驗與教育，而是在 Web3 與 AI 快速演進、行業邊界不斷被重塑的背景下，單一經驗已難以適應變化。 Dr. Han 認為，相較於依賴既有的標準答案，建立獨立思考與快速決策的能力更為關鍵：知識可以被傳授，但如何理解這個時代，需要自己完成。

結語

從早期創業到穿越多輪市場週期，Dr. Han 的分享呈現出一條高度非線性的成長路徑。 在他看來，加密產業的核心並不在於“參與競爭”，而在於能否在不對稱結構中率先建立優勢、在錯誤中存活下來，並在關鍵時刻做出逆共識決策。 這些能力的疊加，才構成了穿越週期的真正障礙。

關於 Gate

Gate 創立於 2013 年，創辦人及 CEO 為 Dr. Han ，是全球領先的加密貨幣交易平台之一。 平台服務超 5,200 萬用戶，支援 4,500 種加密資產交易。 作為行業標桿，Gate 率先實現 100% 儲備金證明，生態涵蓋 Gate Wallet、Gate Ventures、Gate for AI Agent 等多元服務。 欲了解更多，請造訪：Website |X |Telegram |LinkedIn |Instagram |YouTube

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