重生之以太坊基金會：7次人事調整，3個新建組織

原文作者：Fairy，ChainCatcher

原文編輯：TB，ChainCatcher

這輪週期中，以太坊困局重重： Meme 幣的狂歡吸走了資金和眼球，Layer 2 的繁榮反噬了主網價值，以太坊基金會也因“無作為”而飽受詬病。 市場對以太坊的質疑聲四起，曾被奉為“公鏈之王”的以太坊，正被社區戲謔為“衰落的舊秩序”，Vitalik 也從“神壇”跌下。

市場冷眼、生態內耗和幣價疲軟，以太坊終於坐不住了......

面對社區、開發者、投資者，一場“自救行動”正式拉開序幕。 而以太坊基金會人員的調整、新部門的設立，毫無疑問是打響這場變革的第一槍。

ETHerealize 是以太坊生態系統的機構級營銷和產品部門，旨在推動 ETH 在傳統金融市場的採用。

其核心使命是雙向驅動機構採用：一方面，向機構推廣以太坊作為價值存儲資產和底層技術平台；另一方面，構建金融產品，將機構資金和用戶引入以太坊生態，加強主網的經濟循環。

•  EF Silviculture Society：捍衛去中心化的核心價值觀

由 15 位非基金會成員組成，是一個非正式的顧問團體，主要職能是確保以太坊生態系統的發展符合開源、隱私、安全、抗審查等核心價值觀。 EF 人員可以通過專用渠道向他們尋求建議。

• Ethereum Foundation Research：技術創新的支柱

太坊基金會的研究部門，將由五個團隊組成，分別是：應用研究小組（ARG）、共識研發、密碼學、協議安全和 RIG。 這五個團隊覆蓋了以太坊發展的核心環節，為技術演進和生態優化提供基礎保障。

在所有調整中，最受關注的是以太坊基金會原執行董事 Aya Miyaguchi 晉升為主席，（相關閱讀：多方觀點｜換帥 Aya Miyaguchi，以太坊能否重拾市場信心?），Hsiao-Wei Wang 和 Tomasz Stańczak 接任聯合執行董事一職。

Hsiao-Wei Wang 深耕以太坊多年，是基金會內部長期專注於協議層與核心技術的研究員之一。 她深度參與了信標鏈、分片技術和 Casper 共識機制的開發，對以太坊的底層架構、去中心化治理有著深刻理解。

Tomasz Stańczak 則是一位兼具創業經驗、執行力和全球化視野的“多面手”。 他曾在傳統金融和科技領域積累多年經驗，之後投身加密行業，創建了 Nethermind 這一以太坊最重要的客戶端之一，同時在 StarkNet、Forta 等多個項目中擔任核心角色。 他不僅具備強大的技術背景，還擅長管理團隊、推動產品落地，並在全球範圍內建立合作網絡。

這兩位新任執行董事各具優勢，形成互補性的領導組合。 兩者搭配能夠推動基金會的技術研究，還能在生態建設、市場拓展和社區治理等方面帶來更高效的管理和決策。 這或許正是基金會選擇他們作為聯合執行董事的關鍵原因。

市場的聲音：變革中的希望與隱憂

對於以太坊基金會近期的動作，各路人馬褒貶不一。 以太坊核心開發者 Tim Beiko 表示，新的組織結構將在保持以太坊原始價值觀的同時確保其與時俱進。

而 KOL @TrustlessState 卻稱，對聯合執行董事（Co-EDs）的模式仍持懷疑態度。 以太坊需要強有力的執行領導力。 在以太坊的競爭對手正利用其扁平化管理模式作為優勢的情況下，

加密 KOL @0x Ning 0x 則以一種更為調侃的方式總結了此次人事變動：“高中女老師退居二線做主席，技術研究員和工程師做聯合執政官，營銷專家領導以太坊擁抱商業。 以太坊的白左恐怖統治時代結束，定位從不知所謂的“無限森林花園”轉變為加密朋克思想家共同體。 回歸初心，不忘使命。”

市場對以太坊的變革反應呈現出明顯的兩極分化。 支持者看到了以太坊在技術、治理和生態擴展方面的潛力，認為這是其邁向新階段的重要一步；而質疑者則對聯合執行董事模式的效率和執行力提出了擔憂。

僅靠架構調整併不足以重塑市場信心，真正的考驗在於，以太坊能否在未來的技術創新、生態發展和市場策略上展現出足夠的執行力和適應能力。