策略賺回本金後,又開始囤積美元現金了

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上週比特幣漲了 13%,五個交易日裡重新站上 7 萬美元,是 6 月以來第一次。到本週一,價格已經在 7.8 萬上方。

 

全球最大的企業比特幣買家 Strategy,在這一週裡一枚都沒買。

 

它做的是另一件事,那就是賣掉 1826 萬股自己的普通股,募到約 20 億美元,然後把這筆錢變成了美元。截至 8 月 23 日,這家公司帳上的美元流動性合計 66.9 億美元。

 

這 20 億美元去了哪裡?

3 億美元進了「USD Reserve」——這是公司 6 月建的一個專用池子,只能用來支付優先股股息和債務利息,動作其他用途需要董事會批准。現在這個池子裡有 51 億美元。

 

1.364 億美元用來回購了 143 萬股 STRC 優先股。

 

剩下的錢,進了一個剛剛設立的新池子,名字很直白:「USD Cash」,目前 15.9 億美元。跟前一個不同,這個池子的用途是全開放的——可以買比特幣,可以回購普通股或優先股,可以償還可轉債,可以給 USD Reserve 補血,也可以用於其他公司用途。

 

公司給出的理由是,多出來的靈活性能讓管理層更快應對市場變化,「包括比特幣或公司自身證券出現的價格錯位」。

 

同一份備案還顯示,截至 8 月 23 日當周,Strategy 沒有買入也沒有賣出任何比特幣,持倉連續第二周停在 840,447 枚。事實上,它從 6 月 22 日那一周之後,就再沒買過一枚。

 

一家買比特幣的公司,為什麼在囤現金?

要理解這件事有多反常,得先知道 Michael Saylor 過去幾年講了多少遍那個比喻:持有現金,等於抱著一塊正在融化的冰。Strategy 的全部敘事都建立在這句話上——把資產負債表上的每一分錢都換成比特幣,越快越好。

 

現在它有兩個貼著標籤的美元池子,一共 66.9 億。

 

原因在成本線上。

 

Strategy 手中持有 840,447 枚比特币,总共花费了 633.6 十亿美元,平均每枚 75,385 美元(包括手续费和相关费用)。这一行动是整个事件的关键:8 月 14 日,比特币跌至 62,600 美元,公司报告的比特币未实现损失一度高达 82 十亿美元。

 

直到上周价格反弹至 7.8 万美元,它才刚刚重返成本线上方,浮盈 14 十亿美元。

 

问题在于,未实现的亏损不需要偿还,但股息和利息必须按时支付。

 

Strategy 发行的 STRC 优先股承诺了 12% 的年息,面值为 100 美元。你可以将其视为公司签发的一张高息借据——市场对该借据的信心直接体现在其价格上。

 

整个夏季,STRC 的交易价格一直低于面值;公司首席执行官 Phong Le 在八月初公开表示,将维持 12% 的股息不变,并表示旨在使 STRC 长期交易于 99 到 100 美元的区间。

 

要支撑这一价格,就必须进行回购。然而,在比特币价格大幅回调、股价无法上涨时,资金从何而来?

 

答案在六月制定的新资本管理框架中——该框架首次允许 Strategy 出售比特币,用于回购那些低于面值的优先股。

 

8 月 3 日,公司出售 1,638 枚比特币,获得 10.473 十万美元现金;截至 8 月 5 日,累计出售的 5,226 枚比特币已募集 3.21 十亿美元,用于回购 1.06 十亿美元的 STRC。8 月 17 日,公司再次发行股票筹集 3.34 十亿美元,同样用于回购优先股。

 

这一轮 20 十亿美元的股票发行是相同行动的放大版。到目前为止,规模为 10 十亿美元的优先股回购计划已经使用约 4.834 十亿,剩余 5.166 十亿;另一个 10 十亿美元的普通股回购授权还未动用。

 

飞轮出了什么问题?

Strategy 过去几年的运作模式,市场称之为「飞轮」:发行新股筹资 → 购买比特币 → 比特币上涨 → 股价涨幅超过比特币 → 溢价越高,相同数量的股票发行能筹集到的资金就越多 → 再次购买比特币。

 

燃料是溢價,市場願意為它每一美元的比特幣多付多少錢。

 

現在溢價沒了。MSTR 過去一年跌了約 66%,彭博的表述是,這套融資飛輪「仍然受損,估值溢價遠低於此前周期的水平」。溢價一沒,發股就從「用別人的錢免費加槓桿」變成了單純的稀釋。

 

Nansen 高級研究分析師 Nicolai Sondergaard 把這筆帳算得很清楚:「對 MSTR 股東來說,這個權衡是用稀釋換靈活性。最近這次股權發行強化了資產負債表,但沒有立即提高每股的比特幣敞口。」

 

他對那個新池子的評價同樣冷靜:「新的 USD Cash 池給了 Strategy 更多時間和選擇權,但它並沒有消除那些底層債務。」

 

翻譯一下:股息還得付,利息還得付,可轉債到期還得還。現金買來的是時間,不是解脫。

 

所以,這週的動作該怎麼理解?

8 月中旬,指數提供商 MSCI 發起了一輪諮詢,提議把「非運營公司」從其全球可投資市場指數中剔除。判定用兩步篩選,看運營資產占比和五項財務指標。按這個提法,Strategy、日本的 Metaplanet 以及持有鈾的 Yellow Cake 都可能中招。

 

對一家被動資金持倉不小的公司來說,被踢出指數意味著一批不問價格的賣單。消息傳出當天,MSTR 跌了 4.3%。

 

Strategy 的反駁帶著火氣:指數提供商的職責是衡量市場,而不是決定一家公司可以持有什麼資產。

 

比特幣這輪上漲有明確的推手:特朗普敦促國會通過為數字資產立規矩的法案,同時美國財政部把長期國債的回購規模翻了一倍,壓低了收益率——收益率下來,風險資產才好過。

 

價格回來了,浮虧變成了浮盈,MSTR 週一盤初一度漲 3% 到 122.79 美元,STRC 報 96.49 美元,離 Phong Le 說的那個區間還差三塊多錢。

 

而這家公司在這一周做的,是把 20 億美元換成美元,擺在兩個池子裡。

 

那塊曾經被認為正在融化的冰,現在是它手裡最靈活的一樣東西。

以上內容僅用作資訊或教育之目的,不構成與BTCC相關的任何投資建議。 BTCC竭力但無法保證上述全部內容的真實性、準確性和原創性。

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