Base'in büyüme ikilemi: Her şey doğru yapılsa bile, kullanıcılar yine de ayrılıyor.

Orijinal yazar: Thejaswini MA

Orijinal çeviri Chopper, Foresight News tarafından yapılmıştır.

Birkaç gün önce Japon felsefesinde bir kavram olan basho (場) hakkında okudum. Kabaca "yer" olarak çevrilse de, filozof Kitaro Nishida ona coğrafi konumun çok ötesinde bir anlam yükledi; daha çok bir durum gibi: her şeyin kendisi olabileceği bir alan. Başka bir deyişle, insanlar bir yerde tesadüfen ortaya çıkmazlar, yaşadıkları yer tarafından şekillendirilirler. Bugün bu teoriyi Base'i yorumlamak için kullanacağım.

Geçtiğimiz ay, aktif adres sayısı 18 ayın en düşük seviyesine düştü. Bu olguyu düşününce, Base'in sadece bir lokasyon oluşturduğunu, ancak işlerin büyümesi ve şekillenmesi için gerekli koşulları asla yaratmadığını fark ettim.

Coinbase 2023'te Base'i piyasaya sürdüğünde, kripto para topluluğunda nadir görülen bir inanç ortaya çıktı. İnsanlar, bunun Ethereum'un en eski sorununu nihayet çözebileceğine inanıyordu: her yerde altyapı var ama gerçek kullanıcı yok. 100 milyon kullanıcısı ve benzersiz ihraç kapasitesiyle Coinbase, eşsiz bir avantaja sahipti. Kapı açıldı ve kullanıcılar zaten dışarıda bekliyordu.

Bir süreliğine bu güven doğrulanmış gibi görünüyordu. Base'in büyüme oranı, önceki tüm Layer 2 platformlarını geride bıraktı. Ekim 2025'te toplam kilitli değeri (TVL) 5,6 milyar dolara ulaştı ve komisyon geliri tüm L2 alanında eşsizdi. Bu nedenle, Eylül 2025'te Base, token'ının piyasaya sürülmesini onaylayarak, başarıya mahkum bir deneyin habercisi gibi görünüyordu. Evet, bir yer bir alana (basho) dönüşüyordu.

Ardından kullanıcı ayrıldı.

Verilere bakıldığında durum daha da netleşiyor: Base'in aktif adresleri Temmuz 2024'te görülen seviyelere geri döndü. Beklenen token dağıtımı, airdrop'a katılacakların ihtiyaçlarını mükemmel bir şekilde karşıladı: nihai ödüllerini alıp sonra ayrılmak.

Base'in 2025'te içerik oluşturucu ekonomisine yaptığı bahis de karşılığını vermedi. Temelinde, içerik tokenizasyonunu önceden belirleyen Zora protokolü yer alıyor. Yıl sonuna kadar Base'te Zora aracılığıyla 6,52 milyon içerik oluşturucu ve içerik tokenı piyasaya sürüldü; bunların sadece 17.800'ü (%0,3) yıl boyunca aktif kaldı. Geri kalan %99,7'si ise büyük ölçüde göz ardı edildi.

Base'in günlük aktif adres sayısı Haziran 2025'te 1,72 milyon ile zirveye ulaştı. Mart 2026'ya gelindiğinde bu sayı %73'lük bir düşüşle sadece 458.000'e geriledi. Armstrong'un Eylül 2025'te Base'in kendi token'ını çıkarmayı düşündüğünü açıklamasının ardından, aktif adres sayısı sadece altı ay içinde %54 azaldı; bu da spekülatif fonların piyasadan tamamen çekildiğini gösteriyor.

Sosyolog Ray Oldenburg, insanların ödül olup olmamasına bakılmaksızın bir yere tekrar tekrar dönmelerini sağlayan şeyleri inceledi. Buna "üçüncü alan" adını verdi; barlar, berber dükkanları ve şehir meydanları gibi yerler. Bunlar yüksek verimliliğe sahip alanlar değiller, ancak teşviklerle ilgisi olmayan bir geri dönüş nedeni sağlıyorlar. Temel fikir, geri dönme arzusunun yapay olarak yaratılamayacağı; yalnızca mekanın sunduğu uzun vadeli olanaklardan doğal olarak gelişebileceğidir. Kripto para endüstrisi, kullanıcıları sömürmek için alanlarını tasarlıyor, sonra da neden kimsenin kalmadığını merak ediyor.

Burası hiçbir "basho"nun (geleneksel Maori alışverişi) olmadığı bir yer: insanlar gelir gider, ihtiyaç duyduklarını alır ve giderler, çünkü ayrılmanın hiçbir maliyeti yoktur. Hiçbir kimlik oluşmaz, üç hafta içinde başka bir yerde kopyalanamayacak hiçbir yetenek geliştirilmez, hiçbir şey ayrılmayı bir kayıp haline getirmez. Bu zincirde benzersiz ilişkiler var mı? Daha önce hiçbir şeyi bu şekilde inşa etmedik, değil mi?

Finansal teşviklerle bir basho inşa edemezsiniz. Teşvikler elbette insanları çekebilir, ancak kalmalarını sağlayamaz. Kalma isteği, basho tarafından beslenen uzun vadeli potansiyelden kaynaklanmalıdır. Kitaro Nishida buna "mekan mantığı" diyor ve ilişkisel alanın içinde ortaya çıkanları nasıl şekillendirdiğini ifade ediyor. Kripto endüstrisi, sömürü için bir basho tasarladı, ancak ortaya çıkan tek şeyin sömürü olduğunu görünce şaşırdı.

Brian Armstrong, Base App'in artık Coinbase'in kendi kendine saklama özelliğine sahip, alım satım yapabilen bir versiyonu olmaya odaklandığını kamuoyuna açıkladı.

Sosyal bağlılığı artırma ve kullanıcıların sosyal etkileşim ve yaratım için blok zinciri üzerinde güvenilir kimlikler oluşturmasını sağlama vizyonu ortadan kalktı. Veri açısından bakıldığında bu rasyonel bir karardı, ancak bu vizyonun hiçbir zaman tam olarak gerçekleştirilemediğini de kabul ediyor. Base artık yalnızca geçmiş kullanıcılarına hizmet etmeye odaklanıyor, çünkü sunabileceği tek şey bu.

Bir zincir, bir ray

Base, tüm L2 modunun en belirgin mikrokozmosudur.

Haziran 2025'ten bu yana, küçük ve orta ölçekli L2 zincirlerinin genel kullanım oranı %61 oranında azaldı. İlk üç zincir dışındaki çoğu zincir zombi zincir haline geldi: kapanmayacak kadar aktif, ancak önemsiz olacak kadar ıssız. L2'nin L1'e göre günlük aktif kullanıcı oranı, 2024 ortalarında 15 katından bugün 10-11 katına düştü. Yeni L2 zincirlerinin çoğu, teşvik döngüleri sona erdikten sonra kullanımda tam bir çöküş yaşadı. Tüm L2 ekosistemi soğuyor ve bu sadece Base2 ile sınırlı değil.

Bir zamanlar, Rollup merkezli yol haritası, kullanıcı benimsemesiyle ilgili bir teoriydi: düşük katılım maliyetleri → kullanıcı akışı → ekosistem oluşumu → bileşik büyüme. Bu yıl, Ethereum Vakfı, Ethereum'un gelecekteki yönünü özetleyen 38 sayfalık bir vizyon belgesi yayınladı. Bu arada, en büyük L2 aktivitesi dibe vurdu ve OP yığınından ayrıldı, ikinci en büyük L2 ise durgunlaştı.

Giriş maliyetlerini düşürmek, işlerin şekillenmesi için gerekli koşulları yaratmak anlamına gelmez. Sektör "giriş" sorununu çözmüş, ancak "aidiyetin" kendiliğinden oluşacağını varsaymıştır. Aidiyet otomatik olarak ortaya çıkmayacaktır, çünkü aidiyet çevrimiçi olarak başlatılabilecek bir işlev değildir.

Farcaster, kripto dünyasında gerçek bir "basho"ya en yakın şey. Belirli bir grup insan burada benzersiz bir kültür oluşturdu: geliştiriciler çalışmalarını paylaştı, Ethereum'u tartıştı ve aylar boyunca birbirleri hakkındaki görüşlerini geliştirdi. Bu zaman alır ve rakipler daha yüksek ödüllerle bunu tekrarlayamaz. Friend.tech aynı şeyi bir teşvik mekanizmasıyla denedi, bir hafta içinde zirveye ulaştı ve bir ay içinde ortadan kayboldu. Aynı mekanizma bir kültür yaratmada başarısız oldu. Fark, ürünün kendisinde değil, insanların bir şeyin gerçekten şekillenmesi için yeterince uzun süre kalıp kalmamalarındadır.

Çalışanları elde tutmak için neler yapılabilir?

Ekonomik durgunluk döneminde kullanıcıları elde tutmanın anahtarı daha cömert teşvikler sunmak değildir.

Arbitrum'un günlük aktif adres sayısı Haziran 2024'te 740.000 ile zirveye ulaşmış, ancak şu anda %79'luk bir düşüşle 157.000'e gerilemiştir. Her iki kripto para birimi de düşüşte, ancak temel mantıkları tamamen farklı.

Base kullanıcıları işlem yapmak için giriş yapar ve işlem hacmi düştüğünde ayrılır. Arbitrum ise ücret seviyelerinden etkilenmez; kullanıcı sayısı ile ücret geliri arasındaki ilişki neredeyse sıfırdır. Base ziyaretçi çekerken, Arbitrum bir şekilde kullanıcılarını elinde tutmayı başarır.

Hyperliquid, benzersiz işlem deneyimi ve geliştirdiği topluluk duygusu sayesinde gelişti. Token teşvikleri neredeyse önemsiz; bunun bir parçası olmak, davranışlarının ve kimliklerinin ayrılmaz bir parçası haline geldi. Nesneler kullanıcıları şekillendirir ve kullanıcılar da nesneleri şekillendirir.

Kripto para sektörü hâlâ "insanları nasıl çekeceğimiz" konusunda optimizasyon yapmaya çalışırken, "nasıl bir ortam yaratacağımız" sorusu ancak veriler çöktükten sonra akla geliyor ve blok zincirinin ilk tasarımında asla dikkate alınmıyor.

Bence Base, tarihin en güçlü dağıtım kapasitesine sahip ve bu sorunu diğer tüm zincirlerden daha iyi çözebilirdi.

Bugün bu bir alım satım uygulaması. Bu mantıklı bir ürün yönelimi, ancak 40'tan fazla ürün zaten bunu yapıyor. Alım satım uygulamaları basho oluşturamaz; yalnızca oturum oluşturabilirler: kullanıcılar alım satım ihtiyaçları olduğunda girer ve işleri bittiğinde ayrılırlar.

Bir uygulamanın gerçekten başarılı olabilmesi için kalıcı bir bağ kurması gerekir. Kullanıcılar her ziyarette bir ilişki kurmalı, böylece bir sonraki ziyaret sadece bir geliş değil, bir geri dönüş gibi hissettirmelidir.

Armstrong'un dönüşümü büyük ölçüde Base'in verilerden öğrendiği derslere dayanıyor. Sosyal katmanlar, içerik üretici ekonomisi ve zincir içi kimlikler—Base'i "kullanılan" bir platformdan "yaşanan" bir platforma dönüştürmesi gereken şeyler—hepsi sabır gerektiriyor ve sistem sabrı ödüllendirmiyor.

Ethereum ekosisteminin sadece bir alım satım platformundan daha fazlasına ihtiyacı var. Tüm L2 anlatısının temeli, zincirin insanların hayatlarını üzerine kurdukları altyapı haline gelebilmesi gerçeğinde yatmaktadır. Kripto tarihindeki en güçlü dağıtım yeteneklerine sahip L2 blok zinciri nihayetinde daha hızlı bir Coinbase olmakla yetinirse, bu anlatının kendisi sürdürülemez hale gelir.

Kitaro Nishida, en derin basho'nun, benlik ve mekan arasındaki sınırın çözülmeye başladığı yer olduğuna inanıyor. "Kim olduğunuzu" "nerede şekillendiğinizden" tamamen ayıramazsınız. Bu soyut gibi görünse de, halka açık bir blok zincirinde şu anlama gelir: bir kullanıcı finansal hayatını belirli bir blok zincirinin dışında hayal edemez; bir geliştiricinin tüm araç setleri belirli bir ekosisteme dayanır; kimliklerinin başka bir yerde var olması neredeyse imkansızdır.

Bildiğim kadarıyla, buna benzer bir şey daha önce hiçbir L2 seviyesinde inşa edilmedi. Teşvik programı kapsamında inşa edilmesi imkansız olabilir.

100 milyon potansiyel kullanıcınız olsa bile, eğer elde tutmaya değer hiçbir şey yoksa, sonunda sadece boş ofisler görürsünüz. Base bunu artık anlıyor.