CZ baskı direnci, uyum yeteneği ve ömür boyu motivasyonu anlatıyor: İnsanları kadere bırakın, elinizden geleni yapın, başarı kendiliğinden gelir

Orijinal kaynak: “Meanders” podcast'i

Orijinal derleme: BlockBeats

TL;DR:

Bhutan hakkında gündelik sohbet eden CZ, artık kendini en meşgul kişi olarak görmediğini ancak mesajları görür görmez yanıtladığını söylüyor; ilerleme ne olursa olsun, yalnızca kendini ileri itenleri tutuyor ve yapması gereken üç ila beş şeye odaklanıyor. Küresel bir ticaret platformunu yeniden yapacak olsaydı: ilk günden itibaren ABD kullanıcılarıyla çalışmazdı; sözleşmeleri ve finansal ürünleri daha erken ve daha kapsamlı başlatırdım, ancak belirli bölgeleri tamamen engellerdim. O zamanki duygular "Binance Hayatı" kitabında net bir şekilde ifade edilmiyor. En stresli iki dönem: ICO lansman çöküşü ve ABD'de on aydan fazla mahsur kalma — gerçek baskı belirsizlikten geliyor. Baskıyla başa çıkmak görevleri ayırmaya, servet hedefleri koymamaya ve simülasyon teorisine inanmaya dayanıyor: elinizden geleni yapın ve gerisini kadere bırakın. Kurucular genellikle zorlukları hafife alır, uyum sağlayabilmeli ve yaptıkları işi sevmelidir; kendini iyi hissetmek için çalışmak atlanabilir. Hâlâ Bitcoin'in değerli olduğuna inanıyor ancak ödeme ve zincir üzerinde hak doğrulama erken beklentilere ulaşmadı; RWA ve sabit paralar sonradan anladığı kavramlardır. Çalışmaya devam ediyor çünkü başkalarına yardım etmek onu mutlu ediyor — Gogo Akademisi yıl başında 100.000'den fazla çocuktan şu an yaklaşık 1,2 milyona çıktı.

CZ, "Meanders" podcast'ine katılarak baskı direnci, uyum yeteneği ve ömür boyu motivasyon hakkında konuştu. Sunucu Han Yang ile CZ arasındaki tam konuşma şu şekildedir:

Meşgul Olsanız da Olmasanız da: Mesajlara Nasıl Yanıt Verilir, Nasıl Yönetilir

Han Yang: Küçük bir soru sorabilir miyim, şu an yorgun musun?

CZ: Pek değil, biraz yorgunum ama sorun değil.

Han Yang: Kendini dünyanın en meşgul insanlarından biri olarak görüyor musun?

CZ: Hayır, kesinlikle değil. Birkaç yıl önce daha meşgul olanlardan biri olabilirdim ama son iki yıldır o kadar meşgul değilim.

Han Yang: Seninle tanışalı üç yıl oldu. Sana ne zaman mesaj atsam yanıtlayabiliyorsun, bu bana saat farkı gözetmediğini hissettiriyor.

CZ: Mesajları görür görmez yanıtlarım. Bir mesajı görüp yanıtlamazsam sonra unuturum. Toplantılardan sonra birkaç dakika ayırıp mesajları kontrol edip yanıtlayabilirim. Sabah uyandığımda ve gece yatmadan önce bunu yaparım. Arkadaşlarla biraz sohbet ederken kontrol ederim. Ama ciddi bir şey yapıyorsam önce kontrol etmem. Hızlı yanıtlanabilecek bir mesajsa önce onu yanıtlarım; yoksa unuturum.

Han Yang: Günde 500 mesaja yanıt verebilir misin?

CZ: Evet, kesinlikle, bundan çok daha fazlası. Bazen bir mesaja yanıt verdikten hemen sonra önceki yanıtladığım bir mesajı bulmam gerekiyor ve uzun süre kaydırmam gerekiyor. Birkaç dakika içinde birçok mesaja yanıt verebilirim.

Han Yang: Aynı anda birçok şeyi yönettiğini hayal edebiliyorum. Her şeyi aklında nasıl tutuyorsun? Mesela, bu görev nerede, şu görev nerede?

CZ: Hâlâ birçok çeşitli işim var ve CEO olarak da birçok çeşitli iş var, bu yüzden takibim çok iyi değil. Biri bana geldiğinde ne yapacağını söylerim ama genellikle bir gün veya bir hafta sonra proaktif olarak takip etmem. Genellikle bunu yapmam. Bu yüzden birlikte çalıştığım kişilerin çok proaktif olması gerekiyor; seni ileriye taşımaları gerekiyor. Yarın veya öbür gün başka bir toplantı yapmamız gerekiyorsa, onların planlaması gerekiyor, benim yarın onları bulmam değil. Benimle çalışan biri varsa, projenin nasıl ilerlediğini sormam gerekiyor; genellikle o kişiyi tutmam. Ve genellikle bu durumlarda projede bazı sorunlar vardır. Bu yüzden o kişinin yarın veya bir hafta içinde güncelleme yapmasını umuyorum; bana mesaj atarlarsa hatırlarım. Etrafımda çok proaktif insanlara ihtiyacım var. Etrafımdaki herkes oldukça proaktif. Ayrıca benim için çok önemli: zihninde üç ila beş önemli şeyi hatırlayabilirsin, ama o üç ila beş şey benim yapmam gerekenler, gerisi onların yapması gerekenler ve bana proaktif olarak rapor vermeleri gerekiyor.

Bugünkü Deneyimle Küresel Bir Ticaret Platformunu Yeniden Yapacak Olsanız

Han Yang: Üç ila beş şeyden bahsetmişken, ikinci sorum bununla ilgili. Daha önce Binance hakkında yazdım ve birçok kamuya açık açıklamanı kontrol ettim. Beni derinden etkileyen şey, 2017-2018 civarında Binance'in ana fikrinin daha hızlı, daha kullanıcı dostu ve daha güvenli bir şirket olmak olduğunu vurgulaman. Ancak 2025'teki açıklamalarına, özellikle bu yıl, baktığımda, o zamanlar yasal, uyum ve siyasi yönleri bir dereceye kadar hafife almış olabileceğini vurguluyorsun. Bugün tüm mevcut deneyiminle 2017'ye dönüp küresel bir kripto ticaret platformunu yeniden başlatabildiğini varsayalım, kendin için hangi anayasal kuralları veya kesinlikle sarsılmaz kuralları koyardın?

CZ: Geriye dönüp bakınca, sonradan görmek her şeyi netleştiriyor. İlk kural şu olurdu diye düşünüyorum: ABD kullanıcılarıyla çalışma. İlk günden itibaren ABD kullanıcılarıyla çalışma. Onların merkezi finansal platformlar tanımı şu: ABD kullanıcılarıyla çalışıyorsan, ABD düzenlemelerine uyman ve ABD'de lisans alman gerekiyor. Bunu %100 uygulamıyorlar ama bunu yapma hakkına ve yeteneğine sahipler. Ayrıca, şimdi geriye bakınca, bazı alanlarda hâlâ yeterince hızlı uygulamadık. Dün biri bana çevrimiçi sordu, bu ikisi çelişmiyor mu? Daha temkinli mi olmalısın yoksa daha hızlı mı? Bugünkü deneyimle geriye bakabilseydim, bazı şeylerde tereddüt etmezdim ve bazı şeyleri hiç yapmazdım.

Han Yang: Bir örnek verebilir misin? Tekrar yapabilseydin ne konuda tereddüt etmezdin?

CZ: Birçok küçük ürün özelliği. Sözleşmeleri biraz daha erken başlatabilirdim. Hatta diğer bazı finansal ürünler daha erken başlatılabilirdi ve finansal ürünlerin kapsamı daha geniş olurdu. Ancak belirli bölgeleri tamamen engellememiz gerekirdi. Bir diğer husus düzenleyicilerle iletişim, bunu daha kapsamlı yapabilirdim. Öncelikle bu konuda iyi değilim; ikincisi, tek bir ülkede değiliz, 100'den fazla ülkeyle iletişim kurmamız gerekiyor ve bunu yönetmek zor. Bu yüzden bu alanda daha fazlasını yapabilirdim.

Han Yang: Ama üçüncü taraf bakış açısından Binance zaten düzenleyicilerle en çok iletişim kuran platformlardan biri.

CZ: Binance kesinlikle en çok iletişim kuruyor, hatta şüphesiz.

Han Yang: Ama yine de yeterli olmadığını mı düşünüyorsun?

CZ: Kapsam hâlâ biraz eksik. Ve bunu gerçekten yapmak istiyorsan maliyeti çok yüksek. Sadece para meselesi değil; iyi insanları işe alman, çok zaman harcaman ve bu sorunu yönetmen gerekiyor. Bunu yapmak için birçok insanı işe aldığında, şirketin CEO'su bunu denetlemek için çok zaman harcayabilir. Bunların hepsi maliyet. Bunu yaparsan daha az ürünün olabilir. Binance dünyayı kapsadığı için iletişim kurulacak birçok ülke var. Çoğu şirketin yalnızca bir düzenleyici kurumla ilgilenmesi gerekiyor. Düzenleyicilerin beklentisi şu: çoğu geleneksel şirket zamanının %30'unu bana harcıyor ve senden de zamanının %30'unu onlara harcamanı bekliyorlar. Ama 100'den fazlasına zamanının %30'unu harcamak zorundaysan bu çok zor. Yani sadece insan eklemekle olmuyor. Herkesin bağımsız hareket etmesine izin veremezsin; yine de yukarı rapor vermeleri gerekiyor ve birçok karar alınması gerekiyor, bu yüzden üst düzey yöneticiler bu konuda çok zaman harcayacak. Bunu daha iyi yapmanın başka yolları olabilir.

"Binance Hayatı"nı Yazarken İfade Edilmesi Zor Olan Şeyler

Han Yang: "Binance Hayatı"nı okuduğumda özellikle güçlü bir his vardı. Bazen geçmiş olayları yazarken, onları nasıl ifade edeceğini bilemiyormuşsun gibi hissedebiliyorsun. Bazı şeyler başkalarına açıklamak için çok karmaşık. O zamandan şimdi özellikle önemli gördüğün, bugün insanların hafife alabileceği ama yazar olarak okuyuculara aktarmakta zorlandığın bir şey var mı?

CZ: Kesinlikle o his var. Bazen o zamanki duygular ifade edilemiyor. Örneğin, 2019'da bir dönem hacklendik ve tam bir hafta boyunca para çekemedik, ancak ticaret devam etti ve tüm sistem yükseltiliyordu. O yedi gün boyunca neredeyse hiç uyumadım; orada burada biraz uyudum ve mühendisler de yedi veya beş gün neredeyse hiç uyumadı. O zamanki baskı, bence kitapta net bir şekilde ifade edilmiyor. Ayrıca, bazı ülkelerden birkaç kolluk kuvvetiyle. Bazı kolluk kuvvetleri çok mantıksız ve hatta bazıları yasadışı hareket ediyor. Kamu fonlarını ticaret için kullandılar, para kaybettiler ve bizden tazmin etmemizi istediler. İletişim baskısı çok yüksekti. Bunların bazıları kitapta anlatılıyor, bazıları ise çeşitli nedenlerle dahil edilmedi ve henüz dahil edilemiyor. Yani kitap yazarken her zaman dahil edilemeyecek birçok şey oluyor. Dahil edilenler bazen kapsamlı bir şekilde anlatılamıyor. Ama böyle olması gerekiyor.

Han Yang: Cevabın benim için çok ilginç. Cevabının hafife alınan belirli bir şeye atıfta bulunabileceğini anlıyorum, ancak o anın duygularını kelimelerle ifade etmenin zor olduğuna dair bir pişmanlık hissettiğin gibi geliyor.

CZ: Evet. İfade yeteneğimin o kadar güçlü olmadığını ve yazma becerilerimin de sınırlı olduğunu hissediyorum, bu yüzden o zamanki iç baskıların veya düşüncelerin çoğu kitapta genellikle net bir şekilde ifade edilmiyor. Bu kitabı nispeten basit bir dille yazdım çünkü Çince ve İngilizce yeterliliğim sınırlı, bu yüzden olanları anlatmak için çok basit bir dil kullandım. Aynı zamanda, nasıl hissettiğimi anlatmak için yazmaya çok fazla zaman harcamak da istemedim. Sadece okuyucuların o zamanki deneyimin nasıl olduğunu okuyup hissetmelerini istedim.

En Stresli İki Dönem

Han Yang: Tüm bunları yaşadıktan sonra, her şeye geriye dönüp baktığında, hangi olayın sana gerçekten büyük stres yaşattığını düşünüyorsun?

CZ: Sanırım muhtemelen iki tane var, bu oldukça basit. Biri ICO. ICO'muzdan sonra, ticaret açıldığında fiyat düştü. O iki hafta boyunca baskı çok yüksekti. Sonra ABD'deki durumla başa çıkmaktı. Orada temelde on aydan fazla mahsur kaldım. Geldiğimde bana altı ay beklemem gerektiğini ve sonra dört ay hapis yatacağımı söylediler. %100 kesin olsaydı, ne olacağını bilirdin. Gittiğimde hapse girme şansının çok küçük olduğunu düşündüm çünkü ABD Banka Gizlilik Yasası'nı sadece bir kez ihlal ettiği için kimse hapse girmedi; tek bendim. Dolandırıcılık yapmadık ve hiçbir kullanıcı zarar görmedi. Bu yüzden ABD'de birkaç ay ev hapsinde olabileceğimi düşündüm. Ev hapsi benim için kolay çünkü dışarı çıkmayı sevmiyorum; evde internete girebildiğim sürece sorun yok. ABD'deki en stresli kısım belirsizlikti. Sonunda beni serbest bırakıp bırakmayacaklarından veya sürekli daha fazla şey ekleyip eklemeyeceklerinden emin değildim, sürekli seninle uğraşıyorlardı. O belirsizliğin baskısı çok yüksekti.

Han Yang: Yani, iyi uyuyamadın mı?

CZ: Genellikle iyi uyurum. Son birkaç gündür iyi uyuyamıyorum ama dönemlerim var. Zamanın %80'inde uykum hâlâ oldukça iyi. Genellikle gece yaklaşık altı saat uyurum ve gündüz yaklaşık yarım saat ila bir saat şekerleme yaparım, bu da toplamda altı veya yedi, ya da yedi ila sekiz saat eder. Nadiren sekiz saate ulaşırım ama genellikle yedi civarında olur.

CZ Baskıyla Nasıl Başa Çıkıyor

Han Yang: Seninle ilk kez tanışmadan önce Binance hakkında bir makale yazmıştım. Birçok arkadaş, CZ ile tanışırsam ona hangi soruları sormam gerektiğini söyledi. Çoğu insan şunu sormamı istedi: bu kadar hızlı büyüyen bir şirketin kurucusu olarak, kısa sürede muazzam değişimler yaşamalı ve çok fazla baskıyla karşılaşmalısın. Bu baskı ve değişimle nasıl başa çıktığını bilmek istiyorlar.

CZ: Öncelikle, ilk yıllarda biraz daha az uyudum ve daha parçalıydı. Bazen gece üç veya dört saat uyurdum ve o zaman baskı daha yüksekti. Ama her zaman şekerleme yapma alışkanlığım oldu; gündüz yarım saat uyursam kendimi çok daha zinde hissederim. Ayrıca, bu baskıyla ilgili olarak, bu kişiliği nasıl geliştirdiğimi bilmiyorum ama çok dirençli bir insanım. Küçüklüğümden beri böyleyim.

Örneğin, ailem evde tartıştığında, kız kardeşim ve ben onların kavga ettiğini görürdük ve ikisinin de morali bozuk olabilirdi. Okula birlikte gittiğimizde, ailemin tartışmaları kız kardeşimin okuldaki ruh halini etkilerdi. Okula vardığımda, arkadaşlarım moralimin bozuk olduğunu fark etmezdi; ailemin kavga ettiğini anlamazlardı. Kız kardeşimin arkadaşları ona neden morali bozuk diye sorardı. Bu yüzden bunu izole eder ve iki konuyu ayırırdım. Şirket işlerini yönetirken, birçok insan bana şunu söyledi: ilk toplantı çok fazla baskıyla başa çıkmak olabilir, ABD avukatlarıyla nasıl müzakere edileceği, davalarla nasıl başa çıkılacağı, ABD davasıyla nasıl başa çıkılacağı gibi; sonraki toplantı bir ürün hakkında olabilir. Belki bir veya iki kişi her iki toplantıya da katıldı ve derler ki, vay, ürün toplantısında nasıl bu kadar sakinsin? Benim için bunlar sadece iki farklı konu. Hâlâ baskı var ve kesinlikle hissedebiliyorum ama genellikle bu konuları oldukça iyi ayırıyorum.

İkincisi, direnç açısından, dünya görüşüm her zaman böyle olmuştur. Kendime nadiren hedef koyarım. Belli bir sıralamada olmam gerektiğini, belli bir miktar param olması gerektiğini, belli bir miktar kazanmam gerektiğini veya her yıl belli bir yüzde büyümem gerektiğini söylemem. Genellikle bu hedefleri koymam. Sadece elimden geleni yaparım. Bu yıl piyasa iyi değil, bu yüzden şirketin performansı düşebilir, ama elimden geleni yaptım; gevşemedim ve büyük hatalar yapmadım. Sorunları da aynı şekilde ele alırım. Sorun ne kadar zor olursa olsun, sadece elimden gelenin en iyisini yapmaya çalışırım.

Kitabımda simülasyon teorisine inandığımı belirttim; bu dünyanın simüle edildiğine inanıyorum, yani bir oyun gibi. Simüle edilmiş ama bu oyunun önemli olmadığı anlamına gelmiyor. Ama bu oyunda sadece elimden geleni yapmam gerekiyor; başka ne yapabilirim? Zor sorunlarla karşılaştığımda da onları çözmek için elimden geleni yaparım; basit sorunlarla karşılaştığımda da onları çözmek için elimden geleni yaparım. Elimden geleni yaptığım sürece, zor sorunun sonuçları ne olursa olsun, kadere bırakırım. Bu zihniyete sahip olduğumda baskı büyük ölçüde azalıyor. Hâlâ baskı var ama kaderimi kabul ediyorum. Sonra ne olursa olsun, olur. Sadece elimden gelenin en iyisini yapmaya çalışırsın ve onunla başa çıktıktan sonra sadece bekleyip görebilirsin.

Kurucuların Sıklıkla Hafife Aldığı Şeyler ve Çabanın Gerçekten Faydalı Olup Olmadığı

Han Yang: Miden nasıl?

CZ: Midem oldukça iyi. Bazen bağırsaklarım iyi değil ama midem iyi.

Han Yang: Biz oldukça benzeriz. Bazen çiğ balık veya özellikle taze olmayan bir şey yersem bağırsaklarım iyi olmayabilir ama midem iyi. Çünkü giderek daha fazla fark ediyorum ki, ne kadar seçkin kurucuyla konuşursan, direncin özellikle önemli bir ön koşul olduğunu o kadar çok fark ediyorsun. İnsanlar genellikle girişimcilikten PMF ve büyüme açısından bahseder, ancak birçoğu kurucunun direncini göz ardı eder. Aslında, girişimcilikte ürün, teknoloji, zeka veya duygusal zekanın hepsi kolayca görülebilir. Ancak çoğu zaman dirençten bahsetmezler. Başarılı herhangi bir kurucunun çok fazla baskıya katlanması gerektiğine inanıyorum. Bir kurucu olarak, kurucular hakkında bir soru sormak istiyorum. Şimdi yatırım yapıyorsun, birçok kurucuyla tanışıyor olmalısın ve sen de mükemmel bir kurucusun. Bir kurucunun bilmesi gereken şeyler nelerdir — ilk başladığında bilmen gerekenler dahil — ama belki de özellikle başarılı olamamış olanlar hayal edemez?

CZ: Çoğu insan bir şeyi yapmanın zorluğunu hafife alır. Girişimciliğe başlayan çoğu insan genellikle sıradan bir vakanın aslında iyi bir vaka olduğunu düşünür. Girişimlerin %90'ı başarısız olur, ancak bir kurucu olarak daha iyimser olma eğilimindedirler. Bence birincisi iyimserlik, ikincisi direnç ve üçüncüsü uyum yeteneği. Bazı insanlar çok zekidir, ancak bazen uyum yeteneğinden yoksundurlar. Yüksek zekaya sahip olabilirler, ancak değişme yetenekleri çok zayıftır; bir yapıya ihtiyaç duyarlar ve o yapıyı değiştirmek zordur. Ancak girişimcilikte sadece zeki olman değil, aynı zamanda uyum sağlayabilmen, değişimi kabul edebilmen ve her an ayarlayabilmen gerekir. Ayrıca, kurucular yaptıkları işi sevmelidir. O tutku olmadan devam etmek zordur. Bu iş çok yorucu; tüm girişimcilik yorucudur.

Han Yang: Ayrıca işte elinden geleni yapman gerektiğini söyledin. Binance'i yaparken bazı çabalarının — bir söz vardır, "Stratejik tembelliği örtmek için taktiksel çalışkanlığı kullanma" — yaptığın şeyin makro düzeyde faydalı olduğunu nasıl sağlıyorsun, yoksa sadece iç huzuru sağlayan, çok çalıştığını hissettiren şeyler var mı?

CZ: Bir şeyin sadece kendi iç huzurun için olduğunu hissettiğin her an, onu yapmana gerek yok. Yaptığın şeyin anlamı olmalı. Herhangi bir anda bir şeyin sadece kendi mutluluğun için olduğunu hissedersen, temelde onu yapmana gerek yok. Hiçbir şey yapmayıp mola versen daha iyi. Dinlenme de bir ayarlama biçimidir. Bazen çok yorgun olduğunda mola verebilirsin. Bu gevşeklik değildir. Mola vermezsen daha ileri gidemezsin. Bir girişimci olarak kendini kandırmaya gerek yok. Çoğu yatırımcı kaç saat çalıştığını izlemez. Yani bu tamamen öz yönetimle ilgili. Çoğu girişimcinin onları itmek için dış güçlere ihtiyacı yoktur. Benim bakış açımdan, yapacak bir şeyim yoksa sadece sesli kitap dinlerim. Genellikle müzik dinlemem. Bazen mola verebilirim.

Han Yang: Şimdi kısa videolar izliyor musun?

CZ: Ara sıra, ama çok fazla değil. Bir avantajım var: kaydırdığımda onları sıkıcı buluyorum. Çünkü mevcut öneri algoritmaları çok tekdüze; üç veya dört video izledikten sonra hepsi aynı oluyor ve ilgimi kaybediyorum.

Kripto Dünyasında Bugünün "Konsensüsü"

Han Yang: Bir blockchain sorusu sorayım. Eskiden blockchain'in birçok öncüsü, tüm blockchain ve kripto dünyası hakkında çeşitli hayallere sahipti, bazıları gerçekleşti, bazıları gerçekleşmedi. En sık duyduğum terim konsensüs. Kendi hissim, konsensüs hakkındaki konsensüsün son on yılda önemli ölçüde değiştiği yönünde. Bugün, özellikle senin için, kripto dünyasında ve blockchain'de konsensüsten bahsettiğimizde, bu konsensüs neyi ifade ediyor? Hâlâ neye inanıyorsun? Neyi yeterince iyi yapmadığımızı düşünüyorsun?

CZ: Konsensüs teriminin blockchain'de özel bir tanımı var: insanlık tarihinde ilk kez bir teknoloji, bir grup insanın birbirine güvenmeden ortak bir defter tutmasına olanak tanıyor. Yani, bu anlamda, bu bir konsensüs biçimi. Ayrıca, bazı endüstri konsensüsleriyle ilgili olarak, bazılarına ulaşıldığını ve bazılarına ulaşılmadığını düşünüyorum. Ulaşılan temel konsensüs, Bitcoin'in yok olmadığıdır. Bitcoin'in değeri var. Para mı yoksa emtia mı olduğu başkalarının ona atfettiği bir şey; her ülke onu farklı etiketleyebilir, ancak değeri ve faydası olan bir şey.

Ayrıca, endüstri büyüyor. Bu para için yeni bir teknoloji. Yani en temel düzeyde sorun yok. Bazı konsensüslere henüz ulaşılmadı. Örneğin, ödeme hâlâ oldukça küçük. Tamamen gerçekleşmedi, ancak beklentilerimize ulaşmadı: yaklaşık on yıl içinde her yerde ödemeler için kullanılacağı. Bu aynı zamanda çoğu ülkedeki mevcut ödeme sistemlerinin hâlâ oldukça iyi olması ve çoğu insanın sınır ötesi ödeme yapmaması nedeniyle. Sınır ötesi ödeme yapan insanlar yavaş yavaş artıyor. Ayrıca, bazı şeyler gerçekleşmedi. Örneğin, bu bir konsensüs mekanizması olduğu için, hükümet gayrimenkul sertifikaları blockchain kullanmalı mı? Blockchain kullanmak çok daha kolay olurdu. Sertifika gerektiren her şey blockchainleştirilebilir. Ancak, bu alanda pek bir şey uygulanmamış gibi görünüyor. Bu, gelecekte gerçekleştirilemeyeceği anlamına gelmiyor; sadece mevcut uygulama ilerlemesi çok yüksek değil.

Blockchain'in kendisine gelince, performans iyileştirmelerinin vb. hâlâ çok yavaş olduğunu düşünüyorum. Yeni bir blockchain oluşturmak ve Bitcoin üzerinde yeni teknolojiyle yükseltmek oldukça zor. Çünkü Bitcoin'i yükselttiğinde, topluluk oylaması çatallanmalara yol açabilir, bu yüzden Bitcoin yükseltmeleri nispeten yavaştır. Ancak, yavaş yükseltildiği için özellikle istikrarlıdır, bu da bir avantajdır. Yani hem avantajları hem dezavantajları var. İlk düşüncelerimizin çoğunda, birçok şey gerçekleşti ve birçoğu gerçekleşmedi. Ancak tüm endüstri hâlâ sürekli gelişiyor ve hayal bile edemeyeceğimiz birçok şey oluyor. RWA konusu, bir buçuk yıl önce bile RWA'nın başarılı olup olamayacağı konusunda hâlâ biraz şüpheliydim, ancak şimdi hızla büyüyor.

Dürüst olmak gerekirse, beş yıl önce sabit paralar konusunda hâlâ biraz şüpheliydim, ne kadar süre dayanabileceklerini merak ediyordum; o zaman onları tam olarak anlamamıştım. Sabit paraların kullanım alanları var. Yani bu birkaç şey daha önce düşünmediğimiz şeyler. Daha önce düşünmemiştim.

Endüstri Dışında Kimler Hafife Alınıyor

Han Yang: Blockchain'den bahsedildiğinde birkaç isim akla geliyor, senin gibi, Vitalik gibi ve diğerleri. Senin görüşüne göre, kitabını yazarken de dahil, endüstri dışındakiler tarafından hafife alınan birçok insanı düşündün mü? Örneğin, bu endüstri için çok önemli olan ancak dışarıda bilinmeyen biri? Ya da böyle bazı olaylar var mı?

CZ: Evet. Bu soruyu derinlemesine düşünmedim ama kesinlikle birçok kişi var. Bir zamanlar aktif olan ancak zamanla daha az aktif hale gelen birçok teknik insan var. Özellikle çekirdek Bitcoin geliştiricileri. Başlangıçta Satoshi Nakamoto ile doğrudan e-posta etkileşimi olan yaklaşık on kişi vardı. Bunlardan birkaçı kendi projelerini başlattı, bazıları başarılı oldu ve bazıları o kadar başarılı olamadı, ancak birkaçı yavaş yavaş geri çekildi. Bu insanlar önemli katkılarda bulundu. Ayrıca erken başlamış ve endüstriye büyük katkı sağlamış ancak şirketleri satılmış veya devredilmiş birçok girişimci var. Örneğin, 22 yaşında Blockchain.info'yu yaratan genç bir adam vardı, o zamanlar endüstrideki en büyük Bitcoin trafik web sitesiydi, Bitcoin blok gezgini ve cüzdanı olarak hizmet veriyordu ve oldukça popülerdi. Bu genç adamın adı Ben Reeves'ti. Daha sonra çok içe dönük biriydi, bu yüzden şirketi yavaş yavaş sattı ve geri çekildi. İngiliz ve oldukça sessizleşti. Gerçekten araştırırsak yüzlerce böyle insan bulabileceğimizi tahmin ediyorum.

Çalışmaya Devam Etme Nedeni

Han Yang: Son bir sorum var. Bugün seni çalışmaya devam etmeye motive eden şeyin ne olduğunu düşünüyorsun? Çünkü tamamen çalışmayı bırakabilirdin, ancak açıkça hâlâ çok meşgul bir insansın, en meşgullerden biri olmasan bile. Seni ne mutlu ediyor?

CZ: Bence yaşamakla ilgili; kesinlikle mutluluğu ararız. Bütün gün golf oynayabilir, bütün günü sahilde geçirebiliriz, ancak bunlar sıkıcı hale gelebilir. Ara sıra yapmak seni mutlu edebilir, ancak zamanın %100'ünü yapıp özellikle mutlu olmayabilirsin. Anladığım kadarıyla, kendi türüne yardım edebilen herhangi bir hayvan mutlu hisseder. Genlerimiz bu şekilde tasarlanmıştır. Kendi türümüze yardım etmezsek, tüm türün savaş etkinliği nispeten zayıf olur ve doğal olarak elenebilir. Bu yüzden genlerimiz doğal olarak seçilmiştir: kendimize bakabildiğimizde ve türümüze bakabildiğimizde, başkalarına bakarız ve o zaman içimizde çok mutlu bir his duyarız. Başkaları teşekkür etsin ya da etmesin, umursamana gerek yok. En azından benim için böyle görüyorum. Yani genlerimiz bu şekilde tasarlanmış; bu çok temel bir şey. Ve bunu nasıl kullanırsın? Benim için, birçok insana yardım ettiğini hissettiğim bir şey yaparsam daha mutlu hissederim. Bunun para kazanmak veya şöhretle pek ilgisi yok. Bunu yaparsam mutlu olacağımı hissediyorum.

Tıpkı neden hâlâ bu ücretsiz eğitim platformu Gogo Akademisi'ne çok zaman harcadığım gibi. Onlarla her toplantı yaptığımda mutlu hissediyorum. Şu anda 1,2 milyon çocuğa eğitim verdiğimizi ve yılın başında sadece 100.000'den fazla çocuk olduğunu duyduğumda, o sayıyı duyup uygulamaya baktığımda çok mutlu hissediyorum. Peki neden hâlâ yapıyorum? Sırf beni mutlu ettiği için. Beni başka ne mutlu eder? İyi yemek yediğimde de mutlu hissederim, ancak çok fazla yiyemem; zaten çok kilo aldım. Yapabileceğin birçok şey var, ancak topluma ve insanlığa olumlu katkıda bulunan şeyler yapmak temelde sınırsızdır. Tek sınır enerjim ve zamanım. Bu yüzden sadece elimden geleni yapıyorum; sahip olduğum zamanla yapabildiğim kadarını yapacağım.

Han Yang: Sırtın şimdi daha iyi mi?

CZ: Sırtım şimdi çok daha iyi. İki ameliyat geçirdim, bel fıtığı için iki küçük ameliyat. Yaklaşık iki yıl yavaş yavaş iyileşip rehabilitasyon yaptım. Çok uzun oturursam sırtımda hâlâ rahatsızlık hissediyorum ve hareket ettiğimde sırtımın normal insanlardan daha zayıf olduğunu hissediyorum. Ama kayak yapabilecek, uçurtma sörfü yapabilecek ve burada bir veya iki saat röportaj için oturabilecek kadar iyileştim. Ancak evden çalışırken çoğu zaman sabahları arama yaparken yatakta uzanıyorum, yatakta bilgisayarı tutmak için küçük bir stand var.

Programın Sabit Sonu: Hangi Bina Geride Bırakılmalı

Han Yang: Tüm röportajlarımızın sonunda aynı soruyu soruyoruz: dünyada modellemek ve sonsuza dek geride bırakmak için bir bina seçebilseydin, hangi binayı seçerdin? Bu benim alanım değil; özgürce seçebilirsin. Birçok insan kendi odasını, okulunu, herhangi bir şeyi seçiyor.

CZ: Bu alanda uzman değilim. Birçok binanın önemli modelleme anlamı olduğunu düşünüyorum, ancak benim bakış açımdan, ne kadar eski olurlarsa modelleme için o kadar anlamlı olurlar çünkü ne kadar eski olurlarsa bozulmaları o kadar kolay olur. Yunanistan'daki Atina Akropolisi ve Peru'daki Machu Picchu gibi, ikincisini ziyaret etmedim. Yunanistan'dakini gördüm. Sonra Hindistan'daki Tac Mahal var, Dünyanın Yedi Harikası'ndan biri. Bence bunlar — ama bunlar zaten birçok insan tarafından modellendi. Ama modellemenin kalitesinin oldukça yüksek olduğunu düşünüyorum ve birkaç kez daha modellemek sorun değil. Tıpkı şu an Bhutan'da olduğumuz gibi, dışarıda gördüğün binalar çok kültürel açıdan zengin ve birçok eski bina var; bence bunlar oldukça iyi. Yani bu alanda uzman olmadığımı düşünüyorum; sadece aklıma geleni söylüyorum.

Han Yang: Tamam, teşekkürler.

CZ: Teşekkürler.