"Herkes bellek yongaları için yarışıyor, adeta savaş gibi."

Yazar: Xie Ruirui, Tencent Technology

Düzenleyen: Xu Qingyang, Tencent Technology

SK Grubu Başkanı Chey Tae-won, "Bu bir savaş gibi; herkes bellek çipi almak istiyor" dedi.

Geçmişte, bellek çipleri yarı iletken endüstrisindeki en tipik döngüsel üründü: talep arttığında, tüm endüstri üretimini artırırdı; arz fazla olduğunda ise fiyatlar düşerdi ve üreticiler "kış mevsimini birlikte atlatırlardı."

Günümüzde yapay zeka, bellek geliştirme alanını yeniden şekillendiriyor. SK Hynix, bu dönüşümün en büyük faydalanıcılarından biri haline geldi. Donanım Tabanlı Bellek (HBM) alanındaki lider konumunu kullanarak, 2025 yılına kadar küresel pazar payının neredeyse yarısını elinde bulunduracak ve Nvidia gibi yapay zeka çip devlerinin en önemli tedarikçilerinden biri olacak.

SK Hynix, küresel HBM pazar payının neredeyse yarısını kontrol ediyor. (Görsel kaynağı: CNBC)

Gelecek talep dalgasına yatırım yapmak isteyen SK Hynix, dünyanın en büyük bellek yonga üretim tesisini genişletiyor, 72 milyar dolar yatırım yapıyor ve 2034 yılına kadar kapasitesini üç katına çıkarmayı planlıyor.

Choi Tae-won'un mantığı basitti: yapay zeka giderek daha fazla belleğe ihtiyaç duyuyor.

Ona göre, yapay zekâ ajanlarının sayısı önümüzdeki beş yıl içinde on katına çıkabilir. On yıl içinde toplam bellek ihtiyacı mevcut kapasitesinin neredeyse beş katına ulaşabilir. Aynı zamanda, HBM (Yüksek Yoğunluklu Bellek) yapay zekâ işlemcileriyle birlikte tasarlanıyor; bu da belleğin artık eskiden olduğu gibi sadece standart bir emtia olmadığı anlamına geliyor.

Ancak riskler de apaçık ortada; bellek endüstrisi "aşırı üretim" konusunda hiçbir zaman ders çıkarmamıştır. Kapasiteyi genişletmek dört ila beş yıl sürecekken, müşteri talebi neredeyse iki katına çıktı; uzun vadeli anlaşmalar, ortak girişim yonga üretim tesisleri ve "hizmet olarak bellek" modelleri, şirketlerin riskleri paylaşmaya çalıştığı yeni yollar haline geldi.

Choi Tae-won, yapay zekanın depolama sektörünü yeni bir aşamaya taşıdığına inanıyor. Geçmişte, depolama talebi esas olarak nüfus büyüklüğüne ve donanım cihazlarının sayısına bağlıydı; bir kişinin aynı anda onlarca cep telefonu kullanması imkansızdı. Ancak yapay zeka farklı; gelecekte, bir kişinin birden fazla yapay zeka ajanı olabilir ve bunların her biri depolama alanı gerektirir.

Bellek endüstrisi döngüsünün ortadan kalkacağına inanmıyor; aksine, uzayabileceğini düşünüyor. SK Hynix'in üretim kapasitesini büyük ölçüde genişletmeye cesurca karar vermesinin ana nedeni de bu.

Choi Tae-won, CNBC'ye özel bir röportaj verdi. Kaynak: CNBC

Aşağıda özel röportajın (düzenlenmiş) metni yer almaktadır:

01 "Savaş gibi"

S: SK Grubu'nun 100'den fazla iştiraki var; bellek işi tüm grup için ne kadar önemli?

Choi Tae-won: Şu anda yapay zekâ çağındayız ve insanların, özellikle yapay zekâ için, çok fazla belleğe ihtiyacı var. Bence yapay zekâ dört yaşında bir çocuk gibidir; henüz gençtir, ancak büyüdükçe daha fazla fonksiyona, daha fazla deneyime ve daha fazla bilgiye ihtiyaç duyacaktır ve bunların hepsinin bir yerde saklanması gerekir.

Aynı durum insanlar için de geçerlidir; çocukların hafızası sınırlıdır, ancak yaşlandıkça ve deneyim kazandıkça hafızamız ve zekamız sürekli olarak gelişir. Aynı prensip yapay zekâ için de geçerlidir, bu nedenle çok sayıda depolama çipine ihtiyaç duyar. Şu anda SK Hynix, SK Grubu'nun en büyük iştirakidir.

Aynı zamanda, yapay zeka da enerji ve ağ desteğine ihtiyaç duyuyor. SK Grubu'nun enerji ve telekomünikasyon işletmeleri de bulunuyor ve bunlar geleceğin yapay zeka veri merkezlerinin inşasında da yer alıyor. Bu açıdan bakıldığında, iş portföyümüz nispeten eksiksiz. Ancak şu an için SK Hynix, grubun şüphesiz en önemli bileşenidir.

S: 2012'de yarı iletken sektörüne girmeye karar verdiğinizde, yapay zekanın bugün sunduğu fırsatları öngörmüş müydünüz?

Choi Tae-won: O zamanlar yapay zekanın bu kadar hızlı büyüyeceğini tahmin etmemiştim. 2012'de zaten enerji, kimya ve telekomünikasyon sektörlerinde faaliyet gösteriyorduk, ancak küresel operasyonlarımızı genişletmek istiyordum.

Dijital çağda yaşıyorduk ve dijital bir toplumun, çok büyük miktarda bilgi ve verinin depolanması gerektiği için, devasa miktarda belleğe ihtiyaç duyduğuna inanıyordum. Bu yüzden bellek çiplerinin geleceği temsil edebileceğini düşündüm ve bu nedenle bu kararı aldım. Gerçekten de çok riskli bir girişimdi, ancak şimdi geriye baktığımda, hayatımın en cesur ve en başarılı girişimlerinden biriydi.

S: Üretim kapasitenizi genişletmek için şu anda 72 milyar dolar yatırım yapıyorsunuz. Uzun vadeli talebin bu kadar büyük ölçekli bir yatırımı destekleyebileceğine neden inanıyorsunuz?

Choi Tae-won: Gelecekteki ihtiyaçlara baktığınızda, insanların yapay zekâ ajanlarını giderek daha fazla kullanacağını göreceksiniz. Geleceğin yapay zekâ ajanlarına ait olduğuna inanıyorum.

2025 yılı baz alındığında, yapay zekâ ajanlarının sayısı önümüzdeki beş yıl içinde yaklaşık on kat artabilir.

Bu cihazlar küresel olarak kullanıma sunulduktan sonra, çok büyük miktarda belleğe ihtiyaç duyacaklar. Bu nedenle, önümüzdeki on yılda toplam bellek talebinin mevcut üretim kapasitesinin neredeyse beş katına ulaşabileceğine inanıyorum. Bu muazzam talep, küresel ihtiyaçları karşılamak için tedarik kapasitesinin hızla genişletilmesini gerektiriyor; bu yüzden üretimi artırmaya karar verdim.

SK Hynix'in Güney Kore'deki Yongin Sanayi Kompleksi'nde inşa ettiği dört yarı iletken üretim tesisinden ilki tamamlanmak üzere. (Kaynak: CNBC)

S: Yapay zekâ alanında arkadaşlarınız kimler?

Choi Tae-won: Yapay zekâ alanındaki arkadaşlarım çoğunlukla büyük şirketlerin yöneticileri; bunlar arasında Nvidia'dan Jensen Huang, Microsoft'tan Satya Nadella, Google'dan Sundar Pichai ve Meta'dan Mark Zuckerberg yer alıyor. Bu kişiler temelde SK Hynix'in müşterileri ve onlarla zaman zaman görüşüyorum.

S: TSMC ile ilgili durum nedir?

Choi Tae-won: Elbette, buna Wei Chih-chiang da dahil. Yaklaşık bir ay önce Tayvan'da onunla görüştüm. Birlikte akşam yemeği yedik, birçok bilgi alışverişinde bulunduk ve gelecek hakkında birçok tahminde bulunduk. O da yapay zekanın gerçek bir teknoloji olduğuna inanıyor. Ne kadar çok bellek çipi olursa olsun, TSMC'nin üretim kapasitesi sınırlıysa, GPU'lar yetersiz kalacaktır; tersine, TSMC'nin üretim kapasitesi yeterli olsa bile, HBM bellek sıkıntısı varsa işe yaramaz. Bu nedenle, iş birliğine dayalı bir ilişki kurmalı ve birlikte çalışmalıyız. TSMC ile ilişkimizin özü budur.

S: TSMC üretim kapasitesini nasıl güvence altına alabilir? Herkes bu kapasiteyi kapmak için sıraya giriyor.

Choi Tae-won: Hangi bileşenlerin kritik öneme sahip olduğunu biliyor çünkü bu bileşenler olmadan, özellikle GPU alanında, yapay zeka ürünleri üretilemez. Dolayısıyla üretim kapasiteleri ne kadar büyük olursa olsun, talep çok büyük. Ama inanıyorum ki, bizim için temel çipleri üretecektir.

S: NVIDIA CEO'su Jensen Huang, gösterdiğiniz bir yonga levhasının üzerine "Lütfen daha fazla üretin" yazmıştı. NVIDIA, SK Hynix için ne kadar önemli?

Choi Tae-won: NVIDIA şu anda en önemli müşterimiz. Her yıl yeni ürünler ve teknolojiler geliştiriyorlar ve hızlarına hayranım. Ayrıca NVIDIA ile yeni çipler ve teknolojilerin araştırma ve geliştirme çalışmalarını ilerletmek için de çalışıyoruz.

Nvidia, günümüz dünyasının en önde gelen şirketlerinden biri ve gelecekte de lider konumunu koruyacağına inanıyorum. Sadece GPU teknolojisine sahip olmakla kalmıyor, Jensen Huang da yapay zeka ekosistemi kurmak için diğer şirketlerle iş birliği yapıyor. Kendi şirketini geliştirmekle kalmayıp, tüm ekosistemi oluşturmak için çeşitli ortaklıklar kurması çok önemli.

S: Nvidia gibi tek bir müşteriye bu kadar çok iş yoğunluğu göstermenin herhangi bir riski var mı?

Choi Tae-won: NVIDIA olmasaydı, yapay zeka ekosistemi var olamazdı. NVIDIA, yapay zeka altyapısı için birçok çözüm sunuyor, bu yüzden onları desteklemek için elimizden gelenin en iyisini yapmalıyız.

Ancak NVIDIA tek müşterimiz değil; Google, Microsoft ve diğer büyük işletmeler de müşterilerimiz arasında yer alıyor ve bunlardan bazıları kendi çiplerini de geliştiriyor. Şu anda NVIDIA en büyük müşterimiz, bu nedenle bu en büyük müşterimize çözümler sunmak istiyoruz, ancak bu sadece tek bir müşteriye bağımlı olduğumuz anlamına gelmiyor.

S: Bu müşteriler arasında üretim kapasitenizi artırmanıza yardımcı olabilecek kişiler var mı? Üretim kapasitenizi hızlı bir şekilde artırmanıza yardımcı olmak için neler yapabilirler?

Choi Tae-won: Çip üretiminde artış talep ediyorlar ve ben de bazı çözümler sunmaya çalışıyorum, ancak talep şu anda çok yüksek. Kapasiteyi genişletmek uzun bir hazırlık süresi gerektiriyor, en az dört ila beş yıl. Bu nedenle, önümüzdeki yıl en zorlu yıl olabilir çünkü tüm bellek şirketleri kapasiteyi genişletmeye hazır değil, ancak talep hala artıyor.

Bu yıl talebin iki katına çıkmasını bekliyoruz; müşterilerimizin neredeyse tamamı bizden yaklaşık iki kat daha fazla çip istiyor. Bu biraz savaşa benziyor; herkes daha fazla bellek çipi istiyor. Bu çipler olmadan yapay zeka hesaplama cihazları ve yapay zeka çipleri üretemezler.

Bir diğer olumsuz etken ise fiyatlardaki hızlı artış. Bilgisayar üreticileri, akıllı telefon üreticileri, tüketici elektroniği üreticileri ve hatta otomobil üreticileri bile çip bulmakta zorlanıyor ve bazı çipler aşırı pahalı. Benim görevlerimden biri de tüm bellek pazarını olabildiğince korumak, üretim kapasitesini genişletmek ve hızlı hareket etmektir.

02 "Çip Enflasyonu"

S: Bellek çiplerinin fiyatları %40 ila %50 oranında arttı. Bu trendin devam edeceğini düşünüyor musunuz?

Choi Tae-won: Buna "çip enflasyonu" diyoruz. Çip fiyatları o kadar yüksek ki, Apple bile amiral gemisi ürünlerinin fiyatlarını artırmak zorunda kaldı; bu da aslında toplum genelinde fiyatları yükseltti. Bunun olmasını istemezdim ama oldu. Kısa vadede bir çözümüm yok, bu yüzden yonga üretim tesislerini genişletmeye yoğun yatırım yapıyorum.

Apple, bellek çipi kıtlığı nedeniyle MacBook ve iPad fiyatlarını artırdı. Kaynak: CNBC

Üretim kapasitemizi beş yıl içinde iki katına çıkaracağımızı duyurduk, ancak bu bile çoğu müşteri için yeterli olmayacak; daha fazlasına ihtiyaç duyuyorlar. Sorun şu ki, bazı şeyler fiziksel olarak imkansız, ki biz buna artık "yapay zeka darboğazı" diyoruz.

S: HBM ve DRAM, SK Hynix'in gelirinin yaklaşık dörtte üçünü oluşturuyor. Gelecekte yapay zeka çiplerinde başka teknolojilerin kullanılmaya başlanması şirketiniz için bir risk oluşturur mu?

Choi Tae-won: Teknoloji sürekli gelişiyor. DRAM sadece temel; DRAM'in üzerine HBM ekliyoruz ve gelecekte yapay zeka veri merkezlerini desteklemek için CXL (Compute Express Link) ve diğer teknolojiler ortaya çıkabilir.

Gelecekte birçok seçenek olacak, ancak hedefimiz açık: depolama kapasitesini çeşitli yollarla genişletmek. Nihayetinde, yapay zeka tokenlerinin maliyetini düşürmeyi umuyoruz. Şu anda, token fiyatının hala çok yüksek olduğuna ve daha da düşürülmesi gerektiğine inanıyorum; aksi takdirde, insanlar token satın almak için çok fazla para harcamak zorunda kalacaklar.

Choi Tae-won, Güney Kore'nin Seul kentindeki SK Group genel merkezinde Trelasov'a HBM4 çipini tanıttı. (Kaynak: CNBC)

S: Geçmişte, bellek endüstrisi büyük ölçekli sermaye harcamaları nedeniyle sıklıkla aşırı üretim sorunuyla karşı karşıya kalıyordu. Bu durumdan nasıl kaçınırsınız?

Choi Tae-won: Biz her zaman çok temkinli davrandık. Büyük ölçekli bir genişleme planı duyurmuş olsak da, bu plan piyasa talebine dayanıyor. Her genişlemeden önce, talebin gerçekliğini doğruluyoruz. Müşterilerimiz bizimle uzun vadeli anlaşmalar imzaladı ve ayrıca ortak girişim yonga üretim tesisleri kurmak veya "hizmet olarak bellek" sağlamak gibi çeşitli yollarla riskleri paylaşıyoruz. Sadece yonga satmakla ilgili değil; riskleri paylaşmanın başka yolları da var.

Ne arz fazlası ne de arz yetersizliği istemiyoruz, bu yüzden piyasa talebini yakından takip ediyoruz. Şu anki bir diğer önemli konu ise HBM. Yapay zeka hızlandırıcılarına büyük bir talep var; her ülke ve bölgenin bu cihazlara ihtiyacı olabilir. Bu talebi karşılamak için HBM'yi seri üretiyoruz, ancak HBM'nin ölçeklendirilmesinde bir sorun var: normal DRAM'den daha fazla wafer alanı kaplıyor ve önemli miktarda wafer kapasitesi tüketiyor.

Bu nedenle, toplam yonga üretim kapasitemizi artırmamız gerekiyor. Arz tarafında riskler olduğuna inanıyorum, ancak bunun farkındayız ve gelecekteki talebin gerçekleşip gerçekleşmeyeceğini dikkatle değerlendiriyoruz.

S: Müşterilerin şu anda talep ettiği uzun vadeli sözleşmelerde ne gibi değişiklikler meydana geldi?

Choi Tae-won: Bu, tek taraflı olarak önerdiğimiz bir şey değildi; aslında müşteriler, bellek tedarikinin sağlanması gerektiği için uzun vadeli anlaşmalar istediler.

Müşteriler yalnızca kısa vadeli karları hedefliyorsa, bu mevcut arz sıkıntısını hafifletmeye yardımcı olmayacaktır. Bu anlaşmalar uzun vadeli olsa da, müşterilerimize daha fazla güvence sağlamak istiyoruz. Piyasa talebini yıllık olarak değerlendirecek ve uzun vadeli anlaşmaları buna göre uzatacağız. Bu şekilde, her iki taraf da piyasa talebini sürekli olarak teyit etmek için birlikte çalışabilir ve hem aşırı yatırımdan hem de yetersiz yatırımdan kaçınabilir.

S: Güney Kore genelindeki otellerin uzun vadeli sözleşmeler imzalamak için gelen teknoloji şirketleriyle dolu olduğunu duydum. Bu doğru mu?

Choi Tae-won: Evet. Ama dediğim gibi, gelecek yıl en kötü çip kıtlığının yaşanacağı yıl olabilir. Şu anda birçok insan çip almak istiyor, ancak tedarik kapasitemiz sınırlı. Müşterilerle her görüştüğümde özür diliyorum çünkü herkes çip istiyorsa, hepsini tedarik edemem; elimden gelenin en iyisini yapabilirim.

03 SK Hynix, 2026 yılında "ABD pazarına girecek".

S: 2023 sizin için zor bir yıldı; şirket 1997'de neredeyse iflas ediyordu. Bu yıl nasıl farklı olacak?

Choi Tae-won: Bu sefer de farklı olacağını sanmıyorum. Ama kesinlikle farklı olan bir şey var: Yeni bir şeyle, bu yeni "hazineyle" (yapay zekâ) yüzleşmek zorundayız. Yapay zekâ toplumumuzu değiştiriyor. Çok büyük miktarda enerji, elektrik, malzeme, silikon ve hatta su tüketiyor. Ayrıca zekâ da yaratıyor. Eskiden sadece ürün üretiyorduk, ama şimdi insanlar bunları kullanarak bilgelik kazanabiliyorlar. Daha akıllı ve daha mutlu olabiliyoruz. Elbette riskler de var, ama tetikte kalmalıyız.

Sonuç olarak, yapay zeka insan iş yükünü azaltmaya, insanlar arasındaki uçurumu daraltmaya ve genel sosyal gerilimleri hafifletmeye yardımcı olabilir. Bu kadar çok çalışmak zorunda kalmazdık; belki de daha mutlu bir toplum yaratmak için daha fazla fırsatımız olurdu.

S: Tesis yeri seçerken elektrik ve suyun coğrafi konumdan daha önemli olduğunu belirtmiştiniz. Amerika Birleşik Devletleri, polimer agrega (HBM) üretim tesislerini destekleyecek yeterli kaynağa sahip mi?

Choi Tae-won: Büyük bir bellek çipi üretim tesisi kurmak, malzeme, kimyasal madde ve hizmet sağlamak için yaklaşık 600 ila 700 farklı şirketi gerektirir; aksi takdirde, tesis ayakta kalamaz. Bu en büyük sorunlardan biridir. Her ülke kendi topraklarında bir bellek çipi üretim tesisi kurmak istiyor.

SK Hynix'in Indiana'daki yarı iletken üretim tesisi devletten sübvansiyon aldı. Kaynak: ABD Ticaret Bakanlığı

Su, elektrik ve arazi mevcutsa, sorun ekosistemdedir. Bu ekosistemi başka bir yere taşıyabilirsem, Amerika Birleşik Devletleri de dahil olmak üzere dünyanın herhangi bir yerinde fabrikalar kurabilirim. Araştırma ekibimiz, gerçek fırsatların nerede olduğunu, yeni yarı iletken üretim tesislerinin nasıl hızla kurulabileceğini ve bellek kıtlığı sorununu nasıl hafifletebileceğini araştırıyor.

S: ABD'deki müşterilerimiz SK Hynix'in ABD'de tam teşekküllü bir bellek çipi üretim tesisi kurmasını istiyor. Mevcut planlarınız nelerdir?

Choi Tae-won: Araştırmalar yürütüyoruz, ancak fabrikanın yerini henüz açıklayamıyoruz çünkü kesin yeri, zamanlamayı, yöntemi ve diğer detayları belirlememiz gerekiyor ve ayrıca birçok sözleşme imzalamamız gerekiyor. Çok çalışıyoruz. Sadece ABD'de değil, küresel genişleme fırsatları da arıyorum; bunu yapmaya hazırım, ancak önce uygun bir yer bulmalıyız. Doğrusunu söylemek gerekirse, bir aydan fazla süredir araştırma yapıyoruz.

S: ABD hükümeti veya müşteriler sizden doğrudan ABD'de bir fabrika kurmanızı talep etti mi?

Choi Tae-won: Amerikalı müşterilerimiz Amerika Birleşik Devletleri'nde bir fabrika kurmak istiyorlar. ABD hükümetiyle ise henüz doğrudan görüşmedim. Bu bir iş meselesi; eğer müşterilerimiz bunu yapmak istiyorsa, fırsatlar bulmak için onlarla birlikte çalışmaya hazırım.

S: SK Hynix'in Samsung Electronics ve Micron Technology'ye kıyasla avantajları nelerdir?

Choi Tae-won: SK Hynix, on yıldan fazla bir süredir iflas koruması altında olan bir şirketti, bu yüzden o zamanlar gerçekten "mücadele ruhuyla" doluyduk. "Kararlılık" olarak adlandırılabilecek bir mücadele ruhumuz vardı. Takım çalışmamız olağanüstüydü. Teknoloji açısından rakiplerimizle neredeyse aynı seviyedeydik. Kaynaklar açısından, bazı şirketler daha büyük olsa da, bol miktarda kaynağa, sermayeye ve mühendislik yeteneğine sahiptik; aradaki fark önemli değildi. Bence sektörün çehresini değiştiren şey tam olarak takım çalışmamız ve ruhumuzdu.

S: Fon toplama yöntemlerinizden biri de ABD pazarından elde edilen gelir. Halka arzın ilk gününde neler hissettiniz? ABD pazarına kote olduktan sonraki performansınızı nasıl değerlendirirsiniz?

Choi Tae-won: Amerika Birleşik Devletleri'nde halka arz, önemli bir adım ve SK Hynix'in küresel finans piyasasına attığı ilk adımdır. Yeni hissedarlar ve yeni fonlama ile bu, bizim için muazzam bir fırsat sunuyor. Finansal ve piyasa seçeneklerimizi artırabilir ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki potansiyel mühendislik yeteneklerine daha iyi teşvikler sunma fırsatına sahip olabiliriz.

Bu nedenle, Amerika Birleşik Devletleri'nde yeni bir Ar-Ge merkezi açmaya ve Indiana'da bir fabrika kurmaya karar verdik. Ayrıca, özellikle yapay zeka alanında birçok başka yatırım projesini de değerlendiriyoruz.

S: Amerika Birleşik Devletleri'nde neden 10 milyar dolarlık bir yapay zeka şirketi kuruldu?

Choi Tae-won: Amerikan teknolojisini getirmeyi umuyoruz. Kendi bellek teknolojimizi getirebiliriz, ancak sistem simülasyonu ve diğer yapay zeka teknolojilerine de ihtiyacımız var. Gelecekte, yapay zeka veri merkezleri, yapay zeka altyapısı ve yapay zeka yazılımları için daha iyi çözümler sunabiliriz, çünkü yazılımın donanımla bağlantılı olması gerekiyor.

Amerika Birleşik Devletleri mükemmel yazılım mühendislerine ve güçlü bir yazılım endüstrisine sahipken, Güney Kore, Tayvan ve Japonya sağlam üretim yeteneklerine sahiptir; bu ikisi birbirini tamamlayabilir. Bu nedenle bu yapay zeka yatırım şirketini kurduk.

S: Bellek sektörü tarihsel olarak döngüsel yükselişler ve düşüşler yaşamıştır. Bu büyük ölçekli yatırımların devam edebilmesinin sebebi nedir?

Choi Tae-won: Geçmişte, bellek sektörü büyük ölçüde nüfusa bağlıydı çünkü nüfus, donanım cihazlarının sayısını belirliyordu. Donanım olmadan, insanlar aynı anda sadece bir akıllı telefon kullanabiliyordu; bir kişinin günde onlarca akıllı telefon satın alması imkansızdı. Nüfus sınırlı olduğundan, tüm pazar da sınırlıdır.

Ancak yapay zekâ çağında işler farklı olacak. Gelecekte bir kişinin on farklı yapay zekâ asistanına ihtiyacı olabilir ve bu asistanların her biri daha fazla bellek gerektirecek, bu da pazarımızı genişletecektir.

Yani bellek endüstrisinin artık döngülerden oluşmadığını söylemek istemiyorum, ancak döngülerin değişeceğine ve daha uzun olabileceğine inanıyorum. Elbette emin değilim; kimse geleceği tam olarak tahmin edemez. Ama bellek endüstrisinin işleyiş biçiminin artık eskisi gibi olmadığını hissediyorum. Bizim için bu bir dönüm noktası; bence bu yapısal bir değişim.

Şu anda müşteriler bize ürünlere büyük bir talep olduğunu söylüyor ve benim işim de bu talebi karşılamak. Bu durumun devam etmesi muhtemel. Piyasanın ne zaman ve nasıl bir sonraki yükseliş veya düşüş dönemine gireceği konusunda kesin bir şey söyleyemem, ancak en azından yakın vadede talebin güçlü olduğundan şüphe yok.