NEXST, trilyon dolarlık eğlence tüketim pazarını hedefliyor ve "AI+RWA+VR" teknolojisini kullanarak yapay zeka idol çağının "JYP"sini yaratmayı amaçlıyor.

Yazar: momo, ChainCatcher

Gerçek dünya varlıkları (RWA) şu anda tüm Web3 alanındaki en öne çıkan sektörlerden biri, ancak çoğu insanın dikkati öncelikle devlet tahvilleri ve hisse senetleri gibi finansal varlıklara odaklanmış durumda. Aslında, daha geniş bir kullanıcı tabanına ve daha güçlü kullanıcı etkileşimine sahip başka bir sektör olan eğlence sektörü de RWA sistemleri tarafından dönüştürülüyor.

Son zamanlarda NEXST adında çok ilginç bir proje fark ettik; bu proje yapay zeka, sanal gerçeklik ve gerçek dünya otomasyonuna dayalı bir Web3 eğlence altyapısı.

Son birkaç ayda NEXST, UNIS ve KISS OF LIFE gibi birçok tanınmış K-Pop sanatçısıyla iş birliği yaparak, dünya çapındaki eğlence hayranları tarafından büyük beğeni toplayan sürükleyici VR konserleri düzenledi. Ayrıca, yapay zeka destekli bir sosyal içerik platformu olan RWA biletleme sistemini ve eğlence temalı IP oyunlarını geliştirerek, dünyanın dört bir yanındaki hayranların idolleriyle yakından etkileşim kurmasını ve kültürel bağlar oluşturmasını sağladı.

NEXST, sadece birkaç VR konseri veya temel bir sanatçı IP tokenizasyon projesi sunmanın ötesinde iddialı hedeflere sahip. Yapay zeka ve dijital altyapıyı kullanarak eğlence üretim ve tüketimindeki temel süreçleri yeniden tanımlayarak, JYP, SM ve YG ile aynı seviyede, yapay zeka idolleri çağında önde gelen bir plak şirketi olmayı hedefliyor. Bu yılın başlarında, Castrum Capital ve TBV de dahil olmak üzere çeşitli kurumlardan 3 milyon dolarlık stratejik fon sağladılar.

Eğlence amaçlı seyahat (RWA) neden yükselişte? NEXST'in pazar konumlandırması nedir? Devasa eğlence tüketim pazarını nasıl değiştirecek?

1. Eğlence sektörü neden RWA'nın bir sonraki önemli bileşeni haline gelecek?

Küresel eğlence pazarı 2,8 trilyon dolara ulaştı ve en aktif itici güç hayran ekonomisi oldu. Web3'ün ilk aşamalarında, bu devasa tüketici pazarına girmek için sayısız girişimde bulunuldu. NFT dijital koleksiyon ürünleri, hayran tokenleri, zincir üstü biletler ve ünlülerin fikri mülkiyetinin tokenleştirilmesi gibi projeler ortaya çıktı ve dünya çapında birçok ünlü ve sanatçının geniş katılımını çekti. Ancak geriye dönüp bakıldığında, bu projeler nihayetinde "popüler fikirler ama yetersiz uygulama" çıkmazının üstesinden gelmekte zorlandı.

Sorun nerede yatıyor? Cevabı NEXST'in yayınladığı teknik raporda bulabiliriz. Onların "hayran sürekliliği" kavramı, eğlence sektöründeki yapısal bir sorunu vurguluyor.

Hayran sadakati ne anlama geliyor? Bu, eğlence sektöründeki önemli bir soruna doğrudan işaret ediyor: hayran tüketim davranışının son derece parçalı yapısı. Konser bileti satın almak performans bittikten sonra sona eriyor; ürün satın almak teslim alındıktan sonra sona eriyor; oylama sonuçlar açıklandıktan sonra sona eriyor ve daha fazla etkileşim olmuyor. Hayranlar muazzam bir değer yaratıyor, ancak bu değer sürekli olarak biriktirilemiyor ve değer dağıtımına da katılamıyorlar. Platformlar ve yönetim şirketleri kârın büyük bir kısmını alıyor ve hayranları "katılımcı" rolünden ziyade "ödeme yapan" rolüne indirgiyor.

Geçmişte, çoğu Web3 eğlence projesi yalnızca "zincir üzerinde varlık" aşamasına odaklanmış ve daha temel bir soruyu ihmal etmiştir: Hayranlar neden katılmaya devam etmeli? Bilet tokenizasyonundan sonra, hayranlar gösteriden sonra ne yapabilir? Hayran token'ları çıkarıldıktan sonra, spekülasyon dışında, bunların hayranların günlük etkileşimleriyle bağlantısı nedir? Bu projeler, güç ve değer birikiminin erdemli bir döngüsünü kurmayı başaramamış ve doğal olarak düşük kullanıcı tutma oranlarına yol açmıştır.

NEXST'in stratejisi, sanatçılar, içerik ve hayranlar arasındaki her etkileşimi biriktirilebilen, kilidi açılabilen ve devredilebilen uzun vadeli dijital haklara dönüştüren bir "hayran sürekliliği" çerçevesine dayanmaktadır. Bu sadece bir şarkıyı tamamlamakla ilgili değil, "o anı sahiplenmekle" ilgili; sadece ürün satın alıp gitmekle ilgili değil, tüketim yoluyla sürekli değer yaratmakla ilgili.

Dahası, NEXST yapay zekâ idollerini uzun vadeli bir strateji olarak konumlandırıyor. JYP, SM ve YG gibi geleneksel eğlence şirketleri yıldız sistemlerini oluşturmak için hala insan gücüne ve sermayeye güvenirken, NEXST bu süreci yapay zekâ ve dijital altyapı kullanarak yeniden tanımlamayı hedefliyor. Bu, geleneksel modelin hemen yerini alacağı anlamına gelmiyor, aksine izlenmeye değer bir evrimsel süreç; yapay zekâ idolleri çağındaki geleceğin yıldız yaratma sistemi, yapay zekâ ve dijital teknolojinin gelişim yönüne bağlı olabilir.

Ancak zamanlama da çok önemlidir. Geçmişteki başarısızlıklar sadece yanlış yönlendirmeden değil, aynı zamanda olgunlaşmamış teknolojiden ve yetersiz piyasa eğitiminden de kaynaklanmıştır. RWA'nın finans sektöründeki yükselişi, kademeli olarak büyüyerek ve piyasayı eğiterek, tüketiciler arasında zincir üstü varlıkların temel kabulünü sağlayarak birçok döngüden geçmiştir.

Günümüzde RWA'nın tokenizasyon çerçevesi, biletler, ürünler ve deneyimler gibi fiziksel varlıklar için zincir üstü haklar ve dolaşım kanalları sağlarken, yapay zeka da içerik oluşturma ve etkileşim önündeki engelleri azaltıyor. Bu faktörlerin birleşimi, eğlence odaklı RWA'nın artık "gelecekteki bir olasılık" değil, "zaten gerçekleşmekte olan bir şey" olduğu anlamına geliyor.

2. NEXST, eğlence sektörünü yeniden şekillendirmek için "Yapay Zeka + Sanal Gerçeklik + Gerçek Dünya Otomasyonu"ndan nasıl yararlanıyor?

Özellikle, NEXST "hayran sürekliliği" çerçevesine dayalı olarak yeni nesil eğlence altyapısını nasıl inşa ediyor?

Ürün açısından bakıldığında, NEXST'in dört temel unsuru vardır: bir VR içerik platformu, yapay zeka destekli bir pazarlama ve topluluk oluşturma platformu, bir RWA biletleme platformu ve eğlenceye yönelik fikri mülkiyet oyunları.

Neden bu kadar çok yönü kapsıyor? Tek bir atılım noktasına odaklanan birçok önceki Web3 eğlence ürününe kıyasla, NEXST'in çözümü, yapay zeka, sanal gerçeklik, gerçek dünya uygulamaları ve Web3 oyunlarını kullanarak eksiksiz bir ekosistem oluşturmak ve "içerik üretimi, hayran etkileşimi, telif hakkı birikimi ve varlık dolaşımı" zincirinin tamamını birbirine bağlamak, aynı zamanda sanatçılar gibi içerik üreticilerinin ve hayranlar gibi tüketicilerin ilgili sorunlarını çözmektir.

Öncelikle, içerik konusunda NEXST, Japonya merkezli XR/metaverse şirketi monoAI ile iş birliği yaparak Xmersive VR platformunu geliştirdi. Bu ürün, öncelikle dünyanın önde gelen sanatçılarıyla ortaklık kurarak konserleri 180 derecelik sürükleyici VR içeriğine dönüştürüyor ve hayranların pahalı VR gözlükleri satın almaya gerek kalmadan akıllı telefonlarını kullanarak konserleri izlemelerine olanak tanıyor. Amacı, canlı eğlence kaynaklarının sınırlılıklarını ve çoğu hayranın katılımını engelleyen coğrafi ve bilet fiyatı kısıtlamalarını gidermektir.

Sanatçılar için, geleneksel olmayan konserler yalnızca birkaç bin kişiyi ağırlayabilirken, VR içerikleri dünya çapında milyonlarca hayrana ulaşabilir; hayranlar için ise sahneyi yakından görmek için daha az para harcamak anlamına gelir. Şu anda Xmersive, UNIS ve KISS OF LIFE ile ortaklık kurmuş durumda ve UNIS'in dört şarkısı için VR sahneleri dünya çapında yayınlandı.

Ancak içerik sadece başlangıç noktası; hayranları elde tutmak büyük bir zorluk olmaya devam ediyor. Bu nedenle NEXST, hayranlarla kalıcı bir ilişki sağlamak için sosyal etkileşim platformu SAI ve yapay zeka ajanlarını kullanarak bir etkileşim katmanı da oluşturdu.

SAI, bayt tabanlı dinamik üretim modeline dayanarak, hayranların yapay zeka tarafından oluşturulan görsel içerikleri oluşturmasına ve paylaşmasına olanak tanıyarak onları "izleyici" olmaktan "yaratıcı"ya dönüştürüyor. Bu yapay zeka ajanı, sanatçıların sosyal medyayı yönetmesine, hayran yorumlarına yanıt vermesine ve hayranlara kişiselleştirilmiş öneriler, bilet satın alımları ve topluluk etkinliklerine katılım konusunda yardımcı olan, 7/24 çevrimiçi bir danışman gibi davranıyor.

NEXST'e göre, merkezi olmayan yapay zeka Neura ile yapılan iş birliği sayesinde, yapay zeka asistanları hayranların tercihlerini ve geçmiş etkileşimlerini hatırlayabiliyor ve böylece kullanım arttıkça derinleşen bir arkadaşlık duygusu oluşturuyor. Bu, tek seferlik bir sohbet robotu olmadığı, aksine hayranlar ve sanatçılar arasındaki ilişkiyi "performans gününden" "günlük hayata" kadar genişlettiği anlamına geliyor.

Aynı zamanda NEXST, parçalı tüketim davranışının zincir üzerinde dolaşmasına olanak tanıyan bir biriktirme katmanı da oluşturdu; böylece hayranlar sadece tüketici olmakla kalmayıp, yatırımlarından daha fazla fayda da elde edebiliyorlar.

Özellikle, NEXST'in RWA platformu, konser biletlerini, ürünleri ve VIP deneyimlerini tokenleştirerek sektördeki üç uzun süredir devam eden sorunu çözüyor: bilet sahtekarlığı ve karaborsacılığı, ürün orijinalliğinin doğrulanmasındaki zorluk ve hayran satın alımlarından sonra verilerin saklanamaması. Daha da önemlisi, bu satın alma kayıtları blok zincirinde saklanarak hayranların kimlik bilgileri ve hakları haline geliyor ve bu da gelecekte özel içeriklere veya öncelikli bilet satın alma haklarına erişim sağlayabiliyor.

Ayrıca, birikmiş haklar bir dolaşım ortamı gerektirdiğinden, NEXST bir eğlence IP oyun katmanı başlattı. İlk oyunu olan *DearSt! RHYTHM STAGE*, LINE ve Kaia ile birlikte geliştirilen bir Dapp platformunda piyasaya sürüldü. Bu oyun, NEXST ve Japon idol grubu Nijino Conquistador'un iş birliğidir. Oyuncular oyun aracılığıyla $NXT kazanabilir, NFT öğelerinin kilidini açabilir ve içerik ve etkileşim katmanlarında birikmiş hakları oyun içinde oynanabilir, kazanılabilir ve takas edilebilir varlıklara dönüştürebilirler. Oyun, hakların sürekli olarak tüketildiği ve yeniden üretildiği tüm ekosistem için hem bir "çıkış noktası" hem de bir "gelir kaynağı" görevi görüyor.

Görüldüğü gibi, bu dört seviye paralel olarak değil, iç içe geçmiş şekilde düzenlenmiş olup, nihayetinde "hayran sürekliliği"nin tam yapısını oluşturmaktadır. Hayranların dört ayrı ürün arasında sık sık geçiş yapmasına gerek kalmaz, bunun yerine gelişen bir ekosistem içinde sürekli olarak değer biriktirirler. Şu anda bu dört ürün, kavram aşamasından pratik uygulama aşamasına geçmiş olup, tanınmış halka açık şirket monoAI'nin yanı sıra popüler K-pop idol grupları UNIS ve KISS OF LIFE ile ortaklık kurmuştur.

Ekibin geçmişi de NEXST'in iddialı hedeflerine güçlü bir destek sağlıyor. Çekirdek üyeler ve ekip danışmanları, Coca-Cola, Disney, Fox, MTV, Mitsubishi, SoftBank, Shiseido, SNK, Rakuten, YouTube, Under Armour ve Tastemade gibi dünyaca ünlü markalardan geliyor ve eğlence, oyun, tüketici markaları ve Asya pazarı alanlarında geniş kaynaklara sahipler.

Bu bağlamda, NEXST'in sıfırdan eğlence üreten kripto odaklı bir ekip olmadığı, aksine geleneksel eğlence endüstrisi ile yeni teknoloji ekosistemi arasındaki boşluğu doldurabilen, sanatçıların ihtiyaçlarını, hayranların isteklerini anlayan ve Web3 araçlarını kullanarak ikisini birbirine bağlayabilen bir ekip olduğu anlamına gelir.

3. NEXST ekosisteminin büyüme etkenleri nelerdir?

NEXST, üretim ve tüketim bağlantıları etrafında ekolojik bir kapalı döngüyü zaten kurmuş durumda; gelecekte sürdürülebilir büyümeyi nasıl sağlayacak?

Geçmişteki Web3 eğlence projelerinin döngülerine baktığımızda, çoğunun sürdürülebilir bir büyüme elde edemediğini görüyoruz. Bunun en önemli nedenlerinden biri, varlık token'larının ve telif haklarının eğlence tüketiminin kapalı döngüsüne gerçekten entegre edilmemesi ve hayranların katılmaya devam etmeleri için hiçbir nedenin kalmamasıydı.

NEXST bu sorunu çözmeyi amaçlıyor. Ekosistem tokenı NXT, tek başına spekülatif bir hedef değil, içerik, etkileşim, telif hakkı ve varlık dolaşımının tüm temel yönlerinde işleyen, hayran tüketimini ve etkileşimini birikimli, kilidi açılabilir dijital telif haklarına dönüştüren evrensel bir araçtır.

İçerik katmanında, NXT sürükleyici VR konserleri, indirimli canlı biletler, VIP etkinlikleri ve erken erişim içerikleri sunar; etkileşim katmanında, SAI'deki yapay zeka ajanının gelişmiş özelliklerinin kilidini açarak hayranların oy kullanmasını ve sanatçı gelişimine katılmasını sağlar; varlık katmanında ise NEXST GAME'de GameFi ödüllerini yönlendirir, NFT öğelerinin kilidini açar ve RWA öğelerinin ve dolaşım kartlarının tokenizasyonunu destekler. Sonuç olarak, hayranların dört ayrı ürün arasında geçiş yapmasına gerek kalmaz, bunun yerine sürekli gelişen bir ekosistem içinde sürekli olarak değer biriktirirler.

Dahası, NXT'nin stake mekanizması, "tutmayı" bir katılım biçimine dönüştürüyor. Hayranlar, NXT stake ederek puan kazanabiliyor ve bu puanlar yapay zeka ajanının gelişmiş özelliklerine, kitle fonlamasına katılım yeterliliklerine, indirimli biletlere, erken erişim içeriklerine ve ürünlerde indirimlere dönüştürülebiliyor. Bu tasarım, token'ı bir "ticaret aracı" olmaktan çıkarıp bir "kimlik belgesi" haline getiriyor. Ne kadar çok NXT stake edip tutarsanız, o kadar yüksek avantajlar elde edersiniz ve bu da doğal olarak kullanıcıyı elde tutma ve yeniden yatırım yapma konusunda olumlu bir döngü yaratır.

Bu yılın Mayıs ayında NXT, OKX Boost, KuCoin, MEXC ve LBank gibi platformlarda 0,10 dolarlık başlangıç fiyatıyla ve 0,5098 dolarlık en yüksek fiyatla listelendi. Bu performans, yalnızca %1,34'lük dolaşımdaki arz ve 12 aylık ekip kilitlenme süresiyle elde edildi; bu da erken satış baskısının yönetilebilir olduğunu ve altyapı geliştirme konseptinin piyasada belirli bir tanınırlık kazandığını gösteriyor.

NEXST'in açıklamasına göre şirket, yapay zekâ idollerine odaklanan dünyanın ilk yetenek ajansı bölümünü kuruyor ve yapay zekâ idolü içerik üretimi ve ekosistem geliştirme çalışmalarına 10 milyon NXT ayırdı. Bu sadece bir finansal yatırım değil, geleneksel yetenek ajanslarından farklı, tamamen yeni bir hayran tüketim yolu oluşturmayı hedefleyen yeni bir yıldız yaratma modelinin keşfidir. Bu yol başarılı olursa, NEXST sadece mevcut sanatçılara hizmet etmekle kalmayacak, aynı zamanda yeni nesil eğlence altyapısının da sağlayıcısı olacak.

Ayrıca, sonraki gelişim hızı da dikkate değerdir. NEXST, daha merkezi borsalarda (CEX'ler) listelenme planlarını aktif olarak desteklerken, Güneydoğu Asya, Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ne yayılmasını da hızlandırıyor. UNIS ve KISS OF LIFE ile ortaklıkları ve LINE ekosistemi içinde "DearSt! RHYTHM STAGE"in lansmanı ile birlikte NEXST, "ürün doğrulama" aşamasından "ölçeklendirme"nin kritik aşamasına geçiyor.

Yılın ikinci yarısında yapay zeka destekli idol içerikleri ve yeni değişim stratejileri kademeli olarak uygulanırsa, ekosistemi "kapalı döngüden" "aşamalı büyümeye" doğru geçiş yapacaktır. O zaman NXT'nin işlevi "mevcut içeriğin kilidini açmaktan" "yeni içerik oluşturmaya katılmaya" doğru genişleyecektir. Bu, "hayran sürekliliğinin" anlatıdan normale geçişinin gerçek bir sınavı olacaktır.