Base admet avoir parié dans la mauvaise direction : en abandonnant les médias sociaux et en retournant au secteur financier.

Base, longtemps considérée comme le « roi de L2 », a officiellement mis fin à sa période d'« exploration » de trois ans.

Le 16 juillet, Jesse Pollak, cofondateur de Base, a publié un article retraçant l'évolution de l'écosystème au cours des deux dernières années et reconnaissant que son pari initial sur un réseau social natif intégré à la blockchain était une erreur. Il a indiqué que les fonctionnalités sociales telles que Farcaster, Zora, les Miniapps et les Creator Coins n'ont pas réussi à devenir des moteurs essentiels de l'adoption des cryptomonnaies, ce qui explique le retard de Base par rapport à certains concurrents dans des domaines comme les contrats perpétuels, les marchés de prédiction, la tokenisation et les paiements. Par ailleurs, il a souligné que l'application Base serait désormais gérée par Cobie, le leader de la communauté acquis par Coinbase à un prix élevé.

Auparavant, le PDG de Coinbase, Brian Armstrong, avait admis en réponse aux critiques de la communauté que « miser sur les jetons de contenu était une erreur ».

En 2026, Base, qui avait longtemps hésité à émettre son propre jeton, traverse malheureusement une période de développement délicate. Cela confirme une fois de plus une vérité : sans transactions, pas de chiffrement.

La transformation de Coinbase : les fondateurs écrivent le code, tandis que l’application tout-en-un est gérée par l’équipe Coinbase.

Commençons par nous intéresser à l’« autocritique de l’écosystème de base » de Jesse.

Dans ce long article, Jesse reconnaît d'abord son erreur : en misant sur la technologie blockchain pour assurer le succès des applications crypto, il a parié à tort sur les expériences sociales pour stimuler ces applications dans le créneau qu'il avait choisi.

Avec le recul, l'écosystème Base semble avoir toujours été dans un état d'« auto-indulgence » —

Concernant le leadership, Jesse parle constamment d'« économie des créateurs », l'utilisant comme argument pour interagir avec les membres de la communauté et encourageant tous les créateurs à émettre des tokens et des NFT, affirmant que « l'économie des créateurs sur la blockchain va révolutionner le développement du secteur ». Or, la réalité est que l'écosystème des créateurs sur la blockchain Base est extrêmement pauvre ; la plupart des créateurs gagnent moins que les développeurs de pump.fun qui ont suivi la tendance pour émettre des tokens.

En matière de stratégie de développement, Base s'est toujours présentée comme « l'été de la blockchain », mais en réalité, Base a constamment suivi Solana et BNB Chain avec une stratégie de suiveur. Lorsque l'engouement pour les cryptomonnaies inspirées par les mèmes a explosé avec Solana, Base s'est également lancée dans ce domaine ; lorsque la cryptomonnaie chinoise inspirée par les mèmes de BNB Chain a gagné en popularité, Base a saisi l'occasion de l'imiter. Les collaborations précédentes avec des marques physiques telles que McDonald's sont souvent restées de simples opérations marketing superficielles, sans aucun résultat concret.

Concernant l'activité transactionnelle, les données précédentes indiquaient que plus de 80 % de l'activité sur la blockchain Base était générée par un petit nombre d'adresses impliquées dans des fraudes mutuelles, ce qui limitait considérablement le nombre d'utilisateurs réels. Même le volume de transactions des principales initiatives de Coinbase, telles que les paiements x402 et AI Agent, n'a jamais connu de percée spectaculaire et reste largement cantonné à son propre marché de niche.

Les échecs de plateformes comme Farcaster et Zora, propres à SocialFi, sont notoires. Le fondateur de Farcaster a rejoint Tempo pour travailler sur les paiements ; cette dernière a « rempli sa mission » après l’émission de son jeton, mais celui-ci a déjà perdu plus de 80 % de sa valeur.

La vision de Jesse, qui consistait à « toucher des milliards de personnes dans le monde grâce aux réseaux sociaux », ne s'est pas concrétisée. Après tout, la plateforme Web2 regorge de plateformes de médias sociaux, sans parler des géants du secteur qui proposent une meilleure expérience utilisateur, un avantage concurrentiel certain et un contenu plus riche créé par les acteurs du marché.

Souvent, vous pensez peut-être jouer avec des mèmes, en créer et participer à la communauté, mais en réalité, vous construisez votre propre cocon informationnel, créez artificiellement de petits cercles et élevez délibérément la barrière à l'entrée.

Confier le produit phare de l'application Base à l'équipe Coinbase revient à réintégrer l'écosystème Base au sein de Coinbase, à accepter son organisation unifiée et à en faire une composante essentielle. Cette décision accroît l'ouverture de l'application Base et, de ce fait, la fait sortir de son isolement au sein de l'écosystème Base.

Pour les projets crypto, la finance, le trading et l'investissement restent au cœur du secteur. Ces deux dernières années, les plateformes de contrats perpétuels on-chain et les plateformes de marchés prédictifs, qui ont gagné en popularité grâce à leur faible volatilité, ont su tirer parti de cette tendance et même exploiter les périodes de forte volatilité et de risque élevé pour accroître leurs revenus, tant au niveau du protocole que de la plateforme.

Face à cette situation, Base a enfin repris ses esprits et ne se focalise plus sur les « réseaux sociaux décentralisés » et « l'économie des créateurs », mais s'est plutôt tournée vers trois axes principaux : les transactions, les paiements et les agents d'IA.

Un nouveau chapitre dans le développement de Base : l’accent est mis sur les transactions, les paiements et le développement d’agents IA.

Reconnaître ses erreurs et les corriger est la plus grande vertu.

Malgré leurs nombreuses erreurs passées, il semble que Jesse et le PDG de Coinbase aient pris conscience des problèmes et proposé leurs propres solutions.

Brian Armstrong a précédemment répondu aux questions de la communauté en déclarant : « L’activité principale de Base est axée sur le trading, les paiements et les services d’agents IA (dans cet ordre). Je pense que ces trois activités sont étroitement liées. Par exemple, les transactions de paiement nécessitent des ressources de change ; et le service d’agent implique un volume important d’opérations de trading et de paiement. D’ailleurs, la plupart de nos ressources sont actuellement utilisées pour le trading. Ces activités n’ont peut-être pas encore trouvé d’application externe, mais c’est la réalité. »

Dans un long article publié aujourd'hui, Jesse a également déclaré que Base se positionnera à l'avenir comme « la blockchain de la finance mondiale », en se concentrant sur trois domaines principaux en 2026 : les transactions, les paiements et les agents d'IA. Parmi ceux-ci,

• Les échanges portent sur les actions tokenisées, les Meme Coins et les tokens d'application ;

• Les paiements s'effectuent via des stablecoins mondiaux pour les particuliers et les entreprises ;

Les agents d'IA utiliseront la cryptomonnaie comme monnaie native pour les ordinateurs afin de servir les participants à la future économie des machines à grande échelle.

L'orientation future des activités de Base n'est pas qu'un discours en l'air, mais un choix relativement optimal fondé sur les tendances actuelles du secteur et sur ses propres atouts.

En matière de transactions, bien que Base compte un nombre limité d'utilisateurs actifs, ses avantages tels que des coûts de transaction en gaz réduits, l'écosystème Ethereum et le soutien de l'expertise de Coinbase en matière de conformité aux réglementations américaines peuvent lui permettre de maintenir ses avantages en matière d'infrastructure et sa valeur dans les actions tokenisées, les Meme Coins et le développement de projets légitimes.

En matière de paiements, les faibles coûts d'interaction de Base, son protocole x402 et la prise en charge de l'USDC via Circle ont jeté les bases des paiements personnels et institutionnels ainsi que de l'adoption des stablecoins. L'ajout d'une application centralisée comme l'application Base, si davantage de marques, de commerçants et d'utilisateurs institutionnels peuvent s'y connecter à l'avenir, devrait favoriser l'adoption à grande échelle des stablecoins aux États-Unis, voire dans le monde entier.

En matière de services d'agents IA, cette initiative s'apparente davantage à une mesure préventive en vue de l'avènement futur de l'économie des agents IA. Bien que ces agents soient encore à leurs débuts, compte tenu de GPT 5.6 d'OpenAI, du modèle Fable 5 d'Anthropique et de l'annonce récente du partenariat d'Apple avec le modèle Qianwen d'Alibaba, l'utilisation généralisée des cryptomonnaies par les agents IA pour les paiements, les transactions et la consommation est imminente. Auparavant, selon les informations officielles d'Alibaba, en mai dernier, Alipay avait enregistré 300 millions de transactions de paiement autonomes pilotées par l'IA (incluant les paiements via agents IA, les commandes et les scénarios de consommation, tels que les paiements effectués via des applications IA comme Qianwen et Rokid).

Bien entendu, ce changement d'orientation stratégique de Base s'accompagne également de changements au sein du personnel de cette grande organisation, Coinbase.

Changements au sein du personnel de Coinbase : certains quittent le secteur, d’autres continuent à coder.

Auparavant, Brock Miller, directeur de l'ingénierie chez Coinbase, avait annoncé son départ de l'entreprise pour rejoindre Anthropic au sein de son équipe technique. Face au déclin de l'engouement pour les cryptomonnaies, certains choisissent de suivre la tendance et de se lancer dans la révolution de l'intelligence artificielle.

Début juillet, Paul Grewal, directeur juridique de Coinbase, a annoncé son départ pour rejoindre une start-up. Il a précisé : « Je continuerai à conseiller Coinbase et participerai à l’élaboration des statuts du Coinbase Trust par l’intermédiaire de l’Office of the Comptroller of the Currency. » Par la suite, Coinbase a annoncé la nomination de Molly Abraham à la tête de son service juridique en tant que directrice juridique, et celle de Ryan Van Grack au poste de vice-président, avec des responsabilités accrues et davantage tournées vers le public.

Il s'agit du cas d'une personne qui, malgré son départ de l'entreprise, maintient une relation de travail avec Coinbase.

Quant à la personne qui a écrit le code, il s'agissait de nul autre que Jesse, le fondateur de Base , qui a lui-même déclaré : « Nous avons déjà commencé à réécrire le code et lancé quelques produits. »

Bien entendu, les départs ou les changements de personnel mentionnés ci-dessus ne reflètent pas nécessairement leurs propres souhaits, mais peuvent également être dus à l'impact du développement des agents d'IA.

Récemment, Rob Witoff, responsable de la plateforme Coinbase, a déclaré que plus de 95 % du code de l'entreprise est désormais écrit ou finalisé avec l'aide de l'IA, une augmentation significative par rapport aux 40 % annoncés en février. Dans une interview, il a affirmé : « En réalité, 100 % des employés de Coinbase utilisent l'IA au quotidien. » Il a ajouté que la plupart des ingénieurs de Coinbase exécutent actuellement entre 5 et 10 agents d'IA simultanément. Les capacités combinées de ces agents d'IA équivalent à celles d'environ 1 200 employés.

Il prévoit que d'ici 2030, l'agent IA de Coinbase pourrait gérer la charge de travail de 100 000 employés. Il précise toutefois que des domaines clés, comme la cryptographie fondamentale, nécessiteront toujours une intervention humaine, l'IA étant principalement utilisée pour les tests de code, la vérification des vulnérabilités et le prototypage.

Non seulement l'écosystème Base servira l'économie des agents IA à l'avenir, mais il est possible que la plupart des employés de Coinbase soient également remplacés par des agents IA.