„Alle reißen sich um Speicherchips, es herrscht Krieg.“

Autor: Xie Ruirui, Tencent Technology

Herausgegeben von: Xu Qingyang, Tencent Technology

Der Vorsitzende der SK Group, Chey Tae-won, erklärte: „Es ist wie im Krieg; jeder will Speicherchips kaufen.“

In der Vergangenheit waren Speicherchips das typischste zyklische Produkt in der Halbleiterindustrie: Bei steigender Nachfrage dehnte die gesamte Branche ihre Produktion aus; bei Überangebot brachen die Preise ein, sodass die Hersteller gemeinsam „den Winter überstehen“ mussten.

Künstliche Intelligenz verändert heute die Speicherentwicklung grundlegend. SK Hynix profitiert enorm von diesem Wandel. Dank seiner führenden Position im Bereich HBM (Hardware-basierter Speicher) wird SK Hynix bis 2025 fast die Hälfte des globalen Marktanteils halten und zu einem der wichtigsten Zulieferer für KI-Chip-Giganten wie Nvidia werden.

SK Hynix kontrolliert fast die Hälfte des globalen HBM-Marktanteils. (Bildquelle: CNBC)

Um auf die nächste Nachfragewelle zu setzen, erweitert SK Hynix die weltweit größte Speicherwaferfabrik, investiert 72 Milliarden US-Dollar und plant, ihre Kapazität bis 2034 zu verdreifachen.

Choi Tae-wons Argumentation war einfach: Künstliche Intelligenz benötigt immer mehr Speicher.

Er geht davon aus, dass sich die Anzahl der KI-Systeme innerhalb der nächsten fünf Jahre verzehnfachen könnte. Innerhalb von zehn Jahren könnte der gesamte Speicherbedarf fast das Fünffache der aktuellen Kapazität erreichen. Gleichzeitig wird HBM (High-Density Memory) gemeinsam mit KI-Prozessoren entwickelt, wodurch Speicher nicht mehr wie früher ein standardisiertes Massenprodukt ist.

Die Risiken liegen jedoch auch auf der Hand; die Speicherindustrie hat schon oft die Erfahrung gemacht, dass Überkapazitäten problematisch sein können. Der Ausbau der Kapazitäten wird vier bis fünf Jahre dauern, während sich die Kundennachfrage nahezu verdoppelt hat; langfristige Vereinbarungen, Joint-Venture-Waferfabriken und „Memory-as-a-Service“-Modelle sind neue Wege für Unternehmen geworden, die Risiken zu teilen.

Choi Tae-won ist überzeugt, dass künstliche Intelligenz die Speicherbranche in eine neue Phase führt. Früher hing der Speicherbedarf hauptsächlich von der Bevölkerungsgröße und der Anzahl der Hardwaregeräte ab; es war unmöglich, dass eine Person Dutzende von Mobiltelefonen gleichzeitig nutzte. Künstliche Intelligenz hingegen verhält sich anders; in Zukunft könnte eine Person mehrere KI-Agenten besitzen, die jeweils Speicherplatz benötigen.

Er glaubt nicht, dass der Zyklus der Speicherindustrie verschwinden wird; vielmehr geht er davon aus, dass er sich verlängern könnte. Dies ist der Hauptgrund, warum SK Hynix die mutige Entscheidung getroffen hat, seine Produktionskapazität massiv auszubauen.

Choi Tae-won gab CNBC ein Exklusivinterview. Quelle: CNBC

Nachfolgend das (bearbeitete) Transkript des Exklusivinterviews:

01 "Wie ein Krieg"

F: Die SK Group hat mehr als 100 Tochtergesellschaften; wie wichtig ist das Speichergeschäft für die Gruppe als Ganzes?

Choi Tae-won: Wir befinden uns im Zeitalter der künstlichen Intelligenz, und die Menschen benötigen viel Speicherplatz, insbesondere für künstliche Intelligenz. Ich denke, künstliche Intelligenz ist wie ein vierjähriges Kind; sie ist noch jung, aber mit zunehmendem Alter benötigt sie mehr Funktionen, mehr Erfahrung und mehr Wissen, die alle irgendwo gespeichert werden müssen.

Dasselbe gilt für Menschen: Kinder haben ein begrenztes Gedächtnis, doch mit zunehmendem Alter und wachsender Erfahrung verbessern sich Gedächtnis und Intelligenz stetig. Dasselbe Prinzip gilt für künstliche Intelligenz, weshalb sie eine große Anzahl an Speicherchips benötigt. SK Hynix ist derzeit die größte Tochtergesellschaft der SK-Gruppe.

Gleichzeitig benötigt künstliche Intelligenz auch Energie und Netzwerkunterstützung. Die SK-Gruppe ist in den Bereichen Energie und Telekommunikation tätig und beteiligt sich unter anderem am Aufbau zukünftiger KI-Rechenzentren. Insofern ist unser Geschäftsportfolio relativ breit gefächert. SK Hynix ist jedoch derzeit zweifellos der wichtigste Bestandteil der Gruppe.

F: Als Sie 2012 beschlossen, in die Halbleiterindustrie einzusteigen, haben Sie da die heutigen Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz schon vorhergesehen?

Choi Tae-won: Damals habe ich das explosive Wachstum der künstlichen Intelligenz nicht vorhergesehen. 2012 waren wir bereits in den Bereichen Energie, Chemie und Telekommunikation tätig, aber ich wollte unsere globalen Aktivitäten ausweiten.

Wir lebten im digitalen Zeitalter, und ich war überzeugt, dass eine digitale Gesellschaft enorme Speicherkapazitäten benötigte, da riesige Mengen an Wissen und Daten gespeichert werden mussten. Daher glaubte ich, dass Speicherchips die Zukunft darstellen könnten, und traf deshalb diese Entscheidung. Es war in der Tat ein sehr riskantes Unterfangen, aber rückblickend war es eines der kühnsten und erfolgreichsten meines Lebens.

F: Sie investieren derzeit 72 Milliarden Dollar in den Ausbau der Produktionskapazitäten. Warum glauben Sie, dass die langfristige Nachfrage eine solch umfangreiche Investition rechtfertigen kann?

Choi Tae-won: Wenn man die zukünftigen Bedürfnisse betrachtet, wird man feststellen, dass die Menschen KI-Agenten immer häufiger einsetzen werden. Ich glaube, die Zukunft gehört den KI-Agenten.

Ausgehend von der Prognose für 2025 könnte sich die Anzahl der KI-Agenten in den nächsten fünf Jahren etwa verzehnfachen.

Sobald diese Geräte weltweit im Einsatz sind, benötigen sie enorme Speichermengen. Daher gehe ich davon aus, dass der Gesamtbedarf an Speicher im nächsten Jahrzehnt das Fünffache der aktuellen Produktionskapazität erreichen könnte. Diese enorme Nachfrage erfordert einen raschen Ausbau der Produktionskapazitäten, um den weltweiten Bedarf zu decken. Aus diesem Grund habe ich mich für eine Produktionssteigerung entschieden.

Die erste von vier Waferfabriken, die SK Hynix im Industriekomplex Yongin in Südkorea errichtet, steht kurz vor der Fertigstellung. (Quelle: CNBC)

F: Wer sind Ihre Freunde im Bereich der künstlichen Intelligenz?

Choi Tae-won: Meine Freunde im Bereich der künstlichen Intelligenz sind hauptsächlich Führungskräfte großer Unternehmen, darunter Jensen Huang von Nvidia, Satya Nadella von Microsoft, Sundar Pichai von Google und Mark Zuckerberg von Meta. Diese Leute sind im Wesentlichen Kunden von SK Hynix, und ich treffe sie gelegentlich.

F: Wie ist die Situation bei TSMC?

Choi Tae-won: Natürlich schließt das auch Wei Chih-chiang ein. Ich habe ihn vor etwa einem Monat in Taiwan getroffen. Wir haben zusammen gegessen, uns intensiv ausgetauscht und viele Zukunftsprognosen abgegeben. Auch er ist überzeugt, dass künstliche Intelligenz eine reale Technologie ist. Egal wie viele Speicherchips verfügbar sind, wenn die Produktionskapazität von TSMC begrenzt ist, wird es zu einem Mangel an GPUs kommen; umgekehrt ist selbst eine ausreichende Produktionskapazität von TSMC nutzlos, wenn es an HBM-Speicher mangelt. Daher müssen wir eine Kooperation aufbauen und zusammenarbeiten. Das ist der Kern unserer Beziehung zu TSMC.

F: Wie kann TSMC seine Produktionskapazität sichern? Alle drängen sich darum, sich die Kapazität zu sichern.

Choi Tae-won: Er weiß, welche Komponenten entscheidend sind, denn ohne sie lassen sich KI-Produkte, insbesondere im GPU-Bereich, nicht herstellen. Daher ist die Nachfrage enorm, egal wie groß die Produktionskapazität ist. Ich bin aber überzeugt, dass er die Basischips für uns fertigen wird.

F: NVIDIA-CEO Jensen Huang schrieb einmal „Bitte mehr produzieren“ auf einen von Ihnen präsentierten Wafer. Wie wichtig ist NVIDIA für SK Hynix?

Choi Tae-won: NVIDIA ist derzeit unser wichtigster Kunde. Sie entwickeln jedes Jahr neue Produkte und Technologien, und ich bewundere ihre Geschwindigkeit. Wir arbeiten außerdem mit NVIDIA zusammen, um die Forschung und Entwicklung neuer Chips und Technologien voranzutreiben.

Nvidia zählt heute zu den herausragendsten Unternehmen der Welt und wird seine führende Position meiner Überzeugung nach auch in Zukunft behaupten. Neben der GPU-Technologie arbeitet Jensen Huang mit anderen Unternehmen zusammen, um ein Ökosystem für künstliche Intelligenz aufzubauen. Es ist entscheidend, dass er nicht nur sein eigenes Unternehmen weiterentwickelt, sondern auch verschiedene Partnerschaften eingeht, um das gesamte Ökosystem zu schaffen.

F: Besteht ein Risiko darin, so viel Geschäft auf einen einzigen Kunden wie Nvidia zu konzentrieren?

Choi Tae-won: Ohne NVIDIA gäbe es das KI-Ökosystem nicht. NVIDIA bietet viele Lösungen für die KI-Infrastruktur an, daher müssen wir unser Bestes tun, um sie zu unterstützen.

NVIDIA ist jedoch nicht unser einziger Kunde; auch Google, Microsoft und andere große Unternehmen zählen zu unseren Kunden, von denen einige sogar eigene Chips entwickeln. Aktuell ist NVIDIA unser größter Kunde, daher möchten wir ihm unsere Lösungen anbieten. Das bedeutet aber nicht, dass wir uns nur auf einen einzigen Kunden verlassen.

F: Gibt es unter diesen Kunden welche, die Ihnen bei der Steigerung der Produktionskapazität helfen können? Was können diese Kunden tun, um Ihnen zu einer schnellen Steigerung der Produktionskapazität zu verhelfen?

Choi Tae-won: Die Nachfrage nach einer Steigerung der Chipproduktion ist groß, und ich habe versucht, Lösungen anzubieten. Allerdings ist die Nachfrage derzeit sehr hoch. Ein Kapazitätsausbau erfordert eine lange Vorbereitungszeit von mindestens vier bis fünf Jahren. Daher könnte das nächste Jahr das schwierigste werden, da noch nicht alle Speicherhersteller bereit sind, ihre Kapazitäten zu erweitern, die Nachfrage aber weiter steigt.

Wir erwarten in diesem Jahr eine Verdopplung der Nachfrage, da fast alle unsere Kunden die doppelte Menge an Chips anfragen. Es herrscht ein regelrechter Wettlauf um die besten Speicherchips; jeder will mehr davon. Ohne diese Chips lassen sich weder KI-Computer noch KI-Chips herstellen.

Eine weitere Herausforderung ist der rasante Preisanstieg. PC-Hersteller, Smartphone-Produzenten, Hersteller von Unterhaltungselektronik und sogar Automobilhersteller haben Schwierigkeiten, Chips zu beschaffen, und manche Chips sind unerschwinglich teuer. Eine meiner Aufgaben ist es, den gesamten Speichermarkt bestmöglich zu schützen, die Produktionskapazitäten auszubauen und schnell zu handeln.

02 "Chip-Inflation"

F: Die Preise für Speicherchips sind um 40 bis 50 % gestiegen. Glauben Sie, dass sich dieser Trend fortsetzen wird?

Choi Tae-won: Das nennen wir „Chip-Inflation“. Die Chippreise sind so hoch, dass selbst Apple die Preise seiner Flaggschiffprodukte anheben musste, was letztendlich die Preise in der gesamten Gesellschaft in die Höhe getrieben hat. Ich wollte das nicht, aber es ist passiert. Kurzfristig habe ich keine Lösung, weshalb ich massiv in den Ausbau der Wafer-Fertigung investiere.

Apple hat die Preise für MacBooks und iPads aufgrund eines Speicherchip-Mangels erhöht. Quelle: CNBC

Wir haben angekündigt, unsere Produktionskapazität innerhalb von fünf Jahren zu verdoppeln, aber das wird für die meisten Kunden immer noch nicht ausreichen; sie brauchen mehr. Das Problem ist, dass manche Dinge physikalisch unmöglich sind, was wir heute als „KI-Flaschenhals“ bezeichnen.

F: HBM und DRAM machen etwa drei Viertel des Umsatzes von SK Hynix aus. Stellt es ein Risiko für Ihr Unternehmen dar, wenn KI-Chips künftig andere Technologien nutzen?

Choi Tae-won: Technologie entwickelt sich ständig weiter. DRAM ist nur die Grundlage; wir stapeln HBM auf DRAM, und in Zukunft könnten CXL (Compute Express Link) und andere Technologien entstehen, um KI-Rechenzentren zu unterstützen.

Es wird zukünftig viele Optionen geben, aber unser Ziel ist klar: die Speicherkapazität auf vielfältige Weise zu erweitern. Letztendlich hoffen wir, die Kosten für KI-Token zu senken. Aktuell ist der Tokenpreis meiner Meinung nach noch zu hoch und muss weiter reduziert werden; andernfalls müssen die Menschen zu viel Geld ausgeben, um Token zu erwerben.

Choi Tae-won demonstrierte Trelasov den HBM4-Chip im Hauptsitz der SK Group in Seoul, Südkorea. (Quelle: CNBC)

F: In der Vergangenheit stand die Speicherindustrie aufgrund hoher Investitionen häufig vor dem Problem der Überkapazität. Wie lässt sich diese Situation vermeiden?

Choi Tae-won: Wir sind stets sehr vorsichtig vorgegangen. Obwohl wir gerade einen groß angelegten Expansionsplan angekündigt haben, basiert dieser auf der Marktnachfrage. Vor jeder Expansion prüfen wir die tatsächliche Nachfrage. Unsere Kunden haben langfristige Verträge mit uns abgeschlossen, und wir teilen Risiken auf verschiedene Weise, beispielsweise durch die Gründung von Joint-Venture-Waferfabriken oder die Bereitstellung von „Memory as a Service“. Es geht nicht nur um den Verkauf von Chips; es gibt weitere Möglichkeiten der Risikoteilung.

Wir wollen weder Überangebot noch Unterversorgung, daher beobachten wir die Marktnachfrage genau. Ein weiteres wichtiges Thema ist derzeit HBM. Es besteht eine enorme Nachfrage nach KI-Beschleunigern; potenziell benötigt jedes Land und jede Region diese Geräte. Um diese Nachfrage zu decken, produzieren wir HBM in Serie. Die Skalierung von HBM birgt jedoch ein Problem: Es benötigt mehr Waferfläche als herkömmliches DRAM und beansprucht somit einen erheblichen Teil der Waferkapazität.

Daher müssen wir unsere gesamte Waferkapazität ausbauen. Ich glaube, es gibt tatsächlich Risiken auf der Angebotsseite, aber wir sind uns dessen bewusst und prüfen sorgfältig, ob die zukünftige Nachfrage tatsächlich eintreten wird.

F: Welche Veränderungen haben sich bei den langfristigen Verträgen ergeben, die Kunden derzeit fordern?

Choi Tae-won: Das war kein einseitiger Vorschlag von uns; tatsächlich wollten die Kunden langfristige Vereinbarungen, weil sie die Speicherversorgung sicherstellen mussten.

Wenn Kunden nur kurzfristige Gewinne anstreben, trägt dies nicht zur Linderung des aktuellen Angebotsengpasses bei. Diese Vereinbarungen sind zwar langfristig angelegt, aber wir möchten unseren Kunden mehr Planungssicherheit bieten. Wir werden die Marktnachfrage jährlich neu bewerten und die langfristigen Vereinbarungen entsprechend anpassen. So können beide Parteien gemeinsam die Marktnachfrage kontinuierlich bestätigen und sowohl Über- als auch Unterinvestitionen vermeiden.

F: Ich habe gehört, dass Hotels in ganz Südkorea voll mit Technologieunternehmen sind, die dort langfristige Verträge unterzeichnen. Stimmt das?

Choi Tae-won: Ja. Aber wie gesagt, nächstes Jahr könnte es die schlimmste Chipsknappheit geben. Viele Leute wollen jetzt Chips kaufen, aber unsere Lieferkapazität ist begrenzt. Jedes Mal, wenn ich Kunden treffe, entschuldige ich mich, denn wenn alle Chips wollen, kann ich unmöglich alle beliefern; ich kann nur mein Bestes geben.

03 Im Jahr 2026 wird SK Hynix "in den US-Markt eintreten".

F: 2023 war ein schwieriges Jahr für Sie; das Unternehmen stand 1997 kurz vor dem Bankrott. Wie wird es dieses Jahr anders sein?

Choi Tae-won: Ich glaube nicht, dass es diesmal anders sein wird. Aber eines ist definitiv anders: Wir müssen uns mit etwas Neuem auseinandersetzen, diesem neuen „Schatz“ (künstlicher Intelligenz). Künstliche Intelligenz verändert unsere Gesellschaft. Sie verbraucht enorme Mengen an Energie, Strom, Materialien, Silizium und sogar Wasser. Sie erzeugt aber auch Intelligenz. Früher haben wir nur Produkte hergestellt, aber jetzt können die Menschen sie nutzen, um Weisheit zu erlangen. Wir können intelligenter und glücklicher werden. Natürlich birgt das Risiken, deshalb müssen wir wachsam bleiben.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass künstliche Intelligenz dazu beitragen kann, die Arbeitsbelastung der Menschen zu reduzieren, die Kluft zwischen ihnen zu verringern und soziale Spannungen insgesamt abzubauen. Wir müssten nicht mehr so hart arbeiten; vielleicht gäbe es mehr Möglichkeiten, eine glücklichere Gesellschaft zu gestalten.

F: Sie erwähnten, dass Strom und Wasser bei der Wahl eines Anlagenstandorts wichtiger seien als die geografische Lage. Verfügen die Vereinigten Staaten über ausreichende Ressourcen, um Produktionsanlagen für Polymeraggregate (HBM) zu betreiben?

Choi Tae-won: Der Bau einer großen Produktionsanlage für Speicherchips erfordert die Zusammenarbeit von fast 600 bis 700 verschiedenen Unternehmen, die Materialien, Chemikalien und Dienstleistungen bereitstellen; andernfalls ist sie schlichtweg nicht rentabel. Dies ist eines der größten Probleme. Jedes Land möchte eine solche Produktionsanlage auf eigenem Territorium errichten.

Die Waferfabrik von SK Hynix in Indiana erhielt staatliche Subventionen. Quelle: US-Handelsministerium

Sind Wasser, Strom und Land vorhanden, liegt das Problem im Ökosystem. Kann ich dieses Ökosystem übertragen, lassen sich Fabriken überall errichten, auch in den USA und weltweit. Unser Forschungsteam untersucht, wo die tatsächlichen Chancen liegen, wie sich neue Waferfabriken schnell bauen lassen und wie der Speichermangel behoben werden kann.

F: Unsere US-Kunden wünschen sich, dass SK Hynix ein komplettes Werk zur Herstellung von Speicherchips in den USA errichtet. Wie sehen Ihre aktuellen Pläne aus?

Choi Tae-won: Wir führen derzeit Untersuchungen durch, können den Standort der Fabrik aber noch nicht bekannt geben, da wir den genauen Standort, den Zeitpunkt, die Vorgehensweise und weitere Details festlegen und zahlreiche Verträge unterzeichnen müssen. Wir arbeiten intensiv daran. Nicht nur in den USA, sondern auch weltweit suche ich nach Expansionsmöglichkeiten. Ich bin dazu bereit, aber zunächst müssen wir einen geeigneten Standort finden. Ehrlich gesagt, recherchieren wir bereits seit über einem Monat.

F: Wurden Sie von der US-Regierung oder von Kunden direkt aufgefordert, eine Fabrik in den USA zu bauen?

Choi Tae-won: Unsere amerikanischen Kunden möchten eine Fabrik in den USA bauen. Was die US-Regierung betrifft, habe ich noch nicht direkt mit ihr gesprochen. Es ist eine Geschäftsangelegenheit; wenn unsere Kunden das wollen, bin ich bereit, mit ihnen zusammenzuarbeiten, um Möglichkeiten zu finden.

F: Welche Vorteile bietet SK Hynix im Vergleich zu Samsung Electronics und Micron Technology?

Choi Tae-won: SK Hynix befand sich über ein Jahrzehnt im Insolvenzverfahren, daher waren wir damals wirklich voller Kampfgeist. Unser Kampfgeist ließ sich kaum als Entschlossenheit bezeichnen. Unsere Teamarbeit war herausragend. Technologisch waren wir fast gleichauf mit unseren Wettbewerbern. Auch ressourcentechnisch waren wir, obwohl einige Unternehmen größer waren, mit ausreichend Ressourcen, Kapital und Entwicklungskapazitäten ausgestattet; der Unterschied war gering. Ich bin überzeugt, dass es genau unser Teamgeist und unsere Entschlossenheit waren, die den entscheidenden Unterschied in der Branche ausmachten.

F: Eine Ihrer Methoden zur Kapitalbeschaffung sind Einnahmen aus dem US-Markt. Wie hat es sich angefühlt, am ersten Tag an die Börse zu gehen? Wie würden Sie Ihre Performance seit dem Börsengang in den USA bewerten?

Choi Tae-won: Der Börsengang in den USA ist ein bedeutender Schritt und der erste Eintritt von SK Hynix in den globalen Finanzmarkt. Mit neuen Aktionären und neuem Kapital eröffnet sich uns damit eine enorme Chance. Wir können unsere finanziellen und marktbezogenen Optionen erweitern und potenziellen Ingenieuren in den USA attraktivere Anreize bieten.

Daher haben wir beschlossen, ein neues Forschungs- und Entwicklungszentrum in den Vereinigten Staaten zu eröffnen und ein Werk in Indiana zu errichten. Wir prüfen außerdem zahlreiche weitere Investitionsprojekte, insbesondere im Bereich der künstlichen Intelligenz.

F: Warum sollte man ein 10-Milliarden-Dollar-Unternehmen für künstliche Intelligenz in den Vereinigten Staaten gründen?

Choi Tae-won: Wir hoffen, amerikanische Technologie einzuführen. Wir können unsere eigene Speichertechnologie einbringen, benötigen aber auch Systemsimulation und andere Technologien der künstlichen Intelligenz. Zukünftig könnten wir bessere Lösungen für KI-Rechenzentren, KI-Infrastruktur und KI-Software anbieten, da Software mit Hardware interagieren muss.

Die Vereinigten Staaten verfügen über exzellente Softwareingenieure und eine starke Softwareindustrie, während Südkorea, Taiwan und Japan über robuste Fertigungskapazitäten verfügen; diese beiden Bereiche ergänzen sich ideal. Aus diesem Grund haben wir dieses Investmentunternehmen für künstliche Intelligenz gegründet.

F: Die Speicherindustrie hat in der Vergangenheit zyklische Auf- und Abschwünge erlebt. Warum können diese Großinvestitionen anhalten?

Choi Tae-won: Früher war der Speichermarkt stark von der Bevölkerungszahl abhängig, da diese die Anzahl der Hardwaregeräte bestimmte. Ohne Hardware konnte jeder nur ein Smartphone gleichzeitig nutzen; es war unmöglich, dass eine Person täglich Dutzende Smartphones kaufte. Die Bevölkerungszahl ist begrenzt, daher ist auch der gesamte Markt begrenzt.

Doch das Zeitalter der künstlichen Intelligenz ist anders. In Zukunft benötigt eine Person möglicherweise zehn verschiedene KI-Assistenten, und diese Assistenten werden alle mehr Speicherplatz benötigen, was unseren Markt erweitern wird.

Ich will nicht behaupten, dass es in der Speicherindustrie keine Zyklen mehr gibt, aber ich glaube, dass sich die Zyklen verändern und möglicherweise länger werden. Natürlich bin ich mir nicht sicher; niemand kann die Zukunft wirklich vorhersagen. Aber ich habe das Gefühl, dass die Speicherindustrie nicht mehr so funktioniert wie früher. Für uns ist das ein Wendepunkt; ich denke, es handelt sich um einen Strukturwandel.

Aktuell berichten uns unsere Kunden von einer enormen Nachfrage nach unseren Produkten, und meine Aufgabe ist es, diese zu erfüllen. Diese Situation wird sich voraussichtlich fortsetzen. Wann und wie der Markt in die nächste Phase – einen Boom oder einen Einbruch – eintritt, kann ich nicht mit Sicherheit sagen, aber zumindest kurzfristig ist die Nachfrage zweifellos hoch.