麥當勞不動產策略超越漢堡銷售 成主要收入驅動力
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麥當勞作為全球擁有43,000家門店、遍佈100多個國家的快餐巨頭，其財務主導地位並非來自漢堡，而是來自一項非常規的不動產策略。 該連鎖店的租金收入現佔總收入的38%，超越了食品銷售。
該公司的根源可追溯至1940年，當時迪克和麥克·麥當勞兄弟創立了同名餐廳。 1954年，奶昔機銷售員雷·克洛克認識到其潛力，獲得了特許經營權，隨後以270萬美元收購了整個業務。 他的標準化特許經營模式將麥當勞推向了全球現象。
這一發現強調了傳統企業如何利用替代收入流——這一原則對於通過質押、節點運作或生態系統費用實現收入多元化的加密項目來說並不陌生。 去中心化網絡中協議擁有的流動性反映了企業資產擁有策略，這一相似之處不言而喻。
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