日本零售商以轉售策略顛覆Costco模式
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在日本西部的中國地區，一場零售革命正悄然展開。 超市正繞過Costco的會員制模式，購買大宗商品後重新包裝，以適應小型家庭的需求。 此策略瞄準了兩個關鍵的消費者痛點：對年費的抗拒以及對過大包裝的排斥。
總部位於廣島的Mu國際公司正是此趨勢的例證。 其於去年八月推出的「Chokotto Store」概念，銷售如12卷裝廚房紙巾和36片裝麵包等源自Costco的商品，價格加價約20%。 儘管存在溢價，需求持續增長——促使該模式在運營六個月內便擴展至廿日市市。
此現象揭示了更深層的消費模式轉變。 隨著單人家庭在日本日益普及，零售商正在為這個原子化時代調整大宗零售的經濟模式。 Costco在廣島唯一的門店，如今正與那些移除了會員門檻、行動靈活的本土經營者競爭。
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