Avalanche 深度報告：機構在區塊鏈中有哪些應用場景？

全球企業正以全新的關注點重新進入區塊鏈領域。

與 2021 年 NFT 繁榮時期的投機熱潮不同，今天的活動基於更清晰的監管和實際的商業模式。 ETF 的批准、歐盟 MiCA 框架的實施以及美國 FIT21 法案的通過提供了更強的監管基礎。 同時，穩定幣市場已擴大到超過 Visa 和 Mastercard 交易量總和的規模，凸顯了區塊鏈的實際相關性。 機構現在正在追求結構化的戰略，而非機會主義的進入，並在現實世界資產（RWA）代幣化和支付等領域取得進展。

隨著區塊鏈應用進入業務運營的核心，機構面臨一個關鍵挑戰：成功不能僅僅通過跟風來實現。 需要一個結構化的五步框架。 這從驗證業務案例開始，接著評估內部開發能力，選擇合適的區塊鏈，追求分階段集成，最後整合併擴展到更廣泛的生態系統中。

在這些步驟中，區塊鏈選擇是最具決定性的階段。 這是因為該平台作為基礎基礎設施，既影響執行質量，也影響風險暴露。 關鍵的評估標準是最終確定性、可用資源、經過驗證的參考案例、安全性和成本效益。 機構必須全面權衡這些因素，並選擇一個能有效滿足所有條件的平台，從而實現長期的韌性。

Avalanche 在這個框架下因其結構性差異化而脫穎而出。 雖然大多數區塊鏈在單條鏈上處理所有活動，但 Avalanche 提供了一個“網絡的網絡”，允許機構部署他們自己定制的鏈。

Avalanche 在兩秒內提供近乎即時的交易最終確定性，通過結構化的支持實現廣泛的區域覆蓋，以及經過驗證的參考案例，如懷俄明州穩定幣計劃。 專用的 L1 鏈確保運營獨立性，消除了網絡擁堵或 51% 攻擊的風險。 其相對的成本效益和完全的 evm 兼容性最大限度地降低了轉換成本。

這些優勢已經在多個行業的用例中變得明顯：BlackRock 和 KKR 在 RWA 代幣化方面，StraitsX 在跨境支付方面，NEXOn 在區塊鏈遊戲方面，以及三得利（Suntory）在產品認證方面。 每個案例都展示了具體的業務成果。

另一個優勢是 AvaCloud，它支持無代碼區塊鏈部署。 機構只需在 Web 瀏覽器中點擊幾下即可創建專用的 L1。 在專業支持下，項目可以在幾週內從諮詢推進到主網啟動。

隨著更多機構重新審視區塊鏈計劃，選擇正確的平台將是其成功的關鍵決定因素。 Avalanche 脫穎而出，成為最值得信賴的合作夥伴之一。 現在是在機會消逝之前果斷進入區塊鏈領域的時刻。

1. 機構加速進入區塊鏈領域

Visa、摩根大通、PayPal、Nexon 和其他全球公司已經進入區塊鏈相關業務，其他機構也在考慮進入。 然而，機構參與區塊鏈並非全新事物。 在 2020-2021 年 NFT 繁榮期間也曾觀察到類似活動，儘管當時更側重於投機。

Source: Coingecko

在 nft 繁榮期間，耐克、阿迪達斯、LG 和三星電子等大公司進入了該領域。 NFT 市場從 176 億美元迅速擴大到超過 400 億美元。 僅耐克就產生了 1.85 億美元的收入。 然而，這些舉措大多停滯不前，只取得了短期的成功。

在初步收益之後，形勢迅速轉變。 到 2022 年底，不加區別的 NFT 冒險活動的可持續性受到質疑。 FTX 的崩潰帶來了決定性的打擊。 雖然直接的誘因是 FTX 和 Terra-Luna 等高調失敗事件，但更深層次的問題是監管不確定性和可行商業模式的缺失。 這導致了所謂的“加密冬天”。

其影響波及整個區塊鏈領域。 超過 13,000 名員工被解僱，對初創公司的投資暴跌 80%，從 212 億美元降至 41 億美元。 耐克等機構參與者也開始退出，表明市場已達到投機性 FOMO（錯失恐懼症）週期的頂點。

2025 年呈現出根本不同的景象。 機構再次果斷地進入區塊鏈領域。 這一次，運動得到了監管清晰度的支持。 加密貨幣 ETF 的批准、歐盟 MiCA 框架的推出以及美國眾議院 FIT21 法案的通過提供了更堅實的基礎。 這些措施，加上特朗普政府的戰略比特幣儲備政策和新穩定幣立法，為機構提供了更大的監管確定性。

Source: RWA.xyz

在這個監管基礎上，正在出現切實的成果——最顯著的是在 RWA 領域，穩定幣市場迅速擴張。 2024 年，穩定幣交易量達到 27.6 萬億美元，超過了 Visa（25.8 萬億美元）和 MastercARd 的交易量總和。 這一規模表明區塊鏈應用正​​在超越投機，並作為實用的金融基礎設施發揮作用。

美國領先金融機構的參與也加速了。 一個顯著的例子是貝萊德的 BUIDL 基金，其在六個月內資產增長至 29 億美元。 這種增長反映了監管不確定性減少的直接影響。

今天的環境與早期週期截然不同。 機構從過去的經驗中吸取了教訓，引導他們以更大的審慎評估可持續和必要的商業模式。 他們不再追求機會主義的進入，而是採取更為深思熟慮和戰略性的方法。

這種轉變的標誌是專注於創造真實價值。 用例現在包括提高支付效率、通過資產代幣化增強流動性以及降低跨境交易成本。 這些具體的商業利益增強了機構對區塊鏈應用的信心。 隨著監管清晰度、市場成熟度和實際應用的融合，機構越來越將當前視為進入的恰當時機。

2. 機構區塊鏈採用框架

在評估區塊鏈倡議時，機構應避免僅僅因為其被視為“必須做”的事情而進行。 第一步是通過分析現有用例來驗證區塊鍊是否是其業務發展的必要下一步。 機構然後必須評估內部能力，然後選擇合適的區塊鏈技術，逐步實施，並在整個組織內擴展集成。

該表格概述了機構區塊鏈採用的結構化框架。 它是基於與企業積累的諮詢經驗開發的。 五步框架的目標是通過系統地驗證每個階段來最小化風險。

第一階段最重要的部分是確定區塊鏈技術對於手頭的問題是否真正必要。 將區塊鏈應用於可以用現有解決方案解決的情況只會增加不必要的複雜性。 機構必須定義清晰的業務目標，並確定區塊鏈能提供獨特價值的具體用例。

在當前階段，最具吸引力的業務領域是 RWA 和支付。 遊戲、客戶忠誠度計劃以及 IP 或品牌驅動的應用也重新獲得關注。 利用這些代表性案例，組織應評估其提議的倡議與已證明具有區塊鏈應用相關性的領域的契合度。

第二階段涉及評估組織的準備情況。 機構必須評估是否可以建立專門的區塊鏈團隊，以及現有的 IT 系統是否與區塊鏈集成兼容。 與遺留系統的衝突是區塊鏈項目失敗的主要原因之一。

區塊鏈開發與傳統技術棧有顯著不同。 例如，智能合約開發需要 Solidity，這是一種與 Java 或 Python 等廣泛使用的語言根本不同的編程語言。 此外，傳統數據庫允許管理員更改或刪除數據，而區塊鏈基於不可變性。 一旦交易被記錄，就無法撤銷，錯誤必須通過新的交易來糾正。

這些特性使得評估內部對區塊鏈的理解變得至關重要。 根據團隊的專業知識和培訓需求，機構可能需要考慮新招聘或外部開發支持。

在第三階段，機構必須選擇最符合其業務需求的區塊鏈。 隨著可用平台的增多，幾乎每天都有新鏈推出，要確定最合適的選項可能很困難。 選擇構建的區塊鏈類似於選擇 AWS 或其他基礎基礎設施提供商。 在此階段做出錯誤決策可能導致後期大量的遷移成本。

機構在決定使用哪個區塊鏈時應權衡多種因素。 這五個因素是最重要的：最終確定性、資源、參考案例、安全性和成本結構。

最終確定性指的是交易變得不可逆轉的時間點。 雖然每秒交易數（TPS）衡量吞吐量，但最終確定性關乎結算時間，這是一個獨立且同樣重要的問題。 薄弱的支持結構是另一個風險。 一些基金會優先考慮去中心化，但在出現問題時沒有建立明確的責任制。 因此，一個擁有強大開發者社區和專門技術支持的平台至關重要。

參考案例建立信任。 當財富 500 強公司或主要金融機構在平台上運行生產工作負載時，其可信度會大大增加。

安全性應通過檢查共識機制、故障隔離特性以及是否符合國際標準來評估。 過去的停機或安全事件是危險信號，因為此類事件會給機構帶來嚴重的聲譽風險。

最後，必須超越交易費用來評估成本結構。 在擁堵期間費用飆升的平台會造成不可預測的運營開支。 機構應考慮總擁有成本，包括開發、運營和合規。

最審慎的長期選擇是能夠平衡地滿足所有五個標準的平台，確保運營可靠性並降低戰略風險。

在第四階段，區塊鏈系統被付諸實踐。 最重要的原則是避免試圖一次性部署所有功能的“大爆炸”方法。

該過程應從僅包含核心功能的最小可行產品（MVP）開始。 例如，在構建供應鏈管理系統時，初始版本可能只關注產品跟踪。 一旦這個基礎經過測試，就可以分階段引入支付和庫存管理等附加功能。

每個階段都需要嚴格的測試。 必須檢查新功能與現有系統的兼容性，並應在部署前解決潛在的安全漏洞。 這個迭代過程提高了系統的整體穩定性。

區塊鏈項目失敗的主要原因之一是從一開始就追求完整的解決方案。 實際上，用戶需求往往與規劃階段的預期不同。 通過交付小而具體的成功，組織可以建立內部信任和信譽。 這種信任然後成為在整個企業內擴展區塊鏈應用的基礎。

最後階段涉及在整個組織內擴展區塊鏈系統並優化其運營。 關鍵不是簡單地添加一個新系統，而是將其無縫集成到現有的工作流程中。

關鍵一步是將區塊鏈與遺留數據庫同步。 例如，可以構建一個連接器，以便在會計系統中記錄的交易自動寫入區塊鏈。 同時，應重新設計業務流程，以幫助員工適應新環境。

一旦實現內部協調，就可以將外部合作夥伴和客戶引入網絡。 當多個組織參與時，區塊鏈的全部價值才會顯現。 就其本身而言，區塊鏈可能與傳統數據庫沒有顯著差異。 然而，隨著參與度的增長，透明度和信任呈指數級增長。

因此，區塊鏈採用的最終目標不限於提高單個企業的效率。 其更廣泛的影響在於重塑整個行業的協作並產生新的價值。 只有當這些生態系統層面的轉變發生時，一個區塊鏈項目才能被認為是完全成功的。

3. 企業採用的區塊鏈：Avalanche

如上所述，區塊鏈採用框架中的大多數階段取決於內部組織能力，但選擇區塊鏈除外。 除非一個機構選擇從頭開始構建區塊鏈，否則它將依賴現有平台。 開發專有區塊鏈需要數年的工作和數億美元的投資，使其堪比建立一個完全獨立的業務。

因此，大多數機構採用市場上已有的區塊鏈。 挑戰在於區塊鏈作為基礎基礎設施發揮作用，因此平台的選擇直接影響項目的完整性和可擴展性。 選擇支持結構薄弱的平台會減慢開發速度，而使用未經證實的平台則會損害服務可靠性。

從機構的角度來看，識別合適的區塊鏈非常複雜。 可用平台的數量持續擴大，幾乎每天都有新鏈推出。 豐富的選擇使得決策變得更加困難而非更容易。

在此背景下，越來越多的機構採用 Avalanche。 顯著的例子包括懷俄明州的公共穩定幣發行、豐田區塊鏈實驗室記錄車輛生命週期數據並代幣化所有權的倡議，以及 Nexon 在 Avalanche 上開發 MapleStory Universe。

不同行業的機構轉向 Avalanche 的原因在於其結構性差異化。 大多數區塊鏈在單條鏈上處理所有活動，這會導致性能瓶頸和可擴展性限制。 Avalanche 通過一種新穎的架構方法解決了這些限制。

一個簡單的類比說明了這種差異。 傳統的區塊鏈就像一條所有車輛都必須行駛的單條高速公路。 隨著交通量的增加，擁堵不可避免地發生。 相比之下，Avalanche 並行運營多條獨立的高速公路。 每條高速公路都有自己的規則和收費系統，並且不與其他高速公路共享車道或休息站。 因此，一條高速公路的擁堵不會影響其他高速公路的交通。

這種並行結構是 Avalanche 常被描述為“網絡的網絡”的原因。 它超越了簡單地運行多個獨立鏈。 每條鏈可以設計為具有不同的目的和規則，但它們仍然可以在需要時互連。 該架構簡化了複雜的區塊鏈基礎設施，同時允許機構靈活地適應其特定需求。

Avalanche 可以比作一個大型城市交通系統。 多條高速公路（單個鏈）獨立運營，同時保持互聯。 每個機構可以運行自己的鏈，同時在需要時仍能與其他鏈通信。

這個系統的中心是主網絡（Primary Network），它充當中央樞紐。 它由三個核心組件組成：

每個組件專精於自己的領域，同時與其他組件有機連接。 這允許機構僅利用他們需要的功能，而無需掌握底層技術複雜性。 這種架構的直觀和靈活設計是許多機構選擇 Avalanche 的關鍵原因。

3.1. P-Chain（平台鏈）：城市規劃部門

P-Chain 是 Avalanche 網絡的中央管理辦公室。 在城市交通類比中，它是授予許可並監督新高速公路建設的規劃部門。 機構採用 Avalanche 的原因之一就是這個結構化的治理層。

P-Chain 最關鍵的 role 是授權和創建新的 L1 區塊鏈。 當機構需要專用鏈時，它可以通過 P-Chain 部署定制的 L1。 在這裡，L1 指的是獨立運營的區塊鏈。 這意味著機構可以構建適合自身特性和需求的鏈，類似於授權建設用於物流、客運車輛或公共交通的道路。

3.2. C-Chain（合約鏈）：最繁忙的高速公路

C-Chain 是執行區塊鏈應用程序的地方。 在類比中，它是城市中最繁忙的高速公路，交通流和商業活動在此進行。 雖然 P-Chain 處理管理和授權，但 C-Chain 提供執行和服務。

它的主要優勢是以太坊兼容性。 C-Chain 完全支持以太坊虛擬機（EVM），這使得為以太坊開發的智能合約無需修改即可運行。 對於機構而言，這種兼容性減少了開發時間和成本，因為現有的基於以太坊的解決方案可以直接部署。

實際上，任何用 SOLidity（區塊鏈中最廣泛使用的編程語言）編寫的智能合約都可以在 C-Chain 上運行。 這就像提供了一條新的、更寬、更快的高速公路，遵循與以太坊相同的交通規則和車道結構。

3.3. X-Chain（交換鏈）：研發中心

X-Chain 是 Avalanche 內部用於實驗和創新的環境。 它可以比作一個研發中心，用於測試新的交通系統和車輛技術。 雖然 P-Chain 提供管理，C-Chain 處理執行，但 X-Chain 專注於未來發展。

其獨特能力在於創建和測試“智能資產”。 與傳統的加密貨幣不同，X-Chain 上的資產可以通過複雜規則進行編程。 例子包括在特定日期之前無法轉移的代幣，或只能在特定條件下使用的資產。 這些特性在數字化傳統金融工具（如股票或債券）時特別有價值。 探索複雜金融產品代幣化的機構可以使用 X-Chain 來設計和測試它們。

3.4. ICM（鏈間消息傳遞）：高速公路互通網絡

當 Avalanche 的鏈相互作用時，其全部潛力得以實現。 這是通過鏈間消息傳遞（ICM）實現的，它就像連接獨立高速公路的互通道路。

通過 ICM，一個機構的專用區塊鏈可以作為更大的集成系統的一部分運行。 例如，在銀行鏈上發行的數字貨幣可以直接在企業合作夥伴的鏈上使用。 每條鏈獨立運行，但可以在需要時無縫連接。

這種互操作性至關重要，因為它能產生網絡效應。 隨著新機構加入 Avalanche，它們可以立即利用其他機構已經構建的基礎設施和服務。 就像一條新建的高速公路一旦連接到現有路網就立即有用一樣，每一個額外的參與者都加強了整個生態系統。

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