瞄準萬億娛樂消費市場，NEXST 用 “AI RWA VR”打造 AI 偶像時代的“JYP”

作者：momo，ChainCatcher

RWA 是整個 Web3 領域目前最強勢的賽道之一，但大多數人的注意力主要集中在國債、股票這些金融資產上。 實際上，另一個消費體量更大、用戶黏性更強的領域，娛樂產業，也正在被 RWA 系統改造。

我們最近注意到一個很有趣的專案叫做 NEXST，它是一個基於 AI、VR 和 RWA 的 Web3 娛樂基礎設施。

過去幾個月，NEXST 和 UNIS、KISS OF LIFE 等多位知名 K-Pop 藝人達成合作，陸續推出了 Xmersive VR 演唱會，在全球娛樂粉絲群中受到歡迎。 此外，他們還透過 AI 驅動的社交創作平台、RWA 票務系統和娛樂 IP 遊戲，讓來自世界各地的粉絲群和偶像之間緊密互動、形成文化連結。

NEXST 的野心不小，目標不只是做幾場 VR 演唱會的提供商，也不是簡單的藝人 IP 代幣化項目，而是要成為 AI 偶像時代與 JYP、SM、YG 齊名的頭部廠牌，用 AI 數位化基礎設施重新定義娛樂生產和消費的關鍵流程。 其在年初就拿到了 Castrum Capital、TBV 等機構參投的300萬美元策略融資。

為什麼娛樂RWA開始興起？ NEXST的定位是什麼？ 又將如何改造龐大的娛樂消費市場？

一、為什麼娛樂產業會成為 RWA 的下一個關鍵拼圖？

全球娛樂市場達到 2.8 兆美元，粉絲經濟是其中最活躍的引擎。 在過去幾輪 Web3 週期裡，圍繞著這個龐大的消費市場，也不是沒有嘗試過。 NFT 數位收藏、Fan Token、鏈上門票、明星 IP 代幣化，各種概念層出不窮，也吸引了全球明星、藝術家的廣泛參與。 但回頭看，這些項目最終都難逃"概念熱、落地冷"的局面。

問題出在哪裡？ 從 NEXST 的白皮書中可以窺見一二。 他們提出的"Fan Continuity"概念，可以說出了其中的結構性問題。

Fan Continuity 是什麼意思呢？ 它瞄準了一個娛樂產業的關鍵痛點：粉絲的消費行為高度碎片化。 買演唱會門票，看完就結束了；買一件週邊，到手後就是終點；投一次票，結果公佈後就再無關聯。 粉絲明明創造了巨大的價值，卻無法形成持續積累，更無法參與價值分配。 平台和經紀公司拿走了大部分利潤，粉絲始終是"付費者"，而不是"參與者"。

過去 Web3 娛樂的大部分嘗試，僅僅解決了"把資產搬到鏈上"這一步，沒有解決一個更本質的問題，粉絲為什麼要持續參與？ 代幣化了一張門票，粉絲看完演出後還能做什麼？ 發行了一個 Fan Token，除了投機炒作，它和粉絲日常互動有什麼關係？ 這些項目沒有形成權益的循環和價值的沉澱，自然留不住用戶。

NEXST的策略就是基於"Fan Continuity"框架，把藝人、內容和粉絲之間的每一次互動，都轉化為可累積、可解鎖、可流轉的長期數位權益。 不是聽完歌就結束，而是"擁有那個瞬間"；不是買完週邊就離場，而是消費行為在鏈上持續產生價值。

更進一步來看，NEXST 把 AI 偶像當作長線佈局。 當傳統經紀公司如 JYP、SM、YG 還在用人力和資本堆疊造星體系時，NEXST 試圖用 AI 數位化基礎設施重新定義這個流程。 這不是說傳統模式會立刻取代，而是值得觀察的演進方向，未來的AI偶像時代造星體系，可能會依賴AI 和數位化科技的塑造。

但時機也非常重要。 過去這些探索失敗，除了方向錯誤，也跟技術不成熟、市場教育不到位有關。 金融領域的 RWA 興起也經歷了多個週期才成長起來，已經教育了市場，消費者對鏈上資產有了基本接受度。

如今，RWA 的代幣化框架讓票務、週邊、體驗這些實體資產有了鏈上的確權與流轉路徑，現在AI 降低了內容生成和互動的門檻。 這些條件疊加在一起，娛樂 RWA 不再是“未來可能”，而是“正在發生”。

二、NEXST 如何利用"AI VR RWA"三板斧，重塑娛樂產業？

具體來說，NEXST 又如何基於"Fan Continuity"框架，打造下一代娛樂基礎設施？

從產品來看，NEXST 有四大關鍵支柱，分別是VR 內容平台、AI 驅動的行銷和社群創作平台、RWA 票務平台以及娛樂 IP 遊戲。

為什麼要覆蓋這麼多環節？ 相較於過去許多 Web3 娛樂產品的單點突破，NEXST 的解法是用 AI、VR、RWA 和 Web3 遊戲構建一個完整生態，打通"內容生產、粉絲互動、權益沉澱、資產流轉"的完整鏈路，同時解決藝術家明星等內容生產端、以及粉絲消費端的各自問題。

我們先看內容層面，NEXST與日本上市 XR/元宇宙公司 monoAI 共同開發，推出 Xmersive VR 平台。 該產品主要與全球頂尖藝人合作，把演唱會變成 180 度沉浸式 VR 內容，粉絲用智慧型手機就能觀看，無需購買昂貴的 VR 頭顯，它的目的是，解決現場娛樂資源有限、地理和票價把大部分粉絲擋在門外的問題。

對藝人來說，一場線下演唱會只能容納幾千人，但 VR 內容可以覆蓋全球數百萬粉絲；對粉絲來說，花更少的錢獲得更接近舞台的視角。 目前 Xmersive 已與 UNIS、KISS OF LIFE 完成實際合作，UNIS 四首歌曲的 VR 舞台已全球發布。

但內容只是入口，看完就散場，怎麼留住粉絲依然是個問題。 因此，NEXST 也打造了互動層， 用社交互動平台SAI 和 AI Agent 讓關係持續發生。

SAI 基於位元組跳動的生成模型，讓粉絲可以創作和分享 AI 生成的視覺內容，從"觀看者"變成"創作者"。 AI Agent 則更像是 24 小時線上的經紀人，幫藝人管理社群媒體、回覆粉絲私信，也幫粉絲取得個人化推薦、購票、參與社群活動。

根據NEXST揭露，其已透過與去中心化AI Neura 的合作，讓其 AI Agent能記住粉絲的偏好和歷史互動，形成越用越懂你的陪伴感。 也就是說，這不是一次性的聊天機器人，而是讓粉絲與藝人的關係從"演出當天"延伸到"日常"。

同時，NEXST也透過權益沉澱層，讓碎片化的消費行為可以上鏈流轉，讓粉絲不僅是消費者，也可以從自己的投入中獲取更多收益。

具體來說，NEXST 的 RWA 平台把演唱會門票、週邊商品、VIP 體驗代幣化，解決票務欺詐和黃牛、商品真偽難辨、粉絲消費完沒有留存這三個行業頑疾；更重要的是，這些消費記錄在鏈上，成為粉絲的身份憑證和權益，未來可以購票和權益，未來可以解鎖內容。

此外，沉澱的權益需要流轉場景，NEXST 推出了娛樂 IP 遊戲層，其首款遊戲《DearSt! RHYTHM STAGE》已在 LINE 和 Kaia 聯合開發的 Dapp Portal 上線，首發合作日本偶像組合 Nijino Conquistador。 粉絲透過 gameplay 賺取 $NXT，解鎖 NFT 道具，把在內容層和互動層累積的權益，在遊戲中轉化為可玩、可賺、可交易的資產。 遊戲成為整個生態的"出口"和"回流口"，權益在這裡消費，也在這裡再生。

可以看到，四層不是並列關係，而是相互咬合，最終讓"Fan Continuity"的完整落地，而粉絲也不是在四個獨立產品裡跳轉，而是在一個持續演進的生態裡不斷累積價值。 目前這四款產品也都從概念走向實際落地層面，獲得了知名上市公司monoAI、還有人氣K-pop 女團 UNIS、KISS OF LIFE 等偶像團隊的合作，

團隊背景也正支撐其 NEXST 龐大的野心。 核心成員和團隊顧問來自可口可樂、迪士尼、FOX、MTV、三菱、軟銀、資生堂、SNK、Rakuten、YouTube、Under Armour、Tastemade 等全球品牌，涵蓋娛樂、遊戲、消費品牌和亞洲市場的深厚資源。

這種背景意味著 NEXST 不是一群 crypto 原生團隊憑空做娛樂，而是具備連接傳統娛樂產業與新技術生態的橋樑能力，知道藝人需要什麼、粉絲想要什麼、以及如何用 Web3 工具把兩者連接起來。

三、NEXST 生態成長動力是什麼？

NEXST 目前已經圍繞生產端和消費端搭建起了生態閉環，後續又如何讓成長具備持續性？

回顧過去幾輪 Web3 娛樂項目的探索，大多沒能形成持續增長，很重要的一個原因是資產代幣和權益沒有真正嵌入娛樂消費的閉環，粉絲沒有持續參與的理由。

NEXST 則試圖解決這個問題。 其生態代幣NXT 不是獨立炒作標的，而是貫穿內容、互動、權益和資產流轉所有核心環節的通用工具，讓粉絲的消費和互動行為轉化為可累積、可解鎖的數位權益。

在內容層，NXT 用於解鎖 Xmersive VR 演唱會、折扣現場門票、VIP 活動和搶先體驗內容；在互動層，解鎖 SAI 的 AI 智能體高級功能、粉絲投票參與藝人成長；在資產層，驅動 NEXST GAME 的 GameFi 獎勵、NFT 道具解鎖和專屬空票，同時支撐和 RWA 交易卡的支援貨幣化交易。 最終，粉絲不是在四個獨立產品裡跳轉，而是在持續演進的生態裡不斷累積價值。

更進一步，NXT的質押機制讓"持有"本身成為參與方式。 粉絲質押 NXT 可賺取積分，積分可兌換 AI 代理高級功能、眾籌參與資格、折扣門票、搶先體驗內容和商品折扣。 這種設計把代幣從"交易工具"變成"身分憑證"，質押越多、持有越久，解鎖的權益層級越高，自然形成留存和復投的飛輪。

今年 5月，NXT 已在 OKX Boost、KuCoin、MEXC、LBank 等平台上線，發行價 0.1美元，最高觸及 0.5098美元，這一表現發生在 TGE 流通量僅 1.34%、團隊鎖倉 12 個月的這一表現發生在 TGE 流通量僅 1.34%、團隊鎖倉 12 個月的可控背景，說明早期敘事有一定程度。

根據 NEXST 披露，其正在佈局全球首個專注 AI 偶像的經紀業務板塊，推出了總規模 1,000 萬枚 NXT 的專項金庫，用於支持 AI 偶像內容生產和生態建設。 這不僅是資金投入，更是在探索一種區別於傳統經紀公司的新型造星模式，建構粉絲消費新路徑。 如果這條路徑跑通，NEXST 將不只是服務現有藝人，而是成為下一代娛樂基礎設施的提供者。

更值得關注的是其後續節奏。 NEXST 正積極推動更多 CEX 上線計劃，同時加速拓展東南亞及歐美市場。 結合其已與 UNIS、KISS OF LIFE 完成的藝人合作，以及《DearSt! RHYTHM STAGE》在 LINE 生態的上線，NEXST 正在從"產品驗證"走向"規模複製"的關鍵階段。

如果 AI 偶像內容和新的交易所佈局在下半年陸續落地，其生態將從“有閉環”走向“有增量”，屆時 NXT 的效用將從“解鎖已有內容”擴展到“參與新內容創造”，這才是“Fan Continuity”從敘事走向常態的真正考驗。