比特幣二層網路 Botanix：我們為什麼選擇解散？

作者| @botanix

編譯| 吳說區塊鏈

：團隊決定結束長達四年的比特幣二層實驗，並發出最緊要的提醒，用戶務必在 2026 年 7 月 9 日前撤回比特幣及其他資產，網路上的其他資產或代幣則可能永久無法找回。

：真實世界的共識仍將比特幣視為儲備資產。 在實際應用中，以太坊 L2 上的 WBTC 已能滿足多數用戶的借貸與收益需求，便利性戰勝了純粹的去中心化願景，導致比特幣專用 L2 的實際應用場景遠窄於預期。

：市場已不再為缺乏產品市場契合度（PMF）的無腦發幣策略買單。 同時，產業流動性和用戶注意力正加速向擁有用戶入口的平台（如主要 CEX 和 TradFi 巨頭）集中，基礎層基建團隊正面臨逆水行舟的結構性困境。

：網路吸引的低頻儲值使用者無法產生足夠的高頻交易量。 在用戶倒向便利通路的大趨勢下，留在去中心化基建層上的用戶，其維護成本已經遠遠超過了他們能帶來的微薄手續費收入。

：團隊推出了業內首次支持郵箱登錄的自託管比特幣新銀行 BINK 以嘗試破局，但在大勢之下已沒有足夠時間驗證。 團隊表示，寧願在信譽和資源完好時停下，也不願將這場實驗強行拖入毫無意義的死角。

Botanix Labs 2023 年 6 月左右完成未公開的 300 萬美元 Pre-Seed 輪，由 UTXO Management 等領投/參投；2024 年 5 月 7 日宣布完成 850 萬美元 Seed 輪，由 Polychain Capital、Placeholder Capital、Valor Equity Partners 100 萬美元，由 Polychain Capital、Placeholder Capital、Valor Equity Partners 1000 萬天使投資總額。

懷著沉重的心情，我們宣布將逐步關閉 Botanix 網路。

這是我們四年來做出的最艱難的決定。 我們決定公開分享背後的原因，因為那些支持我們、與我們並肩建設並使用產品的社區成員，理應得到一個詳盡的交代，而不是一紙冷冰冰的關停通知。

首先，給 Botanix 社群一個最緊要的提醒：

2022 年專案啟動時，我們的願景一句話就能概括：為比特幣帶來真正的實用性。 但在實際落地中，我們花將近四年時間努力建構的東西，遠比這句話聽起來要宏大、複雜得多。 我們試圖打造一條基於比特幣的區塊鏈，讓它作為比特幣應用的平台，真正找到產品與市場的契合點（PMF）；並且，我們堅決不靠發幣來刺激成長、製造虛假用戶或偽造實用性。 在過去的一輪週期裡，幾乎所有的新鏈都在套用同一個劇本（在沒有 PMF 的情況下強行發幣、設計激勵機制、刷數據），但我們始終不認為這是長期可行的策略。 我們想驗證的是：一條比特幣鏈，能否僅憑其上真正構建的產品，以及把比特幣作為唯一核心經濟要素所創造的市場價值，來堂堂正正地贏得用戶。

事實證明，我們把東西做出來了。 Spiderchain 主網不僅成功上線，還穩定運行了一整年，保持著 100% 的在線率，在這套全新的密碼學架構上零安全事故。 我們建立了 ，將 Spiderchain 從靜態的多簽集合，升級為輪換的去中心化聯邦 — — 在不犧牲信任假設的前提下，這曾是業內絕大多數人認為在比特幣上根本不可能實現的技術里程碑。 我們處理了 2,500 萬筆交易，服務了 20 萬個錢包，鏈上資金流水達數千萬美元。 每項數據都是純粹靠產品打拼來的有機成長，沒有發幣、沒有空投、沒有積分活動，也沒有任何製造虛假繁榮的把戲。 Chainlink、Morpho、GMX、Dolomite、Fireblocks、Alchemy、Galaxy、OKX Wallet 都與我們完成了整合。 我們也在 iOS 和 Android 端推出了比特幣新銀行 BINK，，以及原生的比特幣收益和全球最低的比特幣借貸利率。 這一切都建立在我們對底層基礎設施的完全自主掌控之上。

說這些並非為了自我辯護。 協議本身沒有問題，產品也確實可用，我們的團隊和生態也齊心協力交出了一份優異的答案。 我們傾注了全部心血在做這場實驗：主網運作了一年多，計畫總歷時近四年。

然而，在經歷了日復一日的市場搏殺後，我們得出的誠實結論是：

我們想把從中學到的教訓分享出來。 需要坦誠的是，其中既有我們堅信不疑的結論，也有尚在推演的猜測。 我們寧願清楚地說明這兩者的差別，也不願不懂裝懂。

第一，我們必須正視。 讓比特幣變得具有實用性、可程式性並真正融入金融活動，目前還不是現實世界用戶的焦點。 當下的市場共識仍停留在比特幣作為儲備資產的屬性、其貨幣與政治地位，以及底層的保守主義。 這些宏大敘事，比比特幣 L2 期望人們去關注的焦點要前置得多。 我仍然相信比特幣最終會走向實用性，但「相信目的地存在」和「預測何時到達」是兩碼事，後者沒人能做到。 甚至有一種可能：這個目的地永遠不會到來，比特幣的終局就是一種儲備資產。 如果真是這樣，我們所建造的東西將永遠沒有市場，砸再多時間和資金也無濟於事。

第二是。 我們原本確實打算最終發幣。 我們一直認為，代幣是一種更接近 IPO 而非空投的新型股權形式，應該在達到 PMF 且時機成熟時推出。 但那個所謂的「成熟時機」始終沒有出現。 過去一年愈發明顯的趨勢是，市場不再為這種敘事買單了，即使是那些相對審慎的發幣計畫。 全行業的代幣表現大面積不如預期，那些帶著代幣入場的項目，也沒能實現該模式本該帶來的成長或 PMF。

第三，？ 對於現有的絕大多數用例（借貸、收益、槓桿敞口），在成熟的通用型 L2 上使用 WBTC 已經完全足夠了。 用戶已經用腳投了票：對於幾乎所有想玩比特幣計價 DeFi 的人來說，以太坊上包裝比特幣的信任機制是可以接受的。 去中心化在原則和口頭上極為重要；但在實際操作中，只要有更便宜、更省事的選項，使用者絕對會倒向後者。 專用比特幣 L2 的安全性優勢確實存在，但它真正適用的場景遠比我們設想的要窄。 這是市場給我們上的最生動的一課。

第四是。 鏈上經濟正在加速向那些掌握「用戶入口」的平台集中：Hyperliquid、Robinhood、主流 CEX，以及正在大肆虹吸注意力、資金流和利潤的 TradFi 巨頭。 一旦出現了便利性和機構背書，它們總能贏家通吃。 隨著散戶離場，這種寡頭效應只會越來越強。 我們過去是、現在依然是去中心化的信徒，但當下鏈上增長的邏輯就是“得渠道者得天下”，任何在這個時候死磕基礎層基礎設施的團隊，都是在逆水行舟。 我們也不例外。

第五個教訓。 前面提到的兩點直接壓垮了我們的商業模式。 我們吸引來的用戶，主要是拿比特幣來儲值、賺取收益的。 這是一個合理的用例，但它無法產生足夠的高頻交易量，而這正是我們這種網路賺取手續費的生命線。 BINK 就是我們試圖破局的答案：一款旨在將比特幣和穩定幣日常支付帶入鏈上、從而拉升網路交易量的新銀行應用。 這是一個正確的戰略直覺，只可惜我們再也沒有機會去充分驗證它了。 BINK 幾週前才剛上架應用商店，這類產品注定只能在底層基建完全跑通後才能推出。 當用戶倒向更便利的中心化管道，當資金被巨頭吸走，留在去中心化基建層上的用戶，其維護成本已經遠遠超過了他們能帶來的收入。 基礎建設的固定成本就在那裡，而我們微薄的手續費收入簡直是杯水車薪。

我們本來可以繼續硬撐下去。 但當額外的時間和投入再也無法帶來新認知的時候，繼續死磕就不叫信念了，那隻是在外人看來的假象，內核卻已在逐漸變質。 我們寧願在此時體面地停下，保留信譽和剩餘資源來妥善安置那些曾經對我們下注的人，也不願把這場實驗強行拖進一個毫無意義的死角。

最後再次提醒：請在 2026 年 7 月 9 日前撤出所有資產。 期限一過，聯邦將統一歸集剩餘的比特幣。 從那時起，網路上的任何其他資產或代幣將永久無法找回。

致我們的投資人 — — 你們投資了一個在現實中舉步維艱的願景；致我們的合作夥伴 — — 你們與我們並肩作戰，甚至將自身路線圖押注在我們身上；致所有在 Spiderchain 上部署的開發者； Botanix 團隊的每一位成員 — — 是你們用嚴謹和心血打造了一個真正具有創新性的系統，讓每個艱難熬過的日子都變得有價值。

謝謝你們，千言萬語，無以言表。