BTCC / BTCC Square / Btcbaike /
從0到1玩轉「龍蝦」:四位「老砲兒」的智能體避坑血淚史與真香現場

從0到1玩轉「龍蝦」:四位「老砲兒」的智能體避坑血淚史與真香現場

Author:
Btcbaike
Published:
2026-04-03 15:30:04
4
2
引言 AI員工時代已至,Openclaw等智能體雖火,但多數人仍處於 心動但未行動 的觀望階段。   它到底有多香? 零基礎的小白能否直接上手? 會不會踩到什麼大坑? OpenCaw真能忙打工而非添亂嗎?   為了解答這些疑問,知名資料聚合與行情資訊平台 MyToken 舉辦了一場乾貨滿滿的線上分享會(AMA)。 主持人AU邀請到了四位已將智能體深度融入工作流程的嘉賓,他們從交易員、技術大牛、運營專家和品牌營銷官的不同視角,分享了從“看熱鬧”到“入行家”的真實故事、避坑指南以及對未來的犀利預測。  

嘉賓陣容(排名不分先後)

  • 大表哥:資深交易員,狗狗幣堅定持有者。 追求用AI提升交易效率,是「實用主義」的代表。
  • 松神:技術大牛,深度研究AI智能體架構同時深耕預測市場Gougoubi Labs。 每日超 18 小時與 AI 工具協同,專注智能體「靈魂架構」與全流程自動化落地。
  • 蓬勃 (Ben):區塊鏈專案營運孵化專家。 帶領不懂程式碼的營運團隊,成功利用AI開發出BD工具,是「落地派」實幹家。
  • Christine:KTX交易所CMO。 從品牌行銷角度出發,探索AI在資訊篩選、內容創作中的「人機協作」模式。
 

一 、覺醒時刻:是什麼讓他們決定「正經」使用AI搭建自動化工作流程?

  每個人的AI之旅,都有一個決定性的瞬間。   儘管來賓踏入 AI 工作流程的契機各不相同,卻都在某一刻意識到:AI 不再是聊天工具,而是能重構工作方式的核心生產力。   對 松神 來說,覺醒發生三年前ChatGPT剛問世時。 但真正的跨越,是在Cursor等編碼助手出現後。 “以前是自己跟Chat聊天,複製代碼。後來,你只需要設計工作流程,告訴AI‘你要做什麼’,它就能完成大部分編碼工作。” 現在,他甚至已經“完全不看代碼”,徹底將編程任務交給了像Claude Code這樣的智能體。   大表哥 的動機則非常直接——“不想被時代淘汰”,也想解放盯盤時間。 當身邊圈子的人都在用,他意識到再不跟上就太晚了。 「跟風」之後,他驚訝地發現,AI確實能幫他擺脫大量重複、低效的操作,讓他更專注於核心交易決策。   身為營運孵化專家, 蓬勃 團隊的覺醒是被「逼」出來的。 過去,開發工具需要求助於專門的技術人員。 而現在,他們幾個營運人員,憑藉對業務的理解,利用AI的能力,自己動手開發了從資料抓取到客戶溝通的全套工具。 “從一個完全不懂程式碼的人,到能自己買伺服器、搭節點、開發應用,這個過程本身就是一場震撼教育。”   Christine 則比較理性。 她的日常工作包含大量品牌和行銷內容,需要發揮人類的創意。 她認為AI的定位是“效率加速器”,例如用Claude的Chrome插件快速瀏覽和篩選海量信息,將人力從繁瑣的信息收集工作中解放出來,去專注於更高價值的創意和頭腦風暴。    

二、真實案例拆解:他們用AI做了什麼?

  光說不練假把式,賓客們分享了他們最真實、最具體的應用案例。  
  • 大表哥:讓AI 7x24小時盯盤交易。 這是他最滿意的應用。 透過連接交易所的API,他給智能體下幾個指令,它就能全天候自動偵測市場條件,並在觸發時自動交易。 “這大大減少了盯盤時間,能讓我更敏銳地捕捉信息。”
 
  • 蓬勃:用AI模擬真人BD,自動拓客。 這是全場最驚豔的案例。 他們團隊在Telegram上部署了40個由AI驅動的“BD帳號”,模擬真人商務人員。 這些帳號會自動判斷對方身分、發送客製化訊息、引導互動。 結果令人驚訝:「今天早上發現有兩三個帳號已經約到了電話會議,對方聊了一個小時才問『你是不是AI?」下一步,他們計劃將帳號規模擴大到200個。
 
  • 松神:打造自己的「AI身體」架構。 他正在做的事情更為底層和宏大——設計一整套智能體架構,為AI賦予“大腦、身體、手、腳、內臟”,甚至包括“記憶、休息、恢復”等生命體特徵。 他的目標是讓這套架構可以移植到任何企業或應用(如去中心化預測市場)中,取代未來所有網路職位的工作流程。
 
  • Christine:人機協作,篩選並撰寫新聞稿。 她會使用Claude的Chrome插件,讓AI像人一樣瀏覽各大幣圈資訊平台,篩選出與自家平台最相關的5條新聞,並直接草擬出一篇稿子。 “雖然最終內容我還需要編輯,但這個過程已經極大地提高了效率。”
   

三、避坑指南:新手如何讓AI「可靠打工」而非添亂?

  理想很豐滿,但現實中的坑也不少。 針對電腦小白與入門用戶,嘉賓們給了最接地氣的上手路徑與避坑建議。  
  • 安全第一,權限隔離:大表哥特別強調,給AI錢包或API權限時,一定要用獨立的新錢包,且不要放太多錢。 “萬一哪天你的龍蝦被別人調用了,指令把你的錢轉走,就得不償失了。”
  •   他推薦了具體的 捷徑 :直接 使用幣安內建低價 Agent(月費低廉) ,無需自行部署,自帶交易所 Skill 且支援接入其他平台 API,同時自動隔離子帳戶,降低資產風險。 安全又省事。   同時他也提出不懂程式碼別硬剛,跟著教學一步步來,報錯直接問 AI 修復;此外應該 避免盲目測試消耗大量 Token,先跑通完整流程再正式使用; 如果還沒入場,可以 耐心等待更傻瓜式的產品門檻 ,未來門檻會無限降低。  
  • 警惕Token消耗,做好規劃:這是蓬勃的血淚教訓。 作為一個不懂程式碼的團隊,他們在探索過程中燒了不少冤枉錢。 「有一天就消耗了300美金。」他建議新手動手前先想清楚要做什麼,避免盲目嘗試導致成本失控。 非技術背景測試成本極高,單日消耗可達數百美金,務必控製成本;同時他建議棄用低效功能,優先做能直接提效、變現的工作流;對於具體搭建BD自動化的過程,他提出TG 帳號建議使用 3 年以上帶會員的老號,單日主動消息不與超 20 條,保證消息不與超安全效果。
  •  
  • 改變思維,它不再是「工具」:松神提出一個更高維度的思考。 他認為現在的許多應用只是“互聯網 AI”,而不是真正的“AI原生”。 新手要拋棄“工具思維”,把AI當作一個可以協作、甚至在某些方面超越你的“新物種”。 未來比拼的不是誰更專業,而是誰擁有更多、更聰明的「AI員工」。
  •  
  • 接受不完美,明確「人機邊界」:幾位嘉賓一致認為,在創意、複雜人際關係、突發性地緣政治事件的判斷上,AI目前還無法取代人類。 Christine**和**彭博**都指出,AI更適合做前期篩選和標準化工作,而最終的決策、深度溝通和創意把關,仍需人類介入。
  •    

    四、AI 無法取代什麼? 這些人類能力依然無法取代

      儘管 AI 自動化能力極強,但嘉賓一致認為,現階段仍有大量場景離不開人:   1. 突發與極端事件決策 地緣政治、黑天鵝、一次性突發新聞,AI 缺乏足夠規則與經驗,難以做出果斷判斷。   2. 真實人際溝通與情感理解 話術背後的情緒、文化脈絡、人情世故,AI 很難精準讀懂,要想成單,高價值商務對接最終仍需人工接手。   3. 高階創意與美感設計 海報、文案、活動規劃等非標準化創意工作,AI 可做輔助,但最終質感與打動使用者的能力仍依賴人類。   4. 殺伐果斷的交易決策力 AI 能冷靜處理訊息,但缺乏人類在關鍵節點的魄力與風險直覺。   五、未來展望:AI 會如何改變職業與產業?   來賓們對未來的判斷犀利且一致:AI 正在徹底重構職業邏輯。   松神觀點最為顛覆:未來五年 Agent 數量或超人類, 專業越細分越容易被淘汰 ,有 整體思維語言創作天馬行空能力的人更具價值 ;未來不是專注於人多取勝,而是靠個人擁有的智能體數量取勝,人類交給   Christine認為:營運與實操工作會大量被 AI 取代,人類核心價值轉向創意、腦力激盪、情感共鳴與跨領域協作。   大表哥從交易視角判斷:機構會大規模使用 AI 交易,對 散戶專業度與工具使用能力要求更高 ,市場會更專業化。   彭博總結: 短期專業者會更專業 ,工具拉大差距; 長期社會形態可能發生巨變,當下先利用 AI 把擅長的事做到極致。

    AI總結:核心觀點提煉

    1.  Agent 已全面落地 :可用於自動化交易、無程式碼開發、TG 拓客、內容篩選、社群運營,全是可直接復用的實戰工作流程。 2.  新手友善路徑 :優先使用整合式成品(如交易所內建 Agent)或直接等待傻瓜式產品,隔離資產、控制 Token 消耗,不懂程式碼也能逐步上手。 3.  核心避坑 :資產獨立、帳號合規、先定目標再開發、棄用低效率功能、避免無效測試浪費成本。 4.  AI 界線 :替代重複執行工作,無法取代突發決策、情感溝通、高階創意與關鍵魄力。 5.  未來趨勢 :專業障礙被 AI 打破,綜合思維、創意、協作能力更重要;個人擁有智能體數量將成為核心競爭力。

    |Square

    下載BTCC APP,您的加密之旅從這啟程

    立即行動 掃描 加入我們的 100M+ 用戶行列

    本站轉載文章均源自公開網絡平台,僅為傳遞行業信息之目的,不代表BTCC任何官方立場。原創權益均歸屬原作者所有。如發現內容存在版權爭議或侵權嫌疑,請透過[email protected]與我們聯絡,我們將依法及時處理。BTCC不對轉載信息的準確性、時效性或完整性提供任何明示或暗示的保證,亦不承擔因依賴這些信息所產生的任何直接或間接責任。所有內容僅供行業研究參考,不構成任何投資、法律或商業決策建議,BTCC不對任何基於本文內容採取的行為承擔法律責任。