Vitalik 重新定義以太坊擴容路線：L2 與 Rollup 進展太慢，價值回歸主網
以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 昨日發文重新檢視自己推動多年的「以 Rollup 與 Layer 2 為核心」的擴容路線，坦言 L2 的去中心化進展慢於預期，同時以太坊主網 (L1) 本身已能實質擴容，直言「以太坊生態需要一條新的發展路徑」。
Vitalik 修正以太坊「Rollup 擴容」路線
長期以來，以太坊的最初的擴容策略建立在「以 Rollup 為核心」或「品牌分片 (branded shARds)」的路線圖上，期望透過大量品牌的 L2 網路承載交易量，並最終回到主網結算安全性。
如今，Vitalik 對此提出幾個現實與理想上的落差，象徵著這位以太坊領袖與基金會既定計劃的重大轉向：
這兩個事實各自基於不同的原因，都代表 L2 的原始願景、以及其在以太坊中的角色已不再合理，我們需要一條新的道路。
理想與現實落差浮現：L2 擴容階段推進緩慢
Vitalik 解釋道，多數 L2 仍停留在依賴中心化安全委員會或多簽機制的「Stage 0」階段，僅少數有達到他所定義的去中心化治理的「Stage 1」，距離完全無需信任的「Stage 2」仍有一段距離：
我聽說至少有一個專案明確表示，他們不想超越 Stage 1。一方面是出於 ZK-evm 安全性的技術原因，另一方面也因其客戶的監管需求，要求他們保有協議的最終控制權。
Vitalik 給出新方向：L1 強化、L2 專業化並行
Vitalik 明確表示：「我們應停止將 L2 視為『以太坊的品牌分片』，轉變成視為一個涵蓋不同安全假設與功能定位的產品光譜」
這些 L2 由以太坊的信任與信用背書，具備各種獨特功能，也包括一系列與以太坊連接程度各異的選項。每個人都能根據自己的需求自由選擇。
在此基礎上，L2 需要發展出清楚的差異化定位，可以是隱私、非金融應用、低延遲或特殊虛擬機設計等，為整個以太坊生態帶來新的創新空間。
然而他仍重申，只要涉及 ETH 或以太坊原生資產，L2 至少應達到一定程度的去中心化 (如 Stage 1)，否則更像是一條「帶有橋接功能的獨立 L1」，只會帶來更強的競爭性與吸血性。
社群觀點：贊同讓價值回歸主網、停止 L2 發幣亂象
作為成功達到 Stage 1 的 Coinbase L2 Base，負責人 Jesse Pollak 對此表示認同，強調「 L2 不能只是更便宜的以太坊」且將加速向 Stage 2 邁進。
The Metagame 創辦人 Mary Liu 則大肆批評大多數的 L2 團隊都在浪費數千萬美元的金錢，假裝建立生態並發行代幣：
加密貨幣基礎設施就是一場大型取暖活動，缺乏回饋機制也不算根據用戶數據調整策略方向，整個山寨幣市場都不值得人們浪費時間。
重新定義 L2 與以太坊發展路線
展望未來，Vitalik 認為以太坊應同步推進主網擴容與原生技術升級，例如將 ZK-EVM 驗證機制寫入協議層，降低對外部信任的依賴。這同時也為那些能提供「主網難以實現的極限擴展」的 L2 團隊提供更多發展空間。
