NBA史上最懂投资的球队？八年前的勇士，半个更衣室都是“投资人”

作者：Zen，PANews

在NBA七十多年的历史中，最具统治力的球员无疑是迈克尔·乔丹。而谈到最强的球队，人们往往有不同的答案——乔丹的六冠公牛王朝、奥尼尔与布莱恩特领军的三连霸湖人，以及库里与杜兰特率领的“宇宙勇”，都是合理的选择。

然而，在创投领域，NBA最强球队的头衔却毫无争议。2017-18赛季的金州勇士队，在篮球场上拥有极其豪华的履历。但八年后回看这支球队的阵容，会发现更特别之处：这同时也是NBA史上最懂投资的更衣室。

在当年的17名常规赛球员中，近10人有投资经验，最为人熟知的是押注Robinhood、Coinbase等数百家公司的杜兰特，以及单笔投资Zoom获利上亿美元的伊戈达拉。

甚至连场均仅5.7分、未能进入季后赛名单的欧米·卡斯比，也刚完成其创投公司Swish Ventures的2.5亿美元募资，成为管理资产超过8亿美元的VC掌门人。

如果将时间倒回2017年，他们还是同一间更衣室里的队友。而八、九年过去，这间更衣室仿佛提前聚集了一群硅谷投资人。而最早把投资变成“第二职业”的人，或许是安德烈·伊戈达拉。

伊戈达拉，勇士更衣室里的“投资导师”

在勇士的更衣室里，如果要投票选出最接近“投资导师”角色的球员，安德烈·伊戈达拉几乎肯定会当选。

在勇士王朝真正成形之前，伊戈达拉就已经开始研究投资。他回忆，自己最初是通过E-Trade买入Zynga股票，在短时间内获得不错的报酬后，便开始思考更进一步的问题：既然在公司上市后买股票能赚钱，为什么不在上市前、甚至公司刚成立时就进场？

正是在这个过程中，伊戈达拉第一次真正接触到早期投资。后来，Andreessen Horowitz的合伙人杰夫·乔丹成为他最重要的投资导师之一，不仅为他引荐创业者与投资人，也帮助他建立起更接近专业投资人的判断方法：与其什么都投，不如去寻找自己真正理解、并能以个人资源提供帮助的公司。

到了2018年左右，伊戈达拉已通过F9 Strategies等投资工具，投资了超过40家公司，包括Zoom、PagerDuty、Allbirds、Casper、Carta、Lime和Jumia，并加入Jumia董事会。随后几年，这些投资开始陆续开花结果。2019年，随着Zoom、PagerDuty、Jumia相继上市，伊戈达拉迎来了自己的“IPO收割季”。

Zoom是伊戈达拉最典型的投资案例。他与Zoom创办人袁征的相识，很大程度上是因为篮球。袁征是勇士球迷，两人在一场活动中因篮球与创业话题结缘，最终促成伊戈达拉在Zoom上市前成为投资人。

2019年，Zoom在纳斯达克上市，并迅速成为当年最受瞩目的科技IPO之一。伊戈达拉这笔投资的具体回报并未公开，但从Zoom估值与市值的成长来看，无疑是他职业生涯中最成功的早期投资之一。伊戈达拉后来也曾公开感叹，为什么当时没有多投一点。

不过，真正让伊戈达拉在那支勇士队中脱颖而出的，不只是他的投资组合。随着他在投资圈的人脉逐渐扩大，他开始主动把自己认识的VC、创业者介绍给其他运动员，并组织一些投资机会让队友们一起参与。

2017年，他与商业伙伴鲁迪·克莱恩-托马斯共同创办了Players Technology Summit，把运动员、VC和科技公司高管聚集在同一个场合。后来，“帮助职业运动员进入科技投资圈”逐渐发展成一套相对成熟的商业模式。

退休之后，伊戈达拉没有停留在个人天使投资，而是全面进入专业创投行业。他现在是Mosaic General Partnership投资团队的成员。

从在E-Trade买Zynga，到投资Zoom，再到把队友带进硅谷投资网络，伊戈达拉完成的不只是一次从运动员到投资人的转型。某种程度上，他也是那间勇士更衣室里第一个开始“传球”的人——只是这次传的，是投资机会。

场外的杜兰特，把加盟勇士变成了一场“硅谷游学”

对凯文·杜兰特来说，职业生涯最辉煌的时期，无疑是在金州勇士度过的三年。2016年，杜兰特加盟勇士，与库里、汤普森、格林组成几乎横扫联盟的“宇宙勇”。随后三年，他两度夺得NBA总冠军，并两次获选总冠军赛MVP。

与此同时，一场当时并不那么引人注目的变化正在场外发生：杜兰特开始真正进入创投的世界。杜兰特投资组合最近一次受到关注，是在英伟达以129.3亿美元收购Hugging Face之后，多家媒体报道，作为Hugging Face的早期投资人之一，杜兰特可能从这笔交易中获利高达6000万美元。

在那支“宇宙勇”中，杜兰特也是最早将投资系统化的职业运动员之一。早在2016年，他就与长期商业伙伴里奇·克莱曼共同创办了Thirty Five Ventures，即后来的35V。严格来说，他的投资生涯并非加盟勇士后才开始；在俄克拉荷马雷霆的最后时光，两人就已开始搭建商业与投资体系。

但湾区的三年，真正改变了杜兰特投资生涯的轨迹。2016至2019年效力勇士期间，杜兰特与克莱曼深度参与硅谷的新创与创投圈，频繁与创业者、投资机构和科技公司互动，迅速建立起自己的人脉网络。Postmates、Acorns、Whoop、Overtime、Robinhood、Coinbase等后来声名大噪的公司，陆续出现在他的投资名单上。

到了2018年ESPN采访杜兰特时，他的投资组合已扩大到约30家公司，早期投资金额通常在25万至100万美元之间，其中包括Coinbase、Acorns、Rubrik、LimeBike和Postmates。而在他身边讨论投资的人，也变成了硅谷VC圈颇具影响力的人物，如罗恩·康威和本·霍洛维茨。

也正是在这段时间，杜兰特第一次真正理解创投的运作方式。他后来回忆，自己以前对VC的理解很简单：找到一家好公司，把钱投进去，然后等着它爆发。但进入湾区之后，他才发现，一家创投机构每天可能收到数百个项目，能进入下一轮研究的只有少数几个。投资人需要不断筛选项目、研究公司、与CEO、工程师和团队沟通，然后决定哪些公司值得押注。

这让杜兰特逐渐意识到，创投不是一次性地找到“神来之笔”，而是一个持续筛选、学习和押注的长期过程。这种心态后来也被他带入自己的投资方法中。与其从一开始就想找到下一家改变世界的超级公司，不如持续寻找自己能理解、也愿意相信的项目，让时间和投资组合去放大少数赢家的回报。

八年后，这种方法已经结出了相当丰硕的果实。杜兰特旗下35V的投资组合已超过100家新创公司，涵盖金融科技、AI、健康、媒体等领域。除了新创公司，他也将资产版图延伸到职业体育，持有费城联合、Gotham FC等球队的股份。

尽管他只待了三个赛季就与勇士分道扬镳，但这三年很可能是他职业生涯中，篮球与投资两方面都影响最深的一段经历：他在这里拿到两座总冠军和两座总冠军赛MVP，也在这里完成了从“会投资的NBA球星”到系统化科技投资人的转变。

场均5.7分的卡斯比，后来管理8亿美元基金

相比于来到湾区时就已准备好成为投资人的杜兰特，欧米·卡斯比的故事，更能说明勇士更衣室对球员投资理念的影响。

2017年夏天，卡斯比以底薪加盟勇士。2017-18赛季，他只出赛53场，场均5.7分，并在2018年4月为了季后赛名额被裁掉。尽管勇士最终给了他一枚总冠军戒指，但他在场上的表现，只是他十年NBA生涯中一个不起眼的过站。

然而，对这位效力过七支球队的卡斯比来说，2017-18赛季在勇士度过的那一年，却对他退休后的人生规划产生了最重大的影响。

在队内，他看到库里、杜兰特和伊戈达拉讨论各自的投资组合，交流正在接触的新创公司信息。在场边，坐在场边的许多人就是硅谷的创业者和VC，赛后他也经常与他们互动。卡斯比逐渐发现，除了打篮球之外，“挑选赢家、投资创业者”可能是世界上第二有趣的工作。

受此影响，职业生涯接近尾声的卡斯比开始从天使投资做起，陆续投资了DocuSign、DayTwo等公司。2021年退休后，他开始系统性地进入以色列科技圈，2022年创办了一支名为Sheva的早期基金，募得5000万美元，主要投资Pre-seed和Seed阶段的项目。

2024年，他以Swish Ventures的名义推出新基金，随后吸收了先前成立的Sheva。同年1月，卡斯比在勇士昔日主场大通中心租下一间包厢，招待Cognition AI共同创办人Scott Wu和Steven Hao。

那场勇士对湖人的比赛打得异常激烈，双方鏖战至二度延长。库里全场砍下46分，但卡斯比的注意力更多放在包厢里正在进行的另一场“路演”：Wu正在向他介绍一款尚未正式发布的AI编程代理。第二天，卡斯比在帕罗奥图与Wu进行了长谈，并很快决定参与Cognition的种子轮。

当时，Cognition的估值仅1.5亿美元；而现在，Cognition正在寻求的新一轮融资估值可能升至470亿美元。

另一个例子是云端安全公司Upwind，Swish对其进行了早期投资。该公司在2022年种子轮时估值约6500万美元，到2026年初，其B轮估值已达15亿美元。对云端备份公司Eon和AI公司Applied Compute的早期投资，也已跻身独角兽行列。

截至今年9月，Swish的投资组合约有20家公司，其中8家估值已达10亿美元。最新一支刚完成2.5亿美元募资的基金，投资人包括红杉资本、美国退休基金和大学捐赠基金，使其管理资产规模达到约8亿美元。

当初加盟勇士时，卡斯比只是一个在NBA多支球队间辗转的角色球员。九年后，他管理的资金规模，早已远超他整个NBA生涯约1800万美元的薪资总额。某种程度上，他是这支勇士队通过“投资文化”实现长期回报的最佳范例。

“平台型投资人”库里，把投资融入商业帝国

相比杜兰特、卡斯比和伊戈达拉，库里的投资路径显得低调许多。

但这并不代表他入局较晚。库里其实很早就开始接触科技新创，曾共同创办营销科技公司Slyce，后来又通过SC30逐步将个人品牌、媒体、慈善和投资业务整合进同一个商业体系。到2018年12月，SC30已参与在线旅游平台SnapTravel的融资；到2019年左右，他公开披露的投资组合已扩大到8家公司，包括电竞俱乐部TSM和智能手机公司Palm。

库里的投资逻辑与杜兰特不同。他似乎不急于扩大投资数量，而是更倾向于寻找能与自身品牌、兴趣和资源产生协同效应的公司。

他在2019年投资教育平台Guild Education就是一个典型案例。Guild主要帮助沃尔玛、迪士尼、Chipotle等大型企业为员工提供继续教育和职业培训。当时，库里刚成立Eat. Learn. Play基金会，教育早已是他长期关注的领域，因此SC30参与Guild，不只是一笔单纯的投资，更是一种策略合作。

三年后，Guild完成1.75亿美元融资，公司估值达到44亿美元。虽然不清楚库里具体的持股成本，也无法计算实际投资回报，但至少从后续估值变化来看，这似乎是一笔相当成功的成长型投资。

随后，SC30的投资业务进一步延伸至Penny Jar Capital。库里本人担任这家VC的特别顾问，日常投资则由长期商业伙伴布莱恩特·巴尔等专业团队负责。Penny Jar目前的投资范围已涵盖企业软件、医疗保健和AI等多个领域。

从这个角度来看，库里或许是这群勇士球员中最接近“平台型投资人”的一位。

他没有像卡斯比那样完全转型为专业基金管理者，也没有像杜兰特那样快速扩张个人投资公司，而是选择将投资嵌入自己的商业体系：品牌提供影响力，商业网络提供资源，专业团队负责筛选和管理项目。

从K汤、嘴绿到帕楚利亚，“投资人名单”还在增加

除了作为安踏代言人之外，与库里组成“浪花兄弟”的克莱·汤普森，在场外的存在感一直低于库里、杜兰特和伊戈达拉。在创投领域更是如此，但实际上，他并未远离这场游戏。

克莱在2020年后开始更密集地参与创投。2020年，他通过运动员投资平台PLUS Capital参与心理健康公司Lyra Health的融资，随后又陆续出现在Dapper Labs、体育媒体公司Overtime、医疗科技公司Carbon Health、运动社交平台Sleepe和AI语音公司Wispr的投资人名单上。

勇士另一位核心成员德雷蒙德·格林，走的路线更接近传统意义上的天使投资人。他早在2010年代中期就开始投资新创公司，曾投资牙齿矫正公司SmileDirectClub、食品科技平台Snackpass和龙舌兰酒品牌Lobos 1707等项目。

与杜兰特不同，格林从未打算成立自己的VC公司。他认为自己身边已有比尔·格利这样的专业投资人，因此更倾向于以LP身份参与基金，或跟着这些熟悉的投资人一起参与特定项目。

勇士的“投资人名单”还不止于此。

中锋贾维尔·麦基的投资带有浓厚的个人生活色彩。在改吃植物性饮食后，他投资了Beyond Meat、植物零食品牌Outstanding Foods和餐厅品牌Tocaya Organica。Beyond Meat于2019年上市，上市首日股价大涨163%。2020年，麦基与伊戈达拉共同投资Dapper Labs，并持续参与其融资。2022年，麦基还参与了Web3电商基础设施项目Rye的融资。

勇士另一位中锋扎扎·帕楚利亚，在整个球员生涯中都有意识地学习商业知识。早年效力老鹰期间，他曾在埃默里大学修读商业课程，后来又到哈佛大学参加相关课程；2019年结束球员生涯后，他加入勇士管理层，同时持续接触新创与投资。

他的科技投资真正形成连续纪录，大约是在2023年。那一年，扎扎参与了医疗AI公司Tennr的种子轮，当时该公司估值约2280万美元。一年后，Tennr完成新一轮融资时，扎扎继续跟投。到2025年，Tennr完成1.01亿美元融资，估值达到6.05亿美元，投资人包括a16z和Lightspeed等顶级机构。

除了Tennr，扎扎也是AI芯片公司Cerebras的投资人。该公司今年完成10亿美元融资后，估值达到约230亿美元，并已与OpenAI签署大规模AI推理基础设施合作。今年7月，他又成为AI安全公司Neo的天使投资人，该公司累计融资1亿美元，投资人包括a16z、Bessemer和Craft Ventures。

从这个角度来看，扎扎甚至比当年更衣室里的许多队友走得更远：他没有成立自己的VC，却从饭店、篮球培训等熟悉领域，逐步延伸到医疗AI、AI芯片和AI安全。

大前锋大卫·韦斯特的投资更偏向产业；2016年，他投资25万美元给清洁能源公司Zoetic Global。此后，他不仅持股，还成为该公司顾问，长期参与能源项目。退休后，他仍持续从事创业与投资相关事务。

替补后卫肖恩·利文斯顿的路径与上述球员不同。加盟勇士之前，他已尝试过电影投资，但真正开始系统性接触VC，是在湾区受到伊戈达拉等队友影响之后。他曾参加Kleiner Perkins的投资会议，观察新创公司如何向基金进行简报。后来，他也成为创投机构Eonxi部分项目的LP，并持续活跃于湾区创投圈。

回看勇士2017-18赛季的全家福，可以发现一个有趣的结果：在17名球员中，至少有10人后来有过明确的创业、天使投资或VC经历。说半个更衣室都是“投资人”，一点也不夸张。

为什么是勇士？一间更衣室背后的硅谷网络

为什么2017-18赛季的勇士，能在同一间更衣室里聚集这么多投资人？或许真正让这支球队与众不同的，是它提供了一个其他NBA球队难以复制的环境。

首先是地理位置。当时的勇士位于旧金山湾区，球员的训练、生活和社交半径，几乎直接嵌入了全世界创投资本最密集的区域。沙丘路上的VC、旧金山的新创公司创办人、科技公司高管和亿万富翁，不是财经新闻里遥远的名字，他们很可能就是坐在场边看球、赛后一起用餐的人。

其次是球队老板。乔·拉科布不是传统的体育老板。他1987年加入Kleiner Perkins，在创投行业工作超过二十年，主导投资了50多家新创公司，涵盖生命科学、医疗科技、网络和能源等领域。直到买下勇士之后，他才逐渐淡出日常基金管理。

换句话说，这支球队从上到下都带着浓厚的硅谷基因。勇士后来对数据分析、运动科学和球队管理技术的重视，也与这种背景有一定关联。

然而，比地理位置和股东背景更重要的，或许是网络效应。

一名NBA球员认识几位投资人并不稀奇，但当伊戈达拉已经进入a16z等硅谷VC的网络，杜兰特开始频繁与罗恩·康威、本·霍洛维茨建立联系，库里也有自己的创业者与品牌人脉，而这些人恰好每天坐在同一间更衣室里，原本各自独立的个人网络便开始相互连接，形成一个互联互通的运动员资本网络。

卡斯比可以为勇士比赛预订包厢，把新创公司创办人、潜在客户、企业高管和投资人安排在同一个空间里。看一场篮球赛本身，也成了建立商业关系、完成项目对接的场景。某种程度上，他们拥有另一种稀缺资产：与企业高管的关系、媒体传播能力，以及进入普通投资人难以触及的社交网络的能力。

对新创公司来说，这些资源有时比一张支票更重要。而2017-18赛季的勇士，恰好把所有这些东西集中在了一个地方。

于是，那支勇士队不仅被外界视为一支将篮球资源堆叠到极致的“超级球队”：四位全明星、两位MVP，加上一群高度适配、经验丰富的角色球员；在场外，他们也实现了一次罕见的资源聚集。

团队篮球是勇士最鲜明的标签：分享球权、创造空间、找到位置最好的队友。而在场外，他们似乎把同样的逻辑带进了投资世界。“宇宙勇”分享的不只是篮球，某种程度上，他们也共享了一张进入硅谷的门票。