NEXST apunta al mercado de consumo de entretenimiento de un billón de dólares y está utilizando la tecnología "IA+RWA+VR" para crear el "JYP" de la era de los ídolos de IA.

Autor: momo, ChainCatcher

Actualmente, RWA es uno de los sectores más destacados de todo el ámbito Web3, pero la atención de la mayoría se centra principalmente en activos financieros como bonos gubernamentales y acciones. De hecho, otro sector con una base de usuarios más amplia y una mayor participación —la industria del entretenimiento— también se está transformando gracias a los sistemas RWA.

Recientemente hemos detectado un proyecto muy interesante llamado NEXST, que es una infraestructura de entretenimiento Web3 basada en IA, RV y RWA.

En los últimos meses, NEXST ha colaborado con varios artistas de K-Pop de renombre, como UNIS y KISS OF LIFE, para lanzar conciertos inmersivos de realidad virtual, que han recibido grandes elogios por parte de los fans del entretenimiento en todo el mundo. Además, han creado una plataforma de creación social impulsada por IA, el sistema de venta de entradas RWA y juegos basados en propiedad intelectual del entretenimiento, lo que permite a los fans de todo el mundo interactuar de cerca con sus ídolos y crear conexiones culturales.

NEXST tiene objetivos ambiciosos que van más allá de ofrecer unos cuantos conciertos de realidad virtual o un proyecto básico de tokenización de la propiedad intelectual de artistas. Aspira a convertirse en una discográfica líder en la era de los ídolos con IA, a la altura de JYP, SM y YG, redefiniendo procesos clave en la producción y el consumo de entretenimiento mediante la IA y la infraestructura digital. A principios de este año, consiguieron 3 millones de dólares en financiación estratégica de varias instituciones, entre ellas Castrum Capital y TBV.

¿Por qué está en auge el sector del entretenimiento recreativo (RWA)? ¿Cuál es el posicionamiento de mercado de NEXST? ¿Cómo transformará el mercado masivo de consumo de entretenimiento?

1. ¿Por qué la industria del entretenimiento se convertirá en el próximo componente clave de RWA?

El mercado global del entretenimiento ha alcanzado los 2,8 billones de dólares, siendo la economía de los fans su principal motor. En los inicios de la Web3, se realizaron numerosos intentos por aprovechar este enorme mercado de consumo. Surgieron proyectos como los coleccionables digitales NFT, los tokens para fans, las entradas en la cadena de bloques y la tokenización de la propiedad intelectual de celebridades, atrayendo una amplia participación de artistas y famosos de todo el mundo. Sin embargo, en retrospectiva, estos proyectos no lograron superar el problema de tener "ideas atractivas pero una ejecución deficiente".

¿Dónde radica el problema? La respuesta la encontramos en el informe técnico de NEXST. Su concepto de "continuidad para los fans" pone de manifiesto un problema estructural dentro de la industria del entretenimiento.

¿Qué significa la lealtad de los fans? Señala directamente un punto crítico en la industria del entretenimiento: la naturaleza altamente fragmentada del comportamiento de consumo de los fans. La compra de entradas para conciertos termina después del espectáculo; la compra de merchandising termina una vez recibido; la votación termina una vez que se anuncian los resultados, sin interacción posterior. Los fans generan un valor enorme, pero este no se puede acumular continuamente, ni pueden participar en su distribución. Las plataformas y las empresas de gestión se quedan con la mayor parte de las ganancias, relegando a los fans al papel de "pagadores" en lugar de "participantes".

En el pasado, la mayoría de los proyectos de entretenimiento Web3 se centraban únicamente en la etapa de "activos en la cadena de bloques", descuidando una cuestión fundamental: ¿Por qué deberían los fans seguir participando? Tras la tokenización de las entradas, ¿qué pueden hacer los fans después del espectáculo? Después de emitir tokens para fans, más allá de la especulación, ¿qué relación existe entre estos y las interacciones diarias de los fans? Estos proyectos no lograron establecer un círculo virtuoso de poder y acumulación de valor, lo que, naturalmente, condujo a bajas tasas de retención de usuarios.

La estrategia de NEXST se basa en un enfoque de "fidelización de fans", que transforma cada interacción entre artistas, contenido y fans en derechos digitales a largo plazo que pueden acumularse, desbloquearse y transferirse. No se trata solo de completar una canción, sino de "apropiarse de ese momento"; no se trata solo de comprar productos y marcharse, sino de crear valor de forma continua a través del consumo.

Además, NEXST posiciona a los ídolos de inteligencia artificial como una estrategia a largo plazo. Mientras que las compañías de entretenimiento tradicionales como JYP, SM y YG aún dependen del capital y la mano de obra para construir sus sistemas de estrellas, NEXST busca redefinir este proceso mediante la inteligencia artificial y la infraestructura digital. Esto no significa que el modelo tradicional vaya a ser reemplazado de inmediato, sino más bien un proceso evolutivo que vale la pena observar; el futuro sistema de creación de estrellas en la era de los ídolos de inteligencia artificial podría depender de la dirección que tome el desarrollo de la inteligencia artificial y la tecnología digital.

Sin embargo, el momento oportuno también es crucial. Los fracasos del pasado no solo se debieron a una dirección incorrecta, sino también a una tecnología inmadura y a una educación insuficiente del mercado. El auge de los activos ponderados por riesgo (APR) en el sector financiero ha pasado por múltiples ciclos, creciendo y educando gradualmente al mercado, y estableciendo una aceptación básica de los activos en cadena entre los consumidores.

Actualmente, el marco de tokenización de RWA proporciona derechos en cadena y canales de circulación para activos físicos como entradas, mercancía y experiencias, mientras que la inteligencia artificial reduce las barreras para la creación e interacción de contenido. Estos factores combinados implican que RWA enfocado en el entretenimiento ya no es una "posibilidad futura", sino una realidad.

2. ¿Cómo aprovecha NEXST la combinación de "IA + RV + RWA" para transformar la industria del entretenimiento?

En concreto, ¿cómo construye NEXST una infraestructura de entretenimiento de próxima generación basada en el marco de "continuidad para los fans"?

Desde la perspectiva del producto, NEXST se basa en cuatro pilares: una plataforma de contenido de realidad virtual, una plataforma de marketing y creación de comunidades impulsada por IA, una plataforma de venta de entradas RWA y juegos de propiedad intelectual de entretenimiento.

¿Por qué abarcar tantos aspectos? En comparación con muchos productos de entretenimiento Web3 anteriores que se centraban en un único punto de inflexión, la solución de NEXST consiste en construir un ecosistema completo utilizando IA, RV, RWA y juegos Web3, conectando toda la cadena de "producción de contenido, interacción con los fans, acumulación de derechos de autor y circulación de activos", al tiempo que resuelve los problemas respectivos de los productores de contenido, como los artistas, y los consumidores, como los fans.

En primer lugar, en lo que respecta al contenido, NEXST colaboró con monoAI, una empresa japonesa de XR/metaverso que cotiza en bolsa, para desarrollar la plataforma Xmersive VR. Este producto se asocia principalmente con artistas internacionales de primer nivel para transformar conciertos en contenido inmersivo de realidad virtual de 180 grados, lo que permite a los fans disfrutarlos desde sus teléfonos inteligentes sin necesidad de comprar costosos visores de realidad virtual. Su objetivo es superar las limitaciones de los recursos para el entretenimiento en vivo y las restricciones geográficas y de precio de las entradas que impiden a la mayoría de los fans asistir.

Para los artistas, los conciertos presenciales solo pueden acoger a unos pocos miles de personas, pero el contenido de realidad virtual puede llegar a millones de fans en todo el mundo; para los fans, significa gastar menos dinero para ver el escenario de cerca. Actualmente, Xmersive se ha asociado con UNIS y KISS OF LIFE, y se han lanzado a nivel mundial escenarios de realidad virtual para cuatro canciones de UNIS.

Sin embargo, el contenido es solo el punto de partida; fidelizar a los fans sigue siendo un gran desafío. Por ello, NEXST también ha desarrollado una capa de interacción, utilizando la plataforma de interacción social SAI y agentes de IA para garantizar una relación duradera con los fans.

SAI, basado en un modelo de generación dinámica a nivel de bytes, permite a los fans crear y compartir contenido visual generado por IA, transformándolos de "espectadores" en "creadores". Este agente de IA actúa como un asistente virtual disponible las 24 horas, ayudando a los artistas a gestionar sus redes sociales, responder a los comentarios de los fans y brindarles recomendaciones personalizadas, facilitarles la compra de entradas y facilitarles la participación en eventos de la comunidad.

Según NEXST, gracias a la colaboración con la inteligencia artificial descentralizada Neura, su asistente de IA puede recordar las preferencias de los fans y sus interacciones pasadas, creando así un vínculo que se fortalece con el uso. Esto significa que no se trata de un chatbot puntual, sino que extiende la relación entre fans y artistas desde el día del concierto hasta el día a día.

Al mismo tiempo, NEXST también ha creado una capa acumuladora que permite que el comportamiento de consumo fragmentado circule en la cadena de bloques, de modo que los aficionados no solo sean consumidores, sino que también puedan obtener más beneficios de sus inversiones.

En concreto, la plataforma RWA de NEXST tokeniza entradas para conciertos, merchandising y experiencias VIP, solucionando tres problemas persistentes del sector: el fraude y la reventa de entradas, la dificultad para verificar la autenticidad de los productos y la falta de retención de datos tras las compras de los fans. Más importante aún, estos registros de compra se almacenan en la blockchain, convirtiéndose en credenciales de identidad y derechos para los fans, lo que puede desbloquear contenido exclusivo o derechos de compra de entradas prioritarios en el futuro.

Además, los derechos acumulados requieren un entorno de circulación, por lo que NEXST lanzó una capa de juego de propiedad intelectual de entretenimiento. Su primer juego, *DearSt! RHYTHM STAGE*, se lanzó en una plataforma Dapp codesarrollada con LINE y Kaia. Este juego es una colaboración entre NEXST y el grupo idol japonés Nijino Conquistador. Los jugadores pueden ganar $NXT a través del juego, desbloquear artículos NFT y convertir los derechos acumulados en las capas de contenido e interacción en activos jugables, obtenibles e intercambiables dentro del juego. El juego funciona como una "salida" y una "fuente de ingresos" para todo el ecosistema, donde los derechos se consumen y regeneran continuamente.

Como se puede apreciar, estos cuatro niveles no están dispuestos en paralelo, sino interconectados, logrando así la completa integración de la experiencia del fan. Los fans no necesitan cambiar frecuentemente entre cuatro productos distintos, sino que acumulan valor de forma continua dentro de un ecosistema en constante evolución. Actualmente, estos cuatro productos han pasado de la fase conceptual a la de aplicación práctica y se han asociado con la reconocida empresa cotizada monoAI, así como con los populares grupos de K-pop UNIS y KISS OF LIFE.

La trayectoria del equipo también proporciona un sólido respaldo a los ambiciosos objetivos de NEXST. Los miembros principales y los consultores del equipo provienen de marcas de renombre mundial como Coca-Cola, Disney, Fox, MTV, Mitsubishi, SoftBank, Shiseido, SNK, Rakuten, YouTube, Under Armour y Tastemade, lo que abarca una amplia experiencia en los campos del entretenimiento, los videojuegos, las marcas de consumo y el mercado asiático.

Este contexto significa que NEXST no es un equipo nativo de criptomonedas que crea entretenimiento desde cero, sino más bien un equipo con la capacidad de cerrar la brecha entre la industria del entretenimiento tradicional y el nuevo ecosistema tecnológico, comprendiendo lo que los artistas necesitan, lo que los fans quieren y cómo utilizar las herramientas Web3 para conectar ambos.

3. ¿Cuáles son los factores que impulsan el crecimiento del ecosistema NEXST?

NEXST ya ha establecido un ciclo ecológico cerrado en torno a los vínculos de producción y consumo; ¿cómo garantizará un crecimiento sostenible en el futuro?

Al analizar los ciclos de proyectos de entretenimiento Web3 anteriores, la mayoría no logró un crecimiento sostenido. Una de las principales razones fue que los tokens de activos y los derechos de autor no se integraron realmente en el ciclo cerrado del consumo de entretenimiento, lo que dejó a los fans sin incentivos para seguir participando.

NEXST busca solucionar este problema. Su token de ecosistema, NXT, no es un objetivo especulativo aislado, sino una herramienta universal que abarca todos los aspectos fundamentales del contenido, la interacción, los derechos de autor y la circulación de activos, transformando el consumo y la interacción de los fans en derechos de autor digitales acumulativos y desbloqueables.

En la capa de contenido, NXT desbloquea conciertos inmersivos de realidad virtual, entradas para conciertos con descuento, eventos VIP y contenido de acceso anticipado; en la capa de interacción, desbloquea funciones avanzadas del agente de IA en SAI, lo que permite a los fans votar y participar en el desarrollo de los artistas; en la capa de activos, impulsa las recompensas de GameFi en NEXST GAME, desbloquea artículos NFT y admite la tokenización de artículos RWA y tarjetas de circulación. En definitiva, los fans no necesitan cambiar entre cuatro productos distintos, sino que acumulan valor continuamente dentro de un ecosistema en constante evolución.

Además, el mecanismo de staking de NXT transforma la simple tenencia de tokens en una forma de participación. Los fans pueden ganar puntos al depositar NXT, los cuales pueden canjearse por funciones avanzadas del agente de IA, la posibilidad de participar en campañas de crowdfunding, entradas con descuento, acceso anticipado a contenido y descuentos en productos. Este diseño convierte el token de una herramienta de inversión en una credencial de identidad. Cuanto más NXT se deposite y se mantenga, mayores serán los beneficios desbloqueados, creando así un círculo virtuoso de retención y reinversión de usuarios.

En mayo de este año, NXT cotizó en plataformas como OKX Boost, KuCoin, MEXC y LBank, con un precio de oferta inicial de 0,10 dólares y un máximo de 0,5098 dólares. Este rendimiento se logró con una oferta circulante de tan solo el 1,34 % y un período de bloqueo para el equipo de 12 meses, lo que indica que la presión de venta inicial fue manejable y que su concepto de desarrollo de infraestructura había obtenido cierto grado de reconocimiento en el mercado.

Según NEXST, la compañía está creando el primer segmento de agencia de talentos del mundo centrado en ídolos de IA, y ha destinado 10 millones de NXT para apoyar la producción de contenido y el desarrollo del ecosistema de ídolos de IA. Esto no es solo una inversión financiera, sino la exploración de un nuevo modelo de creación de estrellas, distinto al de las agencias de talentos tradicionales, con el objetivo de establecer una vía de consumo totalmente nueva para los fans. Si esta vía tiene éxito, NEXST no solo brindará servicios a los artistas ya existentes, sino que también se convertirá en un proveedor de infraestructura de entretenimiento de próxima generación.

Además, cabe destacar su ritmo de desarrollo posterior. NEXST está impulsando activamente sus planes de cotización en exchanges centralizados (CEX) y acelerando su expansión en el sudeste asiático, Europa y Estados Unidos. Junto con sus alianzas con UNIS y KISS OF LIFE, y el lanzamiento de "DearSt! RHYTHM STAGE" dentro del ecosistema LINE, NEXST está pasando de la fase de validación del producto a una fase crucial de replicación a gran escala.

Si el contenido de ídolos impulsado por IA y las nuevas estrategias de intercambio se implementan gradualmente en la segunda mitad del año, su ecosistema pasará de un ciclo cerrado a un crecimiento incremental. En ese momento, la utilidad de NXT se ampliará, pasando de "desbloquear contenido existente" a "participar en la creación de nuevo contenido". Esta será una verdadera prueba de la transición de la "continuidad de los fans" de la narrativa a la normalidad.