Base räumt ein, auf die falsche Richtung gesetzt zu haben: den Absprung aus den sozialen Medien und die Rückkehr in den Finanzsektor.

Base, das lange als „König von L2“ galt, hat seine dreijährige „Erkundungsära“ offiziell beendet.

Am 16. Juli veröffentlichte Jesse Pollak, Mitgründer von Base, einen Artikel, in dem er die Entwicklung des Ökosystems in den letzten zwei Jahren Revue passieren ließ und einräumte, dass seine frühere Investition in ein natives On-Chain-Netzwerk ein Fehler gewesen sei. Er erklärte, dass soziale Funktionen wie Farcaster, Zora, Miniapps und Creator Coins es nicht geschafft hätten, die Krypto-Akzeptanz maßgeblich zu fördern, wodurch Base in Bereichen wie Perpetual Contracts, Prognosemärkten, Tokenisierung und Zahlungen hinter einigen Wettbewerbern zurückgefallen sei. Darüber hinaus betonte er, dass die Base-App von Cobie, dem Community-Leiter, der von Coinbase zu einem hohen Preis übernommen wurde, verwaltet werde.

Zuvor hatte Coinbase-CEO Brian Armstrong als Reaktion auf Kritik aus der Community eingeräumt, dass „das Setzen auf Content-Token ein Fehler war“.

Im Jahr 2026 befindet sich Base, das in der Frage der Ausgabe eines eigenen Tokens wiederholt gezögert hatte, leider in einer schwierigen Entwicklungsphase. Dies könnte einmal mehr eine alte Wahrheit bestätigen: Ohne Transaktionen keine Verschlüsselung.

Die Transformation von Coinbase: Die Gründer schreiben den Code, während die zentrale Anwendung vom Coinbase-Team betreut wird.

Konzentrieren wir uns zunächst auf Jesses „Selbstkritik des Basisökosystems“.

In diesem ausführlichen Artikel räumt Jesse zunächst seinen Fehler ein – er setzte auf die Blockchain-Technologie, um den Erfolg von Krypto-Anwendungen voranzutreiben, und irrtümlicherweise auf soziale Erlebnisse, um Krypto-Anwendungen in seiner gewählten Nische zu fördern.

Rückblickend scheint sich das Base-Ökosystem stets in einem Zustand der „Selbstverliebtheit“ befunden zu haben –

Was die Führung angeht, spricht Jesse ständig von der „Creator Economy“ und nutzt sie als Aushängeschild, um mit Community-Mitgliedern zu interagieren und alle Kreativen zur Ausgabe von Token und NFTs zu ermutigen. Er behauptet, die „On-Chain-Creator-Economy werde die Branchenentwicklung revolutionieren“. Die Realität sieht jedoch anders aus: Das On-Chain-Ökosystem für Kreative innerhalb von Base ist extrem schwach; die meisten Kreativen verdienen weniger als die Entwickler auf pump.fun, die auf den Zug aufgesprungen sind und ebenfalls Token ausgegeben haben.

Strategisch gesehen hat sich Base stets als Vorreiter im Bereich der Onchain-Technologie präsentiert, verfolgte aber in Wirklichkeit konsequent eine Nachahmungsstrategie gegenüber Solana und der BNB Chain. Als der Hype um die Solana Meme Coins aufkam, zog Base nach und begann ebenfalls mit Meme Coins zu experimentieren; als die chinesische Meme Coin der BNB Chain an Popularität gewann, nutzte Base die Gelegenheit zur Imitation. Frühere Kooperationen mit etablierten Marken wie McDonald's blieben oft oberflächliche Marketingaktionen ohne konkrete Ergebnisse.

Bezüglich der Transaktionsaktivität zeigten frühere Daten, dass über 80 % der Aktivitäten auf der Base-Chain von einer kleinen Anzahl von Adressen generiert wurden, die sich gegenseitig betrügerisch verhielten, was zu einer sehr geringen Anzahl echter Nutzer führte. Selbst das Transaktionsvolumen der wichtigsten Initiativen von Coinbase, wie x402 und AI Agent Payments, konnte bisher keinen durchschlagenden Erfolg erzielen und bleibt weitgehend auf einen Nischenbereich beschränkt.

Das Scheitern von SocialFi-Plattformen wie Farcaster und Zora ist hinlänglich bekannt. Der Gründer von Farcaster wechselte zu Tempo, um dort im Zahlungsverkehr tätig zu werden; Tempo „erfüllte seine Mission“ mit der Ausgabe seines Tokens, doch dieser hat bereits über 80 % an Wert verloren.

Jesses Vision, „über soziale Medien Milliarden von Menschen weltweit zu erreichen“, hat sich nicht erfüllt. Schließlich gibt es unzählige Social-Media-Produkte auf der Web2.0-Plattform, ganz zu schweigen von einer Reihe von großen Anbietern mit besserer Nutzererfahrung, größeren Wettbewerbsvorteilen und umfangreicheren Inhalten von Content-Erstellern.

Oftmals glaubt man, man spiele mit Memes, erschaffe Memes und engagiere sich in der Community, doch in Wirklichkeit baut man sich seinen eigenen Informationskokon, schafft künstlich kleine Kreise und erhöht bewusst die Eintrittsbarriere.

Die Übergabe des Flaggschiffprodukts Base App an das Coinbase-Team bedeutet im Grunde die Rückführung des Base-Ökosystems in Coinbase. Dabei werden die einheitlichen Strukturen von Coinbase akzeptiert und Base App als Teil und Bindeglied innerhalb des Coinbase-Ökosystems weitergeführt. Dieser Schritt erweitert die Offenheit der Base App und führt dazu, dass sie nicht länger ausschließlich zum Base-Ökosystem gehört.

Für Kryptoprojekte bleibt die Fokussierung auf Finanzen, Handel und Investitionen das zentrale Thema der Branche. In den letzten zwei Jahren haben On-Chain-Performing-Plattformen und Prognosemarktplattformen, die aufgrund ihrer geringen Volatilität an Popularität gewonnen haben, diesen Trend präzise aufgegriffen und können sogar von hoher Volatilität und risikoreichen Marktbedingungen profitieren, um höhere Protokoll- und Plattformumsätze zu erzielen.

Vor diesem Hintergrund ist Base endlich zur Vernunft gekommen und konzentriert sich nicht länger auf „dezentrale soziale Netzwerke“ und „Schöpferökonomie“, sondern hat sich stattdessen drei Hauptrichtungen zugewandt: Transaktionen, Zahlungen und KI-Agenten.

Ein neues Kapitel in der Entwicklung von Base: Fokus auf Transaktionen, Zahlungen und KI-Agentenentwicklung

Seine Fehler einzugestehen und sie zu korrigieren, ist die größte Tugend.

Obwohl Jesse und der CEO von Coinbase in der Vergangenheit viele Fehler gemacht haben, scheinen sie die Probleme erkannt und eigene Lösungsansätze angeboten zu haben.

Brian Armstrong antwortete zuvor auf Fragen aus der Community: „Das Kerngeschäft von B**ase konzentriert sich auf Handel, Zahlungsverkehr und KI-Agentendienste (in dieser Reihenfolge). Ich bin überzeugt, dass diese drei Bereiche eng miteinander verknüpft sind. Beispielsweise werden für Zahlungstransaktionen Devisenressourcen benötigt; und der Agentendienst umfasst ein umfangreiches Handels- und Zahlungsgeschäft. Derzeit werden die meisten unserer Ressourcen für den Handel eingesetzt. Möglicherweise wurden diese Geschäftsfelder bisher noch nicht extern genutzt, aber so sieht die Realität aus.“

In einem ausführlichen Artikel erklärte Jesse heute außerdem, dass Base sich künftig als „die Blockchain für globale Finanzen“ positionieren wird, mit einem Fokus auf drei Hauptbereiche im Jahr 2026: Transaktionen, Zahlungen und KI-Agenten.

• Der Handel umfasst tokenisierte Aktien, Meme-Coins und Anwendungstoken;

• Zahlungen erfolgen über globale Stablecoins für Privatpersonen und Unternehmen;

KI-Agenten werden Kryptowährung als native Währung für Computer nutzen, um den Teilnehmern der zukünftigen groß angelegten Maschinenökonomie zu dienen.

Die zukünftige Geschäftsausrichtung von Base ist nicht nur leeres Gerede, sondern eine relativ optimale Wahl, die auf aktuellen Branchentrends und den eigenen Stärken basiert.

Im Hinblick auf den Handel hat Base zwar eine begrenzte Anzahl aktiver Nutzer, doch seine Vorteile wie niedrige Gas-Transaktionskosten, das Ethereum-Ökosystem und die Unterstützung durch Coinbases US-Compliance-Hintergrund gewährleisten, dass es seine Infrastrukturvorteile und seinen Wert bei tokenisierten Aktien, Meme-Coins und der Entwicklung legitimer Projekte beibehält.

Im Zahlungsverkehr haben die niedrigen Interaktionskosten von Base, die x402-Protokollgrundlage und die Unterstützung von USDC unter Circle die Basis für private und institutionelle Zahlungen sowie die Akzeptanz von Stablecoins geschaffen. Mit einer zentralen Anwendung wie der Base-App und der Möglichkeit, zukünftig weitere Anbieter, Händler und institutionelle Nutzer zu vernetzen, dürfte die breite Akzeptanz von Stablecoins in den USA und weltweit gefördert werden.

Im Hinblick auf KI-Agentendienste wirkt dieser Schritt wie eine vorausschauende Planung für die zukünftige KI-Agentenwirtschaft. Obwohl sich KI-Agenten noch in der frühen Entwicklungsphase befinden, deutet die Entwicklung von OpenAIs GPT 5.6, Anthropics Fable 5-Modell und der jüngsten Meldung, dass Apples KI-Partner Alibabas Qianwen-Modell ist, darauf hin, dass der Tag, an dem KI-Agenten Kryptowährungen umfassend für Zahlungen, Transaktionen und Konsum nutzen können, schnell näher rückt. Laut offiziellen Alibaba-Mitteilungen verzeichnete Alipay bis Mai dieses Jahres bereits 300 Millionen KI-gesteuerte autonome Zahlungstransaktionen (einschließlich Zahlungen durch intelligente KI-Agenten, KI-Bestellungen und KI-Konsumszenarien, wie beispielsweise Zahlungen über KI-Anwendungen wie Qianwen und Rokid).

Selbstverständlich geht die Änderung der strategischen Ausrichtung von Base auch mit personellen Veränderungen innerhalb dieser großen Organisation, Coinbase, einher.

Personalveränderungen bei Coinbase: Einige verlassen die Branche, andere programmieren weiter.

Zuvor hatte Brock Miller, der Entwicklungschef von Coinbase, seinen Abschied vom Unternehmen und seinen Wechsel zu Anthropic als Mitglied des technischen Teams bekannt gegeben. Da Kryptowährungen nicht mehr im Trend liegen, entscheiden sich einige dafür, dem Trend zu folgen und sich der KI-Revolution anzuschließen.

Anfang Juli gab Paul Grewal, Chief Legal Officer von Coinbase, seinen Wechsel zu einem Startup bekannt. Er fügte hinzu: „Ich werde Coinbase weiterhin beratend zur Seite stehen und mich über das Office of the Comptroller of the Currency an den Statuten des Coinbase Trust beteiligen.“ Anschließend gab Coinbase bekannt, dass Molly Abraham als General Counsel die Leitung der Rechtsabteilung übernehmen und Ryan Van Grack zum stellvertretenden Vorsitzenden ernannt wird. Van Grack wird voraussichtlich umfassendere und stärker nach außen orientierte Aufgaben übernehmen.

Dies ist der Fall einer Person, die trotz ihres Ausscheidens aus dem Unternehmen weiterhin eine berufliche Beziehung zu Coinbase pflegt.

Wer den Code geschrieben hat, war niemand Geringeres als Jesse, der Gründer von Base – der selbst erklärte: „Wir haben bereits mit dem Umschreiben des Codes begonnen und einige Produkte auf den Markt gebracht.“

Natürlich spiegeln die Abgänge oder Personalveränderungen der oben genannten Personen möglicherweise nicht vollständig deren eigene Wünsche wider, sondern können auch auf die Auswirkungen der Entwicklung von KI-Agenten zurückzuführen sein.

Rob Witoff, Leiter der Coinbase-Plattform, gab kürzlich bekannt, dass über 95 % des Unternehmenscodes mittlerweile mithilfe von KI geschrieben oder fertiggestellt werden – ein deutlicher Anstieg gegenüber den im Februar gemeldeten 40 %. In einem Interview sagte er: „Tatsächlich nutzen 100 % der Coinbase-Mitarbeiter täglich KI.“ Er fügte hinzu, dass die meisten Coinbase-Ingenieure derzeit 5 bis 10 KI-Systeme gleichzeitig betreiben. Die kombinierte Leistungsfähigkeit dieser KI-Systeme entspricht der von etwa 1.200 Mitarbeitern.

Er prognostiziert , dass der KI-Agent von Coinbase bis 2030 die Arbeitslast von 100.000 Mitarbeitern bewältigen könnte. Er betonte jedoch, dass wichtige Bereiche wie die Kernkryptografie weiterhin menschliche Expertise erfordern würden, während KI primär für Code-Tests, Schwachstellenanalysen und Prototyping eingesetzt werde.

Das Base-Ökosystem wird in Zukunft nicht nur der KI-Agenten-Ökonomie dienen, sondern es ist auch möglich, dass ein Großteil der Coinbase-Mitarbeiter durch KI-Agenten ersetzt wird.