"الجميع يتسابقون للحصول على رقائق الذاكرة، الأمر أشبه بالحرب."

المؤلف: شي روي روي، شركة تينسنت للتكنولوجيا

حرره: شو تشينغيانغ، شركة تينسنت للتكنولوجيا

صرح رئيس مجلس إدارة مجموعة إس كيه، تشي تاي وون، قائلاً: "الأمر أشبه بالحرب؛ الجميع يريد شراء رقائق الذاكرة".

في الماضي، كانت رقائق الذاكرة هي المنتج الدوري الأكثر نموذجية في صناعة أشباه الموصلات: فعندما يرتفع الطلب، تقوم الصناعة بأكملها بتوسيع الإنتاج؛ وعندما يصبح العرض مفرطًا، تنخفض الأسعار، مما يدفع المصنعين إلى "تحمل الشتاء معًا".

اليوم، يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل مشهد تطوير الذاكرة. وقد أصبحت شركة إس كيه هاينكس من أكبر المستفيدين من هذا التحول. وبحلول عام 2025، وبفضل موقعها الريادي في مجال ذاكرة HBM (الذاكرة القائمة على الأجهزة)، ستستحوذ إس كيه هاينكس على ما يقارب نصف حصة السوق العالمية، وستصبح واحدة من أهم موردي رقائق الذكاء الاصطناعي العملاقة مثل إنفيديا.

تسيطر شركة إس كيه هاينكس على ما يقارب نصف حصة سوق الميكروبات البشرية العالمية. (مصدر الصورة: سي إن بي سي)

للمراهنة على الموجة القادمة من الطلب، تقوم شركة SK Hynix بتوسيع أكبر مصنع لرقائق الذاكرة في العالم، حيث تستثمر 72 مليار دولار وتخطط لمضاعفة طاقتها ثلاث مرات بحلول عام 2034.

كان منطق تشوي تاي وون بسيطاً: الذكاء الاصطناعي يتطلب المزيد والمزيد من الذاكرة.

يعتقد أن عدد أنظمة الذكاء الاصطناعي قد يتضاعف عشر مرات خلال السنوات الخمس القادمة. وفي غضون عشر سنوات، قد يصل إجمالي الطلب على الذاكرة إلى ما يقارب خمسة أضعاف سعتها الحالية. وفي الوقت نفسه، يجري تصميم ذاكرة HBM (الذاكرة عالية الكثافة) بالتزامن مع معالجات الذكاء الاصطناعي، مما يعني أن الذاكرة لم تعد مجرد سلعة قياسية كما كانت في السابق.

ومع ذلك، فإن المخاطر واضحة أيضاً؛ فصناعة الذاكرة لم تكن تفتقر أبداً إلى دروس "الإفراط في البناء". سيستغرق توسيع الطاقة الإنتاجية من أربع إلى خمس سنوات، في حين أن طلب العملاء قد تضاعف تقريباً؛ وقد أصبحت الاتفاقيات طويلة الأجل، ومصانع رقائق السيليكون المشتركة، ونماذج "الذاكرة كخدمة" طرقاً جديدة للشركات لمحاولة تقاسم المخاطر.

يعتقد تشوي تاي وون أن الذكاء الاصطناعي يقود صناعة التخزين إلى مرحلة جديدة. ففي الماضي، كان الطلب على التخزين يعتمد بشكل أساسي على حجم السكان وعدد الأجهزة؛ إذ كان من المستحيل على شخص واحد استخدام عشرات الهواتف المحمولة في آن واحد. أما الذكاء الاصطناعي فيختلف؛ ففي المستقبل، قد يمتلك الشخص الواحد عدة أنظمة ذكاء اصطناعي، كل منها يتطلب مساحة تخزين.

لا يعتقد أن دورة صناعة الذاكرة ستختفي، بل يرى أنها قد تطول. وهذا هو السبب الرئيسي وراء قرار شركة إس كيه هاينكس الجريء بتوسيع طاقتها الإنتاجية بشكل كبير.

أجرى تشوي تاي وون مقابلة حصرية مع قناة سي إن بي سي. المصدر: سي إن بي سي

فيما يلي نص المقابلة الحصرية (محرر):

01 "مثل الحرب"

س: لدى مجموعة SK أكثر من 100 شركة تابعة؛ ما مدى أهمية أعمال الذاكرة للمجموعة بأكملها؟

تشوي تاي وون: نحن الآن في عصر الذكاء الاصطناعي، ويحتاج البشر إلى ذاكرة كبيرة، وخاصةً للذكاء الاصطناعي. أعتقد أن الذكاء الاصطناعي أشبه بطفل في الرابعة من عمره؛ فهو لا يزال صغيرًا، ولكن مع نموه، سيحتاج إلى المزيد من الوظائف والخبرات والمعارف، وكلها يجب تخزينها في مكان ما.

وينطبق الأمر نفسه على البشر؛ فالأطفال لديهم ذاكرة محدودة، ولكن مع تقدمنا في العمر وتراكم الخبرات، تتحسن ذاكرتنا وذكاؤنا باستمرار. وينطبق المبدأ نفسه على الذكاء الاصطناعي، ولهذا السبب يتطلب عددًا كبيرًا من رقائق التخزين. وتُعد شركة إس كيه هاينكس حاليًا أكبر شركة تابعة لمجموعة إس كيه.

في الوقت نفسه، يتطلب الذكاء الاصطناعي أيضًا دعمًا من الطاقة والشبكات. تمتلك مجموعة SK أعمالًا في مجالي الطاقة والاتصالات، وتشارك أيضًا في بناء مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي المستقبلية. من هذا المنظور، تُعدّ محفظة أعمالنا متكاملة نسبيًا. مع ذلك، تبقى SK Hynix، بلا شك، المكوّن الأهم في المجموعة حاليًا.

س: عندما قررت دخول صناعة أشباه الموصلات في عام 2012، هل توقعت الفرص التي يوفرها الذكاء الاصطناعي اليوم؟

تشوي تاي وون: في ذلك الوقت، لم أتوقع النمو الهائل للذكاء الاصطناعي. في عام 2012، كانت لدينا بالفعل أعمال في مجالات الطاقة والكيماويات والاتصالات، لكنني كنت أرغب في توسيع نطاق عملياتنا العالمية.

كنا نعيش في العصر الرقمي، وكنتُ أعتقد أن المجتمع الرقمي يحتاج إلى سعة تخزين هائلة نظرًا لحاجته إلى تخزين كميات هائلة من المعرفة والبيانات. لذا، ظننتُ أن رقائق الذاكرة قد تمثل المستقبل، ولهذا السبب اتخذتُ هذا القرار. لقد كانت محاولة محفوفة بالمخاطر، ولكن بالنظر إلى الوراء الآن، أجدها من أجرأ وأنجح محاولاتي في حياتي.

س: تستثمرون الآن 72 مليار دولار لتوسيع الطاقة الإنتاجية. لماذا تعتقدون أن الطلب طويل الأجل يمكن أن يدعم مثل هذا الاستثمار الضخم؟

تشوي تاي وون: إذا نظرنا إلى احتياجات المستقبل، سنجد أن الناس سيستخدمون على الأرجح وكلاء الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد. أعتقد أن المستقبل لوكلاء الذكاء الاصطناعي.

استناداً إلى عام 2025، يمكن أن يزداد عدد وكلاء الذكاء الاصطناعي بنحو عشرة أضعاف في السنوات الخمس المقبلة.

بمجرد نشر هذه الأجهزة عالميًا، ستتطلب كمية هائلة من الذاكرة. لذا، أعتقد أن إجمالي الطلب على الذاكرة خلال العقد القادم قد يصل إلى ما يقارب خمسة أضعاف الطاقة الإنتاجية الحالية. هذا الطلب الهائل يستلزم توسعًا سريعًا في طاقة التوريد لتلبية الاحتياجات العالمية، ولهذا السبب قررتُ زيادة الإنتاج.

يقترب أول مصنع من أصل أربعة مصانع لرقائق السيليكون التي تبنيها شركة إس كيه هاينكس في مجمع يونغين الصناعي بكوريا الجنوبية من الاكتمال. (المصدر: سي إن بي سي)

س: من هم أصدقاؤك في مجال الذكاء الاصطناعي؟

تشوي تاي وون: أصدقائي في مجال الذكاء الاصطناعي هم في الغالب قادة شركات كبرى، بمن فيهم جنسن هوانغ من شركة إنفيديا، وساتيا ناديلا من شركة مايكروسوفت، وسوندار بيتشاي من شركة جوجل، ومارك زوكربيرج من شركة ميتا. هؤلاء الأشخاص هم في الأساس عملاء لشركة إس كيه هاينكس، وألتقي بهم بين الحين والآخر.

س: ما هو الوضع مع شركة TSMC؟

تشوي تاي وون: بالطبع، يشمل ذلك وي تشي تشيانغ. التقيت به في تايوان قبل شهر تقريبًا. تناولنا العشاء معًا، وتبادلنا الكثير من المعلومات، وتوقعنا العديد من الأمور حول المستقبل. وهو يؤمن أيضًا بأن الذكاء الاصطناعي تقنية حقيقية. فمهما بلغ عدد رقائق الذاكرة، إذا كانت قدرة إنتاج TSMC محدودة، فسيكون هناك نقص في وحدات معالجة الرسومات (GPUs)؛ وعلى العكس، حتى لو كانت قدرة إنتاج TSMC كافية، فلن يكون ذلك مجديًا في حال وجود نقص في ذاكرة HBM. لذلك، يجب علينا إقامة علاقة تعاونية والعمل معًا. هذا هو جوهر علاقتنا مع TSMC.

س: كيف يمكن لشركة TSMC ضمان قدرتها الإنتاجية؟ الجميع يتنافسون للحصول على هذه القدرة.

تشوي تاي وون: إنه يعرف المكونات الأساسية، لأنه بدونها لا يمكن تصنيع منتجات الذكاء الاصطناعي، وخاصة في مجال وحدات معالجة الرسومات. لذا، مهما بلغت طاقتهم الإنتاجية، يبقى الطلب هائلاً. لكنني أعتقد أنه سيُنتج لنا الرقائق الأساسية.

س: كتب جينسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA، ذات مرة عبارة "أرجوكم أنتجوا المزيد" على رقاقة عرضتموها. ما مدى أهمية NVIDIA لشركة SK Hynix؟

تشوي تاي وون: تُعدّ NVIDIA حاليًا أهم عملائنا. فهم يطورون منتجات وتقنيات جديدة كل عام، وأنا معجب بسرعة إنجازهم. كما أننا نعمل مع NVIDIA على تطوير البحث والتطوير للرقائق والتقنيات الجديدة.

تُعدّ إنفيديا من أبرز الشركات في العالم اليوم، وأعتقد أنها ستحافظ على ريادتها في المستقبل. فهي لا تملك تقنية معالجات الرسوميات فحسب، بل يتعاون جينسن هوانغ أيضاً مع شركات أخرى لبناء منظومة متكاملة للذكاء الاصطناعي. ومن الأهمية بمكان ألا يكتفي بتطوير شركته فحسب، بل أن يُقيم أيضاً شراكات متنوعة لبناء هذه المنظومة المتكاملة.

س: هل هناك أي مخاطر في تركيز هذا القدر الكبير من الأعمال على عميل واحد مثل شركة Nvidia؟

تشوي تاي وون: لولا شركة إنفيديا، لما وُجد النظام البيئي للذكاء الاصطناعي. تُقدّم إنفيديا العديد من الحلول للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، لذا يجب علينا بذل قصارى جهدنا لدعمها.

مع ذلك، لا تُعدّ NVIDIA عميلنا الوحيد؛ فجوجل ومايكروسوفت وغيرها من الشركات الكبرى هي أيضاً من عملائنا، وبعضها يُطوّر رقائقه الخاصة. حالياً، تُعتبر NVIDIA أكبر عملائنا، لذا نسعى لتوفير حلولٍ لها، لكن هذا لا يعني أننا نعتمد على عميل واحد فقط.

س: هل يوجد بين هؤلاء العملاء من يستطيع مساعدتكم في زيادة الطاقة الإنتاجية؟ وما الذي يمكنهم فعله لمساعدتكم في زيادة الطاقة الإنتاجية بسرعة؟

تشوي تاي وون: لقد طالبوا بزيادة إنتاج الرقائق، وقد حاولتُ تقديم بعض الحلول، لكن الطلب قويٌّ للغاية حاليًا. يتطلب توسيع الطاقة الإنتاجية فترة تحضير طويلة، لا تقل عن أربع إلى خمس سنوات. لذلك، قد يكون العام المقبل هو الأكثر تحديًا، لأن بعض شركات تصنيع الذاكرة ليست مستعدة لتوسيع طاقتها الإنتاجية، بينما لا يزال الطلب في ازدياد.

نتوقع أن يتضاعف الطلب هذا العام، حيث يطلب منا جميع عملائنا تقريبًا ضعف عدد الرقائق. الأمر أشبه بحرب؛ فالجميع يريد المزيد من رقائق الذاكرة. وبدون هذه الرقائق، لا يمكنهم إنتاج أجهزة الحوسبة الذكية ورقائق الذكاء الاصطناعي.

ومن التحديات الأخرى الارتفاع السريع في الأسعار. فمصنّعو أجهزة الكمبيوتر، والهواتف الذكية، والإلكترونيات الاستهلاكية، وحتى شركات صناعة السيارات، يكافحون للحصول على الرقائق، وبعضها باهظ الثمن للغاية. ومن مهامي حماية سوق الذاكرة بالكامل قدر الإمكان، وتوسيع الطاقة الإنتاجية، والتحرك بسرعة.

02 "تضخم الرقائق"

س: ارتفعت أسعار رقائق الذاكرة بنسبة تتراوح بين 40% و50%. هل تعتقد أن هذا الاتجاه سيستمر؟

تشوي تاي وون: هذا ما نسميه "تضخم أسعار الرقائق". أسعار الرقائق مرتفعة للغاية لدرجة أن شركة آبل اضطرت لرفع أسعار منتجاتها الرائدة، مما أدى فعلياً إلى ارتفاع الأسعار في جميع أنحاء المجتمع. لم أكن أرغب في حدوث هذا، لكنه حدث. ليس لدي حل على المدى القريب، ولهذا السبب أستثمر بكثافة في توسيع مصانع رقائق السيليكون.

رفعت شركة آبل أسعار أجهزة ماك بوك وآيباد بسبب نقص في رقائق الذاكرة. المصدر: سي إن بي سي

أعلنا أننا سنضاعف طاقتنا الإنتاجية خلال خمس سنوات، لكن هذا لن يكون كافياً لمعظم العملاء؛ فهم بحاجة إلى المزيد. تكمن المشكلة في أن بعض الأمور مستحيلة عملياً، وهو ما نسميه الآن "عائق الذكاء الاصطناعي".

س: تمثل ذاكرة HBM وذاكرة DRAM حوالي ثلاثة أرباع إيرادات شركة SK Hynix. إذا بدأت رقائق الذكاء الاصطناعي في تبني تقنيات أخرى في المستقبل، فهل سيشكل ذلك خطراً على شركتكم؟

تشوي تاي وون: التكنولوجيا تتطور باستمرار. ذاكرة الوصول العشوائي الديناميكية (DRAM) هي مجرد الأساس؛ فنحن نضع ذاكرة الوصول العشوائي عالية الكتلة (HBM) فوق ذاكرة الوصول العشوائي الديناميكية، وفي المستقبل، قد تظهر تقنية CXL (رابط الحوسبة السريع) وتقنيات أخرى لدعم مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي.

ستتوفر خيارات عديدة في المستقبل، لكن هدفنا واضح: توسيع سعة التخزين بطرق متعددة. ونأمل في نهاية المطاف خفض تكلفة رموز الذكاء الاصطناعي. حاليًا، أعتقد أن سعر الرمز لا يزال مرتفعًا للغاية ويجب تخفيضه أكثر؛ وإلا سيضطر الناس إلى إنفاق مبالغ طائلة لشرائه.

عرض تشوي تاي وون شريحة HBM4 على تريلاسوف في مقر مجموعة SK في سيول، كوريا الجنوبية. (المصدر: CNBC)

س: في الماضي، واجهت صناعة الذاكرة في كثير من الأحيان مشكلة الإفراط في الإنتاج بسبب النفقات الرأسمالية الضخمة. كيف تتجنبون هذا الوضع؟

تشوي تاي وون: لطالما كنا حذرين للغاية. على الرغم من إعلاننا مؤخرًا عن خطة توسع واسعة النطاق، إلا أن هذه الخطة مبنية على طلب السوق. قبل كل توسع، نتحقق من صحة الطلب. وقد وقّع عملاؤنا معنا اتفاقيات طويلة الأجل، كما أننا نتقاسم المخاطر بطرق مختلفة، مثل إنشاء مصانع رقائق مشتركة أو تقديم خدمة "الذاكرة كخدمة". الأمر لا يقتصر على بيع الرقائق فحسب؛ فهناك طرق أخرى لتقاسم المخاطر.

لا نرغب في فائض أو نقص في العرض، لذا نراقب طلب السوق عن كثب. ومن القضايا المهمة الأخرى الآن تقنية HBM. هناك طلب هائل على مُسرّعات الذكاء الاصطناعي؛ فكل دولة ومنطقة قد تحتاج إلى هذه الأجهزة. ولتلبية هذا الطلب، نقوم بإنتاج HBM بكميات كبيرة، ولكن ثمة مشكلة في توسيع نطاق إنتاجها: فهي تشغل مساحة أكبر على الرقاقة من ذاكرة الوصول العشوائي الديناميكية (DRAM) العادية، مما يستهلك قدراً كبيراً من سعة الرقاقة.

لذا، يجب علينا توسيع طاقتنا الإنتاجية الإجمالية للرقائق. أعتقد أن هناك بالفعل مخاطر على جانب العرض، لكننا ندرك ذلك ونجري تقييماً دقيقاً لمعرفة ما إذا كان الطلب المستقبلي سيتحقق.

س: ما هي التغييرات التي طرأت على العقود طويلة الأجل التي يطالب بها العملاء حاليًا؟

تشوي تاي وون: لم يكن هذا شيئًا اقترحناه من جانب واحد؛ في الواقع، أراد العملاء اتفاقيات طويلة الأجل لأنهم كانوا بحاجة إلى ضمان إمداد الذاكرة.

إذا اقتصر سعي العملاء على تحقيق أرباح قصيرة الأجل، فلن يُسهم ذلك في تخفيف النقص الحالي في المعروض. صحيح أن هذه الاتفاقيات طويلة الأجل، لكننا نرغب في منح عملائنا مزيدًا من اليقين. سنُقيّم طلب السوق سنويًا ونُمدد الاتفاقيات طويلة الأجل وفقًا لذلك. وبهذه الطريقة، يُمكن للطرفين العمل معًا باستمرار للتأكد من طلب السوق، وتجنب الإفراط في الاستثمار أو نقصه.

س: سمعت أن الفنادق في جميع أنحاء كوريا الجنوبية مكتظة بشركات التكنولوجيا التي تأتي لتوقيع عقود طويلة الأجل. هل هذا صحيح؟

تشوي تاي وون: نعم. ولكن كما قلت، قد يكون العام المقبل هو العام الذي يشهد أسوأ نقص في رقائق البطاطس. يرغب الكثيرون في شراء الرقائق الآن، لكن قدرتنا على التوريد محدودة. في كل مرة ألتقي فيها بالزبائن، أشعر بالأسف لأنه إذا أراد الجميع الرقائق، فلن أتمكن من تلبية طلباتهم جميعًا؛ كل ما بوسعي فعله هو بذل قصارى جهدي.

03 في عام 2026، ستدخل شركة SK Hynix "السوق الأمريكية".

س: كان عام 2023 عاماً صعباً بالنسبة لكم؛ فقد كادت الشركة أن تفلس في عام 1997. كيف سيكون هذا العام مختلفاً؟

تشوي تاي وون: لا أعتقد أن هذه المرة ستكون مختلفة. لكن هناك أمر واحد مختلف بالتأكيد: علينا مواجهة شيء جديد، هذا "الكنز" الجديد (الذكاء الاصطناعي). يُغيّر الذكاء الاصطناعي مجتمعنا. فهو يستهلك كميات هائلة من الطاقة والكهرباء والمواد والسيليكون، وحتى الماء. كما أنه يُنتج الذكاء. في الماضي، كنا نُنتج المنتجات فقط، أما الآن فيمكن للناس استخدامها لاكتساب الحكمة. يُمكننا أن نُصبح أكثر ذكاءً وسعادة. بالطبع، هناك مخاطر، لكن يجب أن نبقى متيقظين.

ختاماً، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساهم في تخفيف أعباء العمل على البشر، وتقريب المسافات بين الناس، وتخفيف حدة التوترات الاجتماعية. لن نضطر إلى العمل بجدٍّ كبير، وربما ستتاح لنا فرصٌ أكبر لبناء مجتمعٍ أكثر سعادة.

س: ذكرتم أن الكهرباء والماء أهم من الموقع الجغرافي عند اختيار موقع المصنع. هل تمتلك الولايات المتحدة موارد كافية لدعم مرافق إنتاج ركام البوليمر (HBM)؟

تشوي تاي وون: يتطلب بناء مصنع ضخم لتصنيع رقائق الذاكرة مشاركة ما يقارب 600 إلى 700 شركة مختلفة لتوفير المواد الكيميائية والخدمات؛ وإلا فلن يتمكن المصنع من الاستمرار. هذه إحدى أكبر المشكلات. فكل دولة ترغب في بناء مصنع لتصنيع رقائق الذاكرة على أراضيها.

تلقى مصنع رقائق السيليكون التابع لشركة إس كيه هاينكس في ولاية إنديانا إعانات حكومية. المصدر: وزارة التجارة الأمريكية

إذا توفرت المياه والكهرباء والأرض، فإن المشكلة تكمن في النظام البيئي. فإذا استطعت نقل هذا النظام البيئي، فسأتمكن من بناء مصانع في أي مكان، بما في ذلك الولايات المتحدة وأي مكان في العالم. يدرس فريقنا البحثي مواطن الفرص الحقيقية، وكيفية بناء مصانع رقائق السيليكون الجديدة بسرعة، وكيفية التخفيف من مشكلة نقص الذاكرة.

س: يرغب عملاؤنا في الولايات المتحدة في أن تقوم شركة SK Hynix ببناء مصنع متكامل لتصنيع رقائق الذاكرة في الولايات المتحدة. ما هي خططكم الحالية؟

تشوي تاي وون: لقد أجرينا تحقيقات، لكن لا يمكننا الإعلان عن موقع المصنع بعد، لأننا بحاجة إلى تحديد الموقع الدقيق، والتوقيت، والأسلوب، وتفاصيل أخرى، كما أننا بحاجة إلى توقيع العديد من العقود. نحن نعمل بجد. ليس فقط في الولايات المتحدة، بل أبحث أيضًا عن فرص للتوسع عالميًا؛ أنا على استعداد للقيام بذلك، ولكن أولًا، يجب أن نجد موقعًا مناسبًا. بصراحة، لقد كنا نبحث لأكثر من شهر.

س: هل طلبت منك الحكومة الأمريكية أو العملاء بشكل مباشر بناء مصنع في الولايات المتحدة؟

تشوي تاي وون: عملاؤنا الأمريكيون يرغبون في بناء مصنع في الولايات المتحدة. أما بالنسبة للحكومة الأمريكية، فلم أتحدث معهم مباشرةً بعد. إنها مسألة تجارية؛ إذا رغب عملاؤنا في ذلك، فأنا على استعداد للعمل معهم لإيجاد الفرص المناسبة.

س: ما هي مزايا شركة SK Hynix مقارنة بشركتي Samsung Electronics و Micron Technology؟

تشوي تاي وون: كانت شركة إس كيه هاينكس تحت حماية الإفلاس لأكثر من عقد، لذا كنا نتمتع بروح قتالية عالية آنذاك. كانت لدينا روح قتالية يمكن وصفها بالعزيمة والإصرار. كان عملنا الجماعي متميزًا. من الناحية التقنية، كنا على قدم المساواة تقريبًا مع منافسينا. أما من حيث الموارد، فرغم أن بعض الشركات كانت أكبر حجمًا، إلا أننا كنا نمتلك موارد وفيرة ورأس مال وقدرات هندسية متقدمة؛ لم تكن الفجوة كبيرة. أعتقد أن عملنا الجماعي وروحنا القتالية هما تحديدًا ما شكّلا مفتاح تغيير مشهد الصناعة.

س: إحدى طرقكم لجمع المزيد من الأموال هي من خلال الإيرادات من السوق الأمريكية. ما هو شعوركم عند طرح أسهمكم للاكتتاب العام في اليوم الأول؟ كيف تقيّمون أداءكم منذ الإدراج في السوق الأمريكية؟

تشوي تاي وون: يُعدّ الإدراج في الولايات المتحدة خطوةً هامة، وأولى خطوات شركة إس كيه هاينكس في السوق المالية العالمية. ومع وجود مساهمين جدد وتمويل جديد، تُتيح لنا هذه الخطوة فرصةً هائلة. إذ يُمكننا توسيع خياراتنا المالية والتسويقية، كما تُتيح لنا فرصة تقديم حوافز أفضل للمواهب الهندسية الواعدة في الولايات المتحدة.

لذلك، قررنا افتتاح مركز جديد للبحث والتطوير في الولايات المتحدة وبناء مصنع في ولاية إنديانا. كما أننا ندرس العديد من المشاريع الاستثمارية الأخرى، لا سيما في مجال الذكاء الاصطناعي.

س: لماذا يتم إنشاء شركة ذكاء اصطناعي بقيمة 10 مليارات دولار في الولايات المتحدة؟

تشوي تاي وون: نأمل في إدخال التكنولوجيا الأمريكية. يمكننا إدخال تقنية الذاكرة الخاصة بنا، لكننا نحتاج أيضًا إلى محاكاة الأنظمة وتقنيات الذكاء الاصطناعي الأخرى. في المستقبل، قد نتمكن من توفير حلول أفضل لمراكز بيانات الذكاء الاصطناعي، وبنية الذكاء الاصطناعي التحتية، وبرمجيات الذكاء الاصطناعي، لأن البرمجيات يجب أن تتكامل مع الأجهزة.

تزخر الولايات المتحدة بمهندسي برمجيات متميزين وصناعة برمجيات قوية، بينما تمتلك كوريا الجنوبية وتايوان واليابان قدرات تصنيعية متطورة؛ ويمكن لهذه الدول أن تُكمّل بعضها بعضاً. لهذا السبب أنشأنا هذه الشركة الاستثمارية في مجال الذكاء الاصطناعي.

س: لطالما شهدت صناعة الذاكرة دورات ازدهار وانكماش. لماذا استمر هذا الاستثمار الضخم؟

تشوي تاي وون: في الماضي، كان قطاع الذاكرة يعتمد بشكل كبير على عدد السكان، لأن عدد السكان كان يحدد عدد الأجهزة. فبدون الأجهزة، لا يستطيع الناس استخدام سوى هاتف ذكي واحد في كل مرة؛ وكان من المستحيل على شخص واحد شراء عشرات الهواتف الذكية يوميًا. ولأن عدد السكان محدود، فإن السوق بأكمله محدود أيضًا.

لكن الأمور ستختلف في عصر الذكاء الاصطناعي. ففي المستقبل، قد يحتاج الشخص إلى عشرة مساعدين مختلفين يعملون بالذكاء الاصطناعي، وسيتطلب كل منهم ذاكرة أكبر، مما سيوسع نطاق سوقنا.

لذا لا أريد أن أقول إن صناعة الذاكرة قد انتهت من دوراتها، لكني أعتقد أن هذه الدورات ستتغير وربما تطول. بالطبع، لست متأكدًا؛ فلا أحد يستطيع التنبؤ بالمستقبل بدقة. لكني أشعر أن طريقة عمل صناعة الذاكرة لم تعد كما كانت. بالنسبة لنا، هذه نقطة تحول؛ أعتقد أنه تغيير هيكلي.

يخبرنا العملاء حاليًا أن هناك طلبًا هائلًا على منتجاتنا، ومهمتي هي تلبية هذا الطلب. ومن المرجح أن يستمر هذا الوضع. أما بالنسبة لموعد وكيفية دخول السوق في مرحلة ازدهار أو ركود جديدة، فلا يمكنني الجزم بذلك، ولكن على الأقل في المدى القريب، لا شك في أن الطلب قوي.