تستهدف شركة NEXST سوق استهلاك الترفيه الذي تبلغ قيمته تريليون دولار، وتستخدم تقنية "الذكاء الاصطناعي + الواقع الافتراضي + الواقع الافتراضي" لإنشاء "JYP" عصر الآيدولز القائم على الذكاء الاصطناعي.

المؤلف: مومو، تشين كاتشر

تُعدّ إدارة الأصول الواقعية حاليًا من أبرز القطاعات في عالم الويب 3، لكنّ معظم الناس يركزون اهتمامهم بشكل أساسي على الأصول المالية كالسندات الحكومية والأسهم. في الواقع، يشهد قطاع آخر يتمتع بقاعدة مستخدمين أكبر وتفاعل أقوى - وهو قطاع الترفيه - تحولًا ملحوظًا بفضل أنظمة إدارة الأصول الواقعية.

لاحظنا مؤخرًا مشروعًا مثيرًا للاهتمام للغاية يسمى NEXST، وهو عبارة عن بنية تحتية ترفيهية Web3 تعتمد على الذكاء الاصطناعي والواقع الافتراضي و RWA.

خلال الأشهر القليلة الماضية، تعاونت شركة NEXST مع العديد من فناني الكيبوب المشهورين، بما في ذلك UNIS وKISS OF LIFE، لإطلاق حفلات موسيقية بتقنية الواقع الافتراضي، والتي لاقت استحسانًا واسعًا من عشاق الترفيه حول العالم. إضافةً إلى ذلك، أنشأت الشركة منصةً للتواصل الاجتماعي مدعومةً بالذكاء الاصطناعي، ونظام RWA لحجز التذاكر، وألعابًا ترفيهيةً تحمل علامات تجارية، مما يتيح للمعجبين حول العالم التفاعل عن كثب مع نجومهم المفضلين وبناء روابط ثقافية.

تطمح شركة NEXST إلى تحقيق أهداف طموحة تتجاوز مجرد تقديم حفلات موسيقية بتقنية الواقع الافتراضي أو مشروع بسيط لترميز حقوق الملكية الفكرية للفنانين. فهي تسعى لأن تصبح شركة رائدة في عصر نجوم الذكاء الاصطناعي، تضاهي شركات JYP وSM وYG، وتعيد تعريف العمليات الرئيسية في إنتاج واستهلاك المحتوى الترفيهي باستخدام الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية الرقمية. وفي وقت سابق من هذا العام، حصلت الشركة على تمويل استراتيجي بقيمة 3 ملايين دولار من عدة مؤسسات، من بينها Castrum Capital وTBV.

لماذا يشهد قطاع رحلات الترفيه (RWA) نمواً متزايداً؟ ما هي مكانة شركة NEXST في السوق؟ وكيف ستغير سوق استهلاك الترفيه الضخم؟

1. لماذا ستصبح صناعة الترفيه المكون الرئيسي التالي لـ RWA؟

بلغ حجم سوق الترفيه العالمي 2.8 تريليون دولار، وكان اقتصاد المعجبين المحرك الأبرز له. في المراحل الأولى من الجيل الثالث من الإنترنت (Web3)، بُذلت محاولات عديدة للاستفادة من هذا السوق الاستهلاكي الضخم. ظهرت مشاريع مثل المقتنيات الرقمية غير القابلة للاستبدال (NFT)، ورموز المعجبين، وتذاكر الفعاليات على البلوك تشين، وترميز حقوق الملكية الفكرية للمشاهير، ما جذب مشاركة واسعة من العديد من المشاهير والفنانين حول العالم. مع ذلك، وبالنظر إلى الماضي، فقد واجهت هذه المشاريع صعوبة في التغلب على معضلة "الأفكار الرائجة مع التنفيذ غير الكافي".

أين تكمن المشكلة؟ يمكننا إيجاد الإجابة في الورقة البحثية لشركة NEXST. يُسلط مفهومهم عن "استمرارية المعجبين" الضوء على مشكلة هيكلية داخل صناعة الترفيه.

ماذا يعني ولاء المعجبين؟ إنه يشير مباشرةً إلى نقطة ضعف رئيسية في صناعة الترفيه: التشتت الشديد في سلوك استهلاك المعجبين. ينتهي شراء تذاكر الحفلات الموسيقية بانتهاء العرض؛ وينتهي شراء المنتجات بمجرد استلامها؛ وينتهي التصويت بمجرد إعلان النتائج، دون أي تفاعل لاحق. يخلق المعجبون قيمة هائلة، لكن لا يمكن تراكمها باستمرار، ولا يمكنهم المشاركة في توزيعها. تستحوذ المنصات وشركات الإدارة على الحصة الأكبر من الأرباح، مما يُحوّل دور المعجبين إلى مجرد "دافعين" بدلاً من "مشاركين".

في الماضي، ركزت معظم مشاريع الترفيه على منصة Web3 على خطوة "الأصول على سلسلة الكتل" فقط، متجاهلةً سؤالاً جوهرياً: لماذا ينبغي على المعجبين الاستمرار في المشاركة؟ بعد ترميز التذاكر، ما الذي يمكن للمعجبين فعله بعد انتهاء العرض؟ بعد إصدار رموز المعجبين، ما العلاقة بينها وبين تفاعلات المعجبين اليومية، باستثناء المضاربة؟ فشلت هذه المشاريع في إرساء حلقة إيجابية من القوة وتراكم القيمة، مما أدى بطبيعة الحال إلى انخفاض معدلات الاحتفاظ بالمستخدمين.

تعتمد استراتيجية NEXST على إطار عمل "استمرارية المعجبين"، حيث تحوّل كل تفاعل بين الفنانين والمحتوى والمعجبين إلى حقوق رقمية طويلة الأمد يمكن تجميعها وتفعيلها ونقلها. لا يقتصر الأمر على إكمال أغنية فحسب، بل يتعلق بـ"امتلاك تلك اللحظة"؛ ولا يقتصر على شراء المنتجات والمغادرة، بل يتعلق بخلق قيمة مستمرة من خلال الاستهلاك.

علاوة على ذلك، تعتبر NEXST استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة النجوم استراتيجية طويلة الأمد. فبينما لا تزال شركات الترفيه التقليدية مثل JYP وSM وYG تعتمد على الموارد البشرية والمالية لبناء منظوماتها النجمية، تسعى NEXST إلى إعادة تعريف هذه العملية باستخدام الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية الرقمية. هذا لا يعني استبدال النموذج التقليدي فورًا، بل هو عملية تطورية جديرة بالمتابعة؛ إذ قد يعتمد مستقبل صناعة النجوم في عصر الذكاء الاصطناعي على توجهات تطوير الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الرقمية.

مع ذلك، يُعدّ التوقيت عاملاً حاسماً أيضاً. لم تكن الإخفاقات السابقة ناتجة عن التوجيه الخاطئ فحسب، بل أيضاً عن عدم نضج التكنولوجيا ونقص الوعي السوقي. وقد مرّ صعود الأصول المُدارة بالمخاطر في القطاع المالي بدورات متعددة، حيث نما تدريجياً وساهم في توعية السوق، وأرسى قبولاً أساسياً للأصول المُدارة عبر البلوك تشين بين المستهلكين.

اليوم، يوفر إطار عمل ترميز الأصول الواقعية حقوقًا على سلسلة الكتل وقنوات تداول للأصول المادية مثل التذاكر والمنتجات والتجارب، بينما يساهم الذكاء الاصطناعي في تذليل العقبات أمام إنشاء المحتوى والتفاعل معه. هذه العوامل مجتمعة تعني أن الأصول الواقعية التي تركز على الترفيه لم تعد مجرد "احتمال مستقبلي"، بل أصبحت واقعًا ملموسًا.

2. كيف تستفيد NEXST من "الذكاء الاصطناعي + الواقع الافتراضي + الكتابة الواقعية" لإعادة تشكيل صناعة الترفيه؟

على وجه التحديد، كيف تقوم شركة NEXST ببناء بنية تحتية ترفيهية من الجيل التالي استنادًا إلى إطار عمل "استمرارية المعجبين"؟

من منظور المنتج، تمتلك NEXST أربعة أركان أساسية: منصة محتوى الواقع الافتراضي، ومنصة تسويق وإنشاء مجتمع مدعومة بالذكاء الاصطناعي، ومنصة تذاكر RWA، وألعاب الملكية الفكرية الترفيهية.

لماذا تغطية العديد من الجوانب؟ بالمقارنة مع العديد من منتجات الترفيه السابقة على الويب 3 التي ركزت على نقطة اختراق واحدة، يتمثل حل NEXST في بناء نظام بيئي كامل باستخدام الذكاء الاصطناعي والواقع الافتراضي وألعاب الواقع الافتراضي وألعاب الويب 3، وربط سلسلة "إنتاج المحتوى وتفاعل المعجبين وتراكم حقوق الطبع والنشر وتداول الأصول" بأكملها، مع حل المشكلات ذات الصلة لمنتجي المحتوى مثل الفنانين والمستهلكين مثل المعجبين.

أولاً، فيما يتعلق بالمحتوى، تعاونت NEXST مع monoAI، وهي شركة يابانية مدرجة في البورصة متخصصة في تقنيات الواقع الممتد/الميتافيرس، لتطوير منصة Xmersive VR. تعتمد هذه المنصة بشكل أساسي على التعاون مع كبار الفنانين العالميين لتحويل الحفلات الموسيقية إلى محتوى واقع افتراضي غامر بزاوية 180 درجة، مما يتيح للجماهير المشاهدة باستخدام هواتفهم الذكية دون الحاجة إلى شراء نظارات واقع افتراضي باهظة الثمن. تهدف المنصة إلى معالجة محدودية موارد الترفيه المباشر والقيود الجغرافية وقيود أسعار التذاكر التي تحول دون حضور معظم الجماهير.

بالنسبة للفنانين، لا تتسع الحفلات الموسيقية التقليدية إلا لبضعة آلاف من الأشخاص، بينما يتيح محتوى الواقع الافتراضي الوصول إلى ملايين المعجبين حول العالم؛ ما يعني للمعجبين إنفاق أموال أقل لمشاهدة العروض عن قرب. وقد عقدت شركة Xmersive شراكة مع فرقتي UNIS وKISS OF LIFE، وتم إطلاق منصات الواقع الافتراضي لأربع أغنيات لفرقة UNIS عالميًا.

لكن المحتوى ليس سوى البداية؛ فالحفاظ على قاعدة المعجبين يظل تحديًا كبيرًا. لذا، قامت NEXST ببناء طبقة تفاعلية، مستخدمةً منصة التفاعل الاجتماعي SAI ووكلاء الذكاء الاصطناعي لضمان علاقة مستدامة مع المعجبين.

تتيح تقنية الذكاء الاصطناعي، القائمة على نموذج توليد ديناميكي قائم على البايت، للمعجبين إنشاء ومشاركة محتوى مرئي مُولّد بواسطة الذكاء الاصطناعي، مما يحولهم من "مشاهدين" إلى "مبدعين". يعمل هذا الوكيل الذكي كمساعد شخصي على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، حيث يساعد الفنانين على إدارة وسائل التواصل الاجتماعي، والرد على تعليقات المعجبين، ومساعدتهم بتوصيات شخصية، وشراء التذاكر، والمشاركة في فعاليات المجتمع.

بحسب شركة NEXST، ومن خلال التعاون مع منصة الذكاء الاصطناعي اللامركزية Neura، يستطيع مساعدها الذكي تذكر تفضيلات المعجبين وتفاعلاتهم السابقة، مما يُرسّخ شعورًا بالألفة والتواصل يتعمق مع الاستخدام. وهذا يعني أنه ليس مجرد روبوت محادثة مؤقت، بل يُوسّع نطاق العلاقة بين المعجبين والفنانين من "يوم العرض" إلى "الحياة اليومية".

في الوقت نفسه، أنشأت NEXST أيضًا طبقة تراكمية تسمح بتداول سلوك الاستهلاك المجزأ على السلسلة، بحيث لا يكون المعجبون مجرد مستهلكين، بل يمكنهم أيضًا الحصول على المزيد من الفوائد من استثماراتهم.

على وجه التحديد، تقوم منصة RWA التابعة لشركة NEXST بتحويل تذاكر الحفلات الموسيقية والمنتجات وتجارب كبار الشخصيات إلى رموز رقمية، ما يحل ثلاث مشكلات مزمنة في هذا القطاع: تزوير التذاكر وبيعها في السوق السوداء، وصعوبة التحقق من أصالة المنتج، وعدم الاحتفاظ بالبيانات بعد عمليات الشراء. والأهم من ذلك، أن سجلات الشراء هذه تُخزّن على سلسلة الكتل (البلوك تشين)، لتصبح بمثابة بيانات اعتماد هوية وحقوق خاصة بالمعجبين، والتي تتيح لهم الوصول إلى محتوى حصري أو الحصول على أولوية شراء التذاكر في المستقبل.

علاوة على ذلك، تتطلب الحقوق المتراكمة بيئة تداول، لذا أطلقت NEXST طبقة ألعاب ترفيهية قائمة على الملكية الفكرية. أُطلقت لعبتها الأولى، *DearSt! RHYTHM STAGE*، على منصة تطبيقات لامركزية (Dapp) طُوّرت بالتعاون مع LINE وKaia. هذه اللعبة ثمرة تعاون بين NEXST وفرقة الآيدول اليابانية Nijino Conquistador. يمكن للاعبين ربح عملة $NXT من خلال اللعبة، وفتح عناصر NFT، وتحويل الحقوق المتراكمة في طبقات المحتوى والتفاعل إلى أصول قابلة للعب والربح والتداول داخل اللعبة. تُعدّ اللعبة بمثابة "مخرج" و"مصدر دخل" للنظام البيئي بأكمله، حيث تُستهلك الحقوق وتُعاد توليدها باستمرار.

كما هو واضح، فإن هذه المستويات الأربعة ليست متوازية، بل متداخلة، لتُحقق في نهاية المطاف بناءً متكاملاً لمفهوم "استمرارية المعجبين". لا يحتاج المعجبون إلى التنقل باستمرار بين أربعة منتجات منفصلة، بل يُراكمون القيمة باستمرار ضمن منظومة متطورة. حاليًا، انتقلت هذه المنتجات الأربعة من مرحلة الفكرة إلى مرحلة التطبيق العملي، ودخلت في شراكة مع شركة monoAI المدرجة في البورصة، بالإضافة إلى فرقتي البوب الكوري الشهيرتين UNIS وKISS OF LIFE.

كما توفر خبرة الفريق دعماً قوياً لأهداف NEXST الطموحة. ينتمي الأعضاء الأساسيون ومستشارو الفريق إلى علامات تجارية عالمية مرموقة مثل كوكاكولا، وديزني، وفوكس، وإم تي في، وميتسوبيشي، وسوفت بنك، وشيسيدو، وإس إن كيه، وراكوتين، ويوتيوب، وأندر آرمور، وتيست ميد، ما يغطي موارد واسعة في مجالات الترفيه، والألعاب، والعلامات التجارية الاستهلاكية، والسوق الآسيوية.

هذا السياق يعني أن NEXST ليس فريقًا متخصصًا في العملات المشفرة يقوم بإنشاء الترفيه من الصفر، بل هو فريق لديه القدرة على سد الفجوة بين صناعة الترفيه التقليدية والنظام البيئي التكنولوجي الجديد، وفهم ما يحتاجه الفنانون، وما يريده المعجبون، وكيفية استخدام أدوات Web3 لربط الاثنين.

3. ما هي محركات نمو النظام البيئي NEXST؟

لقد أنشأت شركة NEXST بالفعل حلقة بيئية مغلقة حول روابط الإنتاج والاستهلاك؛ فكيف ستضمن النمو المستدام في المستقبل؟

بالنظر إلى دورات مشاريع الترفيه السابقة على منصة Web3، نجد أن معظمها فشل في تحقيق نمو مستدام. ويعود السبب الرئيسي في ذلك إلى عدم دمج رموز الأصول وحقوق التأليف والنشر بشكل كامل في حلقة استهلاك الترفيه المغلقة، مما جعل الجمهور بلا دافع للاستمرار في المشاركة.

تهدف NEXST إلى حل هذه المشكلة. إن رمز نظامها البيئي، NXT، ليس هدفًا للمضاربة بشكل مستقل، بل هو أداة شاملة تعمل عبر جميع الجوانب الأساسية للمحتوى والتفاعل وحقوق التأليف والنشر وتداول الأصول، مما يحول استهلاك المعجبين وتفاعلهم إلى حقوق تأليف ونشر رقمية تراكمية وقابلة للفتح.

على مستوى المحتوى، تتيح منصة NXT حفلات الواقع الافتراضي الغامرة، وتذاكر الحفلات المباشرة بأسعار مخفضة، وفعاليات كبار الشخصيات، ومحتوى الوصول المبكر؛ وعلى مستوى التفاعل، تتيح ميزات متقدمة لوكيل الذكاء الاصطناعي في SAI، مما يمكّن المعجبين من التصويت والمشاركة في تطوير الفنانين؛ وعلى مستوى الأصول، تدعم مكافآت GameFi في NEXST GAME، وتتيح عناصر NFT، وتدعم ترميز عناصر RWA وبطاقات التداول. في النهاية، لا يحتاج المعجبون إلى التنقل بين أربعة منتجات منفصلة، بل يواصلون تراكم القيمة ضمن نظام بيئي متطور باستمرار.

علاوة على ذلك، يحوّل نظام التخزين في NXT عملية "الاحتفاظ" إلى شكل من أشكال المشاركة. إذ يمكن للمشجعين ربح نقاط من خلال تخزين NXT، والتي يمكن استبدالها بميزات متقدمة لوكيل الذكاء الاصطناعي، ومؤهلات للمشاركة في التمويل الجماعي، وتذاكر مخفضة، ومحتوى حصري، وخصومات على المنتجات. هذا التصميم يحوّل الرمز المميز من "أداة تداول" إلى "وثيقة هوية". كلما زاد رصيدك من NXT، زادت المزايا التي تحصل عليها، مما يخلق حلقة إيجابية من الاحتفاظ بالمستخدمين وإعادة استثمارهم.

في مايو من هذا العام، أُدرجت عملة NXT على منصات مثل OKX Boost وKuCoin وMEXC وLBank، بسعر طرح أولي قدره 0.10 دولار أمريكي وأعلى سعر بلغ 0.5098 دولار أمريكي. وقد تحقق هذا الأداء مع عرض متداول لا يتجاوز 1.34% وفترة حظر بيع للفريق مدتها 12 شهرًا، مما يشير إلى أن ضغط البيع المبكر كان قابلاً للإدارة وأن مفهوم تطوير البنية التحتية الخاص بها قد اكتسب درجة معينة من الاعتراف في السوق.

بحسب شركة NEXST، فإنها بصدد إنشاء أول قسم في العالم لوكالة المواهب متخصص في تقنية الذكاء الاصطناعي لإنتاج محتوى موسيقي، وقد خصصت 10 ملايين NXT لدعم إنتاج هذا المحتوى وتطوير منظومة متكاملة له. لا يقتصر هذا على كونه استثمارًا ماليًا فحسب، بل هو استكشاف لنموذج جديد لصناعة النجوم يختلف عن وكالات المواهب التقليدية، ويهدف إلى إرساء مسار جديد كليًا لاستهلاك الجمهور. إذا ما تكللت هذه المسيرة بالنجاح، فلن تقتصر خدمات NEXST على الفنانين الحاليين فحسب، بل ستصبح أيضًا مزودًا للبنية التحتية الترفيهية من الجيل القادم.

علاوة على ذلك، تجدر الإشارة إلى وتيرة تطورها اللاحقة. تعمل NEXST بنشاط على الترويج لخطط إدراجها في المزيد من منصات التداول المركزية، مع تسريع توسعها في جنوب شرق آسيا وأوروبا والولايات المتحدة. وبالتزامن مع شراكاتها مع UNIS وKISS OF LIFE، وإطلاق "DearSt! RHYTHM STAGE" ضمن منظومة LINE، تنتقل NEXST من مرحلة "التحقق من صحة المنتج" إلى مرحلة حاسمة تتمثل في "توسيع نطاقها".

إذا تم تطبيق محتوى الآيدول المدعوم بالذكاء الاصطناعي واستراتيجيات التبادل الجديدة تدريجيًا في النصف الثاني من العام، فسيتحول نظام NXT من "حلقة مغلقة" إلى "نمو تدريجي". حينها، ستتوسع فائدة NXT من "فتح المحتوى الحالي" إلى "المشاركة في إنشاء محتوى جديد". سيكون هذا اختبارًا حقيقيًا لانتقال "استمرارية المعجبين" من مجرد سرد قصصي إلى واقع ملموس.